員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇一
一、過(guò)去一年發(fā)生了什么————分為工作、生活兩大部分，比如職位晉升、參加認(rèn)證資格的考試并獲得證書(shū)、旅游度假、父母家人的健康問(wèn)題等。
四、如何發(fā)揮長(zhǎng)處————制定一個(gè)計(jì)劃，如何把上述總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮得更淋漓盡致，新年中有更大的收獲。
五、怎樣避免短處————制定一個(gè)不用很詳細(xì)的計(jì)劃，讓教訓(xùn)成為“失敗之母”，永遠(yuǎn)成為過(guò)去式，新的一年有個(gè)良好的進(jìn)行式。
六、你到底要什么————重要的是過(guò)程，不是目的，不過(guò)你首先得告訴你的計(jì)劃，你要什么。
七、全年的大計(jì)劃是什么————比如晉升、考試、跳槽、買(mǎi)房、購(gòu)車(chē)、生育等等，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。
可以簡(jiǎn)單羅列，包括大體時(shí)間安排、基本費(fèi)用及人員等等。
八、每個(gè)時(shí)期的具體計(jì)劃是什么————比如每周的健身計(jì)劃、每月的充電計(jì)劃、美容方案、家人朋友聚會(huì)、聯(lián)絡(luò)等等。
近期計(jì)劃則可以細(xì)致些。
九、如何監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施————我們要有一定的監(jiān)督機(jī)制，讓計(jì)劃順利實(shí)施。
比如把計(jì)劃告訴家人、朋友、老公，讓他們監(jiān)督你計(jì)劃的實(shí)施。
比如在同事或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中選取一個(gè)比較成功的榜樣，在比較中給自己施加壓力。
再比如把你的計(jì)劃書(shū)設(shè)置成屏幕保護(hù)程序，在你懈怠的時(shí)候，它就會(huì)跳出來(lái)提醒你。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇二
很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)能順利完成計(jì)劃的原因，就是因?yàn)橹贫ǖ哪繕?biāo)模棱兩可，不夠具體，或是沒(méi)有將目標(biāo)有效地傳達(dá)給每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。
什么叫做具體而清晰的目標(biāo)？舉個(gè)例子：
繼續(xù)舉例子：
可量化的目標(biāo)可以讓我們清晰地知道目標(biāo)完成的進(jìn)度，督促我們朝著既定的目標(biāo)繼續(xù)努力。
比如,老板說(shuō)，今年雙11，你們團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售額必須比去年雙11提升20%。
你查了一下，去年雙11的銷(xiāo)售額是100萬(wàn)，也就是說(shuō)今年雙11銷(xiāo)售額目標(biāo)是120萬(wàn)。
目標(biāo)：今年雙11銷(xiāo)售額突破120萬(wàn)。
現(xiàn)在，你已經(jīng)有了一個(gè)具體的目標(biāo)。
為了更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，接下來(lái)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆解。
比如銷(xiāo)售額想突破120萬(wàn)，那需要在社群銷(xiāo)售、商城銷(xiāo)售、直播銷(xiāo)售三個(gè)方面都制定具體的目標(biāo)。
為了實(shí)現(xiàn)社群銷(xiāo)售、商城銷(xiāo)售、直播銷(xiāo)售各自的銷(xiāo)售額目標(biāo)。
你還需要拆分完成各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇三
不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯規(guī)劃。
研擬工作計(jì)劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。
在內(nèi)容上，對(duì)主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。
研擬工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。
別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)。
主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。
如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃，或是調(diào)換部門(mén)的準(zhǔn)備計(jì)劃。
先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。
計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)*。
接著，研擬工作計(jì)劃的原則是“勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)*”。
如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？
為什么要具有挑戰(zhàn)*？
主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。
目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化。
有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟：
1.目標(biāo)數(shù)字化。
只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒(méi)有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。
甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類(lèi)技術(shù)，或通過(guò)某項(xiàng)認(rèn)*。
2.行動(dòng)具體化。
有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。
擬定高度可行*的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。
3.學(xué)習(xí)計(jì)劃。
你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。
學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。
4.與主管面對(duì)面溝通。
我強(qiáng)烈建議，完成工作計(jì)劃后，你一定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。
面對(duì)面溝通的好處，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法。
你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì)，告訴主管你的中長(zhǎng)期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門(mén)調(diào)往行銷(xiāo)部門(mén)，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議。
總之，不要把研擬工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇四
第一、做好市場(chǎng)分析。
銷(xiāo)售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的'分析。
第二、整理營(yíng)銷(xiāo)思路。
營(yíng)銷(xiāo)思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)銷(xiāo)售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和“靈魂”，也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。
第三、確立銷(xiāo)售目標(biāo)。
出處 WWW.XuEFeN.coM.CN
銷(xiāo)售目標(biāo)是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標(biāo)制定也是年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
第四、制定營(yíng)銷(xiāo)策略。
營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的有力保障。
第五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。
1、根據(jù)銷(xiāo)售需要進(jìn)行人員規(guī)劃，即根據(jù)年度工作計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。
第六、做好費(fèi)用預(yù)算。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇五
在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來(lái)也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。
一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面。
1、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤，繼續(xù)上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。
2、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況。
二、公司人力資源管理方面。
1、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀(guān)科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。
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員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇六
制定年度工作計(jì)劃，是每年工作伊始就要開(kāi)展的工作。如何制定一個(gè)好的年度工作計(jì)劃，對(duì)于推動(dòng)本年度工作的開(kāi)展又十分重要的意義。
所需材料：
1.上年度的工作總結(jié)。
3.領(lǐng)導(dǎo)的工作安排(工作思路)。
4.上級(jí)年度工作計(jì)劃。
方法步驟：
一、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，制定年度工作計(jì)劃。
二、草擬。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇七
其實(shí)像這類(lèi)問(wèn)題，主要是在沒(méi)有品牌效應(yīng)幫助的情況下銷(xiāo)售工作計(jì)劃如何制定的問(wèn)題了。
第一、做好市場(chǎng)分析。
銷(xiāo)售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析。
第二、整理營(yíng)銷(xiāo)思路。
