2011年，我局人事教育管理工作以《江蘇省工商系統(tǒng)2011年人事教育工作要點(diǎn)》為指引，全面落實(shí)省、市局工作會(huì)議精神和要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得較好成效。
一、以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，更加科學(xué)配置機(jī)構(gòu)與人員
機(jī)構(gòu)改革是全省工商系統(tǒng)的一件大事，對(duì)于徐州工商系統(tǒng)而言更是今年工作的重中之重。本次機(jī)構(gòu)改革，徐州工商系統(tǒng)發(fā)生重大變化：市局領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增加1人，機(jī)關(guān)處(科)室進(jìn)行相應(yīng)撤并、分設(shè)、增加，基層工商所升格，另外，還撤銷2個(gè)建制分局(機(jī)關(guān)性質(zhì))，成立2個(gè)直屬分局(基層性質(zhì))，工商所撤一增一，開發(fā)區(qū)分局升格為副處級(jí)，人員編制數(shù)進(jìn)行了調(diào)整。為積極穩(wěn)妥做好機(jī)構(gòu)改革工作，在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作：一是做好籌備工作。及時(shí)召開機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員會(huì)議，調(diào)研基礎(chǔ)情況，深入做好思想工作，合理分配工作任務(wù)。進(jìn)一步做細(xì)工作方案。在全系統(tǒng)工作方案的指導(dǎo)下，細(xì)化各單項(xiàng)方案，尤其是涉及機(jī)構(gòu)撤銷、人員分流方面，充分考慮到各方面因素，保障機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步實(shí)施。二是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。因徐州市部分行政區(qū)劃，九里區(qū)、城南經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)被撤銷，九里分局及城南分局面臨整建制撤銷的情況，為此，及時(shí)主動(dòng)向省局及省編辦匯報(bào)，陳述理由，說(shuō)明情況，最終實(shí)現(xiàn)撤一建一。另根據(jù)發(fā)展的需要，指導(dǎo)各縣區(qū)局合理調(diào)整工商所轄區(qū)、更改名稱。按照省編辦意見及時(shí)對(duì)市、縣級(jí)局進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，并開展了基層工商所長(zhǎng)選拔任用工作，52名同志符合條件并順利通過選拔。三是合理分配人員編制。由于機(jī)構(gòu)調(diào)整，編制增加，人員編制需要重新分配。我局以傾斜基層、傾斜新設(shè)部門為原則，科學(xué)合理對(duì)編制進(jìn)行分配。
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