最新設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容(42篇)

    報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇一
    xx工程由于征地拆遷工作滯后，土建工程目前工期滯后10個月，我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項準備工作，認真組織，打好基礎，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件。
    1、建立及完善監(jiān)理組織機構。
    根據(jù)xx施工監(jiān)理3標四電工程特點及招標文件的要求，按照“監(jiān)理站必須工作獨立，生活自理，按照投標承諾設置必要的辦公、生活、交通、通訊設施和試驗設備”的要求，于20xx年4月份組建了項目監(jiān)理站。由于正式工程尚未開工，監(jiān)理站目前未設置相應專業(yè)監(jiān)理組，配備總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員1名，后勤服務人員2名，以滿足目前監(jiān)理工作實際需要。
    2、結合工程特點及實際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃是整個項目監(jiān)理工作開展的指導方案及工作目標，由總監(jiān)負責編制，先后三次進行了修訂和完善，對本工程項目監(jiān)理工作具有指導意義。同時組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號工程、電力工程、牽引供電工程等監(jiān)理實施細則模板及三電遷改工程監(jiān)理實施細則的編寫。這對本項目監(jiān)理人員加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，適應適應xx鐵路公司管理模式，掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用。
    3、建立各項管理制度。
    為了真正從建設單位的利益出發(fā)，敬業(yè)盡職，作到依法監(jiān)理、公正廉潔，對監(jiān)理工作有高度的責任感，熱情為工程建設服務。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責任制等共20項，制定了監(jiān)理站管理制度5項，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注意事項》以及工作、生活注意事項等，明確了監(jiān)理站的職責及管理范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責及行為準則，做到職責分明，有章可循，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化、制度化。
    4、及時組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場，核對遷改設計文件，參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會審，將核對圖紙中存在差、錯、漏等問題及現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的新問題，及時反饋給建設單位。
    5、嚴格審核施工組織設計和開工報告。
    本標段目前三電遷改及電力永臨結合貫通線工程共涉及施
    2工單位4家，對施工單位的施工組織設計和開工報告進行了嚴格審查，重點審查與產權單位簽定的施工安全協(xié)議情況；對工程的重、難點，關鍵工序的處理措施加強審核，并嚴格審核施工單位的質量、安全保證體系，尤其是施工安全防護措施和預案，與產權單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié)。
    加強與建設、施工單位的溝通與聯(lián)系，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面。在工作當中，我們通過有關會議，召開監(jiān)理會議，向建設單位領導和相關部門及時匯報情況等方式，了解業(yè)主的工作重點及對監(jiān)理工作的要求，了解施工單位工作進展和對監(jiān)理工作的意見和建議，以便及時調整工作角度。及時與施工單位聯(lián)系，在業(yè)主的組織下，與建設、施工、設計單位進行了設計交樁、測量復核工作；根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，每月參加“xx建設系統(tǒng)安全、質量、進度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動。
    我們根據(jù)四電主體工程尚未開工，目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊，公司人力資源緊張等實際情況，加強對現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務和有關法規(guī)的學習，制定了監(jiān)理人員學習制度和學習計劃，建立長效學習機制，在工作量相對較少的階段，規(guī)定每兩天學習一次。平時，每周組織一次業(yè)務學習。采取集中學習和個人學習結合、大家講課與研討相結合等方式，營造良好的學習氛圍。結合監(jiān)理工作實
    3際編寫了三期學習材料組織監(jiān)理人員學習。提倡跨專業(yè)學習，努力作到一專多能，成為復合型人才。
    重點組織監(jiān)理人員認真學習、領會設計文件要求及設計意圖，學習鐵路竣工文件編制實施細則，學習及消化新驗標中的具體要求，預測在下一步主體工程中可能會出現(xiàn)的問題，并制定出監(jiān)控預案，使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質量、安全工作，把施工質量、安全貫穿于整個監(jiān)理工作當中。
    在學習中要求每個監(jiān)理人員作好學習筆記和學習交流工作，不斷提高學習質量和業(yè)務素質。
    回顧總結大半年來的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足之處，有待下一步改進完善。
    1、存在的不足
    （1）由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因，四電主體工程尚未開工；
    （2）監(jiān)理人員的結構不合理，開工后不能滿足工作需要；
    （3）監(jiān)理人員業(yè)務素質有待提高；
    （4）與建設單位的.溝通交流還不到位，管理模式還不適應。
    2、改進措施：
    （1）進一步認真做好開工前的各項準備工作；
    （2）加強監(jiān)理人員的業(yè)務學習，建立學習培訓制度，營造良好的學習氛圍，激勵監(jiān)理人員努力學習、終身學習，提倡跨專業(yè)學習，一專多能；
    （3）加強監(jiān)理人員對安全知識、法規(guī)的學習及教育，不斷提高業(yè)務素質；
    （4）在下一步的工作中，加強與業(yè)主各部門的溝通交流，竭力爭取得到業(yè)主的全面支持。
    1、按照公司和建設單位的總體部署，結合工程特點和本監(jiān)理站的實際，認真做好20xx年度工作安排，指導全年監(jiān)理工作。
    2、積極與建設單位、施工單位配合，繼續(xù)做好各項準備工作，爭取早日開工。
    3、對已到的施工設計圖紙及時進行審查和現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位報告。
    4、按照程序及審批辦法嚴格審查施工組織設計和開工報告。對施工單位報送的施工組織設計組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行會審，提出具體意見報建設單位審批。每季度檢查一次施工組織設計落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，及時向公司及建設單位報告工作進展情況。
    5、加強施工過程管理控制。依據(jù)設計文件和施工組織設計、有關規(guī)范、標準，實施施工全過程監(jiān)控。建筑材料、構配件及設備必須經監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用；涉及工程結構安全的。
    5關鍵工序和隱蔽工程，必須經監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進行下一道工序作業(yè)；工程重點部位進行旁站、巡視監(jiān)理；現(xiàn)場監(jiān)理駐點工作。
    6、按照建設單位管理目標和驗標要求，認真做好各項資料的簽認、收集、組卷歸檔工作。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇二
    安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化。
    其具體要求：
    (一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危險性
    大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。
    (二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的重點。
    (三)檢查所用表示
    (四)安全檢查工作的程序
    (五)安全巡視檢查
    1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。
    2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。
    3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應的記錄。
    4.在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應當及時處理。
    (一般問題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)
    5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇三
    一、總的管理思路
    1、以海寧包裝大廈項目戰(zhàn)略管理思路為基礎，對工程項目全過程、全方位(進度控制、成本控制、質量控制、安全及文明施工控制等)控制。
    2、部門內部員工真誠互助，業(yè)務水平隨項目的開展而不斷加強。
    3、部門內部工作開展公開透明、有理有據(jù)。
    4、部門間交叉工作積極配合、高效完成。
    二、設計層面
    設計階段是項目全過程成本控制的重點，在李總帶領下，工程部全體專業(yè)人員積極參與設計單位選擇、設計方案比選、初步設計優(yōu)化、施工圖詳細審查的各個階段，積極給予合理化建議，保證源頭上成本控制。20__年工程部主要參與或主辦完成的設計工作包括如下方面內容：
    1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設計。
    2、海寧包裝大廈基坑圍護方案設計。
    3、海寧包裝大廈地質勘察設計。
    4、幕墻方案設計。
    5、智能化方案設計及預埋施工圖設計6、樁基檢測。
    以上設計任務的及時完成，保證了包裝大廈20__年度項目建設的順利開展。
    三、合同管理層面
    以公司《工程管理制度》、《招標管理實施細則》為基礎，通過有效測算，為設計方案評價、優(yōu)化提供量價依據(jù);通過招標選擇最合適的合作伙伴，確定合理價格;通過合同條款控制，規(guī)避后續(xù)合同履約風險;通過履約過程跟蹤，保證項目順利開展基礎上費用受控;通過結算費用的合理確定及維保協(xié)議，保證履約完成無糾紛。20__年此層面開展工作如下：
    1、合同簽訂
    20__年工程部先后配合李總完成工程設計、代理、施工類合同簽訂18項(詳見附表一)，合同共計金額2310萬元，目前已完成項目投資約20__萬元，各類款項支付745萬元，支付比例為37%。
    做到了合同先行，工程款支付受控，本年度幾乎無工程扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
    2、工程招標
    20__年通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同為三項：《主體設計合同》、《監(jiān)理合同》、《樁基施工合同》;采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同為一項：《招標代理合同》;其余臨建小項目等采用直接發(fā)包方式進行分包。
    目前尚處公開招標準備階段的工程包括兩項：電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制，近日即可下發(fā);主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作，待工程量清單調整完成后，年前可下發(fā)。
    本年度大型、重點合作內容均采用招標方式，價格的合理性、配合單位的高素質、工程的順利開展得到了有效保證。
    3、工程結算
    工程各類結算均以合同為依據(jù)，本年度已全面完成合同任務11項、目前已結算完成10項(樁基工程尚未開始結算)，結算完成率91%。
    四、施工管理層面
    20__年海寧包裝大廈項目主要是開展項目前期準備及樁基施工(樁基先行)工作，故本年度主要是樁基施工的管理，具體情況如下：
    (一)進度管理層面：
    20__年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開工，工程實際完工日期為12月14日，總工期為106天，合同計劃工期為85天，對比合同工期，總工期拖后21天，未能如期完成的主要原因：
    1、海寧地方政府原因，導致淤泥無法外運，直接影響工期。
    2、施工過程中孤石、原住宅基礎等地質條件對工期有一定影響。
    3、園區(qū)另外三家單位已經基本明確今年不打樁，這樣園區(qū)四個項目總體進度上無論怎樣我方項目均會提前，此外年前總包單位尚未選定，打樁后期我方在現(xiàn)場管理上更加強調工程質量，對樁基滯后有一定影響。
    總體上樁基工程進度是受控的。
    (二)質量管理層面
    質量控制尤其是對隱蔽工程的質量控制是工程管理的重點，工程部著重從以下幾方面對項目進行質量管理：
    1、前期控制：開工前即會同設計單位、監(jiān)理單位及施工方代表召開交底會，明確工程潛在質量控制難點、重點，深入探討，就一些關鍵問題進行了詳細交底，做到事前控制;
    2、工序控制：過程中監(jiān)理單位及我方工程師對每根樁施工都會認真檢查，嚴格工序控制，每道工序都要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認，方允許進行下道工序施工;
    3、技術跟進：施工工程中遇到的各種技術難題，保證第一時間與設計單位溝通(如有必要會請設計單位交底)，待設計單位明確/確認相關改進方案后組織實施;
    4、原材料控制：對現(xiàn)場進場的每車砼、每批次鋼筋均有詳細記錄，嚴格進場材料品牌、廠商控制，跟進試塊、試件的檢測結果，及時糾偏確保材料的合格使用;
    5、例會制度：采用定時例會與隨機例會相結合的辦法，定時例會為每周四，堅持例會是發(fā)現(xiàn)問題的例會也是解決問題的例會思路，有問題，有潛在風險，例會上能解決馬上解決，無法當場決明確解決思路，作為會后工作重點。
    目前從已完成工程看，尚未發(fā)現(xiàn)質量問題，不過樁基工程質量最終還是要經過樁基檢測的專項檢驗及土方挖開后，才真正了解。
    (三)安全及文明施工
    1、整個工程開展過程中未發(fā)生一起安全事故。
    2、樁基單位在現(xiàn)場配置了近20間的臨時用房、化糞池、場地硬化、文明施工牌均已配置到位。
    3、對我部及監(jiān)理單位的各項相關要求，施工單位能夠給予積極配合。
    在無總包單位管理的情況下，單單樁基單位做到以上幾點已屬不易。
    五、部門配合層面
    20__年海寧亞包長海建設投資有限公司主要設行政部、前期部、工程部三個部門(營銷部成立時間較晚)，故主要是與前期部、行政部部門間的配合。
    1、前期部配合
    項目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部積極配合前期部辦理各項相關工程審批手續(xù)，協(xié)同完成場內三通一平及相關前期臨時設施的搭建工作，保證了樁基工程的順利開展。
    2、行政部配合
    與行政部的配合主要是工程管理規(guī)范制度編制，本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》、《招標管理實施細則》兩項管理辦法，基本涵蓋了工程部管理的各類工作，做到了有章可循。
    20__年工程部保質保量的完成了公司交辦的各項工作，今后工程部全體員工將更加努力，“將項目建設好、將成本控制好、將人培養(yǎng)好”是我們的責任。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇四
    一、項目工程完成情況
    1、項目進度基本達到年初制定的年度目標。
    基本完成年初制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費漲價影響，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。
    2、形象進度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進戶門、電動提升車庫門安裝完成。剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成，外墻涂料膩子，底漆、中層漆部分完成，為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐。
    3、所有44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成，為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面。
    針對屋面掛瓦施工隊伍少，價格高，開春用工荒等問題，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊伍，并與今年干的較好的施工隊伍繼續(xù)簽訂分包合同，確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場要求。
    二、施工質量控制
    1、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在落實好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。
    2、嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產廠商，材料進場時實行自檢，合格后方可進場，確保進場材料必須是合格產品?，F(xiàn)場物料堆放整齊，安全標志明顯，且復試合格后方可用于施工。
    3、項目團隊建設情況
    項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多，分部子分部分項工程多，內業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗收收尾階段，因此我司將增派專職資料員，確保內業(yè)資料完善，符合竣工驗收要求。
    三、安全方面
    在吸取了這幾次安全事故經驗，在事故之后這幾個月中，
    安全生產管理是我司工作的重中之重，除了增派專職安全員以外，所有動火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材，全力將安全隱患降低到最小。在全體項目人員監(jiān)管安全下，真正做到了安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生。
    在即將到來的冬休期，項目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應急預案，確保工程安全、平穩(wěn)的度過冬休期，以迎接20__年復工。
    四、20__年工作計劃
    明確20__年的工作目標和計劃20__年的工作重點可以分為三個節(jié)點。節(jié)點一：5月1日前期18棟樓達到交付條件;節(jié)點二：6月1日后期三層雙拼別墅達到交付條件;節(jié)點三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎樓棟達到交付條件。
    我司將以上節(jié)點為工作目標，在來年的施工活動中，我司將全部精力放在趕工期、保質量、抓安全上面，保質保量完成施工任務，使工程早日竣工!