營(yíng)銷(xiāo)思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)銷(xiāo)售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和“靈魂”，也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。
第三、確立銷(xiāo)售目標(biāo)。
出處 WWW.XuEFeN.coM.CN
銷(xiāo)售目標(biāo)是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標(biāo)制定也是年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
第四、制定營(yíng)銷(xiāo)策略。
營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的有力保障。
第五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。
1、根據(jù)銷(xiāo)售需要進(jìn)行人員規(guī)劃，即根據(jù)年度工作計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。
第六、做好費(fèi)用預(yù)算。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇八
1、寒、暑假中組織未成年人開(kāi)展活動(dòng)。如慰問(wèn)軍烈屬、宣傳禁放等。
2、做好兩次假期“三結(jié)合”教育工作，組織社區(qū)關(guān)工小組、樓院和假日小隊(duì)開(kāi)展形式多樣的實(shí)施活動(dòng)。
3、組織社區(qū)志愿者隊(duì)伍開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)。
4、積極開(kāi)展社區(qū)科普教育，為青少年學(xué)生提供文化、體育、讀書(shū)教育場(chǎng)所。
5、加大關(guān)心下一代工作的宣傳力度，使廣大居民充分認(rèn)識(shí)到關(guān)心下一代工作的重要性，營(yíng)造社區(qū)良好的育人環(huán)境。
20__年我社區(qū)平安建設(shè)工作將在街道黨工委、綜治辦的關(guān)心指導(dǎo)下，按照街道辦事處綜治辦創(chuàng)建平安社區(qū)的統(tǒng)一布署，充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的積極能動(dòng)性，廣泛動(dòng)員居民群眾，防范和打擊各種違法犯罪活動(dòng)，推進(jìn)依法治居，維護(hù)社會(huì)公平正義，建立“創(chuàng)平安、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，創(chuàng)建和諧社會(huì)，把“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)轉(zhuǎn)化為提升社區(qū)形象的品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建平安社區(qū)工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
我社區(qū)能自覺(jué)地把社會(huì)治安綜合治理工作放在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要的位置，納入社會(huì)發(fā)展和精神文明建設(shè)的整體布局，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)，切實(shí)把建設(shè)“平安社區(qū)”擺上重要議事日程。
一是建立了以“綜治例會(huì)”為形式的綜治、“平安創(chuàng)建”工作匯報(bào)、研究制度。綜治領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月度召開(kāi)綜治例會(huì)一次，主要是通報(bào)當(dāng)月的本社區(qū)社會(huì)治安情況;研究解決落實(shí)工作中存在的各種問(wèn)題;動(dòng)員部署下一階段的綜治工作。我社區(qū)“平安創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次平安創(chuàng)建專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)分析本社區(qū)階段性的“平安建設(shè)”工作開(kāi)展情況，并對(duì)階段性“平安建設(shè)”工作進(jìn)行研究部署。
二是建立健全綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。按照上級(jí)綜治部門(mén)的統(tǒng)一要求，我社區(qū)以支部書(shū)記彭鐵軍為組長(zhǎng)、社區(qū)主任周德希為副組長(zhǎng)的綜治和平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三是落實(shí)綜治目標(biāo)管理責(zé)任制。搞好社會(huì)治安綜合治理工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，堅(jiān)持社區(qū)黨委書(shū)記、社區(qū)委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”共同抓，形成了目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施具體的工作機(jī)制。今年以來(lái)，我社區(qū)在合理制定綜治年度任務(wù)、要求的同時(shí)，以具體量化為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與各社區(qū)民小組簽訂《綜治目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《治安安全責(zé)任書(shū)》等，真正把綜治創(chuàng)安工作落實(shí)到具體人身上。
二、宣傳教育，強(qiáng)化意識(shí)。
按照泉塘街道辦事處的要求，我社區(qū)及時(shí)召開(kāi)了平安創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，研究制定建設(shè)平安社區(qū)的實(shí)施方案和宣傳計(jì)劃。我社區(qū)已設(shè)立了法制宣傳欄，在社區(qū)主要干道路口設(shè)立了警示牌和有綜治、“平安建設(shè)”內(nèi)容的5幅固定標(biāo)語(yǔ)，并充分利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、廣播等宣傳工具，在轄區(qū)范圍內(nèi)，掀起了綜治宣傳月、“平安建設(shè)”活動(dòng)高潮;我社區(qū)在綜治平安宣傳月活動(dòng)開(kāi)展中做到有計(jì)劃、有部署、有活動(dòng)、有總結(jié)。認(rèn)真搞好“六五”普法工作，建立了社區(qū)民法制學(xué)校，成立了以黨總支部書(shū)記為組長(zhǎng)的普法領(lǐng)導(dǎo)小組，制定的年度普法工作計(jì)劃，開(kāi)展了以預(yù)防未成年人犯罪、公民守法教育、依法治社區(qū)等為內(nèi)容的普法教育活動(dòng)，全面提高公民的法制意識(shí)。
三、強(qiáng)化措施，落實(shí)防范。
1、我社區(qū)已成立了平安工作協(xié)會(huì)。并按照“六有”(即有一塊牌子、有一個(gè)強(qiáng)有力的理事班子、有一個(gè)辦公場(chǎng)所、有一套工作制度、有一支巡邏隊(duì)伍、有一塊宣傳陣地)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步抓好規(guī)范化建設(shè)。從而進(jìn)一步整合社區(qū)治安資源，使治安巡邏、矛盾糾紛排查調(diào)處、安置幫教，法制教育、平安宣傳等各項(xiàng)工作在基層得到進(jìn)一步落實(shí);并以協(xié)會(huì)為載體，深入開(kāi)展平安宣傳工作。
2、積極開(kāi)展“無(wú)毒害社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持每季度召開(kāi)本社區(qū)治安形勢(shì)分析會(huì)議一次，每月堅(jiān)持開(kāi)展以治安防范、法制教育、衛(wèi)生清理等為內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)，使綜治、平安建設(shè)各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。
3、建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”的原則，認(rèn)真落實(shí)排查調(diào)處責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持每半個(gè)月開(kāi)展一次矛盾糾紛排查調(diào)處工作。
4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，在節(jié)日期間，社區(qū)兩委人員堅(jiān)持輪流值班，以全面加強(qiáng)本社區(qū)節(jié)日安全保衛(wèi)工作。
5、加強(qiáng)社會(huì)公德、家庭美德教育，積極開(kāi)展“遵紀(jì)守法戶(hù)”、“平安家庭戶(hù)”等群眾性評(píng)選活動(dòng)，全社區(qū)全年共評(píng)選“遵紀(jì)守法戶(hù)”、“平安家庭戶(hù)”達(dá)到85%以上。
6、加強(qiáng)未成年人學(xué)生違法犯罪預(yù)防工作，建立了預(yù)防工作聯(lián)席會(huì)議制度，以加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社區(qū)間的聯(lián)系，便于掌握全社區(qū)未成年人學(xué)生的情況，重點(diǎn)了解有不良行為的青少年全面情況，并進(jìn)行登記造冊(cè)，適時(shí)制定“青少年違法犯罪預(yù)防和幫教計(jì)劃”，逐人落實(shí)幫教措施。
四、加強(qiáng)治安建設(shè)，營(yíng)造平安環(huán)境。
社區(qū)黨委在將緊緊圍繞街道中心工作，貫徹落實(shí)黨的^v^精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力把社區(qū)內(nèi)黨員的力量凝聚起來(lái)，把黨員的作用發(fā)揮出來(lái)，把黨的工作滲透到各個(gè)方面，形成符合社區(qū)實(shí)際的黨建工作新格局，為構(gòu)建和諧社區(qū)做貢獻(xiàn)。針對(duì)社區(qū)的實(shí)際情況，特制定計(jì)劃如下：
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇九
1、街道社區(qū)教育工作與街內(nèi)的機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企、事業(yè)單位有機(jī)結(jié)合，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、借勢(shì)發(fā)展，資源共享、合作共贏(yíng)。
2、逐步規(guī)范街道、社區(qū)教育基地建設(shè)，提高街道社區(qū)教育活動(dòng)基地的培訓(xùn)質(zhì)量、管理水平，落實(shí)公共教育資源向社區(qū)開(kāi)放，根據(jù)社區(qū)居民需要，制定規(guī)范教學(xué)社區(qū)工作計(jì)劃和內(nèi)容。
五、加強(qiáng)社區(qū)教育理論研究工作。
1、我街建立一支社區(qū)教育理論研究小組，深入對(duì)社區(qū)教育的調(diào)查研究、學(xué)習(xí)，寫(xiě)出幾篇有關(guān)社區(qū)教育工作淪文。
20xx年航空社區(qū)干部教育培訓(xùn)的總體思路是:堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為主線(xiàn)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高培訓(xùn)質(zhì)量為核心，深入貫徹《干部教育工作條例》認(rèn)真落實(shí)干部教訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃，切實(shí)抓好新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。
