2012年05月10日,出國(guó)留學(xué)網(wǎng)liuxue86.com報(bào)道.
旅西生活的僑胞在熟悉了西國(guó)社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)特征之后，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作積蓄以及籌備之下，幾乎沒(méi)有誰(shuí)會(huì)不想擁有一家屬于自己的店面。因此，努力工作攢錢，在有了一定存款后通過(guò)親友幫借等方式獲取足夠的資本后找尋一家店面并按照個(gè)人所想進(jìn)行店面打造后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣的想法與模式成為大部分旅西僑胞的發(fā)展路程。然而，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的肆虐與陰霾久久不散，這樣的做法盡管還是大眾化的選擇，但往往在僑胞們有了足夠的資本來(lái)源，甚至部分人已經(jīng)將這些資本握在了手中，只等有了“對(duì)象”即刻“下手”。然而，此時(shí)的西國(guó)社會(huì)環(huán)境卻不盡如人意，節(jié)節(jié)攀升的失業(yè)率和各種各樣的苛捐付費(fèi)，以及法規(guī)條例的針對(duì)性影響，讓生活在這個(gè)國(guó)家的居民以及外來(lái)移民的消費(fèi)能力大大降低，甚至部分因失業(yè)的緣故而趨近于零?，F(xiàn)狀雖如此嚴(yán)峻，卻依舊阻止不了僑胞們開(kāi)店當(dāng)老板的想法，抱著“危機(jī)也是機(jī)遇”、“賭一把才有出路”的想法，部分手中掌握著足夠經(jīng)濟(jì)資本的同胞們毅然地找店開(kāi)店……但在經(jīng)濟(jì)低迷背景下，一些僑胞的開(kāi)店的業(yè)績(jī)也甚是令人憂慮。
近日，西班牙歐浪網(wǎng)記者獲悉一僑胞日前在瓦倫西亞某地區(qū)找到一家店面，并投資4萬(wàn)多歐元進(jìn)行包括裝修與進(jìn)貨在內(nèi)的必要耗費(fèi)。然而，新店開(kāi)業(yè)后盡管吸引了許多周邊居民及過(guò)路客的注意，但店面生意卻一直沒(méi)有起色，甚至出現(xiàn)一整天的營(yíng)業(yè)竟只賣出價(jià)值不到10歐元的衣服。隨后，在經(jīng)過(guò)業(yè)主多番思量之后決定對(duì)店面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，最終形成前門服裝店，后門糖果店的格局。然而，這樣的轉(zhuǎn)型卻依舊未能拯救這家店面，在歷經(jīng)4個(gè)月后，業(yè)主在不得已的情況下選擇關(guān)門結(jié)業(yè)。
服裝店開(kāi)業(yè)客來(lái)客往鮮有消費(fèi)者 開(kāi)業(yè)月余竟出現(xiàn)日銷10歐元業(yè)績(jī)
僑胞周某（化名）出國(guó)至今已有十多年時(shí)間，現(xiàn)年近40歲的周某在十多年前已將妻子、兒女通過(guò)家庭團(tuán)聚的方式申請(qǐng)到西班牙。2011年年底周某在瓦倫西亞某地區(qū)找到了一個(gè)Local，并很快與房東談妥后將其租賃下來(lái)，準(zhǔn)備在這里開(kāi)一家服裝店
知情人告訴記者：“店面面積倒是有一百四五十平面米這樣，不算很大，但也不算小了。在簽了合同下，他找了裝修隊(duì)來(lái)進(jìn)行裝修。”店面的裝修持續(xù)了一個(gè)多月的時(shí)間，隨后的進(jìn)貨事宜又是將周某及其妻子忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
