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辦公會議紀要篇一
會議指出，諸葛亮文化旅游節(jié)活動主會場在隆中風景區(qū)舉行，現(xiàn)在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區(qū)提供了一個宣傳展示的機會。各相關(guān)部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節(jié)活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區(qū)以全新形象展現(xiàn)在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，如期完成各項建設(shè)任務(wù)。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加強現(xiàn)場調(diào)度、優(yōu)化施工程序、增加施工力量、延長作業(yè)時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務(wù)，并啟動劇場調(diào)試工作。
二、加快核心景區(qū)景觀改造提檔升級建設(shè)。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區(qū)入口處園林景觀建設(shè)、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區(qū)域提升改造。已開工建設(shè)的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現(xiàn)狀。
三、加快道路建設(shè)進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務(wù)，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統(tǒng)籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區(qū)、隆中管委會、市林業(yè)局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設(shè)的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環(huán)境整治進度。景區(qū)環(huán)境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區(qū)入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區(qū)域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現(xiàn)滑坡、泥石流等地質(zhì)災害。道路沿線的環(huán)境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應(yīng)急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩(wěn)等方面的應(yīng)急預案，確?；顒悠陂g不出差錯。。
參加會議人員：
辦公會議紀要篇二
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
辦公會議紀要篇三
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負責人
辦公會議紀要篇四
關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題的會議紀要
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
辦公會議紀要篇五
時 間：xx年x月x日
地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽
雷光元 顏 輝
主 持：李 浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設(shè)、年終獎金計發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報，形成紀要如下：
一、關(guān)于銷售和運輸
會議認為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務(wù)，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;
2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰(zhàn)機，“試水”的原則為：a.上漲，b.先少放量;
3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;
4、公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權(quán)衡，拿出意見;
5、在產(chǎn)品競爭中，地緣運輸問題，是本企業(yè)的劣勢，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關(guān)于編織袋廠前期準備
會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設(shè)，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規(guī)，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。
三、關(guān)于項目建設(shè)
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報。會議決定：
1、鑒于造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標事宜，給設(shè)備制造商留有生產(chǎn)時間;
2、營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調(diào)研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營層匯報一次;
3、春節(jié)臨近，各單位、部門務(wù)必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問題要及時匯報，以防事態(tài)擴大。公司各單位、部門領(lǐng)導要高度重視，親自過問，在有依據(jù)的情況下，工程款該付即付;
4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩(wěn)定。
四、關(guān)于年終獎金
會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經(jīng)營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎(chǔ)上增長10%。
關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題，會議認為這是公司在從項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題，應(yīng)當區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
責任公司
xx年x月x日
辦公會議紀要篇六
五月份辦公會議紀要
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關(guān)下一階段能力作風建設(shè)工作進行了部署。
4月份全體部機關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業(yè)負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市、縣領(lǐng)導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調(diào)整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負責人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風建設(shè)活動，有機結(jié)合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設(shè)行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習平臺建設(shè)，利用好、發(fā)揮好《寶應(yīng)黨建網(wǎng)》作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作。
會上，部機關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關(guān)能力作風建設(shè)進行了部署。要求部機關(guān)干部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動各方資源，找準組織工作與中心工作的結(jié)合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。
三是質(zhì)量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。
四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。
出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張 斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。
列席人員：仲明珉、鄧 劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳 陽、王睿軒、邱 甜、童 融、張曼麗。
記錄整理：耿海軍。
報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責人
發(fā)：各基層黨(工)委
辦公會議紀要篇七
時間：20xx年6月3日
地點：各項目現(xiàn)場
與會人員：
求，全局上下要按照黨的群眾路線教育實踐活動“暢通最后一公里、服務(wù)項目建設(shè)”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務(wù)水平，加大落實力度，積極為項目建設(shè)做好規(guī)劃服務(wù)工作，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中體現(xiàn)規(guī)劃管理的價值和水平。針對項目建設(shè)過程中存在的困難問題，局內(nèi)相關(guān)科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。
會議明確了以下具體事項：
(一)聯(lián)誠國際項目
1、本著“大項目突破年”全力服務(wù)支持項目建設(shè)的原則，支持辦理聯(lián)誠國際項目一、二期規(guī)劃竣工驗收手續(xù)。明確由胡偉同志牽頭，法規(guī)科具體負責，設(shè)計院、信息中心配合，于6月中旬前完成規(guī)劃驗收手續(xù)。
2、關(guān)于2#、4#棟1-5層因結(jié)構(gòu)原因超高問題，根據(jù)《〈長沙市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定〉補充規(guī)定》，有特殊要求的用房不按此規(guī)定，原則同意按一層計算建筑面積和層數(shù)，項目單位作出書面承諾，按一層銷售并在銷售合同中明確要求業(yè)主不能擅自將房屋改造成復式結(jié)構(gòu)。
3、關(guān)于酒店配套用房手續(xù)完善問題，考慮行政綜合執(zhí)法局已對該棟建筑作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支持核發(fā)酒店配套用房規(guī)劃條件。項目單位應(yīng)協(xié)調(diào)周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關(guān)意見，經(jīng)消防部門驗收出具相關(guān)意見，并承諾在北側(cè)住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業(yè)主。
(二)正榮·財富中心
1、項目單位自行建設(shè)望府路(用地范圍路段)綠化、美化工程，確保達到統(tǒng)一標準和要求。
2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，并對總圖進行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整方案依法依程序進行公示。
(三)金地·三千府
1、關(guān)于銀星路線型調(diào)整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，盡量爭取實施北側(cè)線型方案，項目單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
2、落實“大項目突破年”服務(wù)項目建設(shè)要求，進一步加快項目五期單體審批進度。
3、項目單位進一步加大調(diào)解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業(yè)主疏導、解釋工作。
(四)富基世紀公園
1、在戶數(shù)和面積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期戶型方案調(diào)整，同時做好調(diào)整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負責，法規(guī)科具體承辦，在符合相關(guān)規(guī)劃要求的情況下，支持辦理規(guī)劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務(wù)中心牽頭，信息中心配合，于6月6日前辦理星月綠洲項目建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)。
(六)湖南對外經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)學院
1、根據(jù)區(qū)政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設(shè)計科具體承辦，依程序進行控規(guī)調(diào)整。
2、院方要對業(yè)主需求進行充分摸底，確定擬調(diào)規(guī)容量和相關(guān)指標后，提交我局政務(wù)中心。明確政務(wù)中心牽頭負責，盡快擬定規(guī)劃條件，提交區(qū)政府常務(wù)會議研究決定。
3、后續(xù)開發(fā)要按較高質(zhì)量、較高品位建設(shè)，做到院方需求和城市規(guī)劃要求相契合，力爭打造優(yōu)質(zhì)精品。
(七)長沙銅官循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地
1、原則同意將銅官園區(qū)規(guī)劃編制工作納入我局20xx年規(guī)劃編制計劃，全力支持園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展。
2、加大對園區(qū)人才智力支持力度，將銅官園區(qū)規(guī)劃人才要求納入我局規(guī)劃人才計劃當中一并考慮。
3、信息中心全力支持銅官園區(qū)建設(shè)，對園區(qū)管委會相關(guān)服務(wù)爭取給予最大程度的收費優(yōu)惠。
4、落實“服務(wù)項目、暢通最后一公里”工作要求，明確銅官園區(qū)重大項目實行預審制先期予以技術(shù)審查，一般性項目“一事一議”辦理相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。
辦公會議紀要篇八
時間：x年x月xx日(周三)上午九點
地點：寫字樓樓會議室
