?????? 在中國，接受過外國高等教育的學生曾是同代人中的幸運兒。但時過境遷，這些昔日的“海歸”如今正變成“海待”，一旦回國就很難就業(yè)。
曾被視為香餑餑的海外學歷為何風光不再？瀚納仕人才管理咨詢公司中國區(qū)總監(jiān)西蒙·朗斯認為，外語水平是個轉折點，國內(nèi)大學過去10年的外語教育使外語技巧顯得不再那么至關重要。
艾薇·王（音）曾在拉夫堡大學攻讀媒體及文化專業(yè)的碩士學位，家人為此約花費3萬英鎊。王回國后參加了20次求職面試，她說國內(nèi)就業(yè)機會比比皆是，但月薪不令人滿意，且中國用人單位想要既聽話又對工資要求不高的人?！叭缃裎以谝患胰鹗抗竟ぷ?。為外企工作意味著我可以解釋我的工作內(nèi)容和成績，但在中資企業(yè)，我只能保持沉默。”中國希望拓展策略，聘用講英語或具有外國教育背景的人，同時又希望輕而易舉地控制他們。
據(jù)說在用人單位看來，有留學經(jīng)歷的人往往個性鮮明，或許無法成為他們目標中的順從員工。但朗斯表示，在某些場合下可能恰好相反，“這非常符合跨國公司的管理風格和文化?！霸S多（在華的）跨國公司可能非?？粗鬲毩⑺枷牖蛏跃邆€性。”
中國正從“堆得高”、“賣得賤”的文化朝著更加注重創(chuàng)新及消費者驅動的方向轉變?！澳壳埃ㄖ袊┐_實正處于不穩(wěn)定的變動期。用人單位和員工的文化轉變都相當困難”，朗斯認為，“許多中國公司意識到需要具有國際技巧和經(jīng)驗的人選，但尚未調(diào)整好自己的企業(yè)文化以吸引或留住此類人才?！?BR> 有些公司則在這方面表現(xiàn)得不錯，正從嚴苛等級制轉向更靈活的西方架構，收入、晉升和職業(yè)發(fā)展更取決于個人的能力或績效而非工作年限。朗斯說：“在銀行和金融領域，許多中資銀行都在主動尋求具有西方行事風格的中高層管理人員?！?BR> 盡管中國的大學正積極應對21世紀的商業(yè)挑戰(zhàn)，但堆積在岸上的“海待”可能無法阻止其他學生選擇留學，（未來）他們在成為“海歸”的道路上面臨的壓力或許會更少。
曾被視為香餑餑的海外學歷為何風光不再？瀚納仕人才管理咨詢公司中國區(qū)總監(jiān)西蒙·朗斯認為，外語水平是個轉折點，國內(nèi)大學過去10年的外語教育使外語技巧顯得不再那么至關重要。
艾薇·王（音）曾在拉夫堡大學攻讀媒體及文化專業(yè)的碩士學位，家人為此約花費3萬英鎊。王回國后參加了20次求職面試，她說國內(nèi)就業(yè)機會比比皆是，但月薪不令人滿意，且中國用人單位想要既聽話又對工資要求不高的人?！叭缃裎以谝患胰鹗抗竟ぷ?。為外企工作意味著我可以解釋我的工作內(nèi)容和成績，但在中資企業(yè)，我只能保持沉默。”中國希望拓展策略，聘用講英語或具有外國教育背景的人，同時又希望輕而易舉地控制他們。
據(jù)說在用人單位看來，有留學經(jīng)歷的人往往個性鮮明，或許無法成為他們目標中的順從員工。但朗斯表示，在某些場合下可能恰好相反，“這非常符合跨國公司的管理風格和文化?！霸S多（在華的）跨國公司可能非?？粗鬲毩⑺枷牖蛏跃邆€性。”
中國正從“堆得高”、“賣得賤”的文化朝著更加注重創(chuàng)新及消費者驅動的方向轉變?！澳壳埃ㄖ袊┐_實正處于不穩(wěn)定的變動期。用人單位和員工的文化轉變都相當困難”，朗斯認為，“許多中國公司意識到需要具有國際技巧和經(jīng)驗的人選，但尚未調(diào)整好自己的企業(yè)文化以吸引或留住此類人才?！?BR> 有些公司則在這方面表現(xiàn)得不錯，正從嚴苛等級制轉向更靈活的西方架構，收入、晉升和職業(yè)發(fā)展更取決于個人的能力或績效而非工作年限。朗斯說：“在銀行和金融領域，許多中資銀行都在主動尋求具有西方行事風格的中高層管理人員?！?BR> 盡管中國的大學正積極應對21世紀的商業(yè)挑戰(zhàn)，但堆積在岸上的“海待”可能無法阻止其他學生選擇留學，（未來）他們在成為“海歸”的道路上面臨的壓力或許會更少。