2012年年初，周某的店面正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)，知情人告訴記者：“前后大概花了4萬(wàn)多歐元，這些錢都是他國(guó)內(nèi)的投資分來(lái)的?！睂?duì)于自己的新店，周某在開(kāi)業(yè)之際也是大花心思搞活動(dòng)，知情人告訴記者：“為吸引客人，開(kāi)業(yè)酬賓的活動(dòng)一直在進(jìn)行，店里的衣服幾乎都是將利潤(rùn)壓到最低給客人挑選?！比欢碌觊_(kāi)業(yè)的幾天時(shí)間里，每天店內(nèi)都有客人來(lái)挑選衣物，但購(gòu)買的卻著實(shí)太少。知情人告訴記者：“剛開(kāi)的店面，附近的居民和過(guò)路的人因?yàn)楹闷娌胚M(jìn)來(lái)看，真正買東西的人根本不多。”
或許連周某自己都沒(méi)想到，服裝店的生意竟是會(huì)差到如此程度，開(kāi)業(yè)的第一個(gè)月，平均每天的收入與支出根本達(dá)不到平衡點(diǎn)，連保本都做不到。更令周某想不到的是，開(kāi)業(yè)期間竟有一天的營(yíng)業(yè)額居然只有十歐元不到。
從傳統(tǒng)到異樣“多元化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型 經(jīng)營(yíng)4月余無(wú)奈結(jié)業(yè)虧損4萬(wàn)多歐
2012年2月，通過(guò)對(duì)店面的“改造”后，周某將自家服裝店隔成前后大約4:1比例的兩個(gè)空間，以一扇木門為進(jìn)出口。 而原來(lái)的服裝店面積即縮小了五分之一，被隔出來(lái)的空間則轉(zhuǎn)變成了糖果店，知情人告訴記者：“服裝店原本就是前后兩個(gè)門對(duì)應(yīng)著兩個(gè)不同街道的，在這樣隔出來(lái)之后，前面依舊是服裝店，后門則變成了糖果店?！?BR> 由于3月份是瓦倫西亞每年一度的Falla節(jié)，在節(jié)日期間對(duì)于酒類、飲食類店面來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)賺錢的好時(shí)間。因此，周某才想到將隔出來(lái)的空間做成糖果店，一來(lái)在節(jié)日期間可以賺一筆補(bǔ)貼服裝店，二來(lái)因?yàn)榍昂蟊緛?lái)就是想通的緣故，客戶在進(jìn)入糖果店后等同于進(jìn)入了服裝店。
將一家店面分割后形成兩家串連的店面，以彼此相互呼應(yīng)的方式來(lái)輔助生意，這樣的想法或許是十分不錯(cuò)。然而，現(xiàn)實(shí)卻讓周某再次面臨挫折，并在最終無(wú)奈承受失敗。Falla節(jié)的生意并不如周某所想象的那般，盡管糖果店確實(shí)有一定的生意，但也僅僅只能是勉強(qiáng)維持兩家店日常開(kāi)銷。直到3月底，F(xiàn)alla節(jié)結(jié)束后，周某的糖果店生意便一降再降，也達(dá)到無(wú)法保本的程度。此時(shí)，店面每個(gè)月的虧本經(jīng)營(yíng)無(wú)疑像個(gè)無(wú)底洞一般，需要周某不斷的進(jìn)行填補(bǔ)。
4月初，周某的店面在附近居民的意外之下關(guān)門結(jié)業(yè)了。知情人告訴記者：“他對(duì)這次開(kāi)店的經(jīng)歷也是很無(wú)奈，短短4個(gè)月就虧了4萬(wàn)多歐元，沒(méi)有多少人能夠挨得住。而他的想法是，店面一個(gè)月最少要虧兩三千歐元，再開(kāi)下去也只能是不斷的虧下去，這樣的店面拿去轉(zhuǎn)讓顯然是沒(méi)人要了，即便最終有人愿意接手，這轉(zhuǎn)讓費(fèi)肯定高不到哪里去，而這中間的時(shí)間則還要面臨損失，所以他想通了之后就直接將店面關(guān)了。
《華人困與惑:傳統(tǒng)服裝店轉(zhuǎn)型為何還難抵蕭條經(jīng)濟(jì)？ - 華人 - 歐洲新聞》本文來(lái)源:(www.liuxue86.com)