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇五
    1、編制可研報告
    2、繪制現(xiàn)狀地形圖
    3、制作可研設計方案（在方案中需明確住宅、商業(yè)、地下車庫等各類型房屋大致面積）
    4、向國土局申請項目用地的公示（此項工作需準備拆遷評估報告及土地房屋資產評估報告兩個報告）
    5、進入土地公示程序后及著手準備地質災害評估報告及水土保持方案兩個材料，用于土地競標成功后辦理使用權證時使用。
    6、簽訂國土出讓合同并辦理使用權證
    7、簽訂出讓合同后及可在發(fā)改委辦理建設項目立項備案登記。
    1、向規(guī)劃部門申請《項目選址意見書》及規(guī)劃紅線
    2、制作項目方案設計
    3、方案設計規(guī)劃預審
    4、規(guī)劃核面積出具《面積核量報告書》
    5、方案設計規(guī)劃審批
    6、方案設計消防、綠化、環(huán)保、人防并聯(lián)審批
    7、取得方案設計審批意見及《建設工程規(guī)劃用地許可證》
    1、制作項目初步設計
    2、方案設計審批完畢后即可開始申請臨時施工用水、用電
    3、規(guī)劃核面積出具《面積核量報告書》
    4、初步設計建委審批
    5、初步設計消防、防雷、綠化、人防、市政審批
    6、取得初步設計審批意見書（項目用地內有樹木需移栽的在初設審批過程中可同時在園林局申請樹木移栽登記備案）
    7、申請《建筑工程規(guī)劃許可證》（土石方）
    8、申請《建筑工程施工許可證》（土石方）（有此證后可開始做地基及地下部分建筑）
    1、制作施工圖
    2、施工圖審查備案
    3、規(guī)劃核面積出具《面積核量報告書》
    4、勘測院按施工圖放線
    5、申請《建筑工程規(guī)劃許可證》（建筑）
    6、施工單位招標備案
    7、開工前質監(jiān)、安監(jiān)報檢
    8、核算并繳納配套費用和項目資本金等各項費用
    9、申請《建筑工程施工許可證》（建筑）
    10、在開始制作施工圖時即可開始申請施工用水、用電
    11、在項目修建過程中申請安裝水、電、氣、通信、閉路等配套設施
    1、規(guī)劃驗線核實房屋面積
    2、國土測面積并出具測量報告（用于辦房產證）
    3、消防竣工驗收
    4、綠化竣工驗收
    5、環(huán)?？⒐を炇?BR>    6、防雷竣工驗收
    7、市政竣工驗收
    8、竣工資料備案
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇六
    項目建筑方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質營銷工作,但為了項目今后的營銷能有計劃的運行，營銷工作應本著^v^運籌帷幄，全程把控^v^的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作，以備項目營銷的各環(huán)節(jié)是能有計劃的運行。
    房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現(xiàn)臨時應急措施,而給將來留下后遺癥。因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分為四個階段：
    項目的產品確定后，價格的制定是成為營銷工作的重要任務之一。該階段通過公司現(xiàn)有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究，并結合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價;再根據(jù)項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距，最后完成項目各套房間初步的價格表以及、優(yōu)惠策略、提價策略與節(jié)奏，升值營造策略等，為項目的未來銷售作好價格的基礎準備。
    營銷代理公司的選定，很大程度上決定項目的最后營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業(yè)能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業(yè)能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。
    我公司在選擇代理公司時，應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：
    2-1、對代理公司的歷史業(yè)績進行綜合考察，了解其代理過項目的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評價;
    2-2、對代理公司關于我項目的營銷策劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創(chuàng)新、是否結合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執(zhí)行能力。
    3-3、考察代理公司的對項目的態(tài)度，通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力、專業(yè)能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業(yè)度。
    3-4、對代理公司的合同進行審定，考察重點除代理價格之外，還要重點對代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴格掛鉤的方式進行細節(jié)審核，確保代理公司在合同中約定的服務內容落到實處，并達到要求。
    通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最后的代理公司。
    在代理公司選定之后，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進入預熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現(xiàn)。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度，對項目理解越透，其表現(xiàn)的東西才越能抓住項目的靈魂，也越能打動目標群。
    因此，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。
    3-1、考查公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意能力;
    3-2、個人簡歷考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。
    3-3、考察委派負責我項目專案人員的資歷、專業(yè)設計能力，文案撰稿能力以及與開發(fā)公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。
    3-4、考察廣告公司服務報價，廣告發(fā)布報價、物料制作報價等情況。
    在確定代理公司、廣告公司后，項目要進入前期的市場形象預熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預熱，逐步積累客戶，并根據(jù)市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執(zhí)行手段。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇七
    __x住宅小區(qū)于20__年x月動工，計劃于20__年x月交至業(yè)主，為了完成這個總目標，工程部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：
    一、施工進度管理
    工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。
    二、施工生產協(xié)調與工程分包管理
    工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“__x住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標段為__市__建筑工程有限公司承包;2標段為__市__建筑安裝工程有限公司承包;3標段為__建筑安裝工程有限公司承包;設計單位為__建筑設計咨詢有限公司;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
    作為工程部對施工生產協(xié)調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。
    三、材料的認質認價
    工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見，然后由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。
    四、現(xiàn)場管理
    雖然總包單位的質安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。
    施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對臨邊防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。
    施工現(xiàn)場質量管理：工程質量檢查一般采用現(xiàn)場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。
    五、合同、付款審核管理
    簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。
    六、內業(yè)管理工作
    作為開發(fā)商的內業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經工程部經理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇八
    1、《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》sl288-20xx
    2、建設監(jiān)理合同、施工合同
    3、監(jiān)理大綱
    4、監(jiān)理規(guī)劃
    5、工程設計文件
    6、其他有關資料
    1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。
    2、承包單位項目經理部根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站方案，在需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理部，屆時監(jiān)理部派人實施旁站監(jiān)理。
    3、旁站監(jiān)理記錄上未有旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質檢人員共同簽字的,施工人員不得進行下一道工序施工。
    4、對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。
    1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;
    2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況;
    3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗;
    4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料;
    5、在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質量問題，應要求承包人整改，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施。
    6、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查。
    1、在工程開始前，項目監(jiān)理部應根據(jù)本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細的旁站監(jiān)理計劃，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，旁站的監(jiān)控要點。
    2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術規(guī)范、標準，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準備。
    3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。
    4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。
    5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承包人采取相應的作業(yè)措施。
    6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。
    7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質量保證措施的執(zhí)行情況。
    8、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質量和施工安全。
    9、在施工中進行相應的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件。
    10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。
    11、將所發(fā)生的情況及現(xiàn)場檢驗結果詳細記錄在《旁站監(jiān)理值班記錄》jl35中，以便事后跟蹤、檢查。
    12、項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應定期檢查《旁站監(jiān)理記錄表》，總結關鍵部位、關鍵工序的施工經驗，與承包人一起制定措施防止再次發(fā)生系統(tǒng)偏差，并減少偶然偏差的出現(xiàn)。
    按有關要求，共需旁站3個項目18個部位，其施工時間為小時，旁站時間為小時，基本上與施工時間同步，保證了其施工質量達到設計要求
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇九
    20__年的工作已經基本結束，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我?guī)ьI公司全體員工始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在首位。團結一致、腳踏實地、求真務實、卓有成效地開展了各項工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這這一年來的工作情況總結如下：
    一、學習方面
    1、主動參加領導班子成員的政治學習，認真記學習心得筆記，學習態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。
    2、在每一年的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班。
    3、按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。
    二、工作方面
    (一)安全管理
    1、分公司從__年__月份成立以來，一直重視規(guī)章制度的建立工作，加強分公司的內部管理，確保安全生產。從成立到現(xiàn)在陸續(xù)制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產安全管理辦法》、《配電班工作標準》、《物資管理辦法》，以及今年出臺的《__公司反違章獎懲條例》，實行“誰違章、嚴懲誰”，加大考核力度，逐步實現(xiàn)本公司“零違章”目標。
    2、開展全過程的質量自查工作，定期開展技術培訓。多次組織班組學習《10kv及以下供配電設計及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗收規(guī)范》等書籍，提高班組整體技術水平。
    3、認真開展每周五的安全活動。組織班員認真學習有關文件和安全事故分析，樹立牢固的安全意識，同時大力開展反習慣性違章活動，做到人人講安全、事事講安全，時時講安全。
    4、在施工當中開展全程監(jiān)控制度。凡有較大、復雜的施工時，本人都會在現(xiàn)場進行監(jiān)督，實行全程監(jiān)護，杜絕施工過程中的習慣性違章。
    (二)生產管理
    截止到12月31號，分公司在本年度共完成供電工程施工315項(其中線路工程96項、配電工程140項、戶表工程79項)，完成搶修工程43項，正在施工工程35項，安裝變壓器172臺，高壓開關柜22臺，低壓配電屏98臺，敷設高壓電纜公里，新架高壓線路公里。
    四、存在的問題
    1、在日常工作中只知按程序，按規(guī)定，按部就班去做，工作能動性和創(chuàng)新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創(chuàng)新意識不強，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié)，有的甚至出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象。
    2、自己在鉆研知識上缺乏主觀能動性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學苦讀的恒心，缺乏市場意識，開放意識，創(chuàng)新意識，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性，有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想。
    3、工作方法不夠細致。遇到時間緊、任務重的供電工程，對工作有些急于求成，對下屬有時態(tài)度較生硬，批評人有時不講究藝術。
    五、下一步工作設想
    1、在學習方面認真學習各種會議精神，要認識到加強黨風廉政建設是推動經濟社會發(fā)展的有力保證。
    2、在工作方面繼續(xù)加強工程質量管理，創(chuàng)建精品工程，建立健全各項規(guī)章制度，加強分公司內部管理，切實開展安全工作，夯實安全基礎。
    3、在廉潔自律方面，對照廉潔自律規(guī)定和有關規(guī)章制度，經常性對照檢查，及學習上級紀檢部門廉潔自律有關規(guī)定，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇十
    一、主要思路和目標
    主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業(yè)基礎，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經濟快速發(fā)展。
    工作目標：在項目建設的數(shù)量和質量上有所突破，年內500萬元以上項目超過20個，其中，2015萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產見效;加大項目調研和跟蹤服務工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產率達到50以上，投資完成率達到70以上。
    二、主要工作措施
    為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：
    1、加強組織領導，理順項目管理體制。
    充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點項目建設工作調度會，并定期通報重點項目建設進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。
    2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經濟快速發(fā)展。
    進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎設施建設力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設早出形象、早見效益。
    3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設，打造新的招商平臺。
    充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產業(yè)結構調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設;盡早介入，認真調研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。
    4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。
    架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設發(fā)展的資金短缺問題。
    5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調研和跟蹤服務工作力度。
    轉變工作思路，加大項目調研力度，把項目管理工作的中心轉移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經常性地到駐區(qū)企業(yè)調研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。
    6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經濟拉動效應的大項目。
    在全面提高我區(qū)項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經濟的拉動作用。
    重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產6萬套節(jié)能設備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內大力發(fā)展電力設備制造產業(yè)集群項目;大力推進年產1萬噸四氯化鈦項目和年產1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎;時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產權大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構建物流產業(yè)園區(qū)積累實踐經驗;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關產業(yè)的招商引資力度。
    7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經濟規(guī)模和總量。
    緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內國企的改制進程。
    一是加快印染廠的轉制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資產，主動協(xié)調齊齊哈爾風力發(fā)電設備廠收購金箱資產，推動風力發(fā)電設備項目的實施。
    展望20__年的項目工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經濟發(fā)展貢獻力量。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇十一
    1.項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會，明確監(jiān)理人員崗位職責。
    2.落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況。
    3.確定協(xié)調聯(lián)系方式和渠道，落實工地例會制度。
    4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規(guī)范，掌握工程特點，布置監(jiān)理工作重點，為監(jiān)理工作做好充分準備。
    5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進展編制監(jiān)理細則。
    總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。
    施工圖設計審核重點：
    1、協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查。
    2、防止投資突破限額，對設計工作進行細化，進行科學分析論證、綜合比較。
    3、通過施工圖設計審核，確保設計預算不超過修正概算。
    在審核圖紙時應注意以下幾點：
    地質勘探資料是否齊全。
    工藝管道，電氣線路與建筑物、構筑物之間有無矛盾，各管線之間關系是否合理。
    施工安全是否有保證。
    1.開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設單位進行設計交底，交底主要內容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫會議紀要，經設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據(jù)。