內(nèi)容：辦公例會
主持人：
與會人員：、
記錄人：
內(nèi)容摘要：
本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:
一、辦公室
1.本周經(jīng)過初試、復試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。
3.擬定x年度營銷計劃方案。
4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
三、策劃部
1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。
4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。
7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
四、采購部
1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。
5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責、職權(quán)。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預算。
4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1. 配合xx科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
辦公會議紀要篇九
2xx年4月7日，陳更忠局長主持召開局長辦公會議，紀檢組長曹淑嬌、局長助理陳慶焰、食品窗口負責人陳建明參加會議。會上，陳更忠局長傳達了全國、全省食品生產(chǎn)監(jiān)管工作電視電話會議精神，討論研究了加強食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的相關(guān)問題?，F(xiàn)紀要如下：
一、提高認識，進一步增強食品生產(chǎn)監(jiān)管工作責任感和使命感
食品質(zhì)量安全直接關(guān)系人民群眾的切身利益，與人民群眾的健康和生命安全息息相關(guān)，是老百姓關(guān)注的熱點問題。確保食品安全是落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)要求。質(zhì)監(jiān)部門肩負食品安全監(jiān)管的重任，必須全力以赴加強食品安全監(jiān)管，狠抓食品質(zhì)量、提升質(zhì)量，確保人民群眾吃得放心、用得稱心，使人民群眾的生活質(zhì)量不斷提高，促進社會安定穩(wěn)定。今年是奧運年，世界關(guān)注中國食品質(zhì)量安全，全局同志要深刻認識黨中央、國務(wù)院在新時期對食品安全工作的新要求，不斷增強責任感、使命感和緊迫感，準確把握當前食品質(zhì)量和監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高食品生產(chǎn)監(jiān)管工作水平。
二、鞏固和擴大專項整治成果，提高食品安全監(jiān)管工作的有效性
2xx年，在開展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作中，全局干部職工全力以赴，體現(xiàn)了縣質(zhì)監(jiān)人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的團隊精神，積累了一些經(jīng)驗和做法，實現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)職能向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，擴大了質(zhì)監(jiān)工作的社會影響力，提升了質(zhì)監(jiān)部門的社會地位，專項整治工作受到省政府檢查組的肯定和表揚。2xx年食品安全工作要繼續(xù)鞏固和擴大專項整治成果，在去年專項整治的基礎(chǔ)上，要從監(jiān)管的力度、精度上下功夫，注重制度建設(shè)，講求工作實效：一要擴大小作坊監(jiān)管制度的覆蓋面，不斷完善區(qū)域限售和質(zhì)量安全承諾書等食品小作坊監(jiān)管制度，推動食品小作坊監(jiān)管制度的規(guī)范化、常態(tài)化，落實區(qū)域限售標志和承諾書年審制度;二要嚴格實施食品質(zhì)量安全市場準入制度，加強獲證企業(yè)證后監(jiān)管，深入開展“質(zhì)監(jiān)警示進商場”活動，進一步宣傳、叫響qs，讓人民群眾更多地了解qs，購買食品時辨認qs，向更多的人推薦qs;三要開展專項檢查，規(guī)范獲證企業(yè)生產(chǎn)加工行為，真正建立和完善食品從原料進廠、生產(chǎn)加工、出廠銷售到售后服務(wù)的全過程監(jiān)管鏈條，真正建立起食品質(zhì)量安全溯源體系和責任追究體系。
三、加強領(lǐng)導，落實食品生產(chǎn)監(jiān)管責任。
為加強2xx年食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的領(lǐng)導，認真落實食品生產(chǎn)加工監(jiān)管責任。會議決定采取以下幾項措施：
1.保持原來我局食品安全專項整治領(lǐng)導小組，實施食品生產(chǎn)監(jiān)管的各項領(lǐng)導工作。
2.認真落實“政府負總責、一把手負全責、企業(yè)負首責”的責任機制，向縣政府書面報告全國、全省食品生產(chǎn)監(jiān)管工作會議精神以及我縣食品生產(chǎn)監(jiān)管中存在的突出問題和建議，爭取縣政府對食品生產(chǎn)加工監(jiān)管工作的支持。
3.堅持原有的干部包鎮(zhèn)包企業(yè)和食品加工企業(yè)巡查制度，發(fā)揮技術(shù)組作用。實行食品窗口負責人專業(yè)巡查與包鎮(zhèn)包企業(yè)干部配合的責任機制，做到巡查制度化、記錄規(guī)范化、監(jiān)管正常化。在巡查中要注重檢查企業(yè)臺賬、原輔材料索證索票、規(guī)章制度的制定和落實，確保食品質(zhì)量的可追溯。
4.召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全協(xié)管員會議。傳達全國、全省食品安全監(jiān)管工作會議精神，組織學習有關(guān)食品安全法律法規(guī)和專業(yè)知識，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員的責任意識和專業(yè)知識水平，充分發(fā)揮協(xié)管員的前哨和協(xié)管作用，延伸監(jiān)管的觸角，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部監(jiān)管的有效性。
5.召開全縣食品生產(chǎn)企業(yè)主會議。組織學習國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，增強企業(yè)主對其生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品質(zhì)量安全承擔第一責任人的責任意識，使企業(yè)嚴格依照法律法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
6.發(fā)揮縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治領(lǐng)導小組辦公室的職能。組織召開相關(guān)部門負責人協(xié)調(diào)會議，互相通報食品安全監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作開展情況，加強監(jiān)管鏈條各個環(huán)節(jié)的銜接，促進部門之間的支持和配合;組織開展聯(lián)合執(zhí)法，集中打擊分散在農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的非法生產(chǎn)加工窩點，堅決取締生產(chǎn)假冒偽劣、使用非食用原料和濫用食品添加劑的生產(chǎn)企業(yè)，切實有效地解決食品安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。
7.建立動態(tài)管理機制。在去年食品加工企業(yè)普查登記的基礎(chǔ)上，要密切關(guān)注食品生產(chǎn)企業(yè)的變化動態(tài)，及時掌握季節(jié)性食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)特點，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員工作在基層的優(yōu)勢，開展食品生產(chǎn)企業(yè)的再普查、再登記，消滅食品生產(chǎn)監(jiān)管的盲區(qū)死角。
8.建立食品生產(chǎn)企業(yè)示范窗口。對一些基礎(chǔ)好的食品生產(chǎn)企業(yè)進行服務(wù)和引導，加強誠信體系建設(shè)，進行質(zhì)量管理體系認證，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)和衛(wèi)生環(huán)境，提升企業(yè)管理質(zhì)量，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上檔次，成為其他企業(yè)學習的榜樣，帶動全縣食品生產(chǎn)企業(yè)管理水平的全面提升。
四、強化食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的宣傳
食品安全是社會關(guān)注的熱點問題，要加大食品安全法律法規(guī)和安全知識的宣傳力度，大力普及食品安全知識，提高人民群眾的食品質(zhì)量意識和識假防假能力，發(fā)揮社會監(jiān)督作用。為了發(fā)揮宣傳在食品生產(chǎn)監(jiān)管中的導向和橋梁作用，會議對宣傳工作提出了具體要求。
1.對仙游質(zhì)監(jiān)網(wǎng)進行改版，加大食品安全宣傳窗口版面，及時更新信息內(nèi)容，提高宣傳質(zhì)量和效果。
2.辦公室要繼續(xù)抓好《產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作》簡報的編輯和報送，及時傳遞監(jiān)管信息，總結(jié)典型經(jīng)驗、報道整治成果。
3.食品窗口在巡查時要及時提供信息原始材料，做到檢查有文字資料、有圖片。為了便于現(xiàn)場資料收集，增加資料的真實性，會議同意給食品窗口、特安窗口各購買一部數(shù)碼相機，分別由陳建明、林維華保管和使用。
4.要加強與縣電視臺的溝通和聯(lián)系，凡是比較重大的檢查、打假、全縣性的工作會議都要通知電視部門配合做好電視宣傳，及時報道工作動態(tài)，擴大質(zhì)監(jiān)工作的社會影響。
5.要積極向報刊、雜志報送食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的信息，信息要注重質(zhì)量和時間性，要多寫與民生密切相關(guān)的內(nèi)容。
6.在群眾相對聚集的地方舉行食品安全知識咨詢活動，發(fā)放宣傳材料、解答群眾的疑難問題，現(xiàn)場受理群眾的質(zhì)量投訴，使質(zhì)量服務(wù)工作更加貼近民生、貼近群眾。
辦公會議紀要篇十
時間：
地點：
內(nèi)容：
記錄：
人員：
20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項目書記，形成紀要如下：
一、黃經(jīng)理組織學習三次會議的精神
1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
2、學習傳達了貴州橋梁建設(shè)集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神。
3、學習傳達了20xx年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。
同時要求各項目部會后組織全體員工學習。
二、組織學習黨風廉政建設(shè)、三嚴三實會議精神
會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關(guān)要求，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀事件的處理結(jié)果。
三、會議研究了如下一些具體事項
1、關(guān)于重慶工地安排的問題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開展工作，應(yīng)避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項水負責，方案由趙偉負責;3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項目部的建設(shè)，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質(zhì)性的啟動;5實施性施工組織設(shè)計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題。
楊文學同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理，由成本監(jiān)管組負責指導;2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系，擴大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學同志對以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于20xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領(lǐng)導層。
3、關(guān)于甘肅項目的問題。
由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。
4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項目的問題。
考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長久以來做公司的bot，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢。
5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題。
由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，20xx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高。段長高同時負責春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?BR> 同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應(yīng)作出切實可行的節(jié)后復工安排。
6、關(guān)于獎勵的問題。
為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：
1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計師、造價師、經(jīng)濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎勵的(如專利發(fā)明、工法、標準、規(guī)范、技術(shù)成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。
4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。
以上的獎勵以證書上時間為準，凡20xx年1月1日(含當日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。
7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題。