一、認(rèn)真抓好黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝干部著眼于統(tǒng)一思想、凝聚力量、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展，采取多種形式，抓好科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步抓好黨員干部的理論武裝工作。
二、進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷提高干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量。
(一)不斷更新完善培訓(xùn)內(nèi)容。以《干部教育工作條例》規(guī)定的基本內(nèi)容為依據(jù)，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查和分析工作，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，完善課程設(shè)置，及時(shí)將公共危機(jī)管理、形勢(shì)研判等知識(shí)列入培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到社會(huì)發(fā)展需要什么就重點(diǎn)培訓(xùn)什么、干部缺什么就補(bǔ)什么，使干部教育培訓(xùn)工作更好地與全縣發(fā)展大局相適應(yīng)，與干部成長(zhǎng)需求相結(jié)合。
(二)是進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方法。在提高講授式教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式、情景式等培訓(xùn)方法的研究和運(yùn)用，使培訓(xùn)更加貼近實(shí)際、貼近干部，進(jìn)一步提高干部教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
(四)是切實(shí)抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市委關(guān)于突出抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)的相關(guān)精神，教育引導(dǎo)黨員干部在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。聘請(qǐng)的教師要把理論聯(lián)系實(shí)際的要求貫穿于教學(xué)過(guò)程中，不斷提高教學(xué)水平。
(五)是研究解決干部教育培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。采取多種方式，深入開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真分析和解決當(dāng)前干部教育培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。調(diào)動(dòng)干部參學(xué)積極性。
三、積極推進(jìn)新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。
按照“繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)”的總體要求，積極開(kāi)展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。制定并落實(shí)全年培訓(xùn)計(jì)劃。
(一)居委會(huì)干部培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象:各居委會(huì)黨支部書(shū)記、主任、委員，培訓(xùn)時(shí)間2天，培訓(xùn)人數(shù)15人(2月)。
(二)入黨積極分子培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象:各支部入黨積極分子，培訓(xùn)時(shí)間3天，培訓(xùn)人數(shù)20xx4月)。
(三)聯(lián)合工會(huì)培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象:轄區(qū)各聯(lián)合工會(huì)會(huì)員，培訓(xùn)時(shí)間3天，培訓(xùn)人數(shù)20xx(5月)。
(四)居委會(huì)計(jì)生婦女委員培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象:各居委會(huì)計(jì)生、婦女委員，培訓(xùn)時(shí)間3天，培訓(xùn)人數(shù)30人(7月)。
2021年六道灣社區(qū)黨建將以精神為指導(dǎo),按照六道灣街道總體部署,以建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的現(xiàn)代文明社區(qū)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以解決民生、服務(wù)民生為切入點(diǎn),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),積極做好中心的各項(xiàng)工作,更好的發(fā)揮中心的作用,全面加強(qiáng)社區(qū)黨組織的建設(shè),切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為民辦實(shí)事、辦好事,讓居民群眾在社區(qū)建設(shè)中得實(shí)惠。特?cái)M定社區(qū)2021年黨建工作計(jì)劃。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇十
制定個(gè)人工作計(jì)劃的主要依據(jù)是企業(yè)（或部門(mén)）的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和個(gè)人的崗位職責(zé)，企業(yè)高層（總監(jiān)以上）以前者為主，凡有明確崗位職責(zé)的應(yīng)以后者為主。上司交辦的臨時(shí)任務(wù)（中心工作）也要列入工作計(jì)劃。
企管部將當(dāng)期納入考核的工作轉(zhuǎn)化為kpi指標(biāo)，并考核工作計(jì)劃的完成情況。工作計(jì)劃中的臨時(shí)任務(wù)要注明是否納入當(dāng)期考核，明確要考核的，也要轉(zhuǎn)化為kpi指標(biāo)。
2、列舉當(dāng)期工作內(nèi)容、工作所需資源及提供者、工作成果表現(xiàn)形式及接收人。3、編制工作計(jì)劃草稿，征求上司、資源提供者和工作成果接收人的意見(jiàn)。4、根據(jù)反饋意見(jiàn)調(diào)整并確定工作計(jì)劃。5、實(shí)施。
三、簡(jiǎn)單工具。
部門(mén)：計(jì)劃人：
上級(jí)審核：督辦人：考核人：
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇十一
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)。
我們進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨支部對(duì)社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善責(zé)任制，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以鞏固^v^員先進(jìn)性為主題，采取不同形式，運(yùn)用各種載體，開(kāi)展“我為黨旗增光輝”活動(dòng)、慶“七一”活動(dòng)和社區(qū)黨員志愿者活動(dòng)，以精彩的活動(dòng)吸引人，熱情的服務(wù)凝聚人，良好的環(huán)境影響人，提高黨支部的戰(zhàn)斗水平，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
二、突出特色，打造“計(jì)生大院”品牌。
三、組織文體活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)精神文明建設(shè)。
一是我們以創(chuàng)建“文化體育型”社區(qū)為契機(jī)，積極引導(dǎo)社區(qū)老年人走出家門(mén)，加入到社區(qū)建設(shè)的行列中來(lái)，參加社區(qū)各種活動(dòng)，著重抓好“三八”婦女節(jié)、“五月的鮮花”、“十一”國(guó)慶節(jié)、“九九”重陽(yáng)節(jié)等系列活動(dòng)，組織動(dòng)員社區(qū)中老年人參加舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、棋_隊(duì)、乒乓球隊(duì)、健身隊(duì)，編演健康向上的文藝節(jié)目，不斷滿(mǎn)足社區(qū)居民的精神文化需求。二是結(jié)合居民生活實(shí)際，把爭(zhēng)創(chuàng)十文明家庭、文明樓院作為推動(dòng)社區(qū)精神文明建設(shè)的有利武器，樹(shù)立講究文明禮儀、學(xué)習(xí)好人好事、批評(píng)抵制不文明行為的新風(fēng)尚，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)工作全面開(kāi)展。
四、強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，方便居民群眾生活。
一是夯實(shí)服務(wù)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步抓好社區(qū)辦公場(chǎng)所、社區(qū)服務(wù)站、社區(qū)文體活動(dòng)室等服務(wù)設(shè)施和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、圖書(shū)室場(chǎng)所建設(shè)，為社區(qū)服務(wù)提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是拓展社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。我們將立足社區(qū)實(shí)際和居民需求，開(kāi)展多層次、全方位、上檔次的服務(wù)，特別重視對(duì)困難群眾的服務(wù)，把“低?！钡壬鐣?huì)保障服務(wù)作為重要任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。三是拓寬為民服務(wù)渠道。為了解決社區(qū)居民“忙于自己的事業(yè)無(wú)暇照顧孩子”、“臨時(shí)有事無(wú)法接送孩子”等問(wèn)題，我們將成立“桃城區(qū)社區(qū)求助中心學(xué)生托管站”，方便居民生活，為社區(qū)內(nèi)青少年創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。四是進(jìn)行居民服務(wù)需求調(diào)查，根據(jù)居民的需要和社區(qū)條件，落實(shí)獨(dú)居、雙獨(dú)居老人生活居住情況，落實(shí)獨(dú)居老人過(guò)節(jié)安排和遇有緊急狀況的救助措施，讓他們安享晚年。
五、加大社區(qū)就業(yè)與再就業(yè)服務(wù)，確保社區(qū)居民最低生活保障到位。
我們將充分發(fā)揮聯(lián)系居民、熟悉居民的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助政府摸清和上報(bào)社區(qū)失業(yè)人員、貧困特困人員情況，想方設(shè)法解決社區(qū)居民的就業(yè)、再就業(yè)問(wèn)題，把所有符合條件的社區(qū)貧困居民納入“低?！狈秶?，做到“應(yīng)保盡?！保涣羲澜?，避免漏保。
六、群防群治，促進(jìn)社區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。
