光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇一
20xx年2月份在公司全體員工的共同努力下，發(fā)生了一起地面輕微傷事故，截止2月27日共實現(xiàn)安全生產(chǎn)1614天。
1、24—26日組織春節(jié)期間未上班的全體員工進行了一次復工復產(chǎn)培訓學習和考試。
2、日常安全培訓：根據(jù)公司月初培訓計劃，本月開展了1次安全管理人員安全風險分級管控培訓。
1、2月份開展各類安全檢查共計4次（其中xx安監(jiān)局來礦檢查1次、xx集團公司來礦檢查1次、公司自查2次）。4次隱患排查過程中共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患56條（其中xx安監(jiān)局10條、xx集團公司4條、公司自查42條），安全監(jiān)察部針對排查出的隱患按照隱患整改“五定”原則制定了隱患整方案、下發(fā)了隱患整改通知單并按時間節(jié)點組織相關人員進行了驗收。截止27日排查出的56條隱患已整改完成53條，還有3條正在整改中。
本月由董事長組織各風管負責人和相關業(yè)務部室、區(qū)隊進行了年度安全風險辨識，及時編制了年度安全風險辨識評估報告，建立年度重大安全風險清單，并制定了相應的管控措施。分管負責人每旬組織對分管范圍內(nèi)旬度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，提出安全風險分級管控的措施，并編制了旬度安全風險分級管控分析報告。
1、2月份各級領導、安全生產(chǎn)管理人員共查處“三違”1人次，共計罰款50元。
1、按時完成了各級監(jiān)管部門要求的各項報表填寫及上報工作。
2、按要求完善安全生產(chǎn)標準化資料。
3、安全員堅持每班對12b801綜放工作面、井下重點作業(yè)場所、地點以及其它地點進行安全巡查，消除了各類安全隱患的發(fā)生。
4、不定期對地面各崗位進行查崗，使地面各個崗位人員嚴格按公司要求堅守崗位。
1、二月份安全工作目標：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，消滅輕傷以上事故和三級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、嚴格落實領導下井帶班制度，狠抓現(xiàn)場管理，嚴反“三違”。
3、強化事故隱患排查治理工作，加強井上、下現(xiàn)場的安全隱患排查，本月計劃組織3次以上安全大檢查。確保隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和治理，保證礦井安全生產(chǎn)。
4、計劃于3月29日-3月31日組織各專業(yè)開展一次安全生產(chǎn)標準化月度現(xiàn)場及資料考評工作。
5、根據(jù)公司20xx年3月份培訓計劃，做好各項安全培訓工作，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質(zhì)。
6、監(jiān)督通風瓦斯區(qū)做好b8綜放工作面一通三防及防滅火管理工作。
7、監(jiān)督綜采區(qū)做好b8綜放工作面綜采支架調(diào)整的安全工作。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇二
焦化目前需要的是解放思想、統(tǒng)一認識，做好三方面的工作：
企業(yè)的核心競爭力，關鍵看有沒有資源優(yōu)勢，有沒有成本優(yōu)勢，有沒有管理優(yōu)勢，有沒有技術優(yōu)勢。我們管理上有好的一面，也有差的一面，要考慮的是我們現(xiàn)在這個行業(yè)都在虧，在拼成本，如果說我們的成本搞不好，大部分盈利少數(shù)虧損，你還是虧損，是不行的。所以要降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的內(nèi)部管理，這是我們遲早要走的一條路，早走比晚走強，快走比慢走強，今天走比明天走強，所以希望大家能統(tǒng)一認識，解放思想，齊心協(xié)力搞好內(nèi)部管理。
他說，我們要倡導“能降成本就是能手，能創(chuàng)利潤就是英雄”的理念，提升管理降低成本，企業(yè)要想生存，成本這個關必須過。對子分公司講，只要能創(chuàng)造利潤，就可以提高收入。在政策上取信于民，我們的班子成員、重要業(yè)務部門要盡快解放思想，統(tǒng)一認識，把政策盡快落實下去，讓他們干得有勁，沒有后顧之憂。
企業(yè)發(fā)展要靠項目，大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，沒有項目不發(fā)展。這個時候必須要打破常規(guī)，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統(tǒng)一思想，打破常規(guī)，敢為人先，搶抓機遇，加快項目推進，盡快發(fā)揮項目的效益。必須是超常規(guī)的思維，搞大項目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄，定位要高起點、高標準、高投入，來保證運用高技術，來保證高速度建設，創(chuàng)造高效益。只有高投入才能保證高起點、高標準，用高投入來保證運用高技術，高質(zhì)量的建設保證帶來高效益。項目論證一定要有充分的市場調(diào)研，一定要科學嚴謹，實事求是，每件事都要提供可靠的依據(jù)，前期論證工作要做得扎扎實實；項目決策拍板的時候一定要公開透明，科學決策；項目推動時要程序合法合規(guī)，把握好程序和速度，嚴格按法律規(guī)定運行；項目建成要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗、經(jīng)得起社會關注。我們既要積極又要冷靜，不能項目建成的時候就是技術淘汰的時候，就是虧損的時候，更不能項目上馬了，干部下馬了。
一定要花大力氣、下大功夫，完成內(nèi)部挖潛1.8個億，實現(xiàn)“去?鄢摘帽”。同時要求搞好“三項整頓”“兩項活動”， 整頓干部作風，組織部門、紀檢委要發(fā)揮好部門職能作用，真正把這項工作扎扎實實抓下去，抓出成效。中層干部要做好本職工作，有關部門要重新修訂完善請銷假制度，嚴肅干部工作紀律。
他強調(diào)，一個單位必須弘揚正氣，必須樹立正確的用人導向，我們一定要想方設法為想干事的人搭臺子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗、守得住底線、具有大局觀念的干部作為重點培養(yǎng)對象；將有文化、有經(jīng)驗、知識全面、上進心強、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對象，將因為年齡、學歷影響，長期工作在生產(chǎn)一線，經(jīng)驗豐富，默默奉獻，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象，逐步充實到干部隊伍里，組織部門要把這項工作做好。將責任心不強、沒有事業(yè)心、公眾認可度比較低的、經(jīng)過考評不過關的干部逐步淘汰出去。一定要讓對企業(yè)不負責任的一些干部受到應得的處罰。要凈化、強化、優(yōu)化干部隊伍，這是我們將來組織建設的一個發(fā)展方向，也是一個指導原則。