立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進入國際市場學習經(jīng)驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度。
鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，各項目有統(tǒng)一的管理標準，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度，于20xx年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負責編制技術(shù)管理規(guī)劃。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制20xx年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進行培訓;4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎勵等。
10、關(guān)于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題。
要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作。
11、關(guān)于各項目預留20%的問題。
各項目預留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項目獨立發(fā)放會導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項目之間的相對公平。
12、其他大家應(yīng)思考的事項：
要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計的問題;關(guān)于領(lǐng)導工作分工的問題;關(guān)于20xx年工作計劃，責任狀的簽訂、年終預留20%與進度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問題
辦公會議紀要篇十一
時間：x年xx月xx日
地點：xx縣xx村養(yǎng)殖園專業(yè)合作社會議室
與會股東：、
會議內(nèi)容：簽于當前肉羊養(yǎng)殖市場行情一路看好，養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)股東大會決議，根據(jù)《公司法》和合作社章程規(guī)定，召開本次臨時董事會會議，會議由主持，一致通過并決議如下：
一、同意合作社擴大養(yǎng)殖規(guī)模，在基礎(chǔ)棚舍建設(shè)和引進育肥羊種上加大投資力度。
二、同意合作社法人代表將合作社作為財產(chǎn)擔保，向應(yīng)縣聯(lián)社義井信用社貸款。
全體董事會成員(簽字)：
x年xx月xx日
辦公會議紀要篇十二
20xx年1月22日，中心黨組書記、主任孫忠廷同志主持召開了20xx年度第1次主任辦公會議，現(xiàn)紀要如下：
一、部署了“五個好”基層黨支部，“五個好”黨員評選工作。會議認為，開展 “五個好”基層黨支部、“五個好”黨員評選活動，是提升中心黨建工作水平的重要內(nèi)容，中心各單位要提高認識，高度重視，堅持以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、文明素質(zhì)作為評選標準，突出先進的代表性、典型性和示范性，促進和帶動各項工作深入開展。會議確定了具體的評選比例：“五個好”基層黨支部占內(nèi)部機構(gòu)的30%，為2—3個;“五個好”黨員占全體黨員(包括退休、提前離崗黨員)的12%，為6—7名黨員。會議要求中心各單位于1月26日前，將評選推薦情況報機關(guān)黨總支。
二、部署了中心文明集體、文明家庭、文明個人評選工作。會議認為，在中心各單位和全體干部職工的共同努力下，中心的文明創(chuàng)建工作成效顯著。開展文明集體、文明家庭、文明個人評選是檢驗中心文明建設(shè)效果的重要內(nèi)容，中心各單位要高度重視，認真抓好落實。要通過評選，激勵全體干部職工的文明創(chuàng)建熱情，把中心機關(guān)文明創(chuàng)建活動不斷推向深入。會議確定了具體的評選比例，文明集體4個，文明家庭16個，文明個人16個。會議要求中心各單位于1月26日前，將評選推薦情況報機關(guān)黨總支。
三、傳達學習《關(guān)于20xx年度考核工作實施意見》。會議認為，對各單位和個人進行考核，是評先樹優(yōu)、激勵先進、促進工作開展的一項重要措施，各單位必須高度重視，按照《考核實施意見》的要求，組織落實好。會議要求，考核工作要本著為職工群眾服務(wù)、將住房公積金事業(yè)做大做強的宗旨。為調(diào)動中心各單位的積極性，體現(xiàn)工作的連續(xù)性、客觀性，考核采取累計的原則。會議決定，考核工作由綜合人事科牽頭，資金科、貸款科配合，各單位按照要求抓好工作落實。
四、聽取了關(guān)于全市住房公積金業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)情況的匯報。會議認為，在分管領(lǐng)導、信息管理科和各單位的共同努力下，中心信息系統(tǒng)建設(shè)成效顯著，進入全面實施階段。會議要求，一是抓好老系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，遺留的問題必須徹底解決，數(shù)據(jù)問題不能留死角，如果數(shù)據(jù)出問題，將追究單位負責人的責任;二是要服從大局，措施再強化，權(quán)責再劃分，要服從中心的統(tǒng)一部署、要求，各單位負責人要進一步提高思想認識，確保新系統(tǒng)順利運行;三是要切實搞好業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)培訓，由信息管理科負責拿出培訓計劃，為系統(tǒng)順利運行提前做好準備。
五、會議對節(jié)前有關(guān)工作做出安排。會上，分管領(lǐng)導結(jié)合工作分工，就節(jié)日走訪、業(yè)務(wù)辦理、節(jié)日安全值班等工作做了安排。會議要求，在抓好當期各項工作的同時，要切實增強工作的預見性，提前謀劃好20xx年工作，籌備好節(jié)后的工作研討會，要進一步發(fā)現(xiàn)問題，分析問題產(chǎn)生的原因，明確解決問題的對策和辦法，為開創(chuàng)20xx年各項工作新局面奠定基礎(chǔ)。
六、中心黨組書記、主任孫忠廷同志通報了黨組第一次會議精神，并對有關(guān)工作提出要求。會議認為，中心是服務(wù)部門，也是管錢的部門，存在產(chǎn)生腐敗的土壤和環(huán)境，如果抓得不緊，容易出現(xiàn)問題。中心黨組和全體干部職工要認真學習《中國共產(chǎn)黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議公報》、在中國共產(chǎn)黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議的講話精神，在教育、制度、監(jiān)督等方面進一步研究，明確崗位職責，提高中心反腐倡廉工作水平。確保中心各項工作順利開展。一是中心黨組成員及全體干部要提高對反腐倡廉的認識，保證住房公積金事業(yè)健康發(fā)展。20xx年中心反腐倡廉建設(shè)要結(jié)合中央反腐倡廉精神及胡的講話做好文章，在抓教育和宣傳上。要堅持“三化”，即：學習制度化、宣傳多樣化、教育經(jīng)?；?。黨組要對“三化”進一步研究后，制定出臺實施意見。要堅持周五學習制度，明確剛性指標。在以往的基礎(chǔ)上，采取多種形式加強教育，以達到良好效果。要充分發(fā)揮分管領(lǐng)導、各單位負責人的積極性，落實好“一崗雙責”制度，做到逢會、逢事必講，繃緊反腐倡廉這根弦，防止問題發(fā)生。二是健全制度建設(shè)。中心全體干部必須嚴格遵守黨和國家的制度，中心要建立符合實際、行之有效的制度，防止各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)推行“一崗雙責”、“廉政建設(shè)責任書”制度。進一步細化內(nèi)控制度，在20xx年廉政建設(shè)中體現(xiàn)出來，黨組成員、班子成員要帶頭執(zhí)行，帶頭嚴格遵守，逐步建立反腐倡廉的長效機制。三是加強監(jiān)督。要自覺接受包括財政、審計、紀檢監(jiān)察機關(guān)的外部監(jiān)督，接受輿論監(jiān)督，結(jié)合強制休假制度、輪崗制度，加強內(nèi)部監(jiān)督，強化內(nèi)審工作，杜絕瀆職、越權(quán)、謀取私利現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督形式要創(chuàng)新，要強化黨內(nèi)自我監(jiān)督、上下監(jiān)督，互相監(jiān)督，橫向監(jiān)督，要暢通監(jiān)督渠道，做到上下溝通，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，要及時啟動預警機制，防止問題蔓延。要建立反腐倡廉好的環(huán)境，要把廉政建設(shè)和反腐敗的教育涵蓋中心全體干部職工，包括合同用工。
會議認為，要進一步加強中心黨建工作，為中心各項工作開展提供政治保證。一要服務(wù)中心工作大局;二要以人為本，建設(shè)隊伍;三要對黨員高標準、嚴要求;四要積極爭取上級機關(guān)工委的支持，充分發(fā)揮各支部的作用，創(chuàng)造性地開展工作;五要強化組織紀律性、執(zhí)行力的建設(shè)，每個黨員、干部都要嚴格執(zhí)行黨組做出的決定;六要深入研究中心黨建具體規(guī)劃。
會議通報了中心干部人事調(diào)整情況。會議認為，經(jīng)過三年實際情況看，干部隊伍是好的，工作成效是顯著的。為了更好地加強隊伍建設(shè)，以穩(wěn)定隊伍，促進住房公積金事業(yè)又好又快發(fā)展，有必要對中心干部做進一步調(diào)整。調(diào)整本著四條原則：一是根據(jù)干部日常工作的表現(xiàn);二是根據(jù)個人的特長;三是根據(jù)隊伍結(jié)構(gòu)及長遠發(fā)展;四是根據(jù)工作崗位的需要。調(diào)整干部要結(jié)合年度考核中群眾的評議情況來決定。1、調(diào)整理順內(nèi)設(shè)機構(gòu)。成立機關(guān)工會，設(shè)立專職工會主席，屬于中心領(lǐng)導層，機關(guān)工會由鞏慶民副主任分管;撤銷綜合(組織人事)科，成立辦公室、組織人事科。2、調(diào)整人員。王德剛同志負責機關(guān)工會的籌建工作;秦先剛、閆志剛、張溪琳同志調(diào)整到辦公室工作，秦先剛同志任辦公室主任;倪志超、陳麗雪同志調(diào)整到組織人事科工作，倪志超同志主持工作;朱麥英同志任信息科副科長;王繼海同志主持貸款科工作;趙媛媛同志主持張店管理部工作;王曉紅同志任臨淄管理部主任。
出席：
列席：
記錄：
辦公會議紀要篇十三
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
辦公會議紀要篇十四
20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業(yè)園區(qū)會議室主持召開了工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場辦公會議，現(xiàn)場辦公會議紀要。縣委副書記符忠林、縣委、常務(wù)副縣長毛宗保，縣委、工業(yè)園區(qū)黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮(zhèn)、縣財政局、縣國土資源局、縣建設(shè)局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領(lǐng)導參加了會議，現(xiàn)將會議紀要如下：
一、會議討論工業(yè)園區(qū)企業(yè)“三稅”“三費”的征收及獎勵問題。
1、同意建筑營業(yè)稅先按標準征收，如企業(yè)在入園協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)建成達標并經(jīng)工業(yè)園區(qū)驗收合格后，地方留成部門由財政全部獎勵給入園企業(yè);
2、同意土地契稅先按稅法規(guī)定的稅率征收，經(jīng)園區(qū)按入園協(xié)議驗收合格后，獎勵給企業(yè)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);
3、關(guān)于土地使用稅及工會工作經(jīng)費、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關(guān)部門先做好稅費調(diào)查，待條件成熟后再行開征。
二、會議同意了工業(yè)園區(qū)新上項目管理辦法中涉及費用的問題。
1、土地掛牌報名資料費1000元/宗(由用地企業(yè)繳納);
2、土地交易費20xx元/宗(由用地企業(yè)繳納);
3、公證費200元/宗(由用地企業(yè)繳納);
4、土地評估費1800元/宗(由園區(qū)管委會承擔)。
三、會議討論了工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目審批程序。
會議原則同意:
1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定建設(shè)方案和施工隊伍。
2、投資在5—10萬元(不含10萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，建設(shè)方案由園區(qū)管委會向政府請示，政府批準后，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定施工隊伍，
3、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由工業(yè)園區(qū)管委會向縣政府請示，政府批準后，采取邀請招標方式確定施工隊伍。
4、投資在50萬元以上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由園區(qū)管委會確定建設(shè)方案報縣政府審批，采取公開招標方式確定施工隊伍。
四、會議研究了二期a區(qū)道路硬化及土方平整的問題
1、同意建設(shè)二期a區(qū)的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開招標方式進行，工期為3個月。
2、同意規(guī)劃三路至長生橋土方平整工程，采取公開招標，最低競價競標方式發(fā)包。
3、規(guī)劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。
五、會議討論了園區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的增設(shè)及人員選調(diào)等事項
工業(yè)園區(qū)增設(shè)財政、行政執(zhí)法兩個內(nèi)設(shè)機構(gòu)報縣編委會研究，財政分局選調(diào)人員、執(zhí)法大隊調(diào)劑人員報縣人事領(lǐng)導小組研究決定。
六、會議討論了有關(guān)人員調(diào)動(選聘)問題
1、同意謝文波同志正式調(diào)入工業(yè)園區(qū)，報縣人事領(lǐng)導小組研究決定。
2、因工作需要，工業(yè)園區(qū)選聘人員，應(yīng)通過公開招考方式選撥。
3、鄧志勇、李志忠兩位司機的人事調(diào)動，報請縣人事領(lǐng)導小組會議研究決定。
七、會議研究了園區(qū)土地掛牌后使用權(quán)證的保管問題
會議原則同意園區(qū)起草的涉及園區(qū)企業(yè)用地他項權(quán)利證書辦理的有關(guān)建議，要求國土、建設(shè)部門在辦理土地和房產(chǎn)他項權(quán)利證書時，企業(yè)應(yīng)提供園區(qū)管委會的項目竣工驗收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發(fā)抄告單，國土、建設(shè)部門按抄告單規(guī)定執(zhí)行。
八、會議研究了招商局與園區(qū)合并后的相關(guān)事宜
1、原則同意招商局與工業(yè)園區(qū)合并的幾點建議。(1)縣招商局保持現(xiàn)有的20個全額撥款事業(yè)編制，人員按工作性質(zhì)由縣工業(yè)園區(qū)管委會統(tǒng)一調(diào)配;(2)管理體制、人員待遇與縣工業(yè)園區(qū)人員相同;(3)辦公地點待園區(qū)服務(wù)大樓竣工后再搬遷。