社區(qū)居民的安居樂(lè)業(yè)是關(guān)系社區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定的重要因素。我們將充分發(fā)揮片區(qū)民警和義務(wù)聯(lián)防隊(duì)員的作用，完善群防群治工作，大力開(kāi)展排查糾紛、化解婚姻、家庭、鄰里、等常見(jiàn)性、多發(fā)性民間糾紛。對(duì)民間糾紛“抓小、抓早、抓苗頭”，做到小糾紛不出戶(hù)、大糾紛不出社區(qū)。對(duì)被列為重點(diǎn)排查對(duì)象經(jīng)常走訪(fǎng)，了解思想動(dòng)態(tài)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo)、教育。對(duì)居民群眾反映的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題，按時(shí)排查、做到及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理、及時(shí)解決。廣泛宣傳社會(huì)治安綜合治理的方針政策和法律法規(guī)，加強(qiáng)青少年法制宣傳教育，營(yíng)造普法、學(xué)法、懂法氛圍，努力營(yíng)造人人參與，人人有責(zé)的良好社會(huì)氛圍，消滅安全死角，嚴(yán)厲控制打架斗毆、盜竊、賭博等社會(huì)不良惡習(xí)，深入開(kāi)展反^v^的宣傳活動(dòng)，形成崇尚科學(xué)、珍惜生命的氛圍，確保社區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)建平安、和諧社區(qū)。
在今后的工作中我們將不斷創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，繼續(xù)充分發(fā)揮社區(qū)力量，合理配置社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)事業(yè)，不斷提高社區(qū)居民的素質(zhì)和整個(gè)社區(qū)的文明程度，努力把冀衡社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、人際關(guān)系和諧的溫馨社區(qū)。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇十二
1、標(biāo)題：除了職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)大標(biāo)題外（這個(gè)必須的），還可以根據(jù)需要寫(xiě)上小標(biāo)題。
2、個(gè)人信息：自己的姓名，聯(lián)系方式，所在單位等等。
3、可以*入自己喜歡的名言、*句（一句就行、切不可多寫(xiě)）。
二、內(nèi)容。
1、自我分析。
在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，自我分析主要是指在依據(jù)心理學(xué)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)對(duì)自己的心理素質(zhì)、人格特征等進(jìn)行測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的興趣愛(ài)、好以及以往的經(jīng)歷等加以綜合評(píng)價(jià)，給自己“畫(huà)像”。說(shuō)白一點(diǎn)就是主觀(guān)和客觀(guān)的了解自己的*格、愛(ài)好等特*。所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。這就是“知己”的過(guò)程。
2、職業(yè)價(jià)值。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇十三
基層管理者不能原地踏步，工作和學(xué)習(xí)一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。要調(diào)整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身?！睍?huì)反省，才會(huì)有進(jìn)步。通過(guò)反省自己，才能看清自己的長(zhǎng)處和短處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，不斷地“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等?；鶎庸芾碚邞?yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會(huì)管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。
1、懂業(yè)務(wù)。
基層管理者應(yīng)熟練掌握所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，具有專(zhuān)業(yè)技能，是本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)地采取對(duì)策、措施解決問(wèn)題。
2、會(huì)管理。
（1）、制定和執(zhí)行制度能力。
基層管理者能根據(jù)行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據(jù)行業(yè)、企業(yè)的具體情況，適合生產(chǎn)和發(fā)展的需要，制定和執(zhí)行管理制度。
（2）、計(jì)劃工作和目標(biāo)管理的能力。
基層管理者能根據(jù)本部門(mén)情況制定工作計(jì)劃草案，參與公司工作計(jì)劃制定工作，并能將上級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃，制定具體工作計(jì)劃，運(yùn)用目標(biāo)管理等，提高員工的參與意識(shí)，將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標(biāo)，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升。
（3）、協(xié)調(diào)能力。
基層管理者應(yīng)有一定的溝通能力、應(yīng)變能力，為了工作，應(yīng)熱情、謙虛、能言、善謀，能和各種的人打交道，能做員工思想工作，能解決內(nèi)部員工的沖突，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方面關(guān)系。
（4）、組織、授權(quán)能力。
基層管理者能根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善任、用人所長(zhǎng)?；鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)是給下屬鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性，使部門(mén)運(yùn)作達(dá)到1+1＞2的效果。
3、自控和約束能力。
管理者的情緒不僅會(huì)影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門(mén)的員工，基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智地對(duì)待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀況，約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自律。
4、歸納和總結(jié)能力。
基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平，能準(zhǔn)確地把工作等匯報(bào)給上級(jí)，能用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來(lái)，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇十四
1、選擇客戶(hù)依據(jù)：應(yīng)選擇那些在同行里受到尊重、擁有壟斷實(shí)力、服務(wù)水準(zhǔn)最佳、銷(xiāo)售額穩(wěn)定、市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)、有穩(wěn)定顧客群的客戶(hù)。
3、m、a、n法則一般可以將準(zhǔn)客戶(hù)劃分為三級(jí)：
a級(jí)---最近交易的可能性最大；
b級(jí)---有交易的可能性，但還需要時(shí)間；
c級(jí)----依現(xiàn)狀尚難判斷。
判斷a級(jí)客戶(hù)的m、a、n法則如下：
m（money）:即對(duì)方是否有錢(qián)，或能否向第三者籌措資金。事先要了解對(duì)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不要貿(mào)然行為。
a（authority）：即你所極力說(shuō)服的對(duì)象是否有購(gòu)買(mǎi)的決定權(quán)，如果沒(méi)有決定權(quán)，最終你將是白費(fèi)口舌。在銷(xiāo)售介紹的成功過(guò)程中，能否準(zhǔn)確掌握真正的購(gòu)買(mǎi)決定者是成功的一個(gè)關(guān)鍵。
n（need）：即需要，如果對(duì)方不需要這種商品，即便有錢(qián)有權(quán)，你任何鼓動(dòng)也無(wú)效。不過(guò)^v^需要^v^彈性很大。一般講，需求是可以創(chuàng)造的，普通的業(yè)務(wù)員是去適應(yīng)需求，而專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)員職責(zé)不在于只顧客需要與否，而在于刺激和創(chuàng)造出顧客的需求，從而開(kāi)發(fā)出其內(nèi)心深處的消費(fèi)欲望。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇十五
堅(jiān)持以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照創(chuàng)建安全社區(qū)的工作要求，圍繞居家安全工作目標(biāo)。從居民們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的安全問(wèn)題入手，全面落實(shí)各項(xiàng)促進(jìn)居家安全的措施，排查安全隱患，有效整治存在的居家安全問(wèn)題，基本控制隱患問(wèn)題的增量，實(shí)現(xiàn)居家安全工作的規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化、動(dòng)態(tài)化管理。
二、基本情況。
趙巷鎮(zhèn)地域范圍廣，總面積平方公里，轄區(qū)內(nèi)有8個(gè)行政村和4個(gè)居委會(huì)，常住人口約萬(wàn)人，其中戶(hù)籍人口萬(wàn)人，來(lái)滬人員萬(wàn)人，60歲以上老人5398人，其中70歲以上1673人，占31%;80歲以上929人，占;90歲以上81人，占。20xx年和20xx年跌倒次數(shù)為640人次和450人次，分別占傷害的和，而其中又以老年人跌倒為主，造成傷害以淺表性損傷、開(kāi)放性損傷、骨折為主。
三.實(shí)施范圍。
xx鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)所有村(居)委會(huì)。
四、工作目標(biāo)。
(一)安全促進(jìn)目標(biāo)。
采用多種渠道，加強(qiáng)居家安全和健康宣傳教育，提高社區(qū)居民的居家安全和健康意識(shí)，全面掌握社區(qū)內(nèi)公共設(shè)施和居民家庭設(shè)施安全及維護(hù)情況，有效整治社區(qū)內(nèi)存在的安全隱患，基本控制安全隱患問(wèn)題的增量，實(shí)現(xiàn)居家安全規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化、動(dòng)態(tài)化管理。
(二)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