    總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查，審查、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內容應包括：
    1、工程概況
    2、施工組織和部署
    3、施工準備
    4、施工進度計劃
    5、施工總平面布置
    6、主要項目施工方法及技術措施
    7、工程質量保證及過程控制措施
    8、成品保護措施。
    9、安全文明施工保證措施
    10、季節(jié)性施工措施
    11、降低工程成本及節(jié)約措施
    12、施工執(zhí)行的主要技術標準
    監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達開工令。
    1.開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。
    2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。
    3.本工程進度計劃已提交且經批準。
    4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。
    5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。
    6.核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇十二
    一、依法依規(guī)保證項目建設用地。
    對國家和省鼓勵發(fā)展的高技術、高附加值、低消耗、低排放的新工藝和新產品項目所需用地。優(yōu)先給予用地支持。繼續(xù)落實最嚴格的耕地維護制度和節(jié)約用地制度，要優(yōu)先予以保證。對通過淘汰落后、兼并重組提升企業(yè)競爭力、促進產業(yè)良性發(fā)展的項目。依法依規(guī)審查農用地轉用、土地征收，嚴禁擅自擴大政策適用范圍。
    對不符合產業(yè)政策和供地政策、未達到現(xiàn)行《工業(yè)項目建設用地控制指標》或相關工程建設項目用地指標要求的項目，不得批準用地;對未按規(guī)定履行審批或核準手續(xù)的項目，不得供應土地。不得擅自將工業(yè)用地轉為商業(yè)用地，不得以工業(yè)項目名義從事房地產開發(fā)。進一步提高土地利用效率，防止以項目建設為名囤積土地、圈而不建或圈多建少的現(xiàn)象發(fā)生。
    工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等經營性投資項目，應依法以招標、拍賣或掛牌出讓方式取得土地。土地出讓收入納入地方政府性基金預算管理，不得隨意減免。
    二、嚴格實行問責制。
    各級政府及有關部門要認真履行職責。并加強政策研究、信息共享和工作協(xié)調，依法依紀把好土地供應關、環(huán)境評價關、財政資金關和項目審批(核準)關。形成合力。依照《_中央辦公廳、_辦公廳印發(fā)〈關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定〉通知》中辦發(fā)〔__〕25號)有關要求，對違反國家土地、環(huán)保法律法規(guī)和信貸政策，工作嚴重失職或失誤，造成重大損失或惡劣影響的行為要進行問責、嚴肅處置。
    三、積極履行政府職責。
    各級政府要適應社會主義市場經濟體制的需要。切實履行經濟調節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務職能。進一步加強和完善對經濟運行的監(jiān)測分析，加快推進法治政府、責任政府、服務政府和效能政府建設。建立經常化、規(guī)范化、制度化的調度推進機制，及時協(xié)調解決經濟運行中遇到突出困難和問題。
    全面梳理政府管理事務，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，凡公民、法人或其他組織能夠自主決定的市場機制能夠有效調節(jié)的行業(yè)組織或中介機構通過自律能夠解決的事項，政府不應通過行政管理方式解決。
    四、加強對項目的規(guī)范審批和管理。
    各地、各部門要堅持把抓項目、擴投資擺在經濟發(fā)展的核心位置。繼續(xù)深入實施重大項目帶動戰(zhàn)略，圍繞基礎設施、高新技術、生態(tài)建設、民生工程等重點領域。全力推進項目建設。嚴格落實項目建設條件，新開工項目必需符合國家產業(yè)政策、發(fā)展建設規(guī)劃、土地供應政策和市場準入規(guī)范。加強政府投資項目風險管理，嚴格執(zhí)行基本建設順序，落實最低資本金制度，落實項目法人制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)理制，加強概算管理，積極推行公益性政府投資項目代建制。
    加強項目審批、核準、備案管理，對未取得規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)評審批文件的項目，發(fā)改、工信等部門不予審批或核準;對于未履行備案手續(xù)或者未予備案的項目，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設、國土資源、環(huán)境維護等部門不予料理相關手續(xù)。
    五、充分發(fā)揮財政資金的示范和引導作用。
    各地、各部門要依照國家有關規(guī)定。調整優(yōu)化財政支出結構，繼續(xù)實施積極財政政策。推進公共財政建設，依法依規(guī)重點扶持優(yōu)勢戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，推進新型城鎮(zhèn)化建設，擴大居民消費需求，支持中小企業(yè)科技創(chuàng)新，支持節(jié)能減排和淘汰落后產能。嚴格執(zhí)行預算和財政制度，不得擅自擴大支出范圍、提高開支規(guī)范。加強政府債務管理，完善債務風險預警分析體系，切實防范債務風險。
    建立和完善債務歸還機制，維護政府信譽。給予財政貼息、資金補助、政策扶持的必需嚴格執(zhí)行專項資金使用有關順序和規(guī)定，并落實責任，加強監(jiān)督和管理。各級政府不得為企業(yè)提供財政借款，除經_批準為使用外國政府或國際經濟組織貸款進行轉貸外，不得違規(guī)為企業(yè)提供貸款擔保。
    六、促進融資性擔保業(yè)務健康發(fā)展。
    進一步落實好對符合條件的中小企業(yè)信用擔保機構免征營業(yè)稅、準備金提取和代償損失稅前扣除的政策。切實防范融資性擔保風險。嚴格依照規(guī)定的設立條件審批融資性擔保機構，支持擔保機構做強做大。積極引導融資性擔保機構建立風險預警和應急機制。對未經審批擅自開展融資性擔保業(yè)務的要堅決予以取締。加強對融資性擔保機構的日常監(jiān)管，對可能產生的風險實行定期排查和實時監(jiān)控，對從事違法違規(guī)活動的融資性擔保機構要依法予以獎勵，情節(jié)嚴重的責令其停止相關業(yè)務，直至取消其從事融資性擔保業(yè)務資格。
    七、進一步落實有保有控的金融政策。
    對符合國家和省重點產業(yè)調整振興規(guī)劃要求、符合市場準入條件、符合銀行信貸要求的企業(yè)和項目。鼓勵銀行業(yè)金融機構采取多種形式加大信貸支持。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的貸款規(guī)范和貸款條件，金融機構要積極發(fā)明條件提供資金供給。對輻射拉動作用強的龍頭企業(yè)和骨干項目。對于不符合產業(yè)政策、市場準入條件、技術規(guī)范、資本金缺位、達不到國家環(huán)評和排放要求的項目，不得提供授信支持;對未按規(guī)定順序審批和核準的項目，未批先建、邊批邊建項目，金融機構不得提供任何形式的信貸支持。加強對地方政府融資平臺的監(jiān)管，建立健全出資責任制，規(guī)范操作順序。對于出資不實以及治理架構、內部控制、風險管理等方面制度不健全的融資平臺，要嚴格限制貸款。依法嚴厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、非法證券期貨活動等各類金融違法行為，維護金融秩序，確保金融平安穩(wěn)定。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇十三
    xx年確定7名經濟責任審計對象：鎮(zhèn)黨委書記、黨委書記及縣^v^、總工會、工商聯(lián)、地震局、^v^等5家單位主要負責同志,12月底前完成。
    (一)縣財政本級預算執(zhí)行審計
    以促進各項積極財政政策措施的有效落實，加強財政管理、 完善預算制度、規(guī)范資金分配行為、提高財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標，對縣財政局xx年度預算執(zhí)行情況進行審計。著力揭示預算編制依據(jù) 是否充分，項目是否具體，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預算執(zhí)行是否到位，調整是否合規(guī)以及支出效益如何等問題，進一步提高財政管理的科 學化和精細化水平。4月底前完成。
    (二)稅收征管情況和預算執(zhí)行審計
    以促進地稅進一步規(guī)范預算管理、降低行政開支、強化稅收征管、確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長為目標，一是加大對稅收征管中普遍性問題的揭露力度，促進應 收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，分析稅收政策的執(zhí)行效果，促進完善稅收制度和征管體制改革。二是揭示其在預算執(zhí)行、財務管理等方面存在的問題，促進其嚴格執(zhí)行財經法規(guī)，健全內部控制制度。4月底前完成。
    (三)重點部門預算執(zhí)行情況審計
    圍繞全縣中心工作，以促進部門提高依法理財能力、推動部門預算公開透明、提高財政資金使用效益為目標，安排對預算資金量大，關系國計民生的縣交通局、縣機關事務管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛(wèi)生局、 縣住建局等6個重點部門xx年度預算執(zhí)行情況進行審計。通過審計，重點關注部門預算執(zhí)行的真實性、合法性和效益性，以項目預算及立項資料為依據(jù)，從立 項安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節(jié)，審查預算資金的實際執(zhí)行結果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報項目、滯撥截留、擠占挪用、嚴重損失浪費等問題，進一步規(guī) 范部門預算管理，提高財政支出績效水平。4月底前完成。
    對11個政府重點投資項目進行審計，通過對建設資金真實性、合法性、效益性的審計監(jiān)督，保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進政府投資項目規(guī)范 運作、提高財政資金使用效益為目標，加強對重大工程建設項目的審計，揭示和查處工程建設領域重大違法違規(guī)問題，推進深化投資體制改革。
    (一)建設項目竣工決算審計
    為全面落實市人民政府令中“政府投資建設項目竣工決算必須經過審計機關審計”的規(guī)定，對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場工程、城區(qū)綠化改造提升工程、公園漂浮音樂噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮(zhèn)大馬莊完全小學工程、宋道口鎮(zhèn)初級中學工程等8個項目進行竣工決算審計。12月底前完成。
    (二)重點建設項目跟蹤審計
    按照《縣財政性投資建設項目跟蹤審計實施辦法》要求，對新建縣醫(yī)院工程、公園工程、大街工程等3個項目進行跟蹤審計。
    按照省市統(tǒng)一部署，為全面摸清我縣專項資金收支余規(guī)模和結構，揭示專項資金在籌集、管理、分配、使用，政策執(zhí)行，機制運行中存在的突出問題，分析可持續(xù)性，從體制、機制、制度層面分析存在問題的原因，提出針對性建議，推動完善制度體系，促進實行全民共享改革成果，維護社會穩(wěn)定。
    (一)對全縣xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進行審計
    按照省、市文件精神，為促進我縣經濟社會全面發(fā)展，規(guī)范水利資金的管理和使用，對我縣農田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進行專項審計調查。通 過審計調查，了解和掌握全縣基本建設資金的總量和投資管理體制;評價水利資金績效;揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環(huán)節(jié)中存在的問題;分析產生問 題的原因，提出合理意見和建議，使其發(fā)揮應有的效益。8月底前完成。
    (二)對洪水災后恢復重建資金進行審計
    按照省人民政府《“”洪水災后恢復重建工作的指導意見》要求，組織“”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計，全面掌握救災資金物 資的總體規(guī)模、來源渠道、以及撥付使用情況，重點揭示查處擠占、挪用、滯留救災資金物資問題，促使救災資金物資及時到位，規(guī)范使用。12月底前完成。
    對縣城投公司、縣昌升鹽場xx年度資產負債損益情況進行審計，重點關注企業(yè)財務收支的真實性和合法性，關注企業(yè)國有資產安全完整和保值增值，揭示企業(yè)經營管理中存在的突出問題和經營風險，促進企業(yè)規(guī)范管理，提高效益。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇十四
    時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了2018年的春秋夏冬。可以說，20__年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20__年工程部的工作做一個總結：
    一、一年來的工作
    1、努力工作，圓滿完成自身任務。
    1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對__溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近x個月的不懈努力，終于在__前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近__x平方，其中吊頂__x平方，木地板__x平方，壁紙__x平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
    2)2018年__新世界二期x號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪__x平方，x個集水坑，x個截水溝以及x個坡道的面層工程。同時對__新世界一期x號、x號樓，二期x號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
    3)總建筑面積__x平方的__地稅局__街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出__工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪__x平方，內墻涂料__x平方，外墻涂料約__x平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
    4)__學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是__學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉__x平方，輕質隔墻__x平方，鋪地板磚__x平方，屋面保溫防水__x平方，內墻涂料__x平方，外墻涂料__x平方，硬化停車場__x平方，其中籃球場__x平方。
    5)經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
    2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
    分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對__x(1#——61#樓、三棟辦公樓)__x(2#、3#、5#樓)、__x三期(1#、2#、8#、10#)以及__x學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近__萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
    3、配合其它部門做好工作。
    20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經兩個多月，繪制了__座倉庫、__棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
    工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。2018年工程部完成了__新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，__街住宅小區(qū)結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
    協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
    二、取得的經驗和收獲
    1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
    2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。
    3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
    4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
    三、存在的不足問題
    1、質量控制手段需要改進。
    質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
    2、安全文明生產大多存現(xiàn)在形式。
    安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
    3、合同管理重視程度不夠。
    過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
    四、明年的工作思路和工作計劃
    20__年讓我們認識到自身工作的不足，2019年工程部面臨的任務更艱巨：__新世界三期工程，__x工地，__x小區(qū)以及__學校項目面臨著全面交工，公司__x基地項目，__溫泉會所第二階段的改造裝修，__經開區(qū)商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力!
    工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn)。
    1、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到__%，同時協(xié)助催要工程款。
    2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!
    3、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20__年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。
    20__年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇十五
    訪談是人力資源咨詢項目前期工作的一個重要環(huán)節(jié)，其作用主要體現(xiàn)在：
    1．了解被訪群體的想法和需求，找出組織病灶所在；
    2．建立雙方信任、友好的關系；
    3．就項目向對方宣傳，取得支持；并通過他們在組織中的活動和影響，將此作用放大。
    訪談并不就是簡單的^v^談^v^，而是有目的的^v^訪^v^，其中有許多技巧。
    1．先期破冰工作很重要，有利于消除雙方戒備心理，拉近距離，從而更易于獲取有價值的東西；
    2．要找到突破口。一般來說，對不熟悉的被訪人，單刀直入、直奔主題的方式效果并不好。因此必須找到一個對方感興趣的切入點，激起其表達欲，使對方進入角色并興奮起來；
    3．必須有意識控制節(jié)奏及主題，不能由對方天馬行空。雖然是^v^曲徑^v^，最終得^v^通幽^v^。這就需要及時有效的引導；
    4．要善于挖掘語言中的深層含義。一方面是順藤摸瓜，啟發(fā)對方逐步深入；另一方面要善于思考，結合對方性格特點及文化背景，進行深度挖掘，拔出蘿卜帶出泥。
    訪談是一件腦力勞動密集型的工作，需要訪談者具備多方面的素質：
    1．廣闊的知識面。
    2．人際敏感力。
    3．表達和溝通能力。
    4．分析和思考能力。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇十六
    項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調好內外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。
    項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應的開發(fā)計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯(lián)絡協(xié)調還未能對項目的執(zhí)行細節(jié)明確就需要召開設計聯(lián)絡會，以便項目所有的執(zhí)行細節(jié)能明確并達成一致。
    項目管理師在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負責并起到技術把關作用，根據(jù)要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據(jù)項目的進度及交貨時間，應當制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間協(xié)調好各個環(huán)節(jié)的工作。
    在項目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協(xié)調相關人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調的時候項目管理師應當牽頭提出問題情況并協(xié)調各個相關的部門明確自己的職責最終形成一個解決問題的方案，根據(jù)問題的具體情況安排好解決的時間限期。
    我們項目團隊現(xiàn)在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創(chuàng)建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，充分發(fā)揮項目組成員的作用，使之參與到問題解決當中來，如項目偏差的處理，風險的預防，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基于此就形成一個完整的“戴明環(huán)”，保證了團隊的效率和質量。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇十七
    七所高科項目
    施 工 準 備 工 作 計 劃
    編 制 人：審 核 人：編制單位：河北建設集團天津分公司
    編制日期：二零零四年七月十日
    七所高科項目
    施 工 準 備 工 作 計 劃
    根據(jù)工程特點，質量要求高，結構復雜，工期緊的工程特點，為使工程施工順利進行，保證工程質量，特進行該項目施工準備工作計劃，該計劃貫穿于施工全過程。 1 組建項目經理部
    根據(jù)公司《項目經理部組建辦法》規(guī)定，經分公司經理批準，任命有一級項目經理資質的康智慧同志為該項目經理，張喜英為項目副經理。經對其業(yè)績考核，同意其組建二級項目經理部，并由康智慧經理推薦項目班子成員，報分公司生產安全科。 2現(xiàn)場準備
    項目部按照建設單位提供的坐標、控制點，高程水準點由
    項目技術負責人組織工程放線測量、驗線全過程工作，并辦理驗線記錄會簽工作。放線員全面負責進行各層放線工作。 按照施工組織設計現(xiàn)場平面布置圖，項目部會同分公司工
    程、技術科和建設單位辦理消防、臨建、占道、環(huán)衛(wèi)、排水等手續(xù)。
    按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定及現(xiàn)場平面布置圖，項目部進行現(xiàn) 場道路、臨建、水電線路等設施的布置。
    施工圖紙和施工組織設計編制審批、管理及實施，執(zhí)行
    公司《技術、試驗、計量管理制度》，由項目經理主持編制，報分公司質量技術科審核，生產付經理復審，主任工程師審批。圖紙會審由各專業(yè)分別熟悉圖紙和有關技術資料，進行自審，然后集體會審，再由建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位共同會審，作好會審記錄，簽字手續(xù)必須齊全。施工過程中要與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位積極
    配合，對圖紙及施工中存在的問題及時解決，以保證工程正常進行。 3 勞動力準備
    根據(jù)工程具體情況和合同要求，項目部向人力資源管理部門申報勞動力需用計劃。所需勞動力的工種、人數(shù)、進場日期和預計退場日期見下：
