在2005年工作中，我們從抓經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境、建和諧南關(guān)入手，認真落實局工作目標管理責任制，狠抓清費治亂減負，對涉民、涉企、涉農(nóng)收費加大管理力度。通過價格服務(wù)進社區(qū)，建立重點企業(yè)收費卡及聯(lián)系制度，在農(nóng)村建立三級價格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)等措施，有效打擊和抑制了亂漲價、亂收費、亂罰款的價格違法行為，為促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)和發(fā)展“和諧”新南關(guān)做出了貢獻。
一、認真落實工作目標崗位責任制，加強隊伍建設(shè)
按照《2005年區(qū)直機關(guān)工作目標管理責任制考評方案》及其實施細則的要求，我局專門成立了工作目標責任制考核領(lǐng)導小組，結(jié)合本部門工作實際研究制定出了《南關(guān)區(qū)物價局2005年工作目標管理責任制實施細則》和工作目標，明確了工作的總體思路、工作目標、各科室所及每個工作人員的工作職責和重點工作任務(wù)，制定了詳細的考核方案及監(jiān)督獎懲措施。堅持定期日記實、月考評、季小結(jié)、半年和全年總結(jié)與平時不定期抽查相結(jié)合，領(lǐng)導小組考核與群眾民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到每天早晚考勤，每日填寫《工作日記》，每月填寫《工作管理責任制考評表》，每季度寫出科室總結(jié)材料，半年形成科室和個人書面總結(jié)材料，并建立了考評工作檔案。工作中，我們狠抓內(nèi)部管理，實行政務(wù)公開制度和公開承諾服務(wù)制度，優(yōu)化辦公環(huán)境，堅持掛牌辦公、亮證執(zhí)法、政務(wù)公開，實行廉政問題一票否決制,自覺接受廣大服務(wù)對象和基層單位的監(jiān)督。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化領(lǐng)導班子自身建，領(lǐng)導班子成員能夠自覺做到廉潔自律，加強領(lǐng)導班子建設(shè)和支部建設(shè)，在加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我們按照區(qū)委的布置，在第九督導組的指導下，從組織到落實，按照規(guī)定實施學習動員、分析評議、整改提高三個階段的教育活動，取得了較為明顯的成效，全局同志在工作態(tài)度、敬業(yè)精神和思想作風方面都發(fā)生了較大變化，使黨員在思想上有觸動，行動上有進步，工作上有促進。
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