最新靜脈調(diào)配中心工作總結(jié)大全

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    總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
    靜脈調(diào)配中心工作總結(jié)篇一
    一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來,從剛開始的1個科室逐步開展到現(xiàn)在的3個科室,系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時,工作量也在逐漸增大。工作量增加后,各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,因此工作時間上也做了相應(yīng)的調(diào)整,盡可能合理安排好每一個
    環(huán)節(jié),質(zhì)量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時,配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時獲取臨床的反饋意見,如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等,盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆?,對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方,藥師們實(shí)事求是,查資料,翻手冊,把好用藥關(guān),減少潛在風(fēng)險,做到發(fā)現(xiàn)問題,及時分析,及時通知,及時更改。
    藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中,臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時,藥師及時與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面,醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途,用法用量,注意事項(xiàng)等,對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
    二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議,商論存在的問題,針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法,將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流,把可能出現(xiàn)的差錯降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善,在工作量激增、人員相對不足的情況下,團(tuán)隊合作精神也成了每次開會的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確,互相協(xié)作,團(tuán)結(jié)合作的氛圍。
    加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通,在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等,護(hù)士及時反映,藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作,嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。
    三、下一步工作計劃
    進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險意識,把差錯、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題,也亟待解決?;谀壳芭R床
    上各個科室用藥時間不一致的情況,我們已與科室協(xié)調(diào),也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室,屆時,可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物,使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待安徽物價局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后,預(yù)計可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。
    我相信,靜配中心將繼續(xù)在院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在全院臨床科室的密切配合下,在我們中心團(tuán)隊密切合作下,我們中心的工作將會得到更多科室的認(rèn)可和歡迎,我們的工作會開展的越來越好,為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦!
    靜脈調(diào)配中心工作總結(jié)篇二
    1、業(yè)務(wù)工作完成情況
    靜脈配置中心工作情況:見下列圖表:
    在第一季度中,配置中心的總輸液配置數(shù)為272414袋,平均每天的配置數(shù)為3026袋;總退藥貼數(shù)為15075袋,平均每天的退藥數(shù)約為167袋。
    2、工作新進(jìn)展
    自20__年起,配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加,作息時間也作了相應(yīng)的調(diào)整,由過去的連班制改為現(xiàn)在的兩班制,盡可能滿足臨床要求。工作量增加后,各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大,質(zhì)量安全問題在每周的例會上被一再重申。同時,配置中心的工作人員積極與臨床溝通,及時獲取臨床的反饋意見,如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等,盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆?,對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方,藥師們實(shí)事求是,查資料,翻手冊,把好用藥關(guān),減少潛在風(fēng)險,做到發(fā)現(xiàn)問題,及時分析,及時通知,及時更改。
    藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中,臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在查房過程中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時,藥師及時與醫(yī)生溝通,減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作;在用藥方面,醫(yī)生能通過我們藥師及時了解藥物的最佳用途,用法用量,注意事項(xiàng)等,對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。此外,對于某些患者的用藥,我們藥師也做跟蹤觀察,編寫藥歷。
    3、 內(nèi)部管理的優(yōu)化
    從過去的不定期開會發(fā)展為現(xiàn)在每周一次的例會,會議中針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題,討論解決方法,將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流,把可能出現(xiàn)的差錯降至最低;在日常排班上進(jìn)行了一些改善,在工作量激增、人員相對不足的情況下,團(tuán)隊合作精神也成了每次例會的重要內(nèi)容,配置中心形成崗位明確,互相協(xié)作,團(tuán)結(jié)合作的氛圍。
    加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通,在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等,護(hù)士及時反映,藥師及時解決。重視衛(wèi)生工作,嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。
    4、下一步工作計劃
    進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險意識,把差錯、日損耗降至最低,做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題,也亟待解決,將審方軟件應(yīng)用于目前的his系統(tǒng)的工作要加快開展。基于目前臨床上提出第一批送藥時間提前的希望,我們也將盡量滿足,拉小前三批的數(shù)量差距,保證第一批及早送出,使配置中心更好的服務(wù)于臨床。
    靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu),主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為:
    (1)、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平,向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。
    (2)、減少藥品浪費(fèi),增加醫(yī)院收入。
    (3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性,最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。
    (4)、推動臨床藥學(xué)發(fā)展,推廣合理用藥,減少人為大處方用藥錯誤。
    (5)、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物,抗病毒藥物對正常人體的傷害,達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù),體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。
    (6)、pivas優(yōu)化人力資源調(diào)配:節(jié)約了護(hù)理人員,“把時間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人”。