市場部經營管理工作總結范文

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    現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從2010年年初至今工作進展情況,所存在問題,及下一步工作開展向公司做以匯報。
    一、杭州市場部經營情況
    2010年初至今,在公司效益經營方針指導下,我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點實際經營情況,對片區(qū)虧損網(wǎng)點進行調整,撤場等大力度處理,已經裁撤了八家網(wǎng)點,在撤場同時,又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點。新開網(wǎng)點遵循了公司效益,謹慎、詳細調整,準確判斷和預估的指導要求,力爭把經營風險在前期控制在最低,因此新開店基本都略有贏利。現(xiàn)杭州市場實際經營網(wǎng)點為46家,銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到現(xiàn)在的月產出55萬左右,遞增率為57%左右,市場的實際經營效益也在逐步改善和提高。
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