在先期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，擬開(kāi)展3個(gè)子項(xiàng)目：
項(xiàng)目1老年人防跌項(xiàng)目。
利用各社區(qū)內(nèi)宣傳欄進(jìn)行宣傳，針對(duì)老年人集中區(qū)域(如敬老院)采取防滑措施，衛(wèi)生間設(shè)置防滑墊，在各社區(qū)推廣老年平衡操，完善社區(qū)公共場(chǎng)所無(wú)障礙設(shè)施，減少跌倒傷害的發(fā)生。
項(xiàng)目2救護(hù)技能培訓(xùn)。
針對(duì)趙巷地區(qū)外來(lái)人員比較多，在用電、用氣方面安全意識(shí)比較薄弱，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行突發(fā)事件救護(hù)技能培訓(xùn)，人人參與，普及居家安全知識(shí)，提高社區(qū)居民對(duì)居家安全的認(rèn)識(shí)，在突發(fā)事件面前能從容應(yīng)對(duì)。
項(xiàng)目3自我健康培訓(xùn)。
開(kāi)展老年人健康教育，針對(duì)各類(lèi)慢性疾病，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家定期舉辦健康講座，讓自我保健意識(shí)深入到每一位居民心中，工作總結(jié)《創(chuàng)建安全社區(qū)工作目標(biāo)》。
(三)監(jiān)督、糾正與持續(xù)改進(jìn)，對(duì)照計(jì)劃表要求，在項(xiàng)目完成后，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐步改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，做到安全社區(qū)創(chuàng)建要求，定期做好居家安全實(shí)施內(nèi)容的檢查，會(huì)同各有關(guān)部門(mén)制定持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃和措施，減少傷害事故的發(fā)生。
第一階段(20xx年3月—5月)。
1、按照創(chuàng)建安全社區(qū)要求，組建居家安全項(xiàng)目組，明確工作制度和工作人員職責(zé)，成立志愿者隊(duì)伍。
2、居家安全項(xiàng)目組制定實(shí)施方案和具體工作安排，落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)和目標(biāo)。
4、各村、居委會(huì)要成立居家安全工作小組，結(jié)合本居委會(huì)的實(shí)際情況，制定居家安全工作計(jì)劃，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)。
5、開(kāi)展社區(qū)公共設(shè)施、居民家庭設(shè)施安全情況調(diào)查，分析原因，制定干預(yù)計(jì)劃。
第二階段(20xx年6月—8月)。
1、協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)，按照工作安排，采取相關(guān)的干預(yù)措施，推進(jìn)居家安全的整體提高。
2、對(duì)社區(qū)居民進(jìn)行用電、用氣、防盜、防偷等安全知識(shí)培訓(xùn)，廣泛宣傳居家安全的相關(guān)知識(shí)。
3、整治社區(qū)公共設(shè)施安全隱患，開(kāi)展逃生和救護(hù)技能培訓(xùn)。
4、依托社區(qū)學(xué)校、衛(wèi)生服務(wù)中心，開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和健康教育講座。
5、分期分批開(kāi)展家庭用氣安全檢查和檢測(cè)，指導(dǎo)和督促社區(qū)居民對(duì)家庭隱患進(jìn)行整改。
6、針對(duì)老年人、殘疾人等重點(diǎn)人群，開(kāi)展相關(guān)安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高自我保護(hù)意識(shí)。
第三階段(20xx年9月—xx月)。
1、針對(duì)前階段的工作情況和干預(yù)效果，邀請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行指點(diǎn)和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。
2、整理材料，準(zhǔn)備迎接評(píng)審。
六、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)居家安全項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格按照安全社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的要求，緊緊圍繞安全社區(qū)工作的總體目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目工作目標(biāo)，推動(dòng)居家安全促進(jìn)項(xiàng)目工作的深入開(kāi)展。
(二)嚴(yán)格要求，落實(shí)責(zé)任居家安全項(xiàng)目工作小組要認(rèn)真細(xì)致地對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居民生產(chǎn)、生活設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查摸底，針對(duì)存在的安全隱患，制定和落實(shí)各項(xiàng)工作措施。同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，層層分解職責(zé)，落實(shí)整改措施，做到不走形式、不留死角，確保工作落實(shí)到位。
七、評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)。
認(rèn)真總結(jié)居家安全整治工作，組織人員對(duì)前階段的工作成效進(jìn)行初步評(píng)估，進(jìn)一步改進(jìn)干預(yù)方案和工作措施，著力解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，基本消除各類(lèi)安全隱患，居民安全和健康知識(shí)有顯著提高，真正讓群眾滿(mǎn)意。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇十六
一、認(rèn)真貫徹中央和全國(guó)農(nóng)村計(jì)劃生育工作會(huì)議精神。
組織系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和全國(guó)農(nóng)村計(jì)劃生育工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)各會(huì)議的重大意義,全面把握內(nèi)容要求,深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。統(tǒng)一思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干,努力開(kāi)創(chuàng)我們社區(qū)人口計(jì)生工作的新局面。
二、千方百計(jì)穩(wěn)定低生育水平。
首先,要穩(wěn)定現(xiàn)行生育政策。深入貫徹計(jì)劃生育“一法三規(guī)兩條例”,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策不動(dòng)搖。認(rèn)真落實(shí)處罰政策,加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收力度,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段對(duì)違法生育的制約作用。其次,要狠抓孕前管理,把經(jīng)常性工作落到實(shí)處。第三,要做好集中服務(wù)活動(dòng)。推廣誠(chéng)信康檢，提高管理率，落實(shí)四術(shù)一體化，遏制政策外出生現(xiàn)象。通過(guò)集中服務(wù)活動(dòng),集中解決計(jì)生工作中的突出問(wèn)題。
三、大力推進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、深入開(kāi)展計(jì)劃生育宣傳教育活動(dòng)。
利用宣傳欄，傳單、宣傳片等多種形式,廣泛深入宣傳計(jì)生政策、人口形勢(shì)等,讓廣大群眾轉(zhuǎn)變觀(guān)念,自覺(jué)實(shí)行計(jì)劃生育,讓社會(huì)各界理解國(guó)策,主動(dòng)支持計(jì)劃生育。要深入開(kāi)展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng),科學(xué)指導(dǎo),精心實(shí)施,加大社會(huì)宣傳力度,拓展宣傳教育對(duì)象,努力打造更多的婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)亮點(diǎn)。全面開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”,督促落實(shí)對(duì)女孩家庭的優(yōu)惠政策,大力營(yíng)造有利于女孩成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍。
五、探索建立計(jì)劃生育節(jié)育保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等,采取多種方式幫助計(jì)生家庭解決實(shí)際困難。
六、維護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益。進(jìn)一步發(fā)揮信息交換平臺(tái)作用,搞好流動(dòng)人口管理和服務(wù)。對(duì)流動(dòng)人口寄回的《婚育證明》進(jìn)行集中審查,逐人核實(shí),堵塞流動(dòng)人口管理服務(wù)漏洞。
七、免費(fèi)為育齡群眾辦理生育證、流動(dòng)人口婚育證明、獨(dú)生子女父母光榮證等,不亂收費(fèi)。深化政務(wù)公開(kāi),規(guī)范便民服務(wù),真正做到方便、快捷、便民。認(rèn)真解決群眾反映的實(shí)際問(wèn)題。
八、做好迎接領(lǐng)導(dǎo)考核的各項(xiàng)工作。對(duì)照下達(dá)的工作目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo),制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保工作不出問(wèn)題。
我們社區(qū)的人口和計(jì)劃生育工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。我們要在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,努力穩(wěn)定低生育水平,統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題,推動(dòng)我們社區(qū)人口計(jì)生工作再上新臺(tái)階,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇十七
上柏社區(qū)《便民服務(wù)站》，就是以社區(qū)居民自治組織為主體，以便民服務(wù)為手段，通過(guò)建立《便民服務(wù)站》的形式開(kāi)展便民服務(wù)工作，力所能及地為社區(qū)居民做些實(shí)事。堅(jiān)持社區(qū)人員自覺(jué)、居民資源自愿、貼近需求實(shí)際;服務(wù)簡(jiǎn)便易行、方法靈活設(shè)置、內(nèi)容因人而宜;社區(qū)《便民服務(wù)站》與街道《便民服務(wù)中心》的半年工作總結(jié)權(quán)利義務(wù)相統(tǒng)一的原則。