    人力資源部門須按《施工勞動力管理辦法》及時供應各專業(yè)人力資源。 4 物資準備
    項目部根據(jù)施工進度計劃，對施工各階段所需材料提前10天向材料管理部門提出各種物資需用計劃。主要材料需用計劃如下: 材料供應部門根據(jù)工程進度要求及時采購、供應確保工程所需。 5 機械設備準備
    項目部根據(jù)施工組織設計和工程實際情況，提前10天，向設備管理部門提出各種機械設備使用計劃。所需機械設備如下： 設備管理部門按要求及時供應與調配各種適宜的機械設備。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇十八
    我鄉(xiāng)總人口數(shù)為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉(xiāng)總人口數(shù)的，其中高血壓患者應有2625例，占全鄉(xiāng)總人口數(shù)的萬分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開展的比較晚，各種業(yè)務資料不夠健全，所以在過去的一年里，我院規(guī)范管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應對去年的患者和新增病例進行規(guī)范管理，做到每季度進行隨訪，及時了解病人的病情變化、服藥情況及監(jiān)測血壓。結合我鄉(xiāng)實際情況，以確保人民群眾的健康為目的，現(xiàn)擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下：
    建立健全符合我鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展水平的全鄉(xiāng)慢性病管理系統(tǒng)，按照實施基本公共衛(wèi)生服務，對高血壓病患者的管理項目，建立我鄉(xiāng)居民的慢性病及相關因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。
    根據(jù)《高血壓患者管理服務規(guī)范》對轄區(qū)35歲及以上高血壓者進行管理。
    1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉(xiāng)35歲以上居民首診測血壓；居民診療過程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)院聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。
    2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等。按相關信息與活動記錄在健康檔案中進行登記。實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理，加強城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化。達到全國高血壓登記規(guī)范要求。在區(qū)疾控中心的指導下承擔基本公共衛(wèi)生服務項目機構對轄區(qū)高血壓登記數(shù)據(jù)質量進行評估。上報到期疾病預防控制中心，在對高血壓患者實施健康管理過程中要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內容。
    3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪。每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估。開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
    4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進行一次健康體檢，可與隨訪相結合，內容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規(guī)、尿常規(guī)、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。b超，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
    以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據(jù)工作所需，在以后的工作中不斷完善改進。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇十九
    一年來在公司領導下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞著“中央花園”建設項目，以低耗、高效、安全、保質、按期為目標，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責、勇于創(chuàng)新、協(xié)調配合、真抓實干、千方百計的確保今年各項既定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領導做以下匯報：
    一、做好開工前的準備工作
    1、現(xiàn)場平整及垃圾清運
    2、規(guī)劃并監(jiān)督實施施工用水用電線路敷設
    3、臨建公共廁所一座
    4、施工現(xiàn)場內主要道路的基礎處理、硬化
    二、以“中央花園”工程項目建設為重點，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實效
    今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時機，以打造過硬的員工隊伍為切入點，積極開展工作，為今年的開工項目做好準備。開工前我們按公司要求開展思想作風、紀律整頓，針對以往發(fā)生的問題，通過學習，提高認識，把“等、靠”轉變?yōu)橹鲃訛樗朔眨瑸楣こ谭?，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎。
    三、做好設計協(xié)調工作，使設計文件更加合理，技改措施得當，取得良好的效益
    1、2#、3#、4#樓原設計管道井門口沒有擋水坎，經與設計院協(xié)調，及時進行了調整，使功能上滿足要求，并節(jié)約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結構不銜接，工程部發(fā)現(xiàn)后及時與設計人員溝通，以最快時間解決了問題。
    四、定期召開調度(監(jiān)理)會，不定期召開工程技術專題會
    1、定期召開調度(監(jiān)理)會，每周一次。每次調度(監(jiān)理)會上，項目領導、工程管理人員一一都對安全、質量、進度提出新要求，現(xiàn)場存在的問題及時解決。定期召開生產調度(監(jiān)理)會，不僅能使建設、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產進度。
    2、為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病等問題，不定期地召開工程技術專題會，使得凸顯的技術、質量通病得以控制。
    五、月末大檢查，工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎
    1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進行數(shù)次的聯(lián)合(建設、施工、監(jiān)理)大檢查。通過檢查評比，發(fā)現(xiàn)并及時整改工程存在的問題，增強了施工單位的榮譽感、責任心，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利于下一步質量控制。
    2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必須由監(jiān)理和專業(yè)
    工程師驗收合格后才能進行下道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎。
    六、部門之間的協(xié)調配合
    1、項目部內部的配合：工程部與前期銷售之間有著密切的配合，工程部為前期銷售及時提供有關圖紙、數(shù)據(jù)等，并接受技術方面咨詢。
    2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合，使單位工程在質量、安全等方面無任何事故發(fā)生。
    七、本年度開發(fā)完成情況
    本年度開工面積：。主體完工面積：。粉刷完成面積：。
    八、施工現(xiàn)場管理及員工的奉獻精神
    在施工現(xiàn)場，無論是從安全生產管理還是技術質量管理，項目部的同志們從領導到員工，從開工到封頂，無論寒暑和風雨，只要沒有其它業(yè)務，都戰(zhàn)斗在生產第一線。在主體工程施工階段，為保證結構安全，專業(yè)技術人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶領監(jiān)理公司起早貪黑，對影響觀感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。
    回顧這一年的工作，我們取得了一定成績，主要得益于兩點：
    一是我們有一個團結的隊伍，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷，較好地把握了工作大局;二是我們有駕馭復雜形勢的公司領導，有過硬的專業(yè)技術隊伍。
    一年來在項目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績，得到了公司領導的肯定。以上業(yè)績的取得離不開各級領導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的配合，離不開工程部全體工程技術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有一定的差距和不足，員工素質有待提高，現(xiàn)場管理經驗需要增強。不斷總結經驗，吸取失敗和教訓。
    以上是本部門一年來的工作情況，望領導和同志們批評指正。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇二十
    上階段工作總結與下階段工作計劃
    從5月份開始，我負責超贏系統(tǒng)的安裝與維護工作。在一個月連續(xù)的加班加點工作中，我發(fā)現(xiàn)在使用這套系統(tǒng)中，我們主要存在以下的問題：
    1.商品資料混亂。這是導致我們這個月一直在盤點中度過的最主要的原因。為什么會造成商品資料混亂？主要是因為我們原先三家門店所存的商品資料不同，出現(xiàn)了同一商品，名稱不一樣，或者條碼不一樣的情況。名稱不一樣，可能是因為當初在存資料的時候打字出現(xiàn)錯誤。條碼不一樣，有兩個原因可導致，一個可能是抄寫錯誤，另一個可能是由于商品的進貨渠道不一樣，導致同一個商品，會出現(xiàn)不同批次的條碼。另外，商品成本方面也比較混亂，應該也是當初存資料的時候出現(xiàn)的手誤，小數(shù)點出現(xiàn)錯誤等。
    2.工作交接不清。我發(fā)現(xiàn)，我們公司現(xiàn)在除了制度不完善之外，還有一個很大的漏洞，那就是交接不清。主要表現(xiàn)為上下不通氣。很多事情和決定，上層領導和其他員工之間脫節(jié)，導致中間工作出現(xiàn)銜接不上的錯誤。
    3.商品調撥問題。我發(fā)現(xiàn)在商品調撥過程中，有時候會出現(xiàn)商品未送到，即過賬的情況。這樣容易引起商品種類、數(shù)量上的錯誤。
    4.商品盤點問題。在盤點過程中，會出現(xiàn)一些貨物實際已經送到門店，但是當時未在系統(tǒng)后臺過賬。這個時候，我們門店的工作人員在盤點時候，會把這批實際到倉的貨物盤點進去，同時，如果之后又過賬這批貨物，那么，就會造成這批貨物的數(shù)量重復增加，從而導致庫存混亂。
    5.商品調價問題。我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在商品調整零售價是直接在商品檔案里面調整的，并且是不定時的調整，容易造成某一商品前一分鐘還是原價，下一分鐘就是另外一個價格了。在價格上波動比較大，并且，門店員工也不知道究竟哪些商品被調整過價格了。如果一旦顧客發(fā)現(xiàn)實際標簽牌與商品刷出來的價格不符，如果價格調低了還好說，如果調高，并且相差較大時，很容易造成顧客對我們門店產生不好的印象，容易流失客戶群體。
    6.有部分商品沒有條碼?，F(xiàn)在門店有部分商品是沒有條碼的，很多東西刷不出來，并且名稱和標簽和電腦里存的名稱又都不一樣，容易造成誤解。而且，現(xiàn)在商品資料里面，還是有這樣的情況，就是，同一個商品，但是在系統(tǒng)里面有兩個，比如說商品分別命名為a/b。那我們發(fā)貨的時候，只發(fā)給a，那么b的庫存實際為零的。但是在實際銷售中，很容易就會出現(xiàn)，條碼一刷，或者用助記碼查找，找到b商品，就賣了b商品。那么，b商品就會出現(xiàn)負庫存，而a商品則庫存量沒有減少。這樣的話，我們門店的庫存還是混亂的。
    針對以上問題，我有以下幾個解決方案：
    1.針對問題1和問題7，需要修改商品資料。規(guī)范的整理商品資料，盡量杜絕一品多編碼的情況發(fā)生。如果有一品多碼的商品，需要規(guī)范一品多碼，將不同條碼做到同一個商品資料里面去，而不是看到條碼不一樣，就馬上新增一個商品。這樣做的好處是，進來的貨，雖然條碼不一樣，但是他們事實上是同一個商品，通過一品多碼，就可以解決一個商品出現(xiàn)兩個甚至多個商品資料的情況，能夠大大的減少庫存出錯的幾率。
    2.針對問題2，需要及時做好上層領導與其他員工的溝通工作。群策群力才能使我們的企業(yè)更加的進步。而且，通過溝通，員工能夠更加理解領導的意思與發(fā)展傾向，領導也能了解到員工的實際需求。通過老板與員工的互惠互利，雙方將會得到一個雙贏的局面，從而扭轉員工與老板站在對立面的情況。同樣的，如果一個企業(yè)各方面消息溝通都比較靈通的話，就不容易出現(xiàn)一些這樣那樣的錯誤，比如說，老板確定了一個決策，但由于沒有及時和員工通氣，導致員工蒙在鼓里，不知所措。只有互相的信任與協(xié)助，企業(yè)才能蒸蒸日上。
    3.針對問題3，需要做好確認工作。由于商品調撥要涉及到商品種類、商品數(shù)量等，建議在總服務器上開具商品調撥單后，先保存，切勿馬上過賬。等到商品到達請貨門店后，由門店銷售人員核實單據(jù)與實物并簽字確認后，確保商品與調撥單上無任何差異后，方可回到后臺入賬。
    4.針對問題4，需要做到盤點規(guī)范化。首先，在盤點期間，禁止進行一切進存銷業(yè)務，包括開進貨單、退貨單、調撥單、調價單等。如果必須要給門店配送商品的，也必須是只開單保存，不過賬。并且，商品在送到門店后，也不能被盤點進去，也就是說，后來送到的那一批貨物，必須與原來已存在的貨物明確分開來，防止誤盤。第二，由于現(xiàn)在我們門店里面商品種類繁多，如果一次性全盤的話，容易引起錯誤，所以，我建議可以按小類別來盤點。同時，類別劃分得更加細致的話，更容易做到盤點的準確。5.針對問題5，需要做到開單調價。通過開零售價格調整單來調整價格，可以做到有據(jù)可依。因為我們公司現(xiàn)在商品種類繁多，很可能今天改了什么，明天改了什么，都記不清楚，所以，如果通過規(guī)范的調價單來調整價格的話，就可以清楚的看到自己做過的實際操作。同時，在調價的時候，可以在一天中的任何時間段調整，但是都不會產生如問題5所說的那樣的問題，因為使用調價單，只要不入賬的話，商品零售價格還是不會出現(xiàn)改動的。所以，當調價單開好后，可以在營業(yè)結束后，再統(tǒng)一入賬，這樣的話，門店第二天開業(yè)的時候，就可以知道哪些商品被調整了價格，這樣才能做到心中有數(shù)，不會和顧客發(fā)生沖突，從而也能增進自身的服務。
    6.針對問題6，需要做到規(guī)范條碼?，F(xiàn)在我們已經采購了條碼打印機，對于一些沒有條碼的商品，我們可以規(guī)范起來。而對于那些一品多碼的產品，需要去門店里面好好整理出來，也做到規(guī)范化管理。刪除重復的資料，合理的安排商品資料與條碼，這樣無論是在進貨、調撥或者是銷售的時候，都不會出現(xiàn)負庫存的情況的。
    以上就是我對上一階段工作的總結，以下，我想談談對下一階段工作的計劃于安排。
    首先，由于這個超贏軟件系統(tǒng)一直是由我負責的，因此，我也還將繼續(xù)負責下去，務必做到使該系統(tǒng)無錯誤、安全、正確的行使。
    第二，作為辦公室的行政助理，我的工作可以說是比較廣泛的，無論是門店里有事，或者是辦公室里有事，大家都會來向我尋求幫助，因此，我肯定是要對大家、對公司負責，出現(xiàn)任何問題，我都要幫著解決。
    第三，現(xiàn)在公司制度可以說是非常的不完善，因此，接下來最重要的任務就是協(xié)助施經理完成公司制度的制定。只有公司制度正規(guī)、完善，員工的權利得到保障，員工才會更加的鼓足干勁為企業(yè)效力。同樣的，在福利待遇較好的情況下，我相信我們的員工也是會知恩圖報，更加賣力的為企業(yè)奉獻自己的力量，絕對不會出現(xiàn)得一要二，得寸進尺的現(xiàn)象。說到底，還是要做到員工與老板之間的互相信任與感恩。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇二十一
    20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
    一、主要工作
    在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
    過去一年時間里與xx公司xx工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照xx方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
    在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
    二、工作中存在的問題
    自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇二十二
    監(jiān)理公司在住建局黨委的正確領導下，在局領導和相關科室的關心支持下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情報務”的經營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同德、團結奮進，各方面均取得了較好的成績。20xx年以公司將以“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點、高標準對企業(yè)進行創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20xx年開辟了新的局面，特制定工作計劃：
    在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足房屋建筑監(jiān)理市場，并積極申請市政監(jiān)理丙級資質，拓展監(jiān)理業(yè)務范圍。加大市場開發(fā)力度，利用各種關系獲取項目信息，主動跟蹤，積極和建設單位溝通，宣傳公司管理優(yōu)勢，爭取多中標大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎。
    加強企業(yè)企業(yè)管理，增強公司的競爭優(yōu)勢，一是嚴守監(jiān)理人員職業(yè)道德，要求所有監(jiān)理人員要自覺遵守有關工程建設法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，以及有關廉政建設的各項規(guī)定。在工程監(jiān)理中保持廉潔自律的`工作作風，防止各種違法違紀行為的發(fā)生，更好履行監(jiān)理人員的職業(yè)道德，接受承包單位和業(yè)主的監(jiān)督；二是建立規(guī)范的工程監(jiān)理資料管理。統(tǒng)一將項目監(jiān)理部應歸檔的工程資料按照要求，結合本公司特點分類、分卷進行了編目，統(tǒng)一資料做法。及時將資料分卷裝訂、統(tǒng)一管理，方便后期查找、借閱，到期資料及時銷毀，并留有詳細記錄。真正做到將檔案用好、用活，并服務于實際工作。三是繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作。將業(yè)務培訓工作納入公司日常議程，合理利用時間合理學習，制定公司技術總工帶頭學，項目負責人帶著學，一般人員跟著學的學習理念，互相交流，互相學習。同時加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。
    公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開，嚴格按照財經管理制度，以成本管理為中心、本著務實、高效的工作作風，規(guī)范公司財務管理工作，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。開支從嚴控制。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回。
    廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產的重要性。公司將廉政建設和安全生產納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。
    18年提高公司的發(fā)展質量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“蒙陰監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇二十三
    6月份，我校以^v^關注安全 關愛生命^v^為目標，以確保學校工作順利進行為出發(fā)點，以提高師生和家長認識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認真貫徹落實上級文件精神及有關安全法律法規(guī)、制度，進一步加強學校安全工作，深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然。
    1、充分利用晨操、早會課、班隊課經常開展學生衛(wèi)生安全、食品安全、課間安全、校內外活動安全、交通安全、體育鍛煉安全、良好行為習慣，心理疏導等方面形式多樣教育。引導學生增強自律意識，自覺遵守學校與公共場所秩序，愛護公共財產，不參加影響和危害社會安全、自身安全、他人安全活動，遠離香煙和^v^，以及交通安全、用電安全、防火、防溺水、預防食物中毒、反對^v^、各種傳染病預防、家庭生活、戶外活動、安全活動等內容，幫助學生樹立正確人生觀和價值觀。
    2、利用家長會、家訪等途徑對家長進行有關安全方面宣傳教育，協(xié)助學校做好安全工作。
    3、安全月期間學校及各班更要圍繞^v^關注安全，關愛生命^v^主題，利用多種形式開展安全教育活動，營造安全教育氛圍。各班要出版一期宣傳安全知識板報；舉行一次主題中隊課；大隊委要進行一次以安全為主題國旗下講話；學校將邀請法制副校長舉行一次法制知識講座；進行一次全面安全大排查；舉行一次安全演練。
    4、通過開展有關安全活動對師生進行自救、自護方面知識教育。
    5、組織師生學習相關文件精神，加強對班主任及任課教師進行安全教育和培訓。
    1、由學校安全領導小組根據(jù)安全檢查制度要求，進行一次安全大排查，及時排除隱患，作好記錄，并教育督促相關人員。
    2、檢查內容。
    （1）用電、消防：加強學校各種電器保管、檢修、使用，發(fā)現(xiàn)線路老化裸露、插座、插頭有安全隱患，要及時上報同時立即解決；師生要養(yǎng)成隨手關閉開關、拔掉電源好習慣。嚴禁超負荷用電；學校滅火器材要放在指定地點，保證滅火器有效期，有關教師心須了解滅火器原理及使用。
    （2）交通、衛(wèi)生：學校周邊道路是否存在隱患、交通標志是否齊全。
    1、嚴格門衛(wèi)保安制度。加強門衛(wèi)與保安人員教育，督促他們嚴格按照學校安保制度，做好外來人員登記，家長來訪登記，嚴控學生私自離校。嚴控外來人員強行闖入，加強日夜間巡邏檢查，及時開閉報警裝置等。
    2、加強教師值日制度。組織安排有關教師做好課間、午間學生安全制度，每一樓層，學生活動場地安排教師值日，防止學生出現(xiàn)安全傷害事故。學校行政值日要全面關心學校與學生各項安全檢查工作。
    3、嚴格執(zhí)行學生偶發(fā)傷害事故和重大事故報告制度。一旦發(fā)生學生傷害事故，食物中毒事故、傳染病情況，立即啟動相應應急預案，在采取措施同時逐級上報有關部門處置。
    4、認真做好晨檢制度。學校衛(wèi)生室若在晨檢中發(fā)現(xiàn)傳染病，及時上報有關部門，及時告知學生家長采取隔離治療措施。
    5、加強學生集體外出活動管理。學生集體外出參觀、游覽、看電影、體育活動、社會活動等，學校制訂集體活動方案，必要時聯(lián)系社區(qū)有關力量，協(xié)助維護，保證安全。
    6、充分利用校外力量維護學校、學生安全。繼續(xù)聘用家長支援者維護放學路隊安全，聘請社區(qū)民警來校為師生作安全講座，家委會協(xié)助學校做好學校安全工作。
    7、加強師德教育。各科任教師要與學生建立良好師生關系，用科學方法教育學生，積極研究學生心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學生。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇二十四
    （30天，9月20日至10月20日）
    1、改變企業(yè)名稱，變更營業(yè)范圍，申請資質；
    2、成立項目公司，申請土地變更受讓方，申請資質；
    （20天，9月1日至9月20日）
    1、辦理部門：市建委政務大廳、市政府臺城辦公樓四樓
    2、應備資料：
    1）申請報告，報告應包括節(jié)能專篇（章）和項目招標內容；
    2）區(qū)（縣）級政府投資主管部門初審意見（限區(qū)（縣）管企業(yè)）；
    3）國有土地出讓合同（原件）；
    4）項目法人證書或項目業(yè)主的營業(yè)執(zhí)照副本（內資企業(yè)），項目法人證書或項目業(yè)主的.營業(yè)執(zhí)照副本以及外商投資企業(yè)批準證書（合資企業(yè)）（復印件，提供原件供審查）；
