【公務(wù)員申論】申論范文:建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)

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2013年04月,《【公務(wù)員申論】申論范文:建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)》由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)liuxue86.com編輯整理.
    縱觀申論文章佳作,運(yùn)用修辭美化語(yǔ)言是極為普遍的,也是最容易收到效果的。修飾申論文章的語(yǔ)言,可以運(yùn)用比喻、對(duì)偶、排比等修辭,使文章形成華美流暢之感;運(yùn)用假設(shè)句、反問(wèn)句,使文章增強(qiáng)不可辯駁之勢(shì)。在此出國(guó)留學(xué)網(wǎng)公務(wù)員頻道(www.liuxue86.com/gongwuyuan/)為大家收集了眾多優(yōu)秀范文供大家參考,建議您收藏本網(wǎng)站。
    2013國(guó)家公務(wù)員考試將在10月份展開(kāi),國(guó)家公務(wù)員筆試也分為行測(cè)和申論兩大部分,湖北華圖通過(guò)多年對(duì)國(guó)家公務(wù)員考試以及各地方公務(wù)員考試資料分析試題進(jìn)行分析,歸納了資料分析試題的解題特點(diǎn)和考查的重點(diǎn)。,考生可登錄陜西人事考試網(wǎng)查看國(guó)家公務(wù)員考試職位表及招考公告
    人才,尤其是創(chuàng)新型人才,作為獨(dú)立、理性、自主的個(gè)體,是典型的“知識(shí)型員工”,對(duì)于創(chuàng)新型人才而言,獲得成就感、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、得到社會(huì)認(rèn)可、有個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展和事業(yè)舞臺(tái),可能才是最為重要的激勵(lì)措施。因此,在落實(shí)物質(zhì)待遇的同時(shí),應(yīng)營(yíng)造良好的、互動(dòng)的、合作的、協(xié)調(diào)的、健康的法制環(huán)境、工作環(huán)境和人文環(huán)境。
    從中國(guó)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)來(lái)看,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,需要系統(tǒng)化的制度體系,并有必要將這些行之有效的制度體系用于培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的實(shí)踐中,逐漸形成一種培養(yǎng)創(chuàng)新型人才并使之實(shí)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮才能的長(zhǎng)效機(jī)制。縱觀國(guó)內(nèi)外培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新型人才的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn),一個(gè)創(chuàng)新型人才的成長(zhǎng),需要以理想為動(dòng)力,知識(shí)做基礎(chǔ),制度成保障。創(chuàng)新型人才培養(yǎng)需要掙脫傳統(tǒng)觀念束縛,創(chuàng)新工作思路。
    正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新型人才,摒棄創(chuàng)新型人才“應(yīng)該怎么樣”的假定,對(duì)于創(chuàng)新人才培養(yǎng)尤為重要。創(chuàng)新,不是少部分人的獨(dú)有權(quán)利,而是人人可為的事業(yè),每個(gè)人皆具有創(chuàng)新潛能。只有科學(xué)認(rèn)識(shí)并尊重創(chuàng)新型人才的特點(diǎn),并設(shè)計(jì)合理的管理制度,才能體現(xiàn)“以人為本”的理念,真正實(shí)現(xiàn)“激活”創(chuàng)新型人才的目的。
    營(yíng)造寬容錯(cuò)誤、尊重個(gè)性的良好社會(huì)氛圍,允許有紀(jì)律的創(chuàng)新自由,提供制度保障讓一切創(chuàng)新充分涌流。建立并實(shí)踐甄選實(shí)績(jī)化、職責(zé)崗位化、發(fā)展業(yè)績(jī)化、管理制度化、利益共同化、薪酬市場(chǎng)化、保障社會(huì)化、組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值協(xié)同化等“栓心留人”的制度體系,在培養(yǎng)、使用和評(píng)價(jià)創(chuàng)新型人才的實(shí)踐中真正強(qiáng)調(diào)并體現(xiàn)品德、能力和業(yè)績(jī)本位。
    為創(chuàng)新型人才提供展示才能的事業(yè)舞臺(tái),尋求創(chuàng)新型人才與國(guó)家、組織之間“價(jià)值共鳴、遠(yuǎn)景共建、事業(yè)共干、發(fā)展共求、利益共享”的發(fā)展紐帶和利益共同體,建立良好的心理、情感和價(jià)值契約。在這種鼓勵(lì)機(jī)制的建設(shè)中,激勵(lì)政策創(chuàng)新發(fā)揮著重要作用。
    美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆士研究表明,一般情形下,人才僅能發(fā)揮其能力的20%-30%就可以保住飯碗,而受到充分激勵(lì)的人才其能力可發(fā)揮至80%-90%,甚至更高,即同一名人才所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的3-4倍。
    建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,建立強(qiáng)大的自主創(chuàng)新體系,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最核心的內(nèi)容就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
    
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