1.評價富士康“鐵血管理”模式，并提出改善方法;
2.評價保密工資制度，并如何采取措施保證它的有效實施;
3.官僚控制系統(tǒng)和小集團(tuán)控制系統(tǒng)的區(qū)別，采取不同控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)分別應(yīng)該是怎樣;
4.“小道消息”的評價，并用什么態(tài)度對待它;
5.團(tuán)隊多元化在工作中會有什么障礙，如何跨越這些障礙。
2.評價保密工資制度，并如何采取措施保證它的有效實施;
3.官僚控制系統(tǒng)和小集團(tuán)控制系統(tǒng)的區(qū)別，采取不同控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)分別應(yīng)該是怎樣;
4.“小道消息”的評價，并用什么態(tài)度對待它;
5.團(tuán)隊多元化在工作中會有什么障礙，如何跨越這些障礙。
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