    5）資金證明文件：支付土地出讓金憑證等；
    6）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見；
    7）南京市固定資產投資項目節(jié)能評審意見；
    8）按規(guī)定須進行地震安全性評價的項目，附地震安全性評價意見；
    9）按規(guī)定需提供的其他材料
    （30天，9月10日至10月10日）
    1、辦理部門：市環(huán)保局
    2、應備資料：申請書、規(guī)劃設計要點、可研報告、需環(huán)境影響申報表、項目總平方案
    （3天（加急），9月17日至9月20日）
    1、辦理部門：城南規(guī)劃局市政處
    2、應備資料：4張地形圖
    3天（加急），9月20日至9月23日）
    1、辦理部門：城南規(guī)劃分局綜合處
    2、應備資料：
    3、申請建筑工程規(guī)劃設計要點
    1）單位組織機構代碼證副本（首次申報）
    2）《南京建設工程規(guī)劃設計要點申請表》1份（蓋建設單位印章）
    3）立項批復
    4）出示擬建用地的《國有土地使用權證》或權屬證明（土地出讓合同）原件，提供復印件1份
    5）1：500現(xiàn)勢性地形圖（含規(guī)劃外部條件）2份（用鉛筆畫出擬建項目的用地范圍）
    （3天（加急），9月23日至9月26日）
    1、辦理部門：城南規(guī)劃分局
    2、應備資料：
    1）單位組織機構代碼證副本（首次申報）
    2）《南京市建設用地許可證申請表》2份（蓋建設單位和申報單位印章）
    3）立項批復
    4）現(xiàn)勢性地形圖6份（其中1份含規(guī)劃外部條件）。
    5）以拍賣、招標方式取得土地的提供土地使用權證或土地出讓合同6）建設項目的可行性研究報告或總平面圖1份7）規(guī)劃局指定的其它圖件
    （20天，9月26日至10月15日）
    1、了解專家組成、上會時間、地點
    2、通過與上會專家的溝通，從而對評審結果可控
    3、規(guī)劃局規(guī)委辦擬定規(guī)劃設計方案評選會議紀要，確定規(guī)劃方案，同時對總平面布置及建筑單體設計提出相關意見及建議
    （20天，10月8日至10月30日）
    1、辦理部門：南京市土地局市場辦、利用處、地籍處、信息中心
    2、辦理流程及應備資料：
    1）土地登記申請書一套
    2）國有土地使用權出讓合同（補充合同）和使用條件（即外部條件）（原件）
    3）出讓土地使用范圍圖（原件）
    4）放樁，勘測定界成果報告書（原件）
    5）項目批文（復印件）
    6）土地用途變更費發(fā)票（復印件）
    7）出讓金繳費發(fā)票（復印件）
    8）契稅發(fā)票（原件）
    9）拆遷、安置、補償協(xié)議（復印件）（凈地三通一平）
    10）交地確認書和附圖（原件）
    11）成交確認書（出示原件、收取復印件）
    12）建設用地收回國有土地使用權公告（分局出具）
    13）總平面圖（單位加蓋公章）
    14）企（事）業(yè)單位組織機構代碼證書（復印件）
    15）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復印件）
    16）法定代表人、代理人身份證（復印件）
    （10天，10月15日至10月25日）
    1、辦理部門：南京^v^
    2、應備材料
    1）南京市地下文物考古勘探發(fā)掘申報表
    2）立項批復
    3）地塊紅線圖
    4）規(guī)劃設計要點
    （5天，10月15日至10月20日）
    （10天，10月15日至10月25日）
    1、辦理部門：雨花消防局
    2、應備資料：設計方案（總平面圖、建筑、水電、消防車流線分析圖）、立項批文、設計要點
    （10天，10月15日至10月25日）
    （10天，10月20日至10月30日）
    1、辦理部門：北極閣人防辦公室
    2、應備資料：
    1）立項批文一份
    2）劃設計要點、方案意見一份
    3）平面圖一份
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇二十五
    一、組織準備
    組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設施。 1、施工現(xiàn)場的準備
    進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產順利進行。 勞動力組織
    我公司施工的工程質量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。
    在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。 物資配備
    做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。 施工設備
    現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。 2、臨時生產設施
    根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。 3、與業(yè)主協(xié)調
    ①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。
    ②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。
    二、技術準備
    1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。
    2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。
    施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。 2 3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
    4、建立現(xiàn)場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
    5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。
    6、圖紙審查管理制度：
    收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。
    相關專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。
    對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。
    施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。
    竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
    7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規(guī)程、質量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。 8、材料驗收制度：材料進場驗收，現(xiàn)場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業(yè)人員做好預檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量;膠結材料質量;塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，并內部通報。 9、工程質量檢查和驗收制度： 為保證工程質量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。 工程質量檢查：
    項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。
    、質量驗收制度： 主控項目
    建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
    返修：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。
    返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
    施工現(xiàn)場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。 建筑工程應按下列規(guī)定進行施工質量控制
    建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗,并應經監(jiān)理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。
    建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：
    ①工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。
    ②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。
    ③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。
    ④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。
    ⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。
    ⑥試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。
    ⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。
    ⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。
    ⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。
    ⑩工程的觀感質量應由驗收人員現(xiàn)場檢查,并應共同確認。 10、工程技術檔案制度：
    建立工程技術檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結;新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經驗總結;重大質量、安全事故情況分析及其補救措施;有關技術管理的經驗總結及重要技術決定;施工日志以及臨時設施施工圖?？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表(竣工工程名稱、位置、結構、層數(shù)、工程量或安裝的設備、裝置的數(shù)量等);圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單;材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄;隱蔽工程驗收記錄;工程質量檢驗認定和事故記錄;材料試驗及檢查記錄;施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。 11、技術復核制度：
    技術復核包括技術文件復核、現(xiàn)場施工過程中產品質量與設計要求的復核。
    技術文件復核,由現(xiàn)場項目技術負責人根據(jù)圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專業(yè)
    設計間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業(yè)設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。
    現(xiàn)場技術復核由項目技術負責人和監(jiān)理、建設單位一同對施工過程進行復核。
    12、技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。
    三、施工現(xiàn)場準備 1施工現(xiàn)場測量
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇二十六
    20xx年是舉世矚目的奧運年，安全生產工作更是監(jiān)理工作中的一個重點，為了貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》和《^v^安全生產法》，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，努力實現(xiàn)安全文明施工，特制定20xx年度安全監(jiān)理工作計劃。
    認真履行監(jiān)理工程師對承包人施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工，爭創(chuàng)整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。
    根據(jù)本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點，明確了本合同段20xx年度安全生產工作的重點，主要包括：
    本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產工作的重點之一。
    本合同段共有大中橋梁3座，小橋2座，今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段安全生產控制的重點之一。
    隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想，存在一定的安全隱患，屬于本合同段安全生產控制的重點之一。
    本合同段實際施工進度同總體施工進度計劃相比仍然滯后，為了實現(xiàn)工期目標，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全屬于本合同段安全生產控制的重點之一。
    復工前準備階段的安全監(jiān)理工作計劃（20xx年3月）
    由于人員更換，需重新成立安全生產領導小組，以更好地搞好本項目的安全監(jiān)理工作。
    修訂監(jiān)理組安全生產的各項制度、措施、保證體系和管理辦法，搞好相關的圖表上墻。
    組織監(jiān)理人員學習安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識。
    施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年4月～10月）
    對所有監(jiān)理人員繼續(xù)開展安全教育，定期進行安全學習，增強安全意識。
    定期進行安全生產大檢查并印發(fā)情況通報，督促施工單位切實做好安全生產工作。
    搞好安全生產工作的超前控制、過程控制和驗收控制，全面實現(xiàn)本年度安全生產目標。
    完善安全生產內業(yè)資料。
    冬季施工階段安全監(jiān)理工作計劃（20xx年11月～12月）
    如上級部門要求或同意進行冬季施工，監(jiān)理組將以切實的措施保證冬季施工的安全、順利進行。
    進行安全生產年終總結，制定下一年度安全生產監(jiān)理工作計劃。
    完善、整理、歸擋安全生產監(jiān)理內業(yè)資料。
    復工前準備階段的安全監(jiān)理工作（20xx年3月）
    更新安全生產領導小組
    由于人員更換，需重新成立安全生產領導小組。駐地辦領導高度重視，把安全生產擺在第一位，根據(jù)《^v^安全生產法》和項目執(zhí)行辦制定的《安全生產管理辦法》相關規(guī)定，成立以監(jiān)理組長童曉明為組長的安全生產領導小組，切實加強安全生產。（安全領導小組組織機構圖附后）。
    完善安全生產保證體系
    工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產工作的開展，為了保證本合同段安全生產目標的實現(xiàn)，監(jiān)理組在20xx年進場后更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。根據(jù)項目負責人為安全生產第一責任人的要求，監(jiān)理組成立以組長為負責人的安全生產領導小組，分工明確，各項職責落實到人，并與每一名監(jiān)理人員簽訂安全生產責任書。
    修訂安全生產管理制度
    根據(jù)工程進度各階段安全生產工作的重點不同，需對原有的《安全生產管理辦法》、《安全生產預案》、《施工安全監(jiān)理技術交底》等各項管理制度進行重新修訂，通過完善的制度來保證工程的安全、順利進行。
    搞好相關的圖表上墻
    將安全生產組織機構、安生生產職責、安全生產學習園地、安全生產動態(tài)監(jiān)管等在相應位置設置專欄，搞好圖表上墻。
    增強監(jiān)理的安全意識
    組織監(jiān)理人員集中學習安全方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法，提高監(jiān)理人員的安全意識。
    施工階段安全監(jiān)理工作（20xx年4月～10月）
    安全教育持續(xù)進行
    監(jiān)理組將定期召開安全生產會議，組織全體監(jiān)理人員進行安全生產教育，及時傳達上級單位對安全生產工作的有關要求，提高監(jiān)理人員安全生產意識。
    安全生產常抓不懈
    監(jiān)理組將根據(jù)施工情況，將采取定期檢查與不定期檢查，專項檢查與日常檢查相結合的方式進行安全檢查，認真填寫安全巡視記錄，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全違章行為，應當場予以糾正；對存在較嚴重的問題下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”或“情況通報”，要求并跟蹤監(jiān)督施工單位整改落實，及時消除安全生產事故隱患。對屢教不改者，將要求項目部根據(jù)情節(jié)進行處罰。
    安全施工全程控制
    搞好安全生產工作的超前控制、過程控制和驗收控制，全面實現(xiàn)本年度安全生產目標。
    超前控制
    安全生產體系
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇二十七
    __建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結。
    一、在建工程情況
    __工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將__主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將__工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
    二、工程質量
    __項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生。我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在__公司的帶領下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
    三、安全生產
    今年__工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。
    我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
    四、文明施工
    工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。__項目部先后接待了^v^領導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
    五、工程施工碰到的問題
    __工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心;勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。
    六、團結管理層班子
    在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
    今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但__工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇二十八
    工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。以下是資料員下階段工作計劃，歡迎閱讀。
    資料員下階段工作計劃
    1新年伊始，我有幸加入了東寧集團這個大家庭，成為酒店工程項目部的一員，由于是首次接觸建設單位工程資料員工作，在實際工作中處于邊工作邊學習的狀況，但我一定會憑著我的責任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項工作。
    本年度我的主要工作計劃：
    一、做好工程開工前的準備工作
    1、熟悉設計施工圖、設計說明，填寫和準備工程開工必備的資料，資料必須相關單位簽字、蓋章、審核。收集工程開工的前期資料，包括：施工組織設計、施工方案、安全組織設計、安全方案、監(jiān)理規(guī)劃及細則。
    2、分類存放各種資料
    為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設立專門的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。
    3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內里有他們所要資料的情況下，在第一時間內為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復，沒有。對資料的借閱、領取做好詳細的登記臺帳，防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。
    4、用業(yè)余時間進行專業(yè)課程的學習，努力提高自身的專業(yè)技術及專業(yè)素質，認真查閱相關專業(yè)的考試信息，在這一年內至少拿到一個專業(yè)技術資質本。
    二、工程開工后的工作
    1、原材料檢驗
    開工時原材料必須送烏海市質監(jiān)站委托的檢測中心檢驗，進場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進行使用，并及時收集、歸檔。
    2、同時進行的收集工作
    將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商、地基勘探報告與開工報告歸檔、整理。
    三、施工過程中收集和填報資料
    1、收集材料質量證明文件
    收集施工過程中購進的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告（有cma標志的，必須是原件）。每種材料有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單；鋼材的標識、規(guī)格與出廠合格證相符。
    2、填報資料
    按照規(guī)范規(guī)定對施工過程中的相關資料進行填寫、報送。
    四、認真落實崗位責任制
    1、對施工單位施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理細則進行認真閱讀，落實是否按相關施工工藝進行施工及監(jiān)督管理，并且仔細閱讀相關分部工程的施工驗收規(guī)范，協(xié)助工程師嚴格控制質量關；
    2、參加每天的碰頭會，并對會議內容進行完整記錄；
    3、對收文和發(fā)文進行認真記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便；
    4、負責所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。
    資料員下階段工作計劃
    2自進入公司以來，我一直負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結果，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關部門及責任人隨施工進度及時整理完善各項資料。我的主要工作及總結如下：
    1、配合各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。
    2、對前期的地質勘察、施工圖設計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。
    3、負責施工現(xiàn)場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經各參加單位會簽后下發(fā)。
    4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
    5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
    以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
    對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。
    20**年的工作計劃：
    1、工程將進入基礎及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術資料項目繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，并達到質檢站的驗收要求。