他提出，我們今年還有一個大事，就是通過管理提升，改善民生，根據(jù)經(jīng)濟狀況的不斷好轉(zhuǎn)逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇三
我礦組織了全礦職工按上級要求認真開展了礦井安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過全礦職工的共同努力，基本上實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)作業(yè)的安全，現(xiàn)將1月份的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
1.認真貫徹執(zhí)行了上級有關安全生產(chǎn)的政策、文件和指令。讓每一位職工充分認識到目前安全生產(chǎn)的形勢及搞好安全生產(chǎn)的重要意義，在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中，自覺做到按章操作。
2.抓了現(xiàn)場安全管理。一是堅持開展了每周一次全礦安全隱患排查治理工作，在1月份，共進行了2次安全隱患排查，共查出隱患7條，治理安全隱患7條，完成率100%。二是堅持了礦級領導下井帶班制度，每班都有一名礦級領導到現(xiàn)場指導工作，并對重點工作面進行重點把關，確保了現(xiàn)場作業(yè)的正常進行。三是堅持執(zhí)行了安全巡回檢查制度，每班礦都安排了安全員在現(xiàn)場進行巡回安全檢查，督促現(xiàn)場作業(yè)人員按規(guī)定進行生產(chǎn)作業(yè)，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患進行了及時處理或匯報處理，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3.抓了職工的安全思想教育。臨近春節(jié)，爭對職工思想活躍，容易產(chǎn)生對安全生產(chǎn)的麻痹思想這一特點，礦專門對職工進行了安全思想教育，并在每班的班前會上進行重點強調(diào)，保證了節(jié)日生產(chǎn)作業(yè)的安全。
4.抓了對井下電氣設備防爆性能的全面檢查，對查出的失爆電氣設備進行了及時處理。杜絕了井下電氣設備。
5.抓了春節(jié)前，對各采掘工作面的維護加固工作。
1.現(xiàn)場管理督促不嚴。一是表現(xiàn)在采掘工作面工程質(zhì)量差，不符合作業(yè)規(guī)程要求；二是隱患治理不能按時完成，存在拖延現(xiàn)象；三是安全檢查執(zhí)法手段不硬，未引職工重視。2.安全培訓教育工作不深入。有個別職工的安全生產(chǎn)意識仍淡薄，安全生產(chǎn)素質(zhì)較差，在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中，心存僥幸心理，冒險蠻干，違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。
總之，在今后的工作中，我們一定要改正不足，發(fā)揮優(yōu)長，把我礦的安全生產(chǎn)工作搞得更好。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇四
分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進"的方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目標。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：
xx年初分廠領導調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡進行更新，明確了各級人員的安全職責。根據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。
1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風險識別與評價小組，指導基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎設施、資源、能源，設備、設施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應的控制與預防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行認真學習，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風險控制有了更新的認識。
2、對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
3、定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓，其中起重作業(yè)操作培訓62人，電工操作培訓1人，培訓合格率100%。通過培訓提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。
4、按照年初特種設備檢測計劃，分廠請來特種設備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測，檢測合格率100%。
5、在安全月按照公司《關于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求，分廠認真開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報，利用空閑時間，組織員工進行了全國安全生產(chǎn)領域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)安全組組織分廠領導、組室長、車間領導、班組長和相關方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深，進一步認識了安全工作的重要性，使員工的安全意識又一次提高?？傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育，使員工從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全，從而進一步提高了員工的安全素質(zhì)。