做好上柏社區(qū)《便民服務(wù)站》工作機(jī)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)置：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立上柏社區(qū)《便民服務(wù)站》建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，
由組長(zhǎng)擔(dān)任第一責(zé)任人，由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。
二是社區(qū)《便民服務(wù)站》內(nèi)容設(shè)置：
a、辦事指南：主要公布工作人員崗位職責(zé)、姓名、電話(huà)。
b.計(jì)劃生育、戶(hù)籍管理、勞動(dòng)保障、社保醫(yī)療三項(xiàng)內(nèi)容，主要公布政策法規(guī)、辦證程序等。
c、家政服務(wù)：結(jié)合社區(qū)居民資源確定服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，聯(lián)系方式。
20__年建設(shè)社區(qū)居委為徹底落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)工作責(zé)任，推動(dòng)我社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)縣、鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)辦的部署和要求，結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際工作情況，特制定如下計(jì)劃。
一、明確指導(dǎo)思想。
結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際，以改善社區(qū)環(huán)境為手段，以強(qiáng)化全體社區(qū)居民的創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)為工作重點(diǎn)，全面提高社區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量和居民的健康水平。做到科學(xué)管理、全員參與，努力完成我社區(qū)各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作的目標(biāo)和任務(wù)。
二、完善創(chuàng)衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度建設(shè)。
進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)、工作制度。明確工作任務(wù)和責(zé)任包干路段及責(zé)任人，層層抓落實(shí)，使創(chuàng)衛(wèi)工作真正地落實(shí)到個(gè)人。成立以社區(qū)黨委書(shū)記主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)衛(wèi)班子，完善了相關(guān)的工制度。
三、加大宣傳力度，提高居民的衛(wèi)生健康意識(shí)。
為了讓每個(gè)居民積極參與，提高其愛(ài)護(hù)環(huán)境、關(guān)愛(ài)健康的意識(shí)，加大了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生的宣傳力度，一是在主要路口制作宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)，在宣傳欄張貼宣傳廣告;二是組織人員派發(fā)清潔衛(wèi)生的宣傳單，做到家喻戶(hù)曉，營(yíng)造人人參與、個(gè)個(gè)清潔的良好氛圍，提高全民參與的意識(shí)。
四、加大轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理。
1、促進(jìn)所轄區(qū)域環(huán)境整潔、綠化、美化，車(chē)輛停放整齊，樓道整潔，無(wú)亂貼亂畫(huà)和違章搭建行為。
2、加強(qiáng)管理排查轄區(qū)內(nèi)的“五小”行業(yè)的衛(wèi)生檢查，是否有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員是否有有效健康證。
3、認(rèn)真監(jiān)督管理轄區(qū)內(nèi)門(mén)店、臨街戶(hù)(單位)，認(rèn)真落實(shí)“門(mén)前三包”工作。集中治理好我轄區(qū)重點(diǎn)路段的“三亂”現(xiàn)象和非法廣告。保證“門(mén)前三包”管理工作順利開(kāi)展。集中開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)門(mén)面“門(mén)前三包責(zé)任狀”的簽訂工作。
4、集中宣傳居民院落自備密閉的垃圾收集設(shè)施工作。
5、加強(qiáng)監(jiān)管居民區(qū)無(wú)違章放養(yǎng)家禽家畜和墾地種現(xiàn)象。
五、除“四害”工作目標(biāo)。
除“四害”工作以監(jiān)測(cè)、預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)“四害”傳播疾病知識(shí)的宣傳，隨時(shí)掌握鼠情、蟑情，確保無(wú)鼠害、無(wú)蟑害。居委會(huì)隨時(shí)跟蹤調(diào)查，積極采取各種工作措施，治理“四害”孳生地，實(shí)現(xiàn)滅蚊蠅達(dá)標(biāo)，使廣大居民自覺(jué)投身到除“四害”的行列中。
一、進(jìn)一步鞏固人員，完善設(shè)施。
人是做事的根本，沒(méi)人干不成事更干不好事，人員調(diào)動(dòng)頻繁會(huì)造成業(yè)務(wù)不銜接，給廣大群眾帶來(lái)諸多不便，人社所在群眾中的形象也會(huì)打折，希望各位所長(zhǎng)確保工作人員的數(shù)量和穩(wěn)定;再就是去年人社所配備的辦公設(shè)備設(shè)施，都要按規(guī)定登記造冊(cè)，要保證設(shè)備的專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用，要確保人社所工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、充分運(yùn)用好“勞動(dòng)99”三版信息平臺(tái)。
三、切實(shí)抓好職業(yè)培訓(xùn)工作。
精心謀劃好，爭(zhēng)取主動(dòng)，積極配合好德州技術(shù)學(xué)院的工作，做好這項(xiàng)既得民心又得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的面子工程。
四、狠抓社保擴(kuò)面征繳工作。
在去年的工作中，社保工作是個(gè)盲點(diǎn)，除少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成少量的工傷參保工作外，其他險(xiǎn)種幾乎沒(méi)有開(kāi)展工作，這里面既有工作不主動(dòng)的因素，也有方法不得當(dāng)?shù)囊蛩?，也有業(yè)務(wù)不熟練的因素。今年要克服種.種困難，想盡千方百計(jì)，采取得力措施確保社保征繳任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)、督導(dǎo)和考核，全面提升經(jīng)辦人員的服務(wù)水平。
今年要在去年督導(dǎo)考核制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和強(qiáng)化。采取業(yè)務(wù)工作一月一培訓(xùn)，任務(wù)完成情況一月一調(diào)度，一月一通報(bào)，一季一排名。通報(bào)和排名情況要報(bào)各縣委常委、各縣長(zhǎng)。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇十八
我社區(qū)要立足實(shí)際，充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)老干部多，政治素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)，利用志愿者服務(wù)隊(duì)、老體協(xié)輔導(dǎo)站、政治理論研討班及xx文化體育活動(dòng)隊(duì)伍，一是要以社區(qū)理論研討班和社區(qū)文明市民學(xué)校為載體，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)社區(qū)老人接受再教育，學(xué)習(xí)新知識(shí)。二是社區(qū)以創(chuàng)建文化先進(jìn)社區(qū)為契機(jī)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型社區(qū)。同時(shí)積極引導(dǎo)社區(qū)老人走出家門(mén)，加入到社區(qū)建設(shè)的行列中來(lái)，參加各種社區(qū)活動(dòng)，在社區(qū)這個(gè)大舞臺(tái)發(fā)揮余熱。在新的一年里我們要以社區(qū)離退休老干部為載體，不斷滿(mǎn)足社區(qū)居民的精神文化需求，活躍社區(qū)文化。
一、加強(qiáng)理論研究，增強(qiáng)工作指導(dǎo)性。
加強(qiáng)對(duì)婦女工作的理論研究。圍繞新形勢(shì)下制約婦女兒童發(fā)展新情況、新問(wèn)題和婦聯(lián)組織自身建設(shè)中存在的突出問(wèn)題開(kāi)展研究，加強(qiáng)對(duì)婦聯(lián)工作新觀(guān)點(diǎn)、新思路、新舉措的研究和探討，探索和把握婦女工作的前瞻性和科學(xué)性，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)效性，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大婦女群眾能動(dòng)性，扎實(shí)推進(jìn)婦聯(lián)組織在新農(nóng)村建設(shè)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)大局、服務(wù)婦女兒童事業(yè)中建功立業(yè)。
二、加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)和諧建設(shè)。
利用多種宣傳工具，展示新世紀(jì)婦女風(fēng)采。表?yè)P(yáng)社區(qū)為婦聯(lián)積極工作的骨干，做好春節(jié)期間的宣傳工作，繼續(xù)宣傳。認(rèn)真搞好“三八”節(jié)102周年大慶活動(dòng)，以開(kāi)展法律宣傳、法律服務(wù)、法律援助等形式，切實(shí)維護(hù)婦女的合法權(quán)益。加強(qiáng)婦女維權(quán)服務(wù)，建立社區(qū)服務(wù)站，大力宣傳《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障發(fā)》等有關(guān)婦女的法律法規(guī)，形成人人知法、懂法、守法的良好社會(huì)氛圍，逐步形成法律知識(shí)進(jìn)家門(mén)，法律求助在社區(qū)的互助機(jī)制。借“母親節(jié)”之際，關(guān)愛(ài)母親、孝敬長(zhǎng)輩，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)美德；借“平安家庭”活動(dòng)，睦鄰里關(guān)系，促進(jìn)村和諧發(fā)展；借“六一”兒童節(jié)之際，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)促兒童身心發(fā)展。
突出我村婦女工作的發(fā)展進(jìn)程和在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)先進(jìn)人物和集體。
三、做好弱勢(shì)群體的幫困結(jié)對(duì)工作。
要求社區(qū)干部如何在形成重視關(guān)心少年兒童健康成長(zhǎng)的氛圍；要求社區(qū)對(duì)特困、單親家庭和殘疾兒童給予特殊的關(guān)懷和幫助；要求社區(qū)結(jié)合保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織黨員志愿者開(kāi)展迎“六一”黨員為少年兒童獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。組織社區(qū)干部為特困戶(hù)捐款、慰問(wèn)、特困戶(hù)、老模范、老黨員。