    2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。
    3、協(xié)助工程部各專業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。
    能參與建設林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項目多、配套設施齊全的工程，我感到很幸運也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領導與同仁給予批評指正。我將總結過去的不足繼續(xù)努力工作，為公司的建設貢獻自己的微薄之力！
    資料員下階段工作計劃
    3新年伊始，總結即將過去的08年，從剛開始整理工程養(yǎng)護部和檔案室的資料時的不嫻熟，到如今的得心應手，這與部門領導的正確引導和同事的熱情幫助是分不開的。
    記得剛來公司，還曾為不知如何與同事領導相處、如何開展工作而苦惱，然經過近半年時間的工作和學習，我發(fā)現(xiàn)起初所擔憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化和同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了江珠這個大家庭，也給了我更高的工作熱忱。
    在工程部的近半年時間里，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結如下：
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇二十九
    勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
    1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;
    2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;
    3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面;
    4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;
    5、按照新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
    工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
    自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
    由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
    在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的.管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。
    項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
    最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇三十
    這一段時間以內的成敗和得失，使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難，全文如下：
    一、總體思路
    20__年建筑節(jié)能與科技及標準化工作的總體思路是，根據(jù)全國住房城鄉(xiāng)建設工作會議、省委經濟工作會議的部署，緊扣推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，完善建筑節(jié)能與科技管理體制和工作機制，加強政策引導和制度規(guī)范，著力技術支撐和宣教示范，強化實施監(jiān)管與工作考核，狠抓項目管理和資金保障，努力實現(xiàn)各項管理工作常態(tài)化和精細化，進一步促進我省建筑節(jié)能與建設科技及工程建設標準化工作又好又快發(fā)展，為促進城鎮(zhèn)化走“集約、智能、綠色、低碳”的新型發(fā)展道路提供支撐和保障。
    二、主要目標
    1、穩(wěn)步提升新(改、擴)建筑節(jié)能強制性標準執(zhí)行率水平。全省城鎮(zhèn)執(zhí)行率設計階段達100%，各設區(qū)城市施工階段達到98%以上，縣(市)城區(qū)施工階段達到95%以上。以長株潭為重點，組織更高能效標準的研究和試點。
    2、切實提高新建建筑執(zhí)行綠色建筑標準的比率，提升綠色建筑示范工程的實施質量和效果。推進全省范圍內政府投資新建的公益性公共建筑和長沙市保障性住房率先執(zhí)行綠色建筑標準;推進地級市開展至少1個綠色公共建筑和1個綠色居住建筑的綜合示范;推進有條件的縣(市)開展綠色建筑技術、綠色施工等單項示范。爭取綠色建筑創(chuàng)建計劃立項項目達到35個以上;促進具備條件的項目申報綠色建筑運營標識;爭取創(chuàng)建2個以上省級綠色建筑集中示范區(qū)，新創(chuàng)建1個國家綠色生態(tài)城區(qū)。
    3、力爭可再生能源應用工作取得顯著成效。督促已獲批的示范市縣加快工作進度;組織開展示范項目驗收評估;組織可再生能源省級示范申報評審。
    4、進一步完善建筑能耗統(tǒng)計和監(jiān)管體系。建立健全國家機關辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設聯(lián)席會議制度，完成省公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺建設，組織開展建筑能耗統(tǒng)計、能源審計和能效公示工作。
    5、著力實現(xiàn)既有建筑節(jié)能改造初見成效。以長沙市為重點，實施既有居住建筑節(jié)能改造85萬平方米、既有公共建筑節(jié)能改造20萬平方米。
    6、積極推進智慧城市創(chuàng)建。推進5個獲批國家智慧城市試點市(區(qū)、鎮(zhèn))的實施;從推進我省新型城鎮(zhèn)化建設的角度，加強智慧城市有關研究，積極探索符合省情的發(fā)展思路。
    7、加強對建筑節(jié)能技術的研發(fā)、轉化和推廣全過程指導，及國家技術產業(yè)政策在工程項目建設全過程實施情況的監(jiān)督，建立健全覆蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系。建筑外圍護結構自保溫體系研發(fā)、建筑節(jié)能技術路徑研究、居住建筑節(jié)能設計標準修訂等重大課題取得重要突破，綠色建筑技術在“兩型”社會示范區(qū)內廣泛應用。
    三、工作措施
    (一)完善管理體制
    1、加強領導，強化工作組織協(xié)調。進一步完善省市縣三級管理體制以及統(tǒng)計、監(jiān)測和考核體系，促進工作常態(tài)化。組織年度目標考核，表彰先進，重點出臺建筑節(jié)能考核獎勵辦法，完善評分細則，做好年度省績效評價考核工作。組織召開全省建筑節(jié)能與建設科技工作會議，適時召開國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設工作聯(lián)席會議。督促各市州建立議事協(xié)調機制，明確牽頭部門和各部門職責分工，加強協(xié)調配合。
    2、加強支撐，發(fā)揮科技平臺功能。加強各類產學研結合創(chuàng)新平臺建設，鼓勵科研項目單位與平臺對接，充分發(fā)揮平臺技術孵化功能;建成建筑節(jié)能與建設科技管理信息化平臺并投入使用;擴大省級企業(yè)技術中心覆蓋范圍，突出企業(yè)的技術創(chuàng)新主體地位，組織一級施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)開展省級企業(yè)技術中心試點。
    (二)健全政策制度
    3、加強政策引導。緊密圍繞國家和省有關戰(zhàn)略部署和重大政策措施，結合省情，研究制定貫徹實施指導意見，重點出臺《關于進一步推進湖南省綠色建筑發(fā)展的指導意見》、《關于進一步促進湖南省建設科學技術進步的指導意見》。組織開展“新型城鎮(zhèn)化背景下智慧城市建設”等戰(zhàn)略問題研究。
    4、完善管理制度。建立健全覆蓋新技術研發(fā)轉化與試點推廣、工程建設運營與改造拆除、能源開發(fā)節(jié)約與循環(huán)利用、政策調研制定與宣貫實施、項目立項啟動與實施驗收的建筑節(jié)能與科技管理制度體系，促進各項工作制度化、常態(tài)化和規(guī)范化。重點研究制定建筑節(jié)能門窗標識管理制度、建筑能效測評管理制度、國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設工作聯(lián)席會議制度，組織開展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節(jié)能憑證上崗”、“建筑節(jié)能專項備案”等制度研究。
    (三)加強宣教引導
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇
    20__年對公司而言是提升的一年，自從今年_月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
    一、工作方面：
    今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。
    5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。
    做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
    今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
    11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
    二、團隊建設方面：
    作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
    三、不足之處與目標方向
    過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
    四、小結
    我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目標。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇
    為了規(guī)范本駐地辦安全監(jiān)理活動，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行，全面履行合同承諾，提高安全監(jiān)理水平，實現(xiàn)零事故安全目標。根據(jù)國家相關安全生產法律法規(guī)要求，結合各標段項目工程實際情況，特制定20xx年監(jiān)理安全工作計劃如下：
    1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關法律法規(guī)規(guī)定。
    2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無相關安全設施。
    3、審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，并要求進行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。
    4、查驗施工單位進場的特種設備情況，是否經過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期。
    5、檢查施工單位的安全資質(企業(yè)安全生產許可證)是否符合要求，是否在有效期以內。
    6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。
    8、檢查施工單位的安全內業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進一步完善安全內業(yè)資料。
    9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險，有無建立農民工檔案，有無拖欠農民工工資現(xiàn)象。
    10、嚴格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經費，做到安全資金專款專用，嚴格挪作他用。
    11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進場工人均受到相關安全知識教育。
    12、督促施工單位做好安全教育、安全技術交底、安全隱患排查治理工作。
    13、督促施工單位做好季節(jié)性安全技術措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。
    14、督促施工單位完善施工現(xiàn)場安全文明施工標志標牌。
    15、檢查施工單位施工現(xiàn)場有無安全隱患(主要重點橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、瓦斯防治、通風措施、高邊坡安全防護等)，發(fā)現(xiàn)問題下達工作指示要求限期整改。
    16、督促施工單位積極配合相關單位開展各項安全活動，如20xx年全國“安全生產月”活動、“安全生產年”活動、“平安工地建設”活動等等。
    17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時用電搭接、布設是否符合規(guī)范要求。
    18、對全體監(jiān)理人員進行安全知識培訓，以便提高監(jiān)理人員的安全管理水平，能更好的監(jiān)理施工過程中的安全工作。
    19、參加^v^主辦的相關安全知識培訓。
    20、積極認真學習國家相關安全生產方法的法律法規(guī)知識，加強自身業(yè)務水平，做到依法監(jiān)督。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇
    篇1：上階段工作總結與下階段工作計劃 上階段工作總結與下階段工作計劃
    從5月份開始，我負責超贏系統(tǒng)的安裝與維護工作。在一個月連續(xù)的加班加點工作中，我發(fā)現(xiàn)在使用這套系統(tǒng)中，我們主要存在以下的問題： 1.商品資料混亂。這是導致我們這個月一直在盤點中度過的最主要的原因。為什么會造成商品資料混亂？主要是因為我們原先三家門店所存的商品資料不同，出現(xiàn)了同一商品，名稱不一樣，或者條碼不一樣的情況。名稱不一樣，可能是因為當初在存資料的時候打字出現(xiàn)錯誤。條碼不一樣，有兩個原因可導致，一個可能是抄寫錯誤，另一個可能是由于商品的進貨渠道不一樣，導致同一個商品，會出現(xiàn)不同批次的條碼。另外，商品成本方面也比較混亂，應該也是當初存資料的時候出現(xiàn)的手誤，小數(shù)點出現(xiàn)錯誤等。
    2.工作交接不清。我發(fā)現(xiàn)，我們公司現(xiàn)在除了制度不完善之外，還有一個很大的漏洞，那就是交接不清。主要表現(xiàn)為上下不通氣。很多事情和決定，上層領導和其他員工之間脫節(jié)，導致中間工作出現(xiàn)銜接不上的錯誤。
    3.商品調撥問題。我發(fā)現(xiàn)在商品調撥過程中，有時候會出現(xiàn)商品未送到，即過賬的情況。這樣容易引起商品種類、數(shù)量上的錯誤。
    4.商品盤點問題。在盤點過程中，會出現(xiàn)一些貨物實際已經送到門店，但是當時未在系統(tǒng)后臺過賬。這個時候，我們門店的工作人員在盤點時候，會把這批實際到倉的貨物盤點進去，同時，如果之后又過賬這批貨物，那么，就會造成這批貨物的數(shù)量重復增加，從而導致庫存混亂。
    5.商品調價問題。我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在商品調整零售價是直接在商品檔案里面調整的，并且是不定時的調整，容易造成某一商品前一分鐘還是原價，下一分鐘就是另外一個價格了。在價格上波動比較大，并且，門店員工也不知道究竟哪些商品被調整過價格了。如果一旦顧客發(fā)現(xiàn)實際標簽牌與商品刷出來的價格不符，如果價格調低了還好說，如果調高，并且相差較大時，很容易造成顧客對我們門店產生不好的印象，容易流失客戶群體。
    6.有部分商品沒有條碼?，F(xiàn)在門店有部分商品是沒有條碼的，很多東西刷不出來，并且名稱和標簽和電腦里存的名稱又都不一樣，容易造成誤解。而且，現(xiàn)在商品資料里面，還是有這樣的情況，就是，同一個商品，但是在系統(tǒng)里面有兩個，比如說商品分別命名為a/b。那我們發(fā)貨的時候，只發(fā)給a，那么b的庫存實際為零的。但是在實際銷售中，很容易就會出現(xiàn)，條碼一刷，或者用助記碼查找，找到b商品，就賣了b商品。那么，b商品就會出現(xiàn)負庫存，而a商品則庫存量沒有減少。這樣的話，我們門店的庫存還是混亂的。針對以上問題，我有以下幾個解決方案：
    1.針對問題1和問題7，需要修改商品資料。規(guī)范的整理商品資料，盡量杜絕一品多編碼的情況發(fā)生。如果有一品多碼的商品，需要規(guī)范一品多碼，將不同條碼做到同一個商品資料里面去，而不是看到條碼不一樣，就馬上新增一個商品。這樣做的好處是，進來的貨，雖然條碼不一樣，但是他們事實上是同一個商品，通過一品多碼，就可以解決一個商品出現(xiàn)兩個甚至多個商品資料的情況，能夠大大的減少庫存出錯的幾率。
    2.針對問題2，需要及時做好上層領導與其他員工的溝通工作。群策群力才能使我們的企業(yè)更加的進步。而且，通過溝通，員工能夠更加理解領導的意思與發(fā)展傾向，領導也能了解到員工的實際需求。通過老板與員工的互惠互利，雙方將會得到一個雙贏的局面，從而扭轉員工與老板站在對立面的情況。同樣的，如果一個企業(yè)各方面消息溝通都比較靈通的話，就不容易出現(xiàn)一些這樣那樣的錯誤，比如說，老板確定了一個決策，但由于沒有及時和員工通氣，導致員工蒙在鼓里，不知所措。只有互相的信任與協(xié)助，企業(yè)才能蒸蒸日上。
    3.針對問題3，需要做好確認工作。由于商品調撥要涉及到商品種類、商品數(shù)量等，建議在總服務器上開具商品調撥單后，先保存，切勿馬上過賬。等到商品到達請貨門店后，由門店銷售人員核實單據(jù)與實物并簽字確認后，確保商品與調撥單上無任何差異后，方可回到后臺入賬。
    6.針對問題6，需要做到規(guī)范條碼?，F(xiàn)在我們已經采購了條碼打印機，對于一些沒有條碼的商品，我們可以規(guī)范起來。而對于那些一品多碼的產品，需要去門店里面好好整理出來，也做到規(guī)范化管理。刪除重復的資料，合理的安排商品資料與條碼，這樣無論是在進貨、調撥或者是銷售的時候，都不會出現(xiàn)負庫存的情況的。
    以上就是我對上一階段工作的總結，以下，我想談談對下一階段工作的計劃于安排。
    首先，由于這個超贏軟件系統(tǒng)一直是由我負責的，因此，我也還將繼續(xù)負責下去，務必做到使該系統(tǒng)無錯誤、安全、正確的行使。
    第二，作為辦公室的行政助理，我的工作可以說是比較廣泛的，無論是門店里有事，或者是辦公室里有事，大家都會來向我尋求幫助，因此，我肯定是要對大家、對公司負責，出現(xiàn)任何問題，我都要幫著解決。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇
    嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
    1、監(jiān)理的依據(jù)，主要是根據(jù)國家法律和有關技術經濟法規(guī);公路工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程;合同服務期內國家和^v^新頒發(fā)的補充、修訂的標準、規(guī)程、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理單位和承包人在工程實施過程中有關的會議記錄、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達的施工圖紙等。
    2、監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項任務，認真履行各項職權，嚴格按上述監(jiān)理依據(jù)進行工作。
    3、嚴格按“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，指導施工。
    駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內業(yè)：鄭然。
    1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
    2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;
    3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;
    4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
    5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;
    6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;
    7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
    8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。
    9、檢查承包人的進場材料
    重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。
    10、審查承包人的施工機械設備
    (1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。
    (2)各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。
    (3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。
    (4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。
    駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：
    1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
    2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
    3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。
    4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
    5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇
    在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20xx年的工作，下面我將20xx年的工作計劃展開如下：
    在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
    “質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，要自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
    1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
    2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
    4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
    1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
    2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
    效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結算工作，項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇
    根據(jù)省市授權，切實規(guī)范和簡化建設項目前期工作程序，加快推進項目實施。
    （一）審批制項目
    1、審批項目建議書和可行性研究報告的項目。由政府投資主管部門（區(qū)發(fā)展改革局等）審批項目建議書。項目單位依據(jù)項目建議書批復文件分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。完成相關手續(xù)后，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
    2、對于投資額度不大、技術單一的項目，可將項目建議書和可行性研究報告合并審批，即審批可行性研究報告（代項目建議書）。項目建議書和可行性研究報告合并審批的項目，由政府投資主管部門先行出具同意項目先期開展前期工作的函，項目單位據(jù)此分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。完成相關手續(xù)后，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
    3、列入國家和省、市相關規(guī)劃的項目視為立項，不再審批項目建議書。項目單位依據(jù)批準的規(guī)劃，分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。完成相關手續(xù)后，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。項目單位依據(jù)可行性研究報告批復文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