2、對于上下班的交通工具問題，由園區(qū)打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對于購買一輛20座的小班車，待正式合并辦公后一并研究解決。
九、會議討論了在園區(qū)范圍內(nèi)興建酒店及超市的問題
工業(yè)園區(qū)拿出土地進行商業(yè)開發(fā)，必須公開掛牌競拍，通過招商引進有資質(zhì)、有管理經(jīng)驗的客商投資。
十、會議研究了園區(qū)土地征用的有關(guān)問題
1、同意下蘭路以北3600m2的征拆，征拆時間為1個月，拆遷戶的安置用地面積為180m2，以后不再另行商議，征地補償標準按廣府發(fā)[20xx]26號文件執(zhí)行。
辦公會議紀要篇十五
3月22日，市政府召開省公航旅集團張掖投資項目協(xié)調(diào)推進會議，專題研究了項目建設(shè)中存在的具體問題，并對近期和下一步的重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議研究確定的主要事項紀要如下：
一、關(guān)于張掖丹霞景區(qū)開發(fā)建設(shè)的方向性問題
(一)準確把握張掖丹霞景區(qū)開發(fā)建設(shè)基本定位。張掖丹霞資源獨特，具有不可復制性。丹霞景區(qū)是最具特色、最具成長性、最有發(fā)展?jié)摿Φ凝堫^景區(qū)。市委、市政府高度重視丹霞景區(qū)開發(fā)建設(shè)工作，各級各部門和丹霞景區(qū)投資開發(fā)企業(yè)要進一步強化對丹霞旅游資源特色稟賦的認識，高標準、高起點開發(fā)建設(shè)丹霞景區(qū)，充分挖掘丹霞旅游資源品質(zhì)，努力將張掖丹霞景區(qū)打造成具有世界影響力的精品旅游景區(qū)。
(二)完善政府主導、企業(yè)主體開發(fā)模式。由省公航旅集團控股，組建混合所有制開發(fā)公司投資開發(fā)張掖丹霞景區(qū)，是政府為主導、企業(yè)為主體的市場化模式，也是符合改革方向和旅游業(yè)發(fā)展規(guī)律的模式。經(jīng)過一年多的實踐，各方的認識更趨一致，目前最關(guān)鍵的是要進一步明確責任，加強協(xié)調(diào)配合，完善運行機制。省公航旅集團和相關(guān)投資開發(fā)企業(yè)要加大投資力度，加強經(jīng)營管理，提高綜合效益。各相關(guān)縣區(qū)和部門單位要認真履行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)劃指導、行業(yè)管理等職能，圍繞景區(qū)開發(fā)建設(shè)培育延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使丹霞景區(qū)成為帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新的增長極。
(三)建立多方聯(lián)動、合作開發(fā)、互利共贏良好機制。在景區(qū)開發(fā)建設(shè)過程中要注意處理好政府與企業(yè)、企業(yè)與群眾、企業(yè)主體之間的關(guān)系。各級政府要把創(chuàng)造投資條件和改善投資環(huán)境的工作做到位，把提供設(shè)施保障的工作做到位，把維護企業(yè)合法權(quán)益的工作做到位，不干預企業(yè)經(jīng)營，不直接實施經(jīng)營性項目。企業(yè)要著眼長遠，長短兼顧，注重長線投資，謀劃實施具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ穆糜雾椖?，樹立投資信心，善于改善和維護社區(qū)關(guān)系，通過旅游開發(fā)惠及當?shù)厝罕?，形成利益共同體，同時要兼顧公共利益。各企業(yè)、開發(fā)主體之間要建立競爭合作關(guān)系，開展服務(wù)水平的競爭、開發(fā)水平的競爭，要加強合作開發(fā)，建設(shè)項目要做到功能互補，相得益彰，實現(xiàn)互利共贏。
(四)堅持以品質(zhì)謀長遠，用速度占市場。景區(qū)規(guī)劃起點要高，開發(fā)建設(shè)眼光要長遠，項目建設(shè)的質(zhì)量要好，產(chǎn)品特色要鮮明。要完善決策和經(jīng)營機制，提高工作效率，加快建設(shè)進度，迅速占領(lǐng)市場，使建設(shè)投資早日產(chǎn)生收益。
二、關(guān)于省公航旅集團張掖投資項目建設(shè)問題
(一)加快丹霞景區(qū)建設(shè)實施規(guī)劃編制。省公航旅集團要盡快完成張掖丹霞景區(qū)建設(shè)實施規(guī)劃編制工作，聘請旅游規(guī)劃設(shè)計方面的專家對規(guī)劃進行論證。市旅游局要加強對規(guī)劃編制工作的指導，積極與各相關(guān)部門單位對接，確保張掖丹霞景區(qū)建設(shè)實施規(guī)劃與其它相關(guān)規(guī)劃的柔性對接，避免重復投資、重復建設(shè)。規(guī)劃形成后，市規(guī)劃局要迅速提請市規(guī)委會進行評審、批復。規(guī)劃確定后，各相關(guān)縣區(qū)和部門單位要配合景區(qū)投資開發(fā)企業(yè)全力組織實施，確保項目建設(shè)工作順利進行。
(二)加快丹霞景區(qū)項目建設(shè)。(1)由市交通局負責，盡快與省公航旅集團簽訂張掖丹霞景區(qū)景觀大道收購協(xié)議，市交通局繼續(xù)組織項目實施，項目建設(shè)完工并驗收合格后，省公航旅集團按協(xié)議給市交通局支付建設(shè)費用，市交通局將景觀大道移交省公航旅集團，由張掖丹霞文化旅游股份有限公司管理使用。丹霞景區(qū)景觀大道于8月上旬建成通車。項目施工要統(tǒng)籌計劃，不能影響其他建設(shè)項目的材料運輸工作。(2)由張掖丹霞文化旅游股份有限公司負責，加快玉如意游客服務(wù)中心和景區(qū)大型停車場建設(shè)進度，配套完善相關(guān)設(shè)施，并于6月上旬投入使用。景區(qū)形象大門、中心廣場、通用航空機場改造等項目6月15日前必須開工建設(shè)，張掖丹霞休閑度假區(qū)建設(shè)項目力爭年內(nèi)開工建設(shè)。(3)由市國土資源局負責，加快張掖丹霞地質(zhì)博物館主體工程建設(shè)。(4)按市國土資源局與張掖丹霞文化旅游股份有限公司達成的協(xié)議，以市國土資源局為主體，于6月15日前開工建設(shè)張掖丹霞國家地質(zhì)公園揭碑項目，確保年內(nèi)張掖丹霞國家地質(zhì)公園揭碑開園，相關(guān)費用由張掖丹霞文化旅游股份有限公司支付。(5)丹霞景區(qū)項目建設(shè)土地征用工作，由臨澤縣政府牽頭負責，市國土資源局配合，采取一次性征用、先開發(fā)后征用等模式，與省公航旅集團、張掖丹霞文化旅游股份有限公司研究制定具體方案，并組織實施，確保按期完成項目建設(shè)土地征用工作。省公航旅集團、張掖丹霞文化旅游股份有限公司對征用的土地要按照規(guī)劃進度加快開發(fā)建設(shè)，確保形成一定的投資強度。景區(qū)項目建設(shè)用地優(yōu)惠政策按照《張掖市人民政府關(guān)于印發(fā)張掖市旅游景區(qū)(點)和旅游項目招商引資運作模式及優(yōu)惠政策的通知》(張政發(fā)[20xx]50號) 和《張掖市人民政府關(guān)于張掖七彩丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)整合及投資開發(fā)相關(guān)問題的批復》(張政發(fā)[20xx]7號)的規(guī)定落實。(6)由臨澤縣政府負責，與張掖丹霞景區(qū)建設(shè)實施規(guī)劃對接，制定丹霞景區(qū)供水、供電、排污、防洪等基礎(chǔ)設(shè)施配套方案，并認真組織實施。市發(fā)改委、市建設(shè)局、市環(huán)保局、市旅游局等部門單位要積極爭取國家投資，支持開展景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套工作。臨澤縣政府要將景區(qū)土地收益優(yōu)先用于景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套。昆侖燃氣公司、張掖供電公司、張掖移動公司、聯(lián)通公司、電信公司要積極主動地配合做好景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套工作。對景區(qū)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)影響項目建設(shè)和景觀的輸電線路、通訊線路和相關(guān)設(shè)施，由市交通局、市山水文化旅游公司、張掖丹霞文化旅游股份有限公司提出具體意見，電力、通訊部門要抓緊進行論證，按期進行搬遷或地埋。
(三)加快張掖自駕游營地項目建設(shè)。張掖自駕游營地項目規(guī)劃已經(jīng)市規(guī)委會評審同意并批復。對己經(jīng)辦完土地征用手續(xù)的267畝土地，省公航旅集團要立即組織開發(fā)建設(shè)。剩余的230畝土地，甘州區(qū)要抓緊辦理相關(guān)手續(xù)，按期交付使用。張掖自駕游營地項目力爭5月底前開工建設(shè)，年內(nèi)力爭完成主體工程建設(shè)任務(wù)。
(四)加快焉支山景區(qū)項目建設(shè)。山丹縣政府要加強與省公航旅集團的合作，加快焉支山景區(qū)游客接待中心、萬佛塔、隋煬帝行宮三大建筑和入口景觀、停車場建設(shè)進度，按期完成建設(shè)任務(wù)。要積極創(chuàng)造條件，力爭年內(nèi)開工建設(shè)焉支小鎮(zhèn)。
三、關(guān)于張掖丹霞景區(qū)開發(fā)建設(shè)中的具體問題
(一)丹霞景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和宣傳營銷。張掖丹霞文化旅游股份有限公司要不斷豐富丹霞旅游產(chǎn)品，積極開發(fā)特色旅游服務(wù)項目，進一步拓展延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)綜合效益，帶動景區(qū)周邊群眾增收致富。同時，要積極開展景區(qū)形象宣傳包裝和旅游產(chǎn)品宣傳營銷工作，進一步提升張掖丹霞景區(qū)的知名度和影響力。
(二)七彩丹霞景區(qū)和冰溝丹霞景區(qū)的合作。由市旅游局負責，組織張掖丹霞文化旅游股份有限公司和肅南新跨越旅游開發(fā)公司對接商談，適時聽證，制定合作方案，按照先易后難分步實施的原則，探索實施兩個景區(qū)門票“一票通”和旅游公交車“對開聯(lián)通”等經(jīng)營模式，逐步深化拓展合作領(lǐng)域和范圍。
(三)丹霞景區(qū)稅收分成。從20xx年4月起，張掖丹霞景區(qū)門票收入稅收按照臨澤縣、肅南縣各占50%的比例劃分，由張掖丹霞文化旅游股份有限公司按照相關(guān)規(guī)定分別上繳臨澤縣、肅南縣稅務(wù)管理部門。張掖丹霞景區(qū)建設(shè)性稅收和其它營業(yè)性稅收，按照屬地管理原則，由建設(shè)性項目和經(jīng)營性項目所在地稅務(wù)管理部門征收，具體工作由市財政局負責協(xié)調(diào)落實。
(四)丹霞景區(qū)遺留債務(wù)。張掖丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)整合過程中遺留的1242.1萬元債務(wù)，由市財政局和旅游局與省公航旅集團協(xié)商，請省公航旅集團給市政府支付1200萬元，用于化解景區(qū)開發(fā)建設(shè)中形成的債務(wù)等問題，市政府將市山水文化旅游公司出資后剩余的3068.35萬元國有資產(chǎn)整體劃撥給省公航旅集團管理使用。
(五)肅南縣牧民草場補償。張掖丹霞文化旅游股份有限公司于3月底前拿出解決問題的具體方案，由肅南縣政府負責，組織牧民與張掖丹霞文化旅游股份有限公司按每畝10元的租賃標準簽訂景區(qū)內(nèi)86953畝草場長期租賃協(xié)議，租賃期為50年，租賃費由張掖丹霞文化旅游股份有限公司一次性或分期支付給肅南縣白銀蒙古族鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負責發(fā)放給牧民。同時，肅南縣給張掖丹霞文化旅游股份有限公司提供詳實的有關(guān)草場界限、范圍的相關(guān)資料。此項工作于4月10日前完成。
(六)南臺村638畝集體土地補償。由臨澤縣政府組成強有力的班子，按照既要保護企業(yè)利益、又要照顧群眾利益的原則，認真做好群眾教育引導工作，采取一次性征收的辦法妥善解決，前提是不能引起景區(qū)周邊群眾的相互攀比，征收費由張掖丹霞文化旅游股份有限公司一次性支付。同時，臨澤縣給張掖丹霞文化旅游股份有限公司提供詳實的有關(guān)土地界限、范圍的相關(guān)資料。
(七)七彩鎮(zhèn)項目土地調(diào)整。由市旅游局負責，對相關(guān)規(guī)劃進行分析對接，張掖丹霞七彩鎮(zhèn)西側(cè)農(nóng)灌區(qū)以西、臨時停車場和景觀大道以南，市山水文化旅游公司計劃開發(fā)建設(shè)的約80畝國有荒地影響景區(qū)形象大門和中心廣場建設(shè)，市山水文化旅游公司暫停止該區(qū)域80畝土地的開發(fā)建設(shè)，待張掖丹霞文化旅游股份有限公司規(guī)劃編制的服務(wù)區(qū)建設(shè)規(guī)劃審批后再行建設(shè)。
(八)丹霞景區(qū)經(jīng)營主體的權(quán)益。按照張掖市人民政府《關(guān)于張掖七彩丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)整合及投資開發(fā)相關(guān)問題的批復》(張政發(fā)[20xx]7號)文件規(guī)定，張掖七彩丹霞景區(qū)的經(jīng)營范圍按照省政府批復的《張掖丹霞風景名勝區(qū)彩色丘陵片區(qū)旅游總體規(guī)劃》范圍確定，經(jīng)營年限按照《張掖市旅游景區(qū)(點)和旅游項目招商引資運作模式及優(yōu)惠政策》確定為50年，自新公司注冊成立之日算起，景區(qū)經(jīng)營權(quán)期滿后，新公司在同等條件下優(yōu)先繼續(xù)獲得經(jīng)營權(quán)。今后，凡涉及《張掖丹霞風景名勝區(qū)彩色丘陵片區(qū)旅游總體規(guī)劃》范圍內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營活動必須按市政府批準的規(guī)劃實施。由市發(fā)改委、市旅游局負責，盡快為張掖丹霞文化旅游股份有限公司頒發(fā)張掖七彩丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)證。
(九)丹霞景區(qū)門票價格調(diào)整。由市旅游局、市發(fā)改委、市物價局進行專題研究，并聘請專業(yè)機構(gòu)進行評估，要權(quán)衡各種因素，認真分析，聽證審核，慎重決策。
四、關(guān)于省公航旅集團張掖投資項目建設(shè)的組織保障問題
(一)市政府成立省公航旅集團張掖投資項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，進一步明確工作職責，切實做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
(二)臨澤縣、肅南縣要盡快成立丹霞景區(qū)建設(shè)管理領(lǐng)導小組，選派基層工作經(jīng)驗豐富、擅長做群眾工作的縣級領(lǐng)導任組長，負責維護好景區(qū)秩序，協(xié)調(diào)好景區(qū)與周邊群眾的關(guān)系，為丹霞景區(qū)開發(fā)建設(shè)和正常經(jīng)營提供有效保障。甘州區(qū)、山丹縣也要成立省公航旅集團投資項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，積極協(xié)調(diào)解決具體問題，確保項目建設(shè)工作順利進行。
(三)由市公安局負責協(xié)調(diào)，臨澤縣政府配合，盡快在丹霞景區(qū)設(shè)置警務(wù)室，配強工作力量，切實維護好景區(qū)經(jīng)營管理秩序。各相關(guān)縣區(qū)要加強對景區(qū)周邊群眾的教育和引導。對群眾的合理要求，要積極與景區(qū)經(jīng)營主體協(xié)調(diào)，妥善處理解決，并督促經(jīng)營主體積極開發(fā)適合群眾參與的項目，帶動群眾增收致富。對群眾提出的一些不符合實際情況或不能實現(xiàn)的需求，要以理服人、以情感人、說服教育;對干擾景區(qū)正常經(jīng)營、破壞景區(qū)設(shè)施的行為，要依法依規(guī)進行處理，為景區(qū)開發(fā)建設(shè)營造良好環(huán)境。
