孵化器:技術海歸創(chuàng)業(yè)遭遇市場難題 專家建議"二次孵化"

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出國留學網(liuxue86.com)為即將留學的中國學生提供留學新聞:《技術海歸創(chuàng)業(yè)遭遇市場難題 專家建議"二次孵化"》06月20日報道。
    技術供給與商業(yè)需求間的鴻溝被業(yè)界稱作“達爾文之?!?。對于大多數從技術起家,對國內市場環(huán)境不熟悉的海歸來說,這一道“海”更加難以逾越。
    技術海歸創(chuàng)業(yè) 遭遇市場難題
    “對我們來說,最困擾的是技術不能馬上轉換為商品。產品開發(fā)需要時間,產品成熟并得到市場的認可更需要時間,而且長期在國外生活,我們海歸要為水土不服增加更多的投入?!痹谡劶昂w高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中所遭遇的發(fā)展瓶頸時,石家莊南元數碼科技有限公司總經理李向康如是說。
    科研產品在投入開發(fā)后如何能形成大規(guī)模的產業(yè)化?這是困擾許多海歸,特別是技術型海歸創(chuàng)業(yè)的難題。
    “海歸創(chuàng)業(yè)公司一般以高新技術為主,在市場開拓方面有著天然的弱勢,加之和入行多年的企業(yè)相比在渠道、人脈、資金等方面都有不足,所以在競爭中處于劣勢,往往技術的先進無法轉換成市場的份額?!焙w企業(yè)家李劍冰說道。
    高科技海歸創(chuàng)業(yè)者雖然掌握著世界領先的技術,但是因為之前長期生活在海外,對于國內相關產品的市場環(huán)境、市場需求和政府政策缺乏相應了解。而且由于是技術出身,這些海歸企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初往往并不擅長管理企業(yè)。
    考慮到上述因素,外界往往從多方面給予高科技海歸企業(yè)幫助,企業(yè)孵化器便是其中一個。
    “二次孵化”推動 從“成活”到“規(guī)模”
    現在國內企業(yè)孵化器普遍采用的是常規(guī)孵化模式,其所遵循的路徑是“項目篩選——企業(yè)孵化——畢業(yè)退出”。與常規(guī)孵化強調讓企業(yè)“成活”不同,大連科技局提出的“二次孵化”是以企業(yè)的產業(yè)化發(fā)展為目標,實現規(guī)模化,通過對畢業(yè)企業(yè)的再次扶持,實現整個區(qū)域創(chuàng)新能力和產業(yè)競爭力的提升。
    “二次孵化”是一種開放式的孵化器運作模式,它能調動起廣泛的社會資源為創(chuàng)業(yè)者服務。在“二次孵化”模式中,科研院所、企業(yè)、金融機構、服務中介建立了制度化聯系,在孵企業(yè)獲得了更專業(yè)的服務,從而為海歸創(chuàng)業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。
    以大連雙D港為例,目前,已有大連理工大學、沈陽藥科大學、大連化物所等8家高校、科研機構,先后在那里設立研發(fā)基地、重點實驗室和人才培養(yǎng)基地。這些組織,不僅對海歸企業(yè)的技術創(chuàng)新、產品開發(fā)進行幫助,還可以提供生產管理、市場營銷、人力資源配置、法律金融服務等多方面的指導。
    二問經濟學家 詳解“二次孵化”
    “二次孵化”能幫助有產業(yè)化前景的一次孵化畢業(yè)企業(yè)做強做大,那么,長時間的孵化是否會讓高科技海歸企業(yè)形成依賴?對于沒有接受“二次孵化”的高科技海歸企業(yè)是否有失公平?
    武漢大學經濟與管理學院的孫智君副教授認為,暫且不談存在強制退出的措施,就企業(yè)自身來說,隨著在孵化器時間的加長,實際上所得到的邊際收益是遞減的,而這些海歸大部分都是高素質的人才,繼續(xù)留在孵化器內的機會成本非常高,所以,“我相信高科技海歸企業(yè)在發(fā)展成熟、初具規(guī)模之后會自動選擇退出,不會對孵化器形成依賴?!?BR>    對于第二個問題,孫智君認為從優(yōu)勝劣汰的角度去看,其實是公平的。技術型海歸創(chuàng)業(yè)不易,任何一家企業(yè)的退出,都是構建技術產業(yè)二次孵化體系的管理者不愿意看到的結果。但是只有這些企業(yè)的退出,才能保持二次孵化體系的健康和活力。同時,那些成功形成規(guī)?;钠髽I(yè)會在某種程度上帶動整個行業(yè)的發(fā)展,對于未能進入二次孵化的同行業(yè)高科技海歸企業(yè)來說,也是一種助力。
    鏈接:所謂企業(yè)孵化器,是一種新型的社會經濟組織,它通過提供研究、生產、經營的場地,通訊、網絡與辦公等方面的共享設施,系統(tǒng)的培訓和咨詢,政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持,降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險和成本,提高企業(yè)成活率和成功率。(出國留學網 liuxue86.com)