旅西生活的僑胞在熟悉了西國(guó)社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)特征之后，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作積蓄以及籌備之下，幾乎沒(méi)有誰(shuí)會(huì)不想擁有一家屬于自己的店面。因此，努力工作攢錢，在有了一定存款后通過(guò)親友幫借等方式獲取足夠的資本后找尋一家店面并按照個(gè)人所想進(jìn)行店面打造后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣的想法與模式成為大部分旅西僑胞的發(fā)展路程。然而，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的肆虐與陰霾久久不散，這樣的做法盡管還是大眾化的選擇，但往往在僑胞們有了足夠的資本來(lái)源，甚至部分人已經(jīng)將這些資本握在了手中，只等有了“對(duì)象”即刻“下手”。然而，此時(shí)的西國(guó)社會(huì)環(huán)境卻不盡如人意，節(jié)節(jié)攀升的失業(yè)率和各種各樣的苛捐付費(fèi)，以及法規(guī)條例的針對(duì)性影響，讓生活在這個(gè)國(guó)家的居民以及外來(lái)移民的消費(fèi)能力大大降低，甚至部分因失業(yè)的緣故而趨近于零?，F(xiàn)狀雖如此嚴(yán)峻，卻依舊阻止不了僑胞們開(kāi)店當(dāng)老板的想法，抱著“危機(jī)也是機(jī)遇”、“賭一把才有出路”的想法，部分手中掌握著足夠經(jīng)濟(jì)資本的同胞們毅然地找店開(kāi)店……但在經(jīng)濟(jì)低迷背景下，一些僑胞的開(kāi)店的業(yè)績(jī)也甚是令人憂慮。
近日，西班牙歐浪網(wǎng)記者獲悉一僑胞日前在瓦倫西亞某地區(qū)找到一家店面，并投資4萬(wàn)多歐元進(jìn)行包括裝修與進(jìn)貨在內(nèi)的必要耗費(fèi)。然而，新店開(kāi)業(yè)后盡管吸引了許多周邊居民及過(guò)路客的注意，但店面生意卻一直沒(méi)有起色，甚至出現(xiàn)一整天的營(yíng)業(yè)竟只賣出價(jià)值不到10歐元的衣服。隨后，在經(jīng)過(guò)業(yè)主多番思量之后決定對(duì)店面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，最終形成前門服裝店，后門糖果店的格局。然而，這樣的轉(zhuǎn)型卻依舊未能拯救這家店面，在歷經(jīng)4個(gè)月后，業(yè)主在不得已的情況下選擇關(guān)門結(jié)業(yè)。
服裝店開(kāi)業(yè)客來(lái)客往鮮有消費(fèi)者 開(kāi)業(yè)月余竟出現(xiàn)日銷10歐元業(yè)績(jī)
僑胞周某（化名）出國(guó)至今已有十多年時(shí)間，現(xiàn)年近40歲的周某在十多年前已將妻子、兒女通過(guò)家庭團(tuán)聚的方式申請(qǐng)到西班牙。2011年年底周某在瓦倫西亞某地區(qū)找到了一個(gè)Local，并很快與房東談妥后將其租賃下來(lái)，準(zhǔn)備在這里開(kāi)一家服裝店
知情人告訴記者：“店面面積倒是有一百四五十平面米這樣，不算很大，但也不算小了。在簽了合同下，他找了裝修隊(duì)來(lái)進(jìn)行裝修。”店面的裝修持續(xù)了一個(gè)多月的時(shí)間，隨后的進(jìn)貨事宜又是將周某及其妻子忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