出席： (略)
辦公會議紀要篇一
會議指出，諸葛亮文化旅游節(jié)活動主會場在隆中風景區(qū)舉行，現(xiàn)在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區(qū)提供了一個宣傳展示的機會。各相關(guān)部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節(jié)活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區(qū)以全新形象展現(xiàn)在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，如期完成各項建設(shè)任務(wù)。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加強現(xiàn)場調(diào)度、優(yōu)化施工程序、增加施工力量、延長作業(yè)時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務(wù)，并啟動劇場調(diào)試工作。
二、加快核心景區(qū)景觀改造提檔升級建設(shè)。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區(qū)入口處園林景觀建設(shè)、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區(qū)域提升改造。已開工建設(shè)的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現(xiàn)狀。
三、加快道路建設(shè)進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務(wù)，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統(tǒng)籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區(qū)、隆中管委會、市林業(yè)局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設(shè)的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環(huán)境整治進度。景區(qū)環(huán)境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區(qū)入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區(qū)域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現(xiàn)滑坡、泥石流等地質(zhì)災害。道路沿線的環(huán)境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應(yīng)急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩(wěn)等方面的應(yīng)急預案，確?；顒悠陂g不出差錯。。
參加會議人員：
辦公會議紀要篇二
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
辦公會議紀要篇三
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負責人
辦公會議紀要篇四
關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題的會議紀要
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
辦公會議紀要篇五
時 間：xx年x月x日
地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽
雷光元 顏 輝
主 持：李 浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設(shè)、年終獎金計發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報，形成紀要如下：
一、關(guān)于銷售和運輸
會議認為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務(wù)，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;
2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰(zhàn)機，“試水”的原則為：a.上漲，b.先少放量;
3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;
4、公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權(quán)衡，拿出意見;
5、在產(chǎn)品競爭中，地緣運輸問題，是本企業(yè)的劣勢，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關(guān)于編織袋廠前期準備
會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設(shè)，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規(guī)，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。
三、關(guān)于項目建設(shè)
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報。會議決定：
1、鑒于造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標事宜，給設(shè)備制造商留有生產(chǎn)時間;
2、營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調(diào)研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營層匯報一次;
3、春節(jié)臨近，各單位、部門務(wù)必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問題要及時匯報，以防事態(tài)擴大。公司各單位、部門領(lǐng)導要高度重視，親自過問，在有依據(jù)的情況下，工程款該付即付;
4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩(wěn)定。
四、關(guān)于年終獎金
會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經(jīng)營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎(chǔ)上增長10%。
關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題，會議認為這是公司在從項目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題，應(yīng)當區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
責任公司
xx年x月x日
辦公會議紀要篇六
五月份辦公會議紀要
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關(guān)下一階段能力作風建設(shè)工作進行了部署。
4月份全體部機關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業(yè)負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市、縣領(lǐng)導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調(diào)整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負責人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風建設(shè)活動，有機結(jié)合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設(shè)行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習平臺建設(shè)，利用好、發(fā)揮好《寶應(yīng)黨建網(wǎng)》作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作。
會上，部機關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機關(guān)能力作風建設(shè)進行了部署。要求部機關(guān)干部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動各方資源，找準組織工作與中心工作的結(jié)合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。
三是質(zhì)量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。
四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。
出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張 斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。
列席人員：仲明珉、鄧 劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳 陽、王睿軒、邱 甜、童 融、張曼麗。
記錄整理：耿海軍。
報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責人
發(fā)：各基層黨(工)委
辦公會議紀要篇七
時間：20xx年6月3日
地點：各項目現(xiàn)場
與會人員：
求，全局上下要按照黨的群眾路線教育實踐活動“暢通最后一公里、服務(wù)項目建設(shè)”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務(wù)水平，加大落實力度，積極為項目建設(shè)做好規(guī)劃服務(wù)工作，寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中體現(xiàn)規(guī)劃管理的價值和水平。針對項目建設(shè)過程中存在的困難問題，局內(nèi)相關(guān)科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。
會議明確了以下具體事項：
(一)聯(lián)誠國際項目
1、本著“大項目突破年”全力服務(wù)支持項目建設(shè)的原則，支持辦理聯(lián)誠國際項目一、二期規(guī)劃竣工驗收手續(xù)。明確由胡偉同志牽頭，法規(guī)科具體負責，設(shè)計院、信息中心配合，于6月中旬前完成規(guī)劃驗收手續(xù)。
2、關(guān)于2#、4#棟1-5層因結(jié)構(gòu)原因超高問題，根據(jù)《〈長沙市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定〉補充規(guī)定》，有特殊要求的用房不按此規(guī)定，原則同意按一層計算建筑面積和層數(shù)，項目單位作出書面承諾，按一層銷售并在銷售合同中明確要求業(yè)主不能擅自將房屋改造成復式結(jié)構(gòu)。
3、關(guān)于酒店配套用房手續(xù)完善問題，考慮行政綜合執(zhí)法局已對該棟建筑作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支持核發(fā)酒店配套用房規(guī)劃條件。項目單位應(yīng)協(xié)調(diào)周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關(guān)意見，經(jīng)消防部門驗收出具相關(guān)意見，并承諾在北側(cè)住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業(yè)主。
(二)正榮·財富中心
1、項目單位自行建設(shè)望府路(用地范圍路段)綠化、美化工程，確保達到統(tǒng)一標準和要求。
2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，并對總圖進行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整方案依法依程序進行公示。
(三)金地·三千府
1、關(guān)于銀星路線型調(diào)整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，盡量爭取實施北側(cè)線型方案，項目單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
2、落實“大項目突破年”服務(wù)項目建設(shè)要求，進一步加快項目五期單體審批進度。
3、項目單位進一步加大調(diào)解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業(yè)主疏導、解釋工作。
(四)富基世紀公園
1、在戶數(shù)和面積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期戶型方案調(diào)整，同時做好調(diào)整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負責，法規(guī)科具體承辦，在符合相關(guān)規(guī)劃要求的情況下，支持辦理規(guī)劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務(wù)中心牽頭，信息中心配合，于6月6日前辦理星月綠洲項目建設(shè)工程規(guī)劃許可手續(xù)。
(六)湖南對外經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)學院
1、根據(jù)區(qū)政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設(shè)計科具體承辦，依程序進行控規(guī)調(diào)整。
2、院方要對業(yè)主需求進行充分摸底，確定擬調(diào)規(guī)容量和相關(guān)指標后，提交我局政務(wù)中心。明確政務(wù)中心牽頭負責，盡快擬定規(guī)劃條件，提交區(qū)政府常務(wù)會議研究決定。
3、后續(xù)開發(fā)要按較高質(zhì)量、較高品位建設(shè)，做到院方需求和城市規(guī)劃要求相契合，力爭打造優(yōu)質(zhì)精品。
(七)長沙銅官循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地
1、原則同意將銅官園區(qū)規(guī)劃編制工作納入我局20xx年規(guī)劃編制計劃，全力支持園區(qū)規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展。
2、加大對園區(qū)人才智力支持力度，將銅官園區(qū)規(guī)劃人才要求納入我局規(guī)劃人才計劃當中一并考慮。
3、信息中心全力支持銅官園區(qū)建設(shè)，對園區(qū)管委會相關(guān)服務(wù)爭取給予最大程度的收費優(yōu)惠。
4、落實“服務(wù)項目、暢通最后一公里”工作要求，明確銅官園區(qū)重大項目實行預審制先期予以技術(shù)審查，一般性項目“一事一議”辦理相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。
辦公會議紀要篇八
時間：x年x月xx日(周三)上午九點
地點：寫字樓樓會議室
內(nèi)容：辦公例會
主持人：
與會人員：、
記錄人：
內(nèi)容摘要：