四、以調(diào)查研究為主要方法，把握新情況，推進(jìn)解決新問(wèn)題。
新階段婦女工作面臨著很多新情況、新問(wèn)題，一些重點(diǎn)人群生活和權(quán)益保障需要引起我們高度關(guān)注。如流動(dòng)人口中的婦女兒童、老年婦女，一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題也需要我們通過(guò)調(diào)研了解和掌握，如家庭暴力現(xiàn)象，要重視婦女熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)查，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出解決問(wèn)題的思路和舉措，要化解矛盾，解決問(wèn)題。
婦女問(wèn)題說(shuō)到底是社會(huì)問(wèn)題，解決婦女問(wèn)題實(shí)質(zhì)上也是解決社會(huì)問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)和諧與婦聯(lián)維權(quán)兩者之間其工作目標(biāo)是一致的，因此，找準(zhǔn)婦聯(lián)維權(quán)的結(jié)合點(diǎn)和落腳點(diǎn)不僅是新時(shí)期黨和政府對(duì)婦聯(lián)組織提出的新要求，也是廣大婦女群眾對(duì)婦聯(lián)組織的熱切希望，更是婦聯(lián)組織的職責(zé)所在。
新的一年，隨著桂山社區(qū)“婦女之家”組織機(jī)構(gòu)的不斷健全，各項(xiàng)婦女工作逐步推進(jìn)，桂山社區(qū)的婦女工作將更上一層樓！
一、成立社區(qū)文體工作領(lǐng)導(dǎo)小組。專(zhuān)門(mén)設(shè)立組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用重要節(jié)日、紀(jì)念日以及空暇時(shí)間，根據(jù)居民群眾的不同喜好，組織開(kāi)展健康有益、豐富多彩的文化活動(dòng)。
二、社區(qū)文化活動(dòng)室向居民群眾開(kāi)放，利用場(chǎng)地開(kāi)展棋類(lèi)、文藝類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)。
三、堅(jiān)持以群眾為主體，積極發(fā)動(dòng)引導(dǎo)居民廣泛參與社區(qū)文化活動(dòng)，每星期安排棋藝切磋，健康服務(wù)，健身鍛煉，學(xué)習(xí)交流，書(shū)法之家，戲曲平臺(tái)等。
四、加強(qiáng)社區(qū)圖書(shū)室建設(shè)，為居民提供學(xué)習(xí)的條件和場(chǎng)所，改善群眾學(xué)習(xí)交流的環(huán)境。積極創(chuàng)辦社區(qū)科普、文化長(zhǎng)廊，并建立固定的宣傳陣地，以豐富群眾文化知識(shí)。
五、培育組建社區(qū)文化隊(duì)伍。組建各種文體隊(duì)伍，中老年太極拳、木蘭拳、竹板說(shuō)唱隊(duì)等，堅(jiān)持每天開(kāi)展形勢(shì)多樣，內(nèi)容豐富的各種文體活動(dòng)，繁榮社區(qū)文化，提高居民文明意識(shí)。
六、經(jīng)常開(kāi)展高品位的文娛活動(dòng)。每年不少于舉辦二次大型的文體活動(dòng)，展示社區(qū)文體風(fēng)采，使小區(qū)居民文化生活更加豐富多彩。
七、積極創(chuàng)辦“健身路徑”，經(jīng)常開(kāi)展室外晨練健身活動(dòng)。
八、加強(qiáng)對(duì)文化活動(dòng)場(chǎng)地的監(jiān)察工作，嚴(yán)禁黃、賭、毒現(xiàn)象的發(fā)生。
堅(jiān)持利用各種形式推進(jìn)社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展，努力搭建社區(qū)居民健身休閑，文化、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，營(yíng)造了健康向上的社區(qū)文化氛圍，增強(qiáng)居民群眾對(duì)社區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
現(xiàn)在，我代表____社區(qū)服務(wù)中心，就如何開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)和大家進(jìn)行交流，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家不吝賜教。
一、誠(chéng)信建設(shè)工作開(kāi)展情況。
____社區(qū)位于____市西部，轄3村3居，人口萬(wàn)，在開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)工作中，我們立足社區(qū)實(shí)際，緊緊圍繞市委、市政府提出的“五個(gè)誠(chéng)信”目標(biāo)，深入開(kāi)展誠(chéng)信農(nóng)民、誠(chéng)信市民(職工)、誠(chéng)信村(居)、誠(chéng)信社區(qū)建設(shè)，努力打造“誠(chéng)信社區(qū)”這張名片。
截至10月31日，____社區(qū)誠(chéng)信農(nóng)民貸款余額從社區(qū)掛牌時(shí)的963萬(wàn)元增到萬(wàn)元，增長(zhǎng);對(duì)星級(jí)農(nóng)戶(hù)實(shí)施了58人次萬(wàn)元的貸款貼息，帶動(dòng)了農(nóng)戶(hù)增收300余萬(wàn)元，人均增收500余元;不良貸款從4萬(wàn)元下降到萬(wàn)元，下降了個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款率從掛牌初的下降到10月末的;農(nóng)民人均純收入邁過(guò)萬(wàn)元大關(guān)，城鎮(zhèn)人均純收入達(dá)2萬(wàn)余元;鞏固了紅湖、塔山、河堤3個(gè)誠(chéng)信村創(chuàng)建成果，成功申報(bào)了紅楓、塔山、弘業(yè)3個(gè)誠(chéng)信居委會(huì)，現(xiàn)正在申報(bào)“誠(chéng)信社區(qū)”。整個(gè)社區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿(mǎn)意的和諧文明景象。
二、主要做法。
(一)黨委重視,目標(biāo)明確。
社區(qū)黨委高度重視誠(chéng)信建設(shè)工作，緊緊圍繞建設(shè)誠(chéng)信社區(qū)這個(gè)目標(biāo),研究出臺(tái)了____社區(qū)誠(chéng)信建設(shè)實(shí)施方案和誠(chéng)信建設(shè)考核辦法，成立了以社區(qū)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的誠(chéng)信建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確由社區(qū)黨委專(zhuān)職副書(shū)記具體分管誠(chéng)信建設(shè)，落實(shí)了4名社區(qū)干部負(fù)責(zé)抓誠(chéng)信建設(shè)，做到誠(chéng)信建設(shè)有目標(biāo)定位、有考核措施，各項(xiàng)工作有人抓、有人管，部(室)、村(居)各施其職，任務(wù)具體，措施得力，效果明顯。
(二)強(qiáng)化宣傳，家喻戶(hù)曉。
社區(qū)黨委、服務(wù)中心始終將誠(chéng)信宣傳作為推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，通過(guò)印制宣傳資料進(jìn)村(居)逐戶(hù)宣傳，在村(居)辦公所在地和村民小組書(shū)寫(xiě)永久宣傳標(biāo)語(yǔ)，在村(居)公開(kāi)欄宣傳誠(chéng)信市民、誠(chéng)信農(nóng)民評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、征信標(biāo)準(zhǔn)及講誠(chéng)信帶來(lái)的好處，通過(guò)“道德講堂”廣泛開(kāi)展傳統(tǒng)美德教育、誠(chéng)實(shí)守信事例宣講、職業(yè)操守教育，在轄區(qū)掀起了重信守諾風(fēng)尚，黨員干部群眾思想素質(zhì)進(jìn)一步提升，“講誠(chéng)信，重承諾”正成為轄區(qū)市民的自覺(jué)習(xí)慣。
(三)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，全面征信。
為切實(shí)推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，社區(qū)按照市誠(chéng)信辦要求，建立了誠(chéng)信農(nóng)民、誠(chéng)信市民、誠(chéng)信職工檔案，制定了征信標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信獎(jiǎng)懲措施，明確了征信人員，認(rèn)真開(kāi)展征信工作，并根據(jù)征信情況對(duì)轄區(qū)常住市民進(jìn)行誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定，推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)。
(四)整體推進(jìn)，建設(shè)誠(chéng)信社區(qū)。
一是不斷強(qiáng)化黨員干部誠(chéng)信服務(wù)理念，努力在社區(qū)形成“決策機(jī)制科學(xué)民主，責(zé)任機(jī)制健全落實(shí)，內(nèi)外監(jiān)督完善有效，政府信息公開(kāi)暢通，工作程序規(guī)范透明，公務(wù)行為文明周到，社會(huì)公信度大幅提升”的政務(wù)環(huán)境，不斷推進(jìn)“法治社區(qū)、服務(wù)社區(qū)、責(zé)任社區(qū)、效能社區(qū)”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“誠(chéng)信社區(qū)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是深入推進(jìn)社區(qū)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)和村(居)務(wù)公開(kāi)，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，讓黨的惠民政策在群眾的監(jiān)督下落實(shí)到位。
三是將誠(chéng)信建設(shè)工作納入各工作部、村(居)目標(biāo)考核體系，建立完善誠(chéng)信激勵(lì)、約束機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查，保證工作取得實(shí)效。
四是社區(qū)服務(wù)大廳在為群眾辦理各類(lèi)事項(xiàng)中，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟誠(chéng)信綠色通道，優(yōu)先辦理守信重諾群眾事項(xiàng)，讓講誠(chéng)信的人在享受“七大扶持”和“誠(chéng)信三優(yōu)”的同時(shí)，也享受“特殊身份”待遇。
三、工作中存在的問(wèn)題和今后工作思路。
(一)存在問(wèn)題。
一是社區(qū)工作人員不足。我們雖然落實(shí)了4名社區(qū)干部抓誠(chéng)信建設(shè)工作，但由于社區(qū)人少事多，工作人員除抓誠(chéng)信建設(shè)外還要抓婦聯(lián)、未成年人教育、老干、團(tuán)委、黨建、精神文明等20余項(xiàng)工作，工作上難免顧此失彼。
二是誠(chéng)信建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)無(wú)保障。社區(qū)不抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)費(fèi)來(lái)源均由市財(cái)政解決，由于誠(chéng)信建設(shè)沒(méi)有列入財(cái)政預(yù)算，加上市財(cái)政對(duì)社區(qū)經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致誠(chéng)信建設(shè)宣傳、先進(jìn)典型表彰、誠(chéng)信文化活動(dòng)等開(kāi)展受到影響。
