采購部經(jīng)理工作總結(jié)：采購工作情況、問題及解決辦法

1、審核采購需求
    2、決定合適的采購方式
    3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源
    4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
    5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
    6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤
    7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
    采購經(jīng)理的工作重點：
    1、制定采購談判的策略和方案并加以實施
    2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施
    3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
    4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
    5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
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