本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:
一、辦公室
1.本周經(jīng)過初試、復試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。
3.擬定x年度營銷計劃方案。
4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
三、策劃部
1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。
4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。
7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
四、采購部
1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。
5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責、職權(quán)。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務(wù)說明書。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預算。
4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。
10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1. 配合xx科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
辦公會議紀要篇九
2xx年4月7日，陳更忠局長主持召開局長辦公會議，紀檢組長曹淑嬌、局長助理陳慶焰、食品窗口負責人陳建明參加會議。會上，陳更忠局長傳達了全國、全省食品生產(chǎn)監(jiān)管工作電視電話會議精神，討論研究了加強食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的相關(guān)問題?，F(xiàn)紀要如下：
一、提高認識，進一步增強食品生產(chǎn)監(jiān)管工作責任感和使命感
食品質(zhì)量安全直接關(guān)系人民群眾的切身利益，與人民群眾的健康和生命安全息息相關(guān)，是老百姓關(guān)注的熱點問題。確保食品安全是落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)要求。質(zhì)監(jiān)部門肩負食品安全監(jiān)管的重任，必須全力以赴加強食品安全監(jiān)管，狠抓食品質(zhì)量、提升質(zhì)量，確保人民群眾吃得放心、用得稱心，使人民群眾的生活質(zhì)量不斷提高，促進社會安定穩(wěn)定。今年是奧運年，世界關(guān)注中國食品質(zhì)量安全，全局同志要深刻認識黨中央、國務(wù)院在新時期對食品安全工作的新要求，不斷增強責任感、使命感和緊迫感，準確把握當前食品質(zhì)量和監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高食品生產(chǎn)監(jiān)管工作水平。
二、鞏固和擴大專項整治成果，提高食品安全監(jiān)管工作的有效性
2xx年，在開展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作中，全局干部職工全力以赴，體現(xiàn)了縣質(zhì)監(jiān)人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的團隊精神，積累了一些經(jīng)驗和做法，實現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)職能向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，擴大了質(zhì)監(jiān)工作的社會影響力，提升了質(zhì)監(jiān)部門的社會地位，專項整治工作受到省政府檢查組的肯定和表揚。2xx年食品安全工作要繼續(xù)鞏固和擴大專項整治成果，在去年專項整治的基礎(chǔ)上，要從監(jiān)管的力度、精度上下功夫，注重制度建設(shè)，講求工作實效：一要擴大小作坊監(jiān)管制度的覆蓋面，不斷完善區(qū)域限售和質(zhì)量安全承諾書等食品小作坊監(jiān)管制度，推動食品小作坊監(jiān)管制度的規(guī)范化、常態(tài)化，落實區(qū)域限售標志和承諾書年審制度;二要嚴格實施食品質(zhì)量安全市場準入制度，加強獲證企業(yè)證后監(jiān)管，深入開展“質(zhì)監(jiān)警示進商場”活動，進一步宣傳、叫響qs，讓人民群眾更多地了解qs，購買食品時辨認qs，向更多的人推薦qs;三要開展專項檢查，規(guī)范獲證企業(yè)生產(chǎn)加工行為，真正建立和完善食品從原料進廠、生產(chǎn)加工、出廠銷售到售后服務(wù)的全過程監(jiān)管鏈條，真正建立起食品質(zhì)量安全溯源體系和責任追究體系。
三、加強領(lǐng)導，落實食品生產(chǎn)監(jiān)管責任。
為加強2xx年食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的領(lǐng)導，認真落實食品生產(chǎn)加工監(jiān)管責任。會議決定采取以下幾項措施：
1.保持原來我局食品安全專項整治領(lǐng)導小組，實施食品生產(chǎn)監(jiān)管的各項領(lǐng)導工作。
2.認真落實“政府負總責、一把手負全責、企業(yè)負首責”的責任機制，向縣政府書面報告全國、全省食品生產(chǎn)監(jiān)管工作會議精神以及我縣食品生產(chǎn)監(jiān)管中存在的突出問題和建議，爭取縣政府對食品生產(chǎn)加工監(jiān)管工作的支持。
3.堅持原有的干部包鎮(zhèn)包企業(yè)和食品加工企業(yè)巡查制度，發(fā)揮技術(shù)組作用。實行食品窗口負責人專業(yè)巡查與包鎮(zhèn)包企業(yè)干部配合的責任機制，做到巡查制度化、記錄規(guī)范化、監(jiān)管正常化。在巡查中要注重檢查企業(yè)臺賬、原輔材料索證索票、規(guī)章制度的制定和落實，確保食品質(zhì)量的可追溯。
4.召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全協(xié)管員會議。傳達全國、全省食品安全監(jiān)管工作會議精神，組織學習有關(guān)食品安全法律法規(guī)和專業(yè)知識，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員的責任意識和專業(yè)知識水平，充分發(fā)揮協(xié)管員的前哨和協(xié)管作用，延伸監(jiān)管的觸角，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部監(jiān)管的有效性。
5.召開全縣食品生產(chǎn)企業(yè)主會議。組織學習國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，增強企業(yè)主對其生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品質(zhì)量安全承擔第一責任人的責任意識，使企業(yè)嚴格依照法律法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
6.發(fā)揮縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治領(lǐng)導小組辦公室的職能。組織召開相關(guān)部門負責人協(xié)調(diào)會議，互相通報食品安全監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作開展情況，加強監(jiān)管鏈條各個環(huán)節(jié)的銜接，促進部門之間的支持和配合;組織開展聯(lián)合執(zhí)法，集中打擊分散在農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的非法生產(chǎn)加工窩點，堅決取締生產(chǎn)假冒偽劣、使用非食用原料和濫用食品添加劑的生產(chǎn)企業(yè)，切實有效地解決食品安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。
7.建立動態(tài)管理機制。在去年食品加工企業(yè)普查登記的基礎(chǔ)上，要密切關(guān)注食品生產(chǎn)企業(yè)的變化動態(tài)，及時掌握季節(jié)性食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)特點，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員工作在基層的優(yōu)勢，開展食品生產(chǎn)企業(yè)的再普查、再登記，消滅食品生產(chǎn)監(jiān)管的盲區(qū)死角。
8.建立食品生產(chǎn)企業(yè)示范窗口。對一些基礎(chǔ)好的食品生產(chǎn)企業(yè)進行服務(wù)和引導，加強誠信體系建設(shè)，進行質(zhì)量管理體系認證，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)和衛(wèi)生環(huán)境，提升企業(yè)管理質(zhì)量，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上檔次，成為其他企業(yè)學習的榜樣，帶動全縣食品生產(chǎn)企業(yè)管理水平的全面提升。
四、強化食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的宣傳
食品安全是社會關(guān)注的熱點問題，要加大食品安全法律法規(guī)和安全知識的宣傳力度，大力普及食品安全知識，提高人民群眾的食品質(zhì)量意識和識假防假能力，發(fā)揮社會監(jiān)督作用。為了發(fā)揮宣傳在食品生產(chǎn)監(jiān)管中的導向和橋梁作用，會議對宣傳工作提出了具體要求。
1.對仙游質(zhì)監(jiān)網(wǎng)進行改版，加大食品安全宣傳窗口版面，及時更新信息內(nèi)容，提高宣傳質(zhì)量和效果。
2.辦公室要繼續(xù)抓好《產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作》簡報的編輯和報送，及時傳遞監(jiān)管信息，總結(jié)典型經(jīng)驗、報道整治成果。
3.食品窗口在巡查時要及時提供信息原始材料，做到檢查有文字資料、有圖片。為了便于現(xiàn)場資料收集，增加資料的真實性，會議同意給食品窗口、特安窗口各購買一部數(shù)碼相機，分別由陳建明、林維華保管和使用。
4.要加強與縣電視臺的溝通和聯(lián)系，凡是比較重大的檢查、打假、全縣性的工作會議都要通知電視部門配合做好電視宣傳，及時報道工作動態(tài)，擴大質(zhì)監(jiān)工作的社會影響。
5.要積極向報刊、雜志報送食品生產(chǎn)監(jiān)管工作的信息，信息要注重質(zhì)量和時間性，要多寫與民生密切相關(guān)的內(nèi)容。
6.在群眾相對聚集的地方舉行食品安全知識咨詢活動，發(fā)放宣傳材料、解答群眾的疑難問題，現(xiàn)場受理群眾的質(zhì)量投訴，使質(zhì)量服務(wù)工作更加貼近民生、貼近群眾。
辦公會議紀要篇十
時間：
地點：
內(nèi)容：
記錄：
人員：
20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項目書記，形成紀要如下：
一、黃經(jīng)理組織學習三次會議的精神
1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
2、學習傳達了貴州橋梁建設(shè)集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神。
3、學習傳達了20xx年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。
同時要求各項目部會后組織全體員工學習。
二、組織學習黨風廉政建設(shè)、三嚴三實會議精神
會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關(guān)要求，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀事件的處理結(jié)果。
三、會議研究了如下一些具體事項
1、關(guān)于重慶工地安排的問題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開展工作，應(yīng)避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項水負責，方案由趙偉負責;3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項目部的建設(shè)，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質(zhì)性的啟動;5實施性施工組織設(shè)計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題。
楊文學同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理，由成本監(jiān)管組負責指導;2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系，擴大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學同志對以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于20xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領(lǐng)導層。
3、關(guān)于甘肅項目的問題。
由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。
4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項目的問題。
考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長久以來做公司的bot，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢。
5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題。
由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，20xx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高。段長高同時負責春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?BR> 同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應(yīng)作出切實可行的節(jié)后復工安排。
6、關(guān)于獎勵的問題。
為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：
1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計師、造價師、經(jīng)濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎勵的(如專利發(fā)明、工法、標準、規(guī)范、技術(shù)成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。
4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。
以上的獎勵以證書上時間為準，凡20xx年1月1日(含當日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。
7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題。