    實行審批制的項目，由項目單位根據(jù)批復的可行性研究報告，按照國家和省有關規(guī)定，通過招標或委托和方式選擇有相應資質的設計單位編制初步設計后按規(guī)定報批。政府投資項目除特殊情況外不再審批開工報告。
    （二）核準制項目
    項目單位直接向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃選址、用地預審和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門根據(jù)政府核準的投資項目目錄和國家相關法律、法規(guī)要求及時受理。完成相關手續(xù)后，由于投資主管部門核準項目申請報告。項目單位依據(jù)項目核準文件向規(guī)劃、國土部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地等手續(xù)。
    （三）備案制項目
    項目單位向政府投資主管部門辦理備案手續(xù)后，分別向規(guī)劃、國土和環(huán)保等部門申請辦理規(guī)劃許可、正式用地和環(huán)境影響評價審批等手續(xù)。
    實行核準制或備案制的項目，不再審批開工報告，項目初步設計除國家另有規(guī)定的外，由項目建設單位自行組織審查。
    相關職能部門要按照公正透明、高效便捷、優(yōu)質服務的要求，加快項目建設各項相關手續(xù)的辦理。
    （一）項目建設相關手續(xù)辦理一次告知制度
    辦理項目審批、核準、備案所涉及的部門，對項目單位報送的相關材料必須認真負責地進行審閱，符合條件、材料齊全的要限期辦理；材料不齊全或不符合規(guī)定的，要當場或者在三日內一次告知其所需補充的全部材料，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
    相關部門要按要求將項目申報材料、辦理流程、收費標準、收費依據(jù)、辦理時限等統(tǒng)一印制成書面材料提供給項目單位并在新聞媒體上進行公布，為加快項目相關手續(xù)的辦理提供便利條件。
    （二）項目建設相關手續(xù)限期辦理制度各部門必須按照項目建設相關手續(xù)辦理時限的要求，加快辦理項目建設的各項手續(xù)，確保項目早日開工建設。
    1、實行審批制項目建設的相關手續(xù)辦理分為項目建議書、可行性研究報告報告、初步設計和施工許可四個階段。
    （1）項目建議書階段
    辦理時限：3個工作日
    辦理部門：區(qū)政府投資主管部門
    辦理程序：項目建設單位按要求編制項目建議書，備齊申報材料后報送區(qū)政府投資主管部門，區(qū)政府投資主管部門在3個工作日內辦理完畢。
    （2）項目可行性研究階段
    辦理時限：10個工作日
    ①規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境影響評價、水土保持方案、大中型水利水電項目移民安置規(guī)劃大綱審查等手續(xù)的辦理。
    辦理時限：5個工作日
    辦理部門：區(qū)規(guī)劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門。
    辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料后報送規(guī)劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門，各相關部門在5個工作日內辦理完畢。
    ②項目可行性研究報告批復
    辦理時限：5個工作日
    辦理部門：區(qū)政府投資主管部門
    辦理程序：項目建設單位委托有相應資質的機構編制項目可行性研究報告，備齊申報材料后報送政府投資主管部門。政府投資主管部門組織專家評審或委托有資質的機構評估通過后，在5個工作日內辦理完畢。
    （3）項目初步設計階段
    辦理時限：9個工作日
    ①規(guī)劃許可、消防設計審核等手續(xù)的辦理
    辦理時限：3個工作日
    辦理部門：規(guī)劃、公安消防部門
    辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料后分別報送規(guī)劃、公安
    消防等部門。相關部門在3個工作日內辦理完畢。
    ②項目初步設計批復
    辦理時限：6個工作日
    辦理部門：區(qū)發(fā)展和改革局
    辦理程序：項目建設單位按要求編制初步設計，備齊申報材料后報送區(qū)發(fā)展和改革局，區(qū)發(fā)展和改革局組織或委托有關機構和專家進行評審通過后，在6個工作日內辦理完畢。
    （4）施工許可階段
    辦理時限：8個工作日
    辦理事項：正式用地手續(xù)、施工圖審查、施工許可、人防報建審核等手續(xù)的辦理。
    辦理部門：國土、建設、人防等部門。
    辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料后分別報送國土、建設、人防等部門。相關部門在8個工作日內辦理完畢。
    凡涉及林業(yè)、城管、安全監(jiān)督及其他部門的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關部門提出申請并提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
    2、實行核準制項目建設的相關手續(xù)辦理分為項目申請報告和施工許可兩個階段
    （1）項目申請報告階段
    辦理時限：8個工作日
    ①選址意見、用地預審、環(huán)境影響評價，水土保持方案、大中型水利電項目移民安置規(guī)劃審核等手續(xù)的辦理。
    辦理時限：5個工作日
    辦理部門：規(guī)劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門。
    辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料后分別報送規(guī)劃、國土、環(huán)保、水利、移民等部門，各相關部門在5個工作日內辦理完畢。
    ②項目申請報告核準
    辦理時限：3個工作日
    辦理部門：政府投資主管部門
    辦理程序：項目建設單位按照要求編制項目申請報告，備齊申報材料后報送政府投資主管部門，政府投資主管部門組織審查或委托有資質的咨詢機構進行評估通過后，在3個工作日內辦理完畢。
    （2）施工許可階段
    辦理時限：8個工作日
    辦理事項：規(guī)劃許可、正式用地手續(xù)、施工圖審查、施工許可、消防設計審核、人防報建審核等手續(xù)的辦理。
    辦理部門：國土、建設、規(guī)劃、公安消防、人防等部門。
    辦理程序：項目建設單位按照各審批事項要求，備齊必備材料后分別報送國土、建設、規(guī)劃、公安消防、人防等部門，相關部門在8個工作日內辦理完畢。
    凡涉及城管、安全監(jiān)督及其他部門的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關部門提出申請并提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
    3、實行備案制項目建設的相關手續(xù)辦理分為備案和施工許可兩個階段
    （1）備案階段
    辦理時限：3個工作日
    辦理部門：政府投資主管部門
    辦理程序：項目建設單位按照備案有關規(guī)定，備齊相關材料后向政府投資主管部門提出項目備案申請，政府投資主管部門在3個工作日內辦理完畢。
    （2）施工許可階段
    辦理時限：8個工作日
    辦理事項：規(guī)劃許可、正式用地手續(xù)、施工圖審查、施工許可、工程消防設計審核、人防報建審核等手續(xù)的辦理。
    辦理部門：國土、建設、規(guī)劃、公安消防、人防等部門。
    辦理程序：項目建設單位按照相應事項要求，備齊必備材料后分別報送國土、建設、規(guī)劃、公安消防、人防等部門。相關部門在8個工作日內辦理完畢。
    凡涉及林業(yè)、城管、安全監(jiān)督、移民及其他部門的審批事項，項目建設單位應按要求向各相關部門提出申請并提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
    各部門要按照各自的工作職責，認真做好項目建設的各項工作，加快推進項目建設。
    （一）區(qū)重點項目建設工作領導小組（以下簡稱領導小組）：認真組織貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于重點項目建設工作的決策部署，承擔全區(qū)重點項目建設的具體指揮和統(tǒng)籌協(xié)調。審議全區(qū)重點項目建設工作的重大政策措施、重點實施計劃、重要工作方案。分解下達全區(qū)重點項目建設目標任務，督促檢查全區(qū)重點項目建設進展情況。對各鄉(xiāng)辦、各部門目標任務完成情況進行考核。統(tǒng)籌協(xié)調解決全區(qū)重點項目建設工作中的重大問題。完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。
    區(qū)領導小組辦公室：負責對各有關部門和單位貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)重點項目建設工作領導小組關于重點項目建設工作的政策措施和工作部署落實情況進行督促檢查。組織有關部門和單位對全區(qū)重點項目建設工作中存在的重大問題進行調查研究，提出需由領導小組會議研究解決的問題及相關建議。協(xié)調解決各鄉(xiāng)辦、各有關部門和單位在推進重點項目建設工作中遇到的具體問題。負責領導小組會議的會務和議題資料準備，起草會議紀要，督促檢查領導小組會議議定的工作事項。根據(jù)全區(qū)重點項目建設工作進展情況等信息，向區(qū)委、區(qū)政府領導、領導小組成員單位進行通報。完成區(qū)委、區(qū)政府和領導小組交辦的其他工作。
    （二）各鄉(xiāng)、街道辦事處：負責本轄區(qū)內投資項目的謀劃和儲備。組織指導重點項目前期工作。落實或協(xié)調落實建設資金、報批等建設條件。做好項目建設的協(xié)調服務工作，營造良好的投資環(huán)境，確保完成我區(qū)固定資產投資及重點項目工作目標任務。
    （三）區(qū)發(fā)展和改革局：會同區(qū)^v^研究提出年度固定資產投資目標任務。擬訂促進固定資產投資增長的政策措施。按規(guī)定權限審批、核準、備案基本建設投資項目。會同有關部門研究提出重點項目名單，并對重點項目建設進行管理。會同有關部門引導社會資金用于項目建設，組織和申報國家補助投資項目。
    （四）區(qū)財政局：增加用于固定資產投資的財政性資金。加強對財政性投資的監(jiān)督管理，提高資金使用效率。
    （五）區(qū)工業(yè)和信息化局：按規(guī)定權限辦理技術更新改造項目手續(xù)。組織協(xié)調工業(yè)投資項目實施。協(xié)助建設項目辦理用電手續(xù)。
    （六）區(qū)規(guī)劃局：按規(guī)定辦理項目規(guī)劃選址、規(guī)劃許可。
    （七）區(qū)住建局：按規(guī)定辦理或上報拆遷許可、施工許可等相關手續(xù)。組織協(xié)調房地產、保障性住房等領域固定資產投資項目的實施。
    （八）區(qū)城管局：組織協(xié)調市政工程等領域固定資產投資項目的實施。
    （九）區(qū)國土分局：銜接平衡建設項目用地總量，按政策規(guī)定確保項目建設用地供應。按規(guī)定權限辦理用地預審、正式用地等手續(xù)。
    （十）區(qū)環(huán)保局：按規(guī)定辦理環(huán)境影響評價審批手續(xù)。
    （十一）區(qū)農業(yè)水利局：按規(guī)定辦理投資項目水資源論證、水源工程流域規(guī)劃、水土保持方案、取水許可等涉水事項相關手續(xù)。組織協(xié)調水利投資項目實施。
    （十二）區(qū)林業(yè)綠化局：按規(guī)定辦理投資項目林地使用等涉林相關手續(xù)。組織協(xié)調林業(yè)投資項目實施。
    （十三）區(qū)移民局：按規(guī)定辦理或轉報水利水電項目移民安置規(guī)劃大綱審查和移民安置規(guī)劃審核。組織實施移民搬遷安置工作。
    （十四）區(qū)^v^：依法及時調查、收集、整理、統(tǒng)計固定資產投資完成情況，開展相關監(jiān)測和分析。
    （十五）區(qū)公安分局：按規(guī)定辦理建設項目炸材使用手續(xù)。
    （十六）公安消防部門：按規(guī)定辦理建設項目消防審查等手續(xù)。
    （十七）區(qū)衛(wèi)生局：按規(guī)定辦理投資項目職業(yè)病危害評價、自然疫源地建設項目評價等相關手續(xù)。組織協(xié)調衛(wèi)生領域固定資產投資項目實施。
    （十八）區(qū)文體局：按規(guī)定辦理或轉報投資項目涉及文物保護方面的相關手續(xù)，組織協(xié)調文化領域固定資產投資項目實施。
    （十九）區(qū)人防辦：按規(guī)定辦理或轉報建設項目人防審查等手續(xù)。
    （二十）區(qū)政府辦督查室：對項目的實施進展情況進行督促檢查，跟蹤了解，及時將南明區(qū)近期重點項目落實過程中的情況、問題和建議匯總上報區(qū)委、區(qū)政府；并將重要項目建設完成情況納入目標考核體系，對未按時完成目標任務的責任單位予以通報批評，并按有關規(guī)定追究相關責任人的責任。
    （二十一）區(qū)監(jiān)察局：對各重點建設工程開展監(jiān)督檢查，加強對各單位履行職責的情況督察，主要是督促各單位特別是實施重點工程項目的責任單位和相關服務單位轉變職能和作風，堅決糾正項目建設、管理和服務過程中的行政不作為、慢作為和亂作為等行為，嚴肅查處利用職權向建設單位刁難、延誤辦理有關手續(xù)等違紀違法行為；加強對重點工程項目建設完成情況的監(jiān)督檢查，督促項目建設單位認真落實項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、工程質量終身負責制和安全生產責任制；加強對損害群眾利益問題的監(jiān)督檢查，堅決防止和及時解決在征地拆遷、安置補償、涉農關系及配套工程建設等方面損害群眾利益的問題。
    （二十二）相關金融機構要積極為固定資產投資項目提供信貸支持和金融服務。
    （二十三）其他各相關部門要根據(jù)國家相關政策規(guī)定，加快辦理涉及投資項目建設的相關手續(xù)，組織協(xié)調本部門、本系統(tǒng)、本轄區(qū)固定資產投資項目實施。
    （一）政府投資工程項目實行代建制。即按照“投資、建設、管理、使用”彼此分離、互相制約的原則，根據(jù)規(guī)定程序，由區(qū)政府明確或通過招標方式擇優(yōu)選定有相應資質的專業(yè)管理機構（簡稱代建機構），按合同要求對建設項目的設計、投資概算、建設進度、建設質量等進行監(jiān)控管理，按建設計劃和設計要求完成建設任務，直至竣工驗收后交付使用單位。
    （二）適用項目范圍：凡投資200萬元以上且政府投資（含部門預算外資金）占總投資50%以上或使用外國貸款200萬元人民幣以上的區(qū)級非經營性房屋建筑工程和市政基礎設施工程項目都應實行代建。對于專業(yè)性強、具有特殊技術要求的項目，經區(qū)政府批準后，可不實行項目代建。
    （三）區(qū)級政府投資工程項目代建機構（以下簡稱區(qū)代建機構）是區(qū)人民政府批準成立的或擇優(yōu)明確的相關機構。目前由南明區(qū)暹達投資公司、南明區(qū)住宅建設綜合開發(fā)公司、南明區(qū)市政所和其他具有相應資質的機構作為區(qū)代建機構候選單位，公平競爭，擇優(yōu)選定。以后逐步向市場化過渡，招標確定代建機構。
    （四）區(qū)代建機構候選單位要加強業(yè)務能力建設，不斷提高項目組織、項目建設和項目管理水平，對代建項目安排足夠的專業(yè)技術人員，具體人員數(shù)量和構成要經區(qū)發(fā)改、建設等部門認定。政府投資工程項目嚴格實行項目法人責任制，項目法人對項目建設資金、建設工期、工程質量等建設全過程進行管理。實行代建的政府投資工程項目，按規(guī)定由區(qū)發(fā)展改革局在審批項目建議書、可行性研究報告或下達項目計劃時予以明確。
    （五）嚴格按照《南明區(qū)區(qū)級政府投資工程項目代理建設管理暫行辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。
    （六）切實加強對代建機構的監(jiān)督和管理。區(qū)發(fā)改局負責會同區(qū)財政局下達投資計劃，監(jiān)督管理項目計劃的實施，依法對重大項目實施稽查；區(qū)財政局負責按投資計劃撥付項目建設資金，并對資金使用情況實施監(jiān)督管理，對代建機構編制的工程竣工財務決算實施評審和審批；區(qū)建設局負責項目建設過程中的建設行政管理；區(qū)審計局負責依法對政府投資工程項目概預算的執(zhí)行情況和竣工決算進行審計監(jiān)督；區(qū)監(jiān)察局負責依法對代建工作涉及的各有關部門和單位實施行政監(jiān)察；其他有關部門按照各自職責依法實施或參與監(jiān)督管理。
    項目建設單位或使用單位尚未依法成立的，可由項目主管部門履行建設單位職責；也可由代建機構作為建設單位，代表政府行使建設單位職能，統(tǒng)一建設，竣工驗收后移交相關單位。在項目建議書階段就明確代理機構的，以項目代建機構作為項目法人。如果以項目建設單位為項目法人的，在代建合同履行期間，項目代理機構履行建設期法人職責，對工程投資、進度、質量、竣工驗收負總責。代建機構的工作職責是：主要負責項目建設的組織實施和管理；依法對項目代理階段的工程建設組織招標投標，并對中標單位進行監(jiān)督；負責項目資金的核撥審查，按批準概算嚴格控制工程總投資；負責對項目質量進行監(jiān)督管理，確保項目符合設計要求；負責對項目建設進度進行監(jiān)督，確保項目按期交付使用；負責項目的單項交工驗收和項目的初步驗收，并按國家和省有關規(guī)定程序組織接受正式驗收；按規(guī)定向有關監(jiān)管部門備案，并接受有關政府職能部門的監(jiān)督檢查。
    實行bt模式的政府投資項目，由區(qū)政府通過委托或授權確定項目業(yè)主。由項目業(yè)主通過公開招標確定投融資人（以下簡稱投資人），由投資人組建bt模式項目公司（以下簡稱項目公司）對項目進行建設。投資人必須以自有資金和中長期融資能力作為項目建設保障，不得搞項目反擔保。項目建成后由項目業(yè)主按合同約定支付回購價款，回購項目。
    （一）適用項目范圍：采用bt模式的項目必須符合全區(qū)經濟社會發(fā)展規(guī)劃，屬于政府應該承擔的公益性、基礎性項目和區(qū)政府確定的其他項目。采取bt模式的項目總投資原則上在5000萬元以上。
    （二）實行bt模式的項目必須按照《貴陽市政府投資項目管理條例》的要求做好bt融資論證，完善決策機制和決策程序。并成立南明區(qū)bt融資模式領導小組及辦公室，辦公室設在區(qū)發(fā)展和改革局。
    （三）擬實行bt模式的項目，項目業(yè)主在項目可行性研究報告中要專章編制bt融資建設方案一并報批或單獨編制bt融資建設方案報批。bt融資建設方案由項目業(yè)主編制，報區(qū)bt融資模式領導小組辦公室會同區(qū)相關部門審查同意，并嚴格按審批的bt融資建設方案組織實施，不得隨意變更。待項目業(yè)主確定投資人后，重大項目的bt合同應送南明區(qū)bt融資模式領導小組辦公室會同區(qū)相關部門審核后報區(qū)政府審批。未經批準的項目不得采用bt模式。
    （四）項目業(yè)主和投資人權利、責任、義務
    1、項目業(yè)主要做好項目前期工作、完成初步設計前的報批、監(jiān)督投資人資金到位和使用及建設管理情況、審查建設總進度計劃、組織回購等工作。
    2、投資人應組建與項目建設管理相適應的具有獨立法人資格的項目公司，具體實施項目建設。項目公司的成立不改變投資人對項目業(yè)主承擔的義務。
    3、投資人要籌集足額到位自有資金、銀行貸款和其他來源的資金，劃入項目公司專戶存儲、專賬管理；要按設計文件組織工程建設，實施項目管理；要負責組織工程竣工驗收、資料歸檔并移交；要負責質量缺陷責任期內施工、設備材料供應商保修工作的管理。投資人和項目公司及其法定代表人對工程質量實行終身負責制。
    4、投資人要嚴格執(zhí)行政府投資項目的有關規(guī)定，完成合同約定的建設內容。涉及項目規(guī)模、功能、標準的設計變更，必須經項目業(yè)主同意，重大設計變更還應履行審批程序。有關建設手續(xù)的辦理，由項目業(yè)主、融資人或項目公司按現(xiàn)行管理要求共同進行申報。
    5、投資人和項目公司不得將合同內容全部或部分進行轉包，不得讓施工、設備材料供應商墊資建設。區(qū)政府及其有關部門、項目業(yè)主不得為投資人和項目公司提供融資擔保。當事各方均不得利用bt模式項目作為擔保物為投資方的其他項目融資行為提供擔保。
    （五）嚴格按照《南明區(qū)政府投資項目bt投融資建設管理暫行辦法》中的規(guī)定執(zhí)行。
    （六）加強監(jiān)督管理，區(qū)發(fā)改局、財政局牽頭編制政府投資項目動態(tài)平衡計劃，指導和監(jiān)督項目業(yè)主搞好投資人招標工作；區(qū)建設局牽頭指導項目業(yè)主和項目公司辦理建設手續(xù)，監(jiān)督實施招標和工程質量；區(qū)發(fā)改局、財政局、審計局、監(jiān)察局牽頭監(jiān)督bt模式合同的執(zhí)行，協(xié)調相關問題；建立bt模式財務跟蹤監(jiān)督制度，由區(qū)bt融資模式領導小組辦公室會同區(qū)相關部門委托財務中介機構全過程跟蹤審核資金到位和使用情況，適時評估項目建設成本和財務風險；bt模式合同雙方要嚴格遵守有關規(guī)章制度和區(qū)政府的有關規(guī)定，項目業(yè)主及其工作人員在項目執(zhí)行中違法違紀的，由有關部門追究當事人的責任。
    （一）高度重視投轉固工作。認真貫徹落實《貴陽市人民政府辦公廳關于印發(fā)的通知》（筑府辦發(fā)〔20xx〕55號）、《市人民政府辦公廳關于進一步規(guī)范建設項目綜合驗收工作程序的通知》（筑府辦發(fā)〔20xx〕91號）、《關于做好南明區(qū)政府投資建設項目轉固定資產工作的通知》（南府辦發(fā)〔20xx〕10號）、《關于進一步規(guī)范我區(qū)建設項目綜合驗收工作程序的通知》（南發(fā)改投字〔20xx〕151號）精神，盡快使建好的政府投資項目轉為固定資產，扭轉“重建設，輕驗收”的觀念，解決我區(qū)建設項目的基建帳簿上“在建工程”余額過大、國有資產家底不清、產權不明等現(xiàn)象，確實盤活固定資產。
    （二）凡已辦理綜合竣工驗收的政府投資項目必須開展投轉固工作。項目綜合竣工驗收由項目法人向區(qū)發(fā)改局申請。辦理綜合竣工驗收一般應具備以下資料：
    （1）申請項目綜合竣工驗收文件，
    （2）施工圖及竣工圖，
    （3）項目基本概況表，
    （4）項目建議書及批復、規(guī)劃許可證、環(huán)評報告、可研報告及批復、施工許可證、項目招標核準文件、初設和概算批復等前期手續(xù)，
    （5）項目質量驗收備案表，
    （6）財政、審計部門對決算的評審結論，
    （7）消防、環(huán)保等驗收文件，
    （8）其他資料。
    （三）積極完善不齊項目相關手續(xù)。未辦理綜合竣工驗收手續(xù)的政府投資項目，項目法人要積極完善相關手續(xù)，補齊資料，盡快達到項目綜合竣工驗收條件要求。
    （四）對符合文件規(guī)定條件的投資額度小、建設內容單一、不需辦理綜合竣工驗收手續(xù)的項目，各項目法人應按照基本建設程序要求，做好相關資料歸檔管理工作，直接辦理固定資產移交手續(xù)。
    （五）由區(qū)財政局國資辦負責做好固定資產接收、注冊工作，并按用途進行劃分。
    （六）由區(qū)政府督查室、區(qū)發(fā)改局牽頭做好全區(qū)投轉固考核工作。
    強化對固定資產投資及重大工程和重點項目建設工作的督促檢查和考核工作，確保項目建設順利實施。
    （一）為確保區(qū)委、區(qū)政府關于固定資產投資及重點項目建設工作決策部署的落實，由區(qū)領導小組每年初將全年固定資產投資及重點項目建設工作目標任務分解下達到各相關部門。各部門按照分解下達的目標任務與區(qū)領導小組簽訂責任書，區(qū)領導小組按照責任書要求組織對各部門進行年度考核，完不成目標任務的，追究相關有關部門和有關人員的責任。將全區(qū)固定資產投資及重點項目建設目標任務列為各有關部門目標管理考核內容進行督查、督辦。
    （二）由區(qū)領導小組辦公室組織各部門完成固定資產投資及重點項目建設目標任務情況；各有關部門要貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)領導小組關于固定資產投資及重點項目建設的決策部署情況；區(qū)委、區(qū)政府領導對固定資產投資及重點項目建設有關工作批示的辦理和落實情況；區(qū)領導小組研究確定事項的辦理和落實情況等進行督促檢查。督促檢查情況由區(qū)領導小組辦公室及時收集匯總，并向區(qū)領導小組報告。各部門完成固定資產投資及重點項目建設目標任務情況并定期在全區(qū)進行通報。各部門要建立相應制度，進一步加大對固定資產投資及重點項目建設工作的督促檢查和考核力度。
    為加快推進重大工程和重點項目建設，各單位主要負責同志和分管領導要加強對重點項目建設工作的領導，協(xié)調解決項目建設中存在的問題和困難，確保項目早開工、早投產、早見效。
    （一）重點項目建設實行有關單位主要領導為責任人的掛鉤聯(lián)系責任制。
    （二）政府投資主管部門要按照“一個項目、一位聯(lián)系領導、一個責任單位、一個考核目標“的要求，研究提出重點項目掛鉤聯(lián)系方案，報區(qū)人民政府審定。掛鉤領導要深入項目建設一線，幫助項目建設單位協(xié)調落實土地、規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水等建設條件，協(xié)調落實項目建設資金，研究解決項目建設中出現(xiàn)的具體問題，切實加快推動重點項目建設。
    加強固定資產投資及重點項目建設工作的調查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決固定資產投資及重點項目建設工作中存在的問題和困難。
    （一）各有關部門要根據(jù)固定資產投資及重點項目建設工作的實際情況，及時開展調查研究，提出具體意見。對調查研究中發(fā)現(xiàn)的個別特殊問題，要按特事特辦的原則及時予以辦理。