三是工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)在宣傳方式不多，征信不夠全面等。
(二)今后工作思路。
一是圍繞“誠(chéng)信于黨和政府、誠(chéng)信于法律法規(guī)、誠(chéng)信于市場(chǎng)準(zhǔn)則、誠(chéng)信于金融支持、誠(chéng)信于合同約定”五大內(nèi)容，堅(jiān)持“誠(chéng)信農(nóng)民、誠(chéng)信居民、誠(chéng)信政府、誠(chéng)信企業(yè)”四位一體，進(jìn)一步完善征信、授信、用信機(jī)制，全力推進(jìn)“誠(chéng)信社區(qū)”建設(shè)，力爭(zhēng)拿到“誠(chéng)信社區(qū)”牌子。
為深入貫徹黨的十x大、十x屆x中全會(huì)和^v^^v^文藝座談會(huì)講話(huà)精神，不斷豐富廣大群眾精神文化生活，增強(qiáng)社區(qū)文化整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)社區(qū)居民健康快樂(lè)的生活風(fēng)貌，推動(dòng)基層文化活動(dòng)建設(shè)，現(xiàn)就201x年文化活動(dòng)安排提出如下方案。
員工培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定步驟篇十九
上述各項(xiàng)總結(jié)、方案和預(yù)測(cè)等擬訂年度營(yíng)銷(xiāo)策略指引；3.營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)審核，不通過(guò)則退回管理科修改，通過(guò)則下發(fā)各相關(guān)部門(mén)；4.各部門(mén)根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)策略指引和年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算方案制定本部門(mén)的年度計(jì)劃交管理科；5.營(yíng)銷(xiāo)部管理科將各部門(mén)年度計(jì)劃匯總成年度總體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；6.營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)審核，不通過(guò)則退回修改，通過(guò)則簽字送營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批；7.營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批，不通過(guò)則退回營(yíng)銷(xiāo)部管理科修改，通過(guò)則簽字，下發(fā)執(zhí)行。
二、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方面的相關(guān)最佳實(shí)踐應(yīng)該是：1.在明晰的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，確定積極而可行的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，圍繞營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定營(yíng)銷(xiāo)要素策略，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)要素的組合安排具體行動(dòng)計(jì)劃，各項(xiàng)具體計(jì)劃有必需的財(cái)務(wù)與人力方面的支持。2.充分有效的數(shù)據(jù)支持，不斷提高對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性或快速反應(yīng)能力，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與生產(chǎn)能力、資金能力等各項(xiàng)企業(yè)自身?xiàng)l件平衡。3.明確營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)作計(jì)劃流程中各部門(mén)的職能和責(zé)任，增強(qiáng)組織跨部門(mén)的溝通與合作能力，協(xié)同地制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。4.充分利用最新銷(xiāo)售和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，快節(jié)奏地制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，全部計(jì)劃在新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)年度前完成，并有足夠的準(zhǔn)備與培訓(xùn)時(shí)間。5.對(duì)計(jì)劃進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)。6.經(jīng)歷了由下至上和由上至下的必要過(guò)程，參與人員意見(jiàn)被平等對(duì)待。
7.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)，保持營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃較大的靈活性。
三、與相關(guān)最佳實(shí)踐對(duì)照，這個(gè)流程的主要問(wèn)題是：1.大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在流程方面的問(wèn)題是不規(guī)范。就像上面的流程，沒(méi)有規(guī)定誰(shuí)在什么時(shí)間必須做什么事、做到什么程度、怎樣做，從而缺乏考核和時(shí)間壓力，造成時(shí)間拖延。這是最大的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的情況往往是：到一定時(shí)候了，老總想起要定計(jì)劃，于是召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，在會(huì)上宣布營(yíng)銷(xiāo)管理科作為牽頭部門(mén)做年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，要求各部門(mén)配合。但老總自己也沒(méi)有指定各個(gè)部門(mén)配合的內(nèi)容、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，于是要求營(yíng)銷(xiāo)管理科自己去找他們。但在這個(gè)流程中，營(yíng)銷(xiāo)管理科不但不是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，它的級(jí)別甚至還要比其他部門(mén)低。因此，管理科要向其他部門(mén)要什么東西，或是要求對(duì)方做什么事情，都非常費(fèi)口舌。遇到不配合的情況，管理科只能到總監(jiān)那里告狀，總監(jiān)到老總那里告狀，最后由老總出面來(lái)協(xié)調(diào)。而老總在沒(méi)有嚴(yán)格流程的情況下，只好臨時(shí)調(diào)度指揮，于是一會(huì)兒安排這個(gè)部門(mén)，一會(huì)兒指定那個(gè)部門(mén)?？上攵?，這其中的效率有多低。
劃要么不能執(zhí)行，要么常改大改。4.部門(mén)與流程分割斷裂，溝通嚴(yán)重不足。各部門(mén)埋頭做自己的方案或總結(jié)，匯集到營(yíng)銷(xiāo)部管理科的時(shí)間和質(zhì)量得不到保證。5.計(jì)劃中最重要的是各項(xiàng)目標(biāo)的確定，從流程中可以看到：信息數(shù)據(jù)不足，信息部在預(yù)測(cè)前沒(méi)有得到其他部門(mén)的資料（如總結(jié)），因?yàn)闆](méi)有大型信息系統(tǒng)，信息部不可能自動(dòng)得到各部門(mén)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，因此，只能根據(jù)外部數(shù)據(jù)和部分不是最新的內(nèi)部數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，而這個(gè)預(yù)測(cè)在多大程度上可以影響目標(biāo)的確定，流程中也沒(méi)有規(guī)定。6.看不到企業(yè)目標(biāo)、策略、總裁意志對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的影響，事實(shí)上，由于營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，總裁不會(huì)對(duì)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定完全放手。如果在計(jì)劃制定過(guò)程中沒(méi)有總裁的及時(shí)意見(jiàn)，總裁只是站在流程的最末端等著審批計(jì)劃，則極有可能發(fā)生計(jì)劃推倒重來(lái)或是重大修改的情況。7.營(yíng)銷(xiāo)副總裁的介入偏晚，如果遞交到他手中的計(jì)劃有問(wèn)題，退回修改的時(shí)間必定很少了。8.沒(méi)有由上至下和由下至上的互動(dòng)過(guò)程，戰(zhàn)略的作用體現(xiàn)不足。9.階段劃分不明顯，工作的節(jié)奏感不強(qiáng)。如何優(yōu)化優(yōu)化方向：從發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看，在完善、清除、簡(jiǎn)化、整合、均衡、自動(dòng)化和再造幾種改進(jìn)方式中，主要需要完善，其次是簡(jiǎn)化和整合（見(jiàn)圖4）。
空調(diào)銷(xiāo)售已經(jīng)從旺季促銷(xiāo)變成淡季促銷(xiāo)，從3月份淡季促銷(xiāo)提前到了上一年的12月促銷(xiāo)，就好像下班高峰期出租車(chē)不好打，于是路邊等車(chē)的人都往前走，希望能在別人前面把空車(chē)攔截下來(lái)，有的甚至?xí)叱鲆徽镜厝?！在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)的起跑線(xiàn)又再度被拉平。如何處理被動(dòng)情況下的促銷(xiāo)計(jì)劃就成了難點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該把被動(dòng)促銷(xiāo)的準(zhǔn)備做好。什么程度算好呢？準(zhǔn)備到只剩下什么時(shí)間和什么地點(diǎn)沒(méi)有決定，而促銷(xiāo)物料和促銷(xiāo)方法應(yīng)該做到心里有數(shù)，隨時(shí)待命。但由于促銷(xiāo)物料要占用企業(yè)的資金，當(dāng)公司大到一定規(guī)模，僅僅促銷(xiāo)物料一項(xiàng)占用的資金就將會(huì)非常驚人，只有現(xiàn)金流非常充沛的企業(yè)才能這樣做。對(duì)許多企業(yè)而言，并沒(méi)有足夠的資金來(lái)應(yīng)對(duì)對(duì)手的促銷(xiāo)襲擊。那它就需要在不同的區(qū)域調(diào)度自己的促銷(xiāo)物料。如果公司的戰(zhàn)線(xiàn)非常長(zhǎng)，那么大幅度的調(diào)動(dòng)就不是一個(gè)可取的方案。這時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)反省一下自己的擴(kuò)張方案：是否戰(zhàn)線(xiàn)拉得太長(zhǎng)？是否應(yīng)該收縮在一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打？要知道，這不是計(jì)劃能解決的。