立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進入國際市場學習經(jīng)驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度。
鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，各項目有統(tǒng)一的管理標準，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度，于20xx年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負責編制技術(shù)管理規(guī)劃。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制20xx年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進行培訓;4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎勵等。
10、關(guān)于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題。
要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作。
11、關(guān)于各項目預留20%的問題。
各項目預留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項目獨立發(fā)放會導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項目之間的相對公平。
12、其他大家應(yīng)思考的事項：
要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計的問題;關(guān)于領(lǐng)導工作分工的問題;關(guān)于20xx年工作計劃，責任狀的簽訂、年終預留20%與進度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問題
辦公會議紀要篇十一
時間：x年xx月xx日
地點：xx縣xx村養(yǎng)殖園專業(yè)合作社會議室
與會股東：、
會議內(nèi)容：簽于當前肉羊養(yǎng)殖市場行情一路看好，養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)股東大會決議，根據(jù)《公司法》和合作社章程規(guī)定，召開本次臨時董事會會議，會議由主持，一致通過并決議如下：
一、同意合作社擴大養(yǎng)殖規(guī)模，在基礎(chǔ)棚舍建設(shè)和引進育肥羊種上加大投資力度。
二、同意合作社法人代表將合作社作為財產(chǎn)擔保，向應(yīng)縣聯(lián)社義井信用社貸款。
全體董事會成員(簽字)：
x年xx月xx日
辦公會議紀要篇十二
20xx年1月22日，中心黨組書記、主任孫忠廷同志主持召開了20xx年度第1次主任辦公會議，現(xiàn)紀要如下：
一、部署了“五個好”基層黨支部，“五個好”黨員評選工作。會議認為，開展 “五個好”基層黨支部、“五個好”黨員評選活動，是提升中心黨建工作水平的重要內(nèi)容，中心各單位要提高認識，高度重視，堅持以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、文明素質(zhì)作為評選標準，突出先進的代表性、典型性和示范性，促進和帶動各項工作深入開展。會議確定了具體的評選比例：“五個好”基層黨支部占內(nèi)部機構(gòu)的30%，為2—3個;“五個好”黨員占全體黨員(包括退休、提前離崗黨員)的12%，為6—7名黨員。會議要求中心各單位于1月26日前，將評選推薦情況報機關(guān)黨總支。
二、部署了中心文明集體、文明家庭、文明個人評選工作。會議認為，在中心各單位和全體干部職工的共同努力下，中心的文明創(chuàng)建工作成效顯著。開展文明集體、文明家庭、文明個人評選是檢驗中心文明建設(shè)效果的重要內(nèi)容，中心各單位要高度重視，認真抓好落實。要通過評選，激勵全體干部職工的文明創(chuàng)建熱情，把中心機關(guān)文明創(chuàng)建活動不斷推向深入。會議確定了具體的評選比例，文明集體4個，文明家庭16個，文明個人16個。會議要求中心各單位于1月26日前，將評選推薦情況報機關(guān)黨總支。
三、傳達學習《關(guān)于20xx年度考核工作實施意見》。會議認為，對各單位和個人進行考核，是評先樹優(yōu)、激勵先進、促進工作開展的一項重要措施，各單位必須高度重視，按照《考核實施意見》的要求，組織落實好。會議要求，考核工作要本著為職工群眾服務(wù)、將住房公積金事業(yè)做大做強的宗旨。為調(diào)動中心各單位的積極性，體現(xiàn)工作的連續(xù)性、客觀性，考核采取累計的原則。會議決定，考核工作由綜合人事科牽頭，資金科、貸款科配合，各單位按照要求抓好工作落實。
四、聽取了關(guān)于全市住房公積金業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)情況的匯報。會議認為，在分管領(lǐng)導、信息管理科和各單位的共同努力下，中心信息系統(tǒng)建設(shè)成效顯著，進入全面實施階段。會議要求，一是抓好老系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，遺留的問題必須徹底解決，數(shù)據(jù)問題不能留死角，如果數(shù)據(jù)出問題，將追究單位負責人的責任;二是要服從大局，措施再強化，權(quán)責再劃分，要服從中心的統(tǒng)一部署、要求，各單位負責人要進一步提高思想認識，確保新系統(tǒng)順利運行;三是要切實搞好業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)培訓，由信息管理科負責拿出培訓計劃，為系統(tǒng)順利運行提前做好準備。
五、會議對節(jié)前有關(guān)工作做出安排。會上，分管領(lǐng)導結(jié)合工作分工，就節(jié)日走訪、業(yè)務(wù)辦理、節(jié)日安全值班等工作做了安排。會議要求，在抓好當期各項工作的同時，要切實增強工作的預見性，提前謀劃好20xx年工作，籌備好節(jié)后的工作研討會，要進一步發(fā)現(xiàn)問題，分析問題產(chǎn)生的原因，明確解決問題的對策和辦法，為開創(chuàng)20xx年各項工作新局面奠定基礎(chǔ)。
六、中心黨組書記、主任孫忠廷同志通報了黨組第一次會議精神，并對有關(guān)工作提出要求。會議認為，中心是服務(wù)部門，也是管錢的部門，存在產(chǎn)生腐敗的土壤和環(huán)境，如果抓得不緊，容易出現(xiàn)問題。中心黨組和全體干部職工要認真學習《中國共產(chǎn)黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議公報》、在中國共產(chǎn)黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議的講話精神，在教育、制度、監(jiān)督等方面進一步研究，明確崗位職責，提高中心反腐倡廉工作水平。確保中心各項工作順利開展。一是中心黨組成員及全體干部要提高對反腐倡廉的認識，保證住房公積金事業(yè)健康發(fā)展。20xx年中心反腐倡廉建設(shè)要結(jié)合中央反腐倡廉精神及胡的講話做好文章，在抓教育和宣傳上。要堅持“三化”，即：學習制度化、宣傳多樣化、教育經(jīng)?；?。黨組要對“三化”進一步研究后，制定出臺實施意見。要堅持周五學習制度，明確剛性指標。在以往的基礎(chǔ)上，采取多種形式加強教育，以達到良好效果。要充分發(fā)揮分管領(lǐng)導、各單位負責人的積極性，落實好“一崗雙責”制度，做到逢會、逢事必講，繃緊反腐倡廉這根弦，防止問題發(fā)生。二是健全制度建設(shè)。中心全體干部必須嚴格遵守黨和國家的制度，中心要建立符合實際、行之有效的制度，防止各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)推行“一崗雙責”、“廉政建設(shè)責任書”制度。進一步細化內(nèi)控制度，在20xx年廉政建設(shè)中體現(xiàn)出來，黨組成員、班子成員要帶頭執(zhí)行，帶頭嚴格遵守，逐步建立反腐倡廉的長效機制。三是加強監(jiān)督。要自覺接受包括財政、審計、紀檢監(jiān)察機關(guān)的外部監(jiān)督，接受輿論監(jiān)督，結(jié)合強制休假制度、輪崗制度，加強內(nèi)部監(jiān)督，強化內(nèi)審工作，杜絕瀆職、越權(quán)、謀取私利現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督形式要創(chuàng)新，要強化黨內(nèi)自我監(jiān)督、上下監(jiān)督，互相監(jiān)督，橫向監(jiān)督，要暢通監(jiān)督渠道，做到上下溝通，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，要及時啟動預警機制，防止問題蔓延。要建立反腐倡廉好的環(huán)境，要把廉政建設(shè)和反腐敗的教育涵蓋中心全體干部職工，包括合同用工。
會議認為，要進一步加強中心黨建工作，為中心各項工作開展提供政治保證。一要服務(wù)中心工作大局;二要以人為本，建設(shè)隊伍;三要對黨員高標準、嚴要求;四要積極爭取上級機關(guān)工委的支持，充分發(fā)揮各支部的作用，創(chuàng)造性地開展工作;五要強化組織紀律性、執(zhí)行力的建設(shè)，每個黨員、干部都要嚴格執(zhí)行黨組做出的決定;六要深入研究中心黨建具體規(guī)劃。
會議通報了中心干部人事調(diào)整情況。會議認為，經(jīng)過三年實際情況看，干部隊伍是好的，工作成效是顯著的。為了更好地加強隊伍建設(shè)，以穩(wěn)定隊伍，促進住房公積金事業(yè)又好又快發(fā)展，有必要對中心干部做進一步調(diào)整。調(diào)整本著四條原則：一是根據(jù)干部日常工作的表現(xiàn);二是根據(jù)個人的特長;三是根據(jù)隊伍結(jié)構(gòu)及長遠發(fā)展;四是根據(jù)工作崗位的需要。調(diào)整干部要結(jié)合年度考核中群眾的評議情況來決定。1、調(diào)整理順內(nèi)設(shè)機構(gòu)。成立機關(guān)工會，設(shè)立專職工會主席，屬于中心領(lǐng)導層，機關(guān)工會由鞏慶民副主任分管;撤銷綜合(組織人事)科，成立辦公室、組織人事科。2、調(diào)整人員。王德剛同志負責機關(guān)工會的籌建工作;秦先剛、閆志剛、張溪琳同志調(diào)整到辦公室工作，秦先剛同志任辦公室主任;倪志超、陳麗雪同志調(diào)整到組織人事科工作，倪志超同志主持工作;朱麥英同志任信息科副科長;王繼海同志主持貸款科工作;趙媛媛同志主持張店管理部工作;王曉紅同志任臨淄管理部主任。
出席：
列席：
記錄：
辦公會議紀要篇十三
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
辦公會議紀要篇十四
20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業(yè)園區(qū)會議室主持召開了工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場辦公會議，現(xiàn)場辦公會議紀要。縣委副書記符忠林、縣委、常務(wù)副縣長毛宗保，縣委、工業(yè)園區(qū)黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮(zhèn)、縣財政局、縣國土資源局、縣建設(shè)局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領(lǐng)導參加了會議，現(xiàn)將會議紀要如下：
一、會議討論工業(yè)園區(qū)企業(yè)“三稅”“三費”的征收及獎勵問題。
1、同意建筑營業(yè)稅先按標準征收，如企業(yè)在入園協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)建成達標并經(jīng)工業(yè)園區(qū)驗收合格后，地方留成部門由財政全部獎勵給入園企業(yè);
2、同意土地契稅先按稅法規(guī)定的稅率征收，經(jīng)園區(qū)按入園協(xié)議驗收合格后，獎勵給企業(yè)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);
3、關(guān)于土地使用稅及工會工作經(jīng)費、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關(guān)部門先做好稅費調(diào)查，待條件成熟后再行開征。
二、會議同意了工業(yè)園區(qū)新上項目管理辦法中涉及費用的問題。
1、土地掛牌報名資料費1000元/宗(由用地企業(yè)繳納);
2、土地交易費20xx元/宗(由用地企業(yè)繳納);
3、公證費200元/宗(由用地企業(yè)繳納);
4、土地評估費1800元/宗(由園區(qū)管委會承擔)。
三、會議討論了工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目審批程序。
會議原則同意:
1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定建設(shè)方案和施工隊伍。
2、投資在5—10萬元(不含10萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，建設(shè)方案由園區(qū)管委會向政府請示，政府批準后，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定施工隊伍，
3、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由工業(yè)園區(qū)管委會向縣政府請示，政府批準后，采取邀請招標方式確定施工隊伍。
4、投資在50萬元以上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由園區(qū)管委會確定建設(shè)方案報縣政府審批，采取公開招標方式確定施工隊伍。
四、會議研究了二期a區(qū)道路硬化及土方平整的問題
1、同意建設(shè)二期a區(qū)的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開招標方式進行，工期為3個月。
2、同意規(guī)劃三路至長生橋土方平整工程，采取公開招標，最低競價競標方式發(fā)包。
3、規(guī)劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。
五、會議討論了園區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的增設(shè)及人員選調(diào)等事項
工業(yè)園區(qū)增設(shè)財政、行政執(zhí)法兩個內(nèi)設(shè)機構(gòu)報縣編委會研究，財政分局選調(diào)人員、執(zhí)法大隊調(diào)劑人員報縣人事領(lǐng)導小組研究決定。
六、會議討論了有關(guān)人員調(diào)動(選聘)問題
1、同意謝文波同志正式調(diào)入工業(yè)園區(qū)，報縣人事領(lǐng)導小組研究決定。
2、因工作需要，工業(yè)園區(qū)選聘人員，應(yīng)通過公開招考方式選撥。
3、鄧志勇、李志忠兩位司機的人事調(diào)動，報請縣人事領(lǐng)導小組會議研究決定。
七、會議研究了園區(qū)土地掛牌后使用權(quán)證的保管問題
會議原則同意園區(qū)起草的涉及園區(qū)企業(yè)用地他項權(quán)利證書辦理的有關(guān)建議，要求國土、建設(shè)部門在辦理土地和房產(chǎn)他項權(quán)利證書時，企業(yè)應(yīng)提供園區(qū)管委會的項目竣工驗收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發(fā)抄告單，國土、建設(shè)部門按抄告單規(guī)定執(zhí)行。
八、會議研究了招商局與園區(qū)合并后的相關(guān)事宜
1、原則同意招商局與工業(yè)園區(qū)合并的幾點建議。(1)縣招商局保持現(xiàn)有的20個全額撥款事業(yè)編制，人員按工作性質(zhì)由縣工業(yè)園區(qū)管委會統(tǒng)一調(diào)配;(2)管理體制、人員待遇與縣工業(yè)園區(qū)人員相同;(3)辦公地點待園區(qū)服務(wù)大樓竣工后再搬遷。