    （二）區(qū)領導小組辦公室要根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)領導小組的要求，針對固定資產投資及重點項目建設中出現(xiàn)的困難和問題，及時提出需果調研的問題和建議，由區(qū)領導小組會議研究確定后，責成有關部門、單位和地方開展調研工作。
    各單位要明確一名聯(lián)絡員，各重點項目也要明確一名信息員，負責每半個月向領導小組辦公室報送一次本單位項目建設的進展情況及相關信息，對重大、緊急問題要及時報告，必要時可直接送區(qū)領導小組組長、副組長和成員單位。區(qū)領導小組辦公室要加強與各部門和有關單位的溝通和聯(lián)系，及時了解情況，重大、緊急情況要迅速向區(qū)領導小組報告。根據(jù)工作需要，由區(qū)領導小組辦公室會同區(qū)宣傳部門組織新聞媒體對固定資產投資及重點項目建設進展情況進行宣傳報道；對固定資產投資及重點項目建設中出現(xiàn)的重大問題，通過新聞媒體及時進行公布，發(fā)揮輿論的監(jiān)督作用。
    以上工作制度中未規(guī)定的事項、程序、時限，按照國家和省、市、區(qū)相關法規(guī)、政策規(guī)定執(zhí)行。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇
    一年的時間很快的過去了，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實也學到了很多東西，在領導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒有辜負大家對我的信任，我在工區(qū)經理的帶領下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了一定的提高，在這辭舊迎新之際，我向領導匯報自己一年來的工作情況。
    在這一年中，感想領導對我的信任和支持。我全程參與了從圍護結構地連墻施工到進主體結構封頂?shù)募夹g、質檢、安全工作，并積極協(xié)助項目部的施工管理工作，對地鐵車站施工的關鍵技術以及施工管理有了一定的了解。工作之余，我還積極撰寫技術論文并積極參加項目部組織的科技開發(fā)項目，并取得了一定的成果。
    在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。我時刻提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。
    在現(xiàn)場施工中時刻總結各個工序施工應該控制的要點并及時的應用到現(xiàn)場施工中，在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
    經過現(xiàn)場實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說現(xiàn)場管理，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，管理關鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了，而是在書面交底工作完成后，地鐵施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。很多時候，質量是安全的保證，質量不過關就很大程度上成為安全隱患。在安全方面特別注意的就是工人的安全教育、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等，要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施。在基坑開挖、支架搭設、模板安裝時，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
    這一年來的地鐵工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。
    總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇
    (一)項目監(jiān)理部組織機構
    我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安排在6x8名成員，組織形式如下：
    (二)監(jiān)理工作制度
    根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交x制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
    1、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。
    2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗收及時。
    3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結上周施工現(xiàn)場安全文明、質量、工作計劃完成情況，及下周工作安排
    4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場安全、文明施工會，對出現(xiàn)問題的部位，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
    5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
    6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
    7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結;待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。
    (三)項目部內部管理制度
    1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。
    2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作x。
    3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理
    項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。
    在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
    現(xiàn)場地下部分已經通過質檢站結構驗收，現(xiàn)在正在進行各棟號的主體結構施工。
    (一)安全工作控制、監(jiān)理質、：
    依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依據(jù)、重數(shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好技術質量關。以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保分部工程質量，從而保證工程整體質量。嚴格實施監(jiān)理控制措施。
    (1)技術把關和安全、質量預控工作：
    〈1〉設計圖紙交底和會審。
    〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質。
    〈3〉認真審查施工組織設計或施工方案。
    根據(jù)本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術和安全，及時審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案，針對方案中施工范圍與內容、組織機構與人力安排、質量目標與質量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進度與工序配合等進行了審核，并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過程中遇有特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案，保證建設工程的有序施工和工程質量。
    〈4〉嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施樣板制度。
    (2)施工過程質量、安全控制工作：
    堅持安全，工序控制，過程精品，嚴把質量關的控制原則。
    面對續(xù)建工程建設施工標段多、施工單位素質差、施工進度慢，針對基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、樁施工、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作，制定了監(jiān)理實施細則。
    〈1〉嚴格執(zhí)行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度：
    監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節(jié)決定成敗;工程質量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復試結果進行了檢查，按照國家、地方相關的規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測?；炷两Y構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關結構安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進行了預控考察和過程檢查，堅決制止未經報驗的材料在工程中使用。
    〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：
    在施工過程中，認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴格控制工序施工質量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現(xiàn)象。實行工程質量專項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動，適時召開工程質量專題會，解決施工過程中存在的問題。(如：
    直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)
    土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進行了質量控制，以土方開挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理;施工過程的檢驗批質量達到了建設工程質量“合格”標準。
    〈3〉認真檢查現(xiàn)場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：
    按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點，要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時簽發(fā)現(xiàn)場巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會議解決現(xiàn)場不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：
    基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。
    工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
    1、對施工單位及施工人員的控制
    施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
    2、對原材料、構配件的質量控制
    工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、施工方法、技術措施的質量控制
    在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
    在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后，我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了樓四層梁板結構的施工質量。
    4、對施工機械設備及環(huán)境的控制
    進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土時，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機械回填并未分層夯實，這樣嚴重影響施工質量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位相關領導溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術措施施工，保證了回填土的夯實密實度。
    (二)施工進度控制
    1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。
    2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行。
    (三)信息管理
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇
    一、企業(yè)基本情景:
    ____專業(yè)生產鑄件已有20年歷史，主要以生產低合金鋼和高錳鋼材質鑄件為主。__公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產制造各種耐熱耐磨鑄件。關于礦山領域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都能夠看到我們白云的產品。鋼廠高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是__公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領域。ps_廢鋼破碎生產線等廢舊再生資源領域，從20__年__公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，終在全球廢舊金屬再生回收領域站得一席之地。隨著國內外市場份額的不斷擴大，__公司隨即于20__年6月新建成年產5萬噸出口鑄件生產基地。
    近幾年，經過與國內知名科研機構、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，__公司產品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，__公司也取得了ps_系列廢鋼破碎生產線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。范文寫作截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。__公司不僅僅生產機器配件，在重大設備國產化領域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產線多鏜爐等主要生產設備。
    __公司是國家高新技術企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術及裝備制造技術研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內知名企業(yè)合格供方。
    主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產線一條；消失模生產線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏里氏洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。[由整理]
    產品領域：ps_廢舊金屬（汽車）破碎生產線領域，ps_-6080，ps_750等型號廢鋼破碎生產線備件；礦用工程機械領域；鋼鐵冶金領域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。
    二、企業(yè)信息化建設情景：
    1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設的必要性
    目前，__公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的原則，逐步推進信息化技術的建設和應用。
    隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務管理、生產管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發(fā)展。
    市場要求企業(yè)在第一時間內，將產品投入到準確的市場，并經過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現(xiàn)以“產品為中心”的過程逐步轉向以“客戶為中心”的轉變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。
    在國際化的競爭面前“貿易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
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    工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。
    業(yè)主在施工準備及施工過程中，管理規(guī)劃的工作可涉及以下內容：
    ( 1 )根據(jù)建設項目批準的基建年度計劃，分期簽訂征地協(xié)議。辦理征地、補償、拆遷等手續(xù)，并撥付、繳納各項有關費用。
    ( 2 )組織審核初步設計文件與施工圖。
    ( 3 )辦理施工執(zhí)照、投資許可證及開工許可證。
    ( 4 )委托勘測單位完成工程測量和地質勘察，為設計及施工提供詳盡依據(jù)。
    ( 5 )完成施工現(xiàn)場的“七通一平”，落實施工用水、電、路等外部條件，保證施工期間的需要。
    ( 7 )組織施工單位和設計單位進行圖紙會審、技術交底。
    ( 8 )協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔有關費用。
    ( 9 )按建設年度計劃籌措資金到位，并做好同建設銀行、物資供應及設備生產廠家等部門的協(xié)調工作，保證資金、材料及大型設備能夠及時供應。
    ( 10 )審核施工組織設計，按施工進度要求為施工單位提供臨時用房和材料堆放、構件預制、臨時設施等用地。
    ( 11 )建立現(xiàn)場定期匯報工作制度。
    ( 12 )審查施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則;及在下達開工令前應委托監(jiān)理單位對施工組織設計進行審查，審查內容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及質量與安全措施等。
    ( 13 )由甲方負責供應的材料、施工機械和設備，應對其供應廠商進行比較，通過訪問原廠商的用戶及實地考察，并確認生產廠家實際的質量保證系統(tǒng)和生產條件后，上前訂貨及制造加工合同。
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    根據(jù)目前情況，20xx年本電站將有三個標段進行施工，即：yj-12標、yj-22標、yj-32標。為了順利完成20xx年監(jiān)理工作任務，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設特點，制訂個人工作計劃。如下：
    yj-12標主要建設內容為教學樓和住宿樓兩部分，其中教學樓已施工完成并驗收，住宿樓暫未施工。20xx年12月26日，建設單位召開了住宿樓專題會，對住宿樓施工前應做的準備工作提出了要求，對住宿樓設計藍圖進行了集中會審。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會成為明年的施工重點。
    yj-22標土建施工已完成，目前正在抓緊設備安裝施工。根據(jù)工期要求，20xx年5月30日將全部完工。
    yj-32標最關鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現(xiàn)狀，20xx年底完工的目標已不可能實現(xiàn)，只能邁入20xx年，工期需待進一步確定。
    住宿樓現(xiàn)有施工藍圖，建設單位有進行優(yōu)化的意向，我將督促協(xié)調完善優(yōu)化變更手續(xù)，做到施工依據(jù)充分。待住宿樓施工后，仍以工程質量控制位重點，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項質量檢查和驗收。
    yj-32標施工單位整體水平差，技術人員匱乏，開工以來質量意識提高不多，而且還存在著較多變更手續(xù)不全、施工依據(jù)不充分、其內業(yè)資料零亂等問題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調力度，督促業(yè)主、施工單位盡快及時的辦理好相關變更手續(xù)及梳理工程資料，加強后續(xù)工程的.質量控制管理。協(xié)調業(yè)主對該標段的完工日期重新確定。
    總體來說，20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作任務依舊很重，我仍對施工質量進行控制重點，嚴把質量關，做好日常巡視及重點施工部位旁站，做好監(jiān)理試驗檢測。督促各標段對進場原材料如鋼筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復檢及遞交檢測報告，加大監(jiān)理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料用于本工程。
    做好各標段的工序驗收、單元驗收，對驗收的單元工程進行質量評定，參加分部工程驗收及單位工程驗收，參與各類監(jiān)理工作報告的編寫。
    5、按照公司“一崗雙責”管生產就要管安全的要求，加大對施工現(xiàn)場的安全管理力度，對有違反安全管理規(guī)定的人和事立即予以制止，并及時向安全監(jiān)理工程師反應。加強自身安全生產方面知識學習，并報名參加相關考試。
    6、記錄好監(jiān)理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設的事件。
    7、繼續(xù)做好工程量現(xiàn)場簽證及計量工作，完善臺賬。
    8、加強自身修養(yǎng)，提高知識層面，積極參加相關監(jiān)理培訓、學習及考試。
    20xx年12月26日
    設計單位開工發(fā)言 設計開工報告主要內容篇
    依據(jù)建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：
    對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。
    原材料、構配件進場后,我們要求施工單位出具廠家資質、營業(yè)執(zhí)照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
    一、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。二、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
    三、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
    四、做好見證取樣工作
    對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
    五、加強成品保護工作
    做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。
    六、做好分戶驗收和竣工預驗收工作
    在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：
    （1）房屋室內空間尺寸；
    （2）地面、墻面和頂棚面層質量；
    （3）門窗、護欄安裝質量；
    （4）室內防水工程質量；
    （5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質量；
    （6）室內電氣工程安裝質量；
    （7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內容；
    在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
    控制協(xié)調協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。
    一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
    二、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。
    三、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
    四、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。
    五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
    六、揚塵治理工作。