2012年年初，周某的店面正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)，知情人告訴記者：“前后大概花了4萬(wàn)多歐元，這些錢都是他國(guó)內(nèi)的投資分來(lái)的?！睂?duì)于自己的新店，周某在開(kāi)業(yè)之際也是大花心思搞活動(dòng)，知情人告訴記者：“為吸引客人，開(kāi)業(yè)酬賓的活動(dòng)一直在進(jìn)行，店里的衣服幾乎都是將利潤(rùn)壓到最低給客人挑選?！比欢碌觊_(kāi)業(yè)的幾天時(shí)間里，每天店內(nèi)都有客人來(lái)挑選衣物，但購(gòu)買的卻著實(shí)太少。知情人告訴記者：“剛開(kāi)的店面，附近的居民和過(guò)路的人因?yàn)楹闷娌胚M(jìn)來(lái)看，真正買東西的人根本不多。”
或許連周某自己都沒(méi)想到，服裝店的生意竟是會(huì)差到如此程度，開(kāi)業(yè)的第一個(gè)月，平均每天的收入與支出根本達(dá)不到平衡點(diǎn)，連保本都做不到。更令周某想不到的是，開(kāi)業(yè)期間竟有一天的營(yíng)業(yè)額居然只有十歐元不到。
從傳統(tǒng)到異樣“多元化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型 經(jīng)營(yíng)4月余無(wú)奈結(jié)業(yè)虧損4萬(wàn)多歐
2012年2月，通過(guò)對(duì)店面的“改造”后，周某將自家服裝店隔成前后大約4:1比例的兩個(gè)空間，以一扇木門為進(jìn)出口。 而原來(lái)的服裝店面積即縮小了五分之一，被隔出來(lái)的空間則轉(zhuǎn)變成了糖果店，知情人告訴記者：“服裝店原本就是前后兩個(gè)門對(duì)應(yīng)著兩個(gè)不同街道的，在這樣隔出來(lái)之后，前面依舊是服裝店，后門則變成了糖果店?！?BR> 由于3月份是瓦倫西亞每年一度的Falla節(jié)，在節(jié)日期間對(duì)于酒類、飲食類店面來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)賺錢的好時(shí)間。因此，周某才想到將隔出來(lái)的空間做成糖果店，一來(lái)在節(jié)日期間可以賺一筆補(bǔ)貼服裝店，二來(lái)因?yàn)榍昂蟊緛?lái)就是想通的緣故，客戶在進(jìn)入糖果店后等同于進(jìn)入了服裝店。
將一家店面分割后形成兩家串連的店面，以彼此相互呼應(yīng)的方式來(lái)輔助生意，這樣的想法或許是十分不錯(cuò)。然而，現(xiàn)實(shí)卻讓周某再次面臨挫折，并在最終無(wú)奈承受失敗。Falla節(jié)的生意并不如周某所想象的那般，盡管糖果店確實(shí)有一定的生意，但也僅僅只能是勉強(qiáng)維持兩家店日常開(kāi)銷。直到3月底，F(xiàn)alla節(jié)結(jié)束后，周某的糖果店生意便一降再降，也達(dá)到無(wú)法保本的程度。此時(shí)，店面每個(gè)月的虧本經(jīng)營(yíng)無(wú)疑像個(gè)無(wú)底洞一般，需要周某不斷的進(jìn)行填補(bǔ)。
4月初，周某的店面在附近居民的意外之下關(guān)門結(jié)業(yè)了。知情人告訴記者：“他對(duì)這次開(kāi)店的經(jīng)歷也是很無(wú)奈，短短4個(gè)月就虧了4萬(wàn)多歐元，沒(méi)有多少人能夠挨得住。而他的想法是，店面一個(gè)月最少要虧兩三千歐元，再開(kāi)下去也只能是不斷的虧下去，這樣的店面拿去轉(zhuǎn)讓顯然是沒(méi)人要了，即便最終有人愿意接手，這轉(zhuǎn)讓費(fèi)肯定高不到哪里去，而這中間的時(shí)間則還要面臨損失，所以他想通了之后就直接將店面關(guān)了。
《華人困與惑:傳統(tǒng)服裝店轉(zhuǎn)型為何還難抵蕭條經(jīng)濟(jì)？ - 華人 - 歐洲新聞》本文來(lái)源:(www.liuxue86.com)