2、對于上下班的交通工具問題，由園區(qū)打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對于購買一輛20座的小班車，待正式合并辦公后一并研究解決。
九、會議討論了在園區(qū)范圍內(nèi)興建酒店及超市的問題
工業(yè)園區(qū)拿出土地進行商業(yè)開發(fā)，必須公開掛牌競拍，通過招商引進有資質(zhì)、有管理經(jīng)驗的客商投資。
十、會議研究了園區(qū)土地征用的有關(guān)問題
1、同意下蘭路以北3600m2的征拆，征拆時間為1個月，拆遷戶的安置用地面積為180m2，以后不再另行商議，征地補償標準按廣府發(fā)[20xx]26號文件執(zhí)行。
辦公會議紀要篇十五
3月22日，市政府召開省公航旅集團張掖投資項目協(xié)調(diào)推進會議，專題研究了項目建設(shè)中存在的具體問題，并對近期和下一步的重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議研究確定的主要事項紀要如下：
一、關(guān)于張掖丹霞景區(qū)開發(fā)建設(shè)的方向性問題
(一)準確把握張掖丹霞景區(qū)開發(fā)建設(shè)基本定位。張掖丹霞資源獨特，具有不可復制性。丹霞景區(qū)是最具特色、最具成長性、最有發(fā)展?jié)摿Φ凝堫^景區(qū)。市委、市政府高度重視丹霞景區(qū)開發(fā)建設(shè)工作，各級各部門和丹霞景區(qū)投資開發(fā)企業(yè)要進一步強化對丹霞旅游資源特色稟賦的認識，高標準、高起點開發(fā)建設(shè)丹霞景區(qū)，充分挖掘丹霞旅游資源品質(zhì)，努力將張掖丹霞景區(qū)打造成具有世界影響力的精品旅游景區(qū)。
(二)完善政府主導、企業(yè)主體開發(fā)模式。由省公航旅集團控股，組建混合所有制開發(fā)公司投資開發(fā)張掖丹霞景區(qū)，是政府為主導、企業(yè)為主體的市場化模式，也是符合改革方向和旅游業(yè)發(fā)展規(guī)律的模式。經(jīng)過一年多的實踐，各方的認識更趨一致，目前最關(guān)鍵的是要進一步明確責任，加強協(xié)調(diào)配合，完善運行機制。省公航旅集團和相關(guān)投資開發(fā)企業(yè)要加大投資力度，加強經(jīng)營管理，提高綜合效益。各相關(guān)縣區(qū)和部門單位要認真履行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、規(guī)劃指導、行業(yè)管理等職能，圍繞景區(qū)開發(fā)建設(shè)培育延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使丹霞景區(qū)成為帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新的增長極。
(三)建立多方聯(lián)動、合作開發(fā)、互利共贏良好機制。在景區(qū)開發(fā)建設(shè)過程中要注意處理好政府與企業(yè)、企業(yè)與群眾、企業(yè)主體之間的關(guān)系。各級政府要把創(chuàng)造投資條件和改善投資環(huán)境的工作做到位，把提供設(shè)施保障的工作做到位，把維護企業(yè)合法權(quán)益的工作做到位，不干預企業(yè)經(jīng)營，不直接實施經(jīng)營性項目。企業(yè)要著眼長遠，長短兼顧，注重長線投資，謀劃實施具有長遠發(fā)展?jié)摿Φ穆糜雾椖?，樹立投資信心，善于改善和維護社區(qū)關(guān)系，通過旅游開發(fā)惠及當?shù)厝罕?，形成利益共同體，同時要兼顧公共利益。各企業(yè)、開發(fā)主體之間要建立競爭合作關(guān)系，開展服務(wù)水平的競爭、開發(fā)水平的競爭，要加強合作開發(fā)，建設(shè)項目要做到功能互補，相得益彰，實現(xiàn)互利共贏。
(四)堅持以品質(zhì)謀長遠，用速度占市場。景區(qū)規(guī)劃起點要高，開發(fā)建設(shè)眼光要長遠，項目建設(shè)的質(zhì)量要好，產(chǎn)品特色要鮮明。要完善決策和經(jīng)營機制，提高工作效率，加快建設(shè)進度，迅速占領(lǐng)市場，使建設(shè)投資早日產(chǎn)生收益。
二、關(guān)于省公航旅集團張掖投資項目建設(shè)問題
(一)加快丹霞景區(qū)建設(shè)實施規(guī)劃編制。省公航旅集團要盡快完成張掖丹霞景區(qū)建設(shè)實施規(guī)劃編制工作，聘請旅游規(guī)劃設(shè)計方面的專家對規(guī)劃進行論證。市旅游局要加強對規(guī)劃編制工作的指導，積極與各相關(guān)部門單位對接，確保張掖丹霞景區(qū)建設(shè)實施規(guī)劃與其它相關(guān)規(guī)劃的柔性對接，避免重復投資、重復建設(shè)。規(guī)劃形成后，市規(guī)劃局要迅速提請市規(guī)委會進行評審、批復。規(guī)劃確定后，各相關(guān)縣區(qū)和部門單位要配合景區(qū)投資開發(fā)企業(yè)全力組織實施，確保項目建設(shè)工作順利進行。
(二)加快丹霞景區(qū)項目建設(shè)。(1)由市交通局負責，盡快與省公航旅集團簽訂張掖丹霞景區(qū)景觀大道收購協(xié)議，市交通局繼續(xù)組織項目實施，項目建設(shè)完工并驗收合格后，省公航旅集團按協(xié)議給市交通局支付建設(shè)費用，市交通局將景觀大道移交省公航旅集團，由張掖丹霞文化旅游股份有限公司管理使用。丹霞景區(qū)景觀大道于8月上旬建成通車。項目施工要統(tǒng)籌計劃，不能影響其他建設(shè)項目的材料運輸工作。(2)由張掖丹霞文化旅游股份有限公司負責，加快玉如意游客服務(wù)中心和景區(qū)大型停車場建設(shè)進度，配套完善相關(guān)設(shè)施，并于6月上旬投入使用。景區(qū)形象大門、中心廣場、通用航空機場改造等項目6月15日前必須開工建設(shè)，張掖丹霞休閑度假區(qū)建設(shè)項目力爭年內(nèi)開工建設(shè)。(3)由市國土資源局負責，加快張掖丹霞地質(zhì)博物館主體工程建設(shè)。(4)按市國土資源局與張掖丹霞文化旅游股份有限公司達成的協(xié)議，以市國土資源局為主體，于6月15日前開工建設(shè)張掖丹霞國家地質(zhì)公園揭碑項目，確保年內(nèi)張掖丹霞國家地質(zhì)公園揭碑開園，相關(guān)費用由張掖丹霞文化旅游股份有限公司支付。(5)丹霞景區(qū)項目建設(shè)土地征用工作，由臨澤縣政府牽頭負責，市國土資源局配合，采取一次性征用、先開發(fā)后征用等模式，與省公航旅集團、張掖丹霞文化旅游股份有限公司研究制定具體方案，并組織實施，確保按期完成項目建設(shè)土地征用工作。省公航旅集團、張掖丹霞文化旅游股份有限公司對征用的土地要按照規(guī)劃進度加快開發(fā)建設(shè)，確保形成一定的投資強度。景區(qū)項目建設(shè)用地優(yōu)惠政策按照《張掖市人民政府關(guān)于印發(fā)張掖市旅游景區(qū)(點)和旅游項目招商引資運作模式及優(yōu)惠政策的通知》(張政發(fā)[20xx]50號) 和《張掖市人民政府關(guān)于張掖七彩丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)整合及投資開發(fā)相關(guān)問題的批復》(張政發(fā)[20xx]7號)的規(guī)定落實。(6)由臨澤縣政府負責，與張掖丹霞景區(qū)建設(shè)實施規(guī)劃對接，制定丹霞景區(qū)供水、供電、排污、防洪等基礎(chǔ)設(shè)施配套方案，并認真組織實施。市發(fā)改委、市建設(shè)局、市環(huán)保局、市旅游局等部門單位要積極爭取國家投資，支持開展景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套工作。臨澤縣政府要將景區(qū)土地收益優(yōu)先用于景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套。昆侖燃氣公司、張掖供電公司、張掖移動公司、聯(lián)通公司、電信公司要積極主動地配合做好景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套工作。對景區(qū)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)影響項目建設(shè)和景觀的輸電線路、通訊線路和相關(guān)設(shè)施，由市交通局、市山水文化旅游公司、張掖丹霞文化旅游股份有限公司提出具體意見，電力、通訊部門要抓緊進行論證，按期進行搬遷或地埋。
(三)加快張掖自駕游營地項目建設(shè)。張掖自駕游營地項目規(guī)劃已經(jīng)市規(guī)委會評審同意并批復。對己經(jīng)辦完土地征用手續(xù)的267畝土地，省公航旅集團要立即組織開發(fā)建設(shè)。剩余的230畝土地，甘州區(qū)要抓緊辦理相關(guān)手續(xù)，按期交付使用。張掖自駕游營地項目力爭5月底前開工建設(shè)，年內(nèi)力爭完成主體工程建設(shè)任務(wù)。
(四)加快焉支山景區(qū)項目建設(shè)。山丹縣政府要加強與省公航旅集團的合作，加快焉支山景區(qū)游客接待中心、萬佛塔、隋煬帝行宮三大建筑和入口景觀、停車場建設(shè)進度，按期完成建設(shè)任務(wù)。要積極創(chuàng)造條件，力爭年內(nèi)開工建設(shè)焉支小鎮(zhèn)。
三、關(guān)于張掖丹霞景區(qū)開發(fā)建設(shè)中的具體問題
(一)丹霞景區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和宣傳營銷。張掖丹霞文化旅游股份有限公司要不斷豐富丹霞旅游產(chǎn)品，積極開發(fā)特色旅游服務(wù)項目，進一步拓展延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)綜合效益，帶動景區(qū)周邊群眾增收致富。同時，要積極開展景區(qū)形象宣傳包裝和旅游產(chǎn)品宣傳營銷工作，進一步提升張掖丹霞景區(qū)的知名度和影響力。
(二)七彩丹霞景區(qū)和冰溝丹霞景區(qū)的合作。由市旅游局負責，組織張掖丹霞文化旅游股份有限公司和肅南新跨越旅游開發(fā)公司對接商談，適時聽證，制定合作方案，按照先易后難分步實施的原則，探索實施兩個景區(qū)門票“一票通”和旅游公交車“對開聯(lián)通”等經(jīng)營模式，逐步深化拓展合作領(lǐng)域和范圍。
(三)丹霞景區(qū)稅收分成。從20xx年4月起，張掖丹霞景區(qū)門票收入稅收按照臨澤縣、肅南縣各占50%的比例劃分，由張掖丹霞文化旅游股份有限公司按照相關(guān)規(guī)定分別上繳臨澤縣、肅南縣稅務(wù)管理部門。張掖丹霞景區(qū)建設(shè)性稅收和其它營業(yè)性稅收，按照屬地管理原則，由建設(shè)性項目和經(jīng)營性項目所在地稅務(wù)管理部門征收，具體工作由市財政局負責協(xié)調(diào)落實。
(四)丹霞景區(qū)遺留債務(wù)。張掖丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)整合過程中遺留的1242.1萬元債務(wù)，由市財政局和旅游局與省公航旅集團協(xié)商，請省公航旅集團給市政府支付1200萬元，用于化解景區(qū)開發(fā)建設(shè)中形成的債務(wù)等問題，市政府將市山水文化旅游公司出資后剩余的3068.35萬元國有資產(chǎn)整體劃撥給省公航旅集團管理使用。
(五)肅南縣牧民草場補償。張掖丹霞文化旅游股份有限公司于3月底前拿出解決問題的具體方案，由肅南縣政府負責，組織牧民與張掖丹霞文化旅游股份有限公司按每畝10元的租賃標準簽訂景區(qū)內(nèi)86953畝草場長期租賃協(xié)議，租賃期為50年，租賃費由張掖丹霞文化旅游股份有限公司一次性或分期支付給肅南縣白銀蒙古族鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負責發(fā)放給牧民。同時，肅南縣給張掖丹霞文化旅游股份有限公司提供詳實的有關(guān)草場界限、范圍的相關(guān)資料。此項工作于4月10日前完成。
(六)南臺村638畝集體土地補償。由臨澤縣政府組成強有力的班子，按照既要保護企業(yè)利益、又要照顧群眾利益的原則，認真做好群眾教育引導工作，采取一次性征收的辦法妥善解決，前提是不能引起景區(qū)周邊群眾的相互攀比，征收費由張掖丹霞文化旅游股份有限公司一次性支付。同時，臨澤縣給張掖丹霞文化旅游股份有限公司提供詳實的有關(guān)土地界限、范圍的相關(guān)資料。
(七)七彩鎮(zhèn)項目土地調(diào)整。由市旅游局負責，對相關(guān)規(guī)劃進行分析對接，張掖丹霞七彩鎮(zhèn)西側(cè)農(nóng)灌區(qū)以西、臨時停車場和景觀大道以南，市山水文化旅游公司計劃開發(fā)建設(shè)的約80畝國有荒地影響景區(qū)形象大門和中心廣場建設(shè)，市山水文化旅游公司暫停止該區(qū)域80畝土地的開發(fā)建設(shè)，待張掖丹霞文化旅游股份有限公司規(guī)劃編制的服務(wù)區(qū)建設(shè)規(guī)劃審批后再行建設(shè)。
(八)丹霞景區(qū)經(jīng)營主體的權(quán)益。按照張掖市人民政府《關(guān)于張掖七彩丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)整合及投資開發(fā)相關(guān)問題的批復》(張政發(fā)[20xx]7號)文件規(guī)定，張掖七彩丹霞景區(qū)的經(jīng)營范圍按照省政府批復的《張掖丹霞風景名勝區(qū)彩色丘陵片區(qū)旅游總體規(guī)劃》范圍確定，經(jīng)營年限按照《張掖市旅游景區(qū)(點)和旅游項目招商引資運作模式及優(yōu)惠政策》確定為50年，自新公司注冊成立之日算起，景區(qū)經(jīng)營權(quán)期滿后，新公司在同等條件下優(yōu)先繼續(xù)獲得經(jīng)營權(quán)。今后，凡涉及《張掖丹霞風景名勝區(qū)彩色丘陵片區(qū)旅游總體規(guī)劃》范圍內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營活動必須按市政府批準的規(guī)劃實施。由市發(fā)改委、市旅游局負責，盡快為張掖丹霞文化旅游股份有限公司頒發(fā)張掖七彩丹霞景區(qū)經(jīng)營權(quán)證。
(九)丹霞景區(qū)門票價格調(diào)整。由市旅游局、市發(fā)改委、市物價局進行專題研究，并聘請專業(yè)機構(gòu)進行評估，要權(quán)衡各種因素，認真分析，聽證審核，慎重決策。
四、關(guān)于省公航旅集團張掖投資項目建設(shè)的組織保障問題
(一)市政府成立省公航旅集團張掖投資項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，進一步明確工作職責，切實做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
(二)臨澤縣、肅南縣要盡快成立丹霞景區(qū)建設(shè)管理領(lǐng)導小組，選派基層工作經(jīng)驗豐富、擅長做群眾工作的縣級領(lǐng)導任組長，負責維護好景區(qū)秩序，協(xié)調(diào)好景區(qū)與周邊群眾的關(guān)系，為丹霞景區(qū)開發(fā)建設(shè)和正常經(jīng)營提供有效保障。甘州區(qū)、山丹縣也要成立省公航旅集團投資項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，積極協(xié)調(diào)解決具體問題，確保項目建設(shè)工作順利進行。
(三)由市公安局負責協(xié)調(diào)，臨澤縣政府配合，盡快在丹霞景區(qū)設(shè)置警務(wù)室，配強工作力量，切實維護好景區(qū)經(jīng)營管理秩序。各相關(guān)縣區(qū)要加強對景區(qū)周邊群眾的教育和引導。對群眾的合理要求，要積極與景區(qū)經(jīng)營主體協(xié)調(diào)，妥善處理解決，并督促經(jīng)營主體積極開發(fā)適合群眾參與的項目，帶動群眾增收致富。對群眾提出的一些不符合實際情況或不能實現(xiàn)的需求，要以理服人、以情感人、說服教育;對干擾景區(qū)正常經(jīng)營、破壞景區(qū)設(shè)施的行為，要依法依規(guī)進行處理，為景區(qū)開發(fā)建設(shè)營造良好環(huán)境。
出席： (略)