一年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門通力配合下，設(shè)備處的工作運(yùn)行良好，成績顯著。設(shè)備處認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)方針，以 “提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、出力率、降低泄漏率、及超精細(xì)管理”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃。通過堅(jiān)持不懈的努力，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備總的出力率達(dá)到和超過100%，完好率均在95%以上，開工率平均在94%以上，泄漏率動(dòng)設(shè)備不超2‰、靜設(shè)備不超0.5‰，為全年合成氨生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、 強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理
1、樹立以人為本的管理理念，堅(jiān)持決策科學(xué)化、民主化，積極推進(jìn)設(shè)備綜合管理;樹立防重于治的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針;樹立全員管理觀念，組成多層次、全方位的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。
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