? ——求真務(wù)實開拓創(chuàng)新努力實現(xiàn)我隊經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展
各位代表、同志們：
下面我向大會作200*年度行政工作報告，請予審議。
一、200*年工作回顧
200*年是我隊改革發(fā)展任務(wù)重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作;適應(yīng)局新考核辦法，調(diào)整分配與積累的關(guān)系;應(yīng)對“非典”疫情，保護員工的生命安全，維持隊伍穩(wěn)定與正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在多種不利的情況下，全隊員工團結(jié)一心，眾志成城，一手抓“非典”預(yù)防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護了職工的正常生產(chǎn)和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了可喜成績。
(一)改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊進行了事企分體運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃分了職能，重點突出了企業(yè)的經(jīng)營職能;打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案，現(xiàn)實崗位工作中，管理職務(wù)不貫行政級別，收入高低重在實際能力和勞動績效，不唯技術(shù)職稱和技術(shù)等級，打破了干部、工人身份差別;打破了事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據(jù)綜合貢獻率適當拉開差距，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。通過實施事企分體運行，我隊各級后勤管理人員減少1/4，中層干部職數(shù)也有大幅度減少。企業(yè)的經(jīng)營職能得到進一步強化，新的人事、用工、分配和財務(wù)核算機制更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和地勘單位企業(yè)化經(jīng)營的需要，為我隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗
小編精心推薦
述職報告范文 | 述職報告開頭結(jié)尾 | 述職報告模板 | 述職報告格式 | 個人述職報告
小編精心推薦
述職報告范文 | 述職報告開頭結(jié)尾 | 述職報告模板 | 述職報告格式 | 個人述職報告
各位代表、同志們：
下面我向大會作200*年度行政工作報告，請予審議。
一、200*年工作回顧
200*年是我隊改革發(fā)展任務(wù)重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作;適應(yīng)局新考核辦法，調(diào)整分配與積累的關(guān)系;應(yīng)對“非典”疫情，保護員工的生命安全，維持隊伍穩(wěn)定與正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在多種不利的情況下，全隊員工團結(jié)一心，眾志成城，一手抓“非典”預(yù)防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護了職工的正常生產(chǎn)和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了可喜成績。
(一)改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊進行了事企分體運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃分了職能，重點突出了企業(yè)的經(jīng)營職能;打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案，現(xiàn)實崗位工作中，管理職務(wù)不貫行政級別，收入高低重在實際能力和勞動績效，不唯技術(shù)職稱和技術(shù)等級，打破了干部、工人身份差別;打破了事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據(jù)綜合貢獻率適當拉開差距，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。通過實施事企分體運行，我隊各級后勤管理人員減少1/4，中層干部職數(shù)也有大幅度減少。企業(yè)的經(jīng)營職能得到進一步強化，新的人事、用工、分配和財務(wù)核算機制更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和地勘單位企業(yè)化經(jīng)營的需要，為我隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗
小編精心推薦
述職報告范文 | 述職報告開頭結(jié)尾 | 述職報告模板 | 述職報告格式 | 個人述職報告
小編精心推薦
述職報告范文 | 述職報告開頭結(jié)尾 | 述職報告模板 | 述職報告格式 | 個人述職報告