安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，思想?yún)R報專題督促車間管理人員及時進行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。每周進行日常巡檢，有計劃的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領導及各車間及項目部，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進行教育，必要時進行處罰和處理。共計進行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應的監(jiān)控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息更
安全月度工作總結(jié)和計劃篇五
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今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊工種(如行車、電工、氧割焊補等)進行專業(yè)的安全培訓、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。
1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。
2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“三個結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務緊和生產(chǎn)任務松相結(jié)合，重點任務和重點人員相結(jié)合，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，20xx年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴重違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，在督導質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。公司借各類安全活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。
4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
20xx年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責進行了完善，重點修訂了熔煉、模具車間的消防應急救援預案和庫房的安全應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位安全操作標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機構進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。
我公司在縣安監(jiān)局、經(jīng)信局等職能部門的具體指導下，于9月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作。從安全組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10萬元經(jīng)費，添置了一部分安全設施設備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標準化檢查及車間部室的抽查，使各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。
昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。20xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度?？傊谏霞夘I導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全工作一定會做的更完美。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇六
根據(jù)5月份職業(yè)健康安全環(huán)保專業(yè)會的部署安全，結(jié)合二季度安全發(fā)展形勢，充分利用有利手段對工區(qū)管轄區(qū)域范圍進行了嚴密監(jiān)控，保障了了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
我工區(qū)點多、面廣、分布復雜，從330到790風機管理87臺，每個平面的通風系統(tǒng)比較復雜,每天都有貫通巷道和天井,造成跑風、漏風，給通風管理加大料難度，大爆破一氧化碳檢測垮中段超標。工區(qū)還要負責全礦13個監(jiān)督站供礦職能管理，13個監(jiān)督站都是礦的重要職責崗位。給安全監(jiān)管工作，任務非常繁重。為了更好地完成安全監(jiān)管任務，我們安全組與工區(qū)領導緊密配合，結(jié)合通風工區(qū)實際情況，通過實踐研討，反復研究，制定了周密的工作計劃，并開展了從原來的一個大組分成三個小組，充分體現(xiàn)了安全責任人人落實，人人管安全的責任。制定了有關的工作措施，本月安全工作中取得了良好的成績?，F(xiàn)將我在5月份的工作進行以下總結(jié)。
加強對720東邊3臺高壓風機的重點監(jiān)控、重點區(qū)域和重點崗位的檢查督導落實工作，優(yōu)化隊組，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了全區(qū)及時、有效；在監(jiān)管統(tǒng)一安排上，組織對現(xiàn)場進行三班巡查，及時消除和存在的不安全因素、每班對巡檢線路進行巡查，觀察頂板變化情況，電器線路和設備的完好情況。
完善管理制度，組織培訓4天，使廣大職工懂得安全的重要性，提高安全思想意識，并制定落實相應的工作職責。抓好安全技術基礎管理，利用安全技術管理力量，及時提出存在的不足，通過半年來時間努力，我工區(qū)區(qū)域安全基礎設施、制度、員工素質(zhì)正逐一提高完善，現(xiàn)場安全管理工作得到了根本性的加強，做到了班班跟班，對現(xiàn)場操作規(guī)范、標準行為。安全工作做到了超前指揮、現(xiàn)場解決問題，杜絕了員工的行為安全和思想安全，及時消除了安全事故隱患。現(xiàn)將5月份的主要工作總結(jié)如下。
一、配合安全組長擬定工區(qū)6月份安全生產(chǎn)施工組織措施及6月份安全生產(chǎn)教育活動培訓計劃；
二、組織了5月份全礦通風防塵業(yè)務保安檢查工作，查出的隱患下發(fā)整改通知書；對下發(fā)的通風隱患進行跟蹤落實；組織實施了風機安裝拆除工作：
1、拆除500水平b34線30kw風機；
2、拆除500水平b62線55kw風機；
3、拆除508水平b38線回風井腳30kw風機；
4、在508水平b38線回風井腳安裝了一臺55kw風機；組織完成了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉，4道風門的安裝；組織完成5月份9次大爆破炮煙檢測、資料整理存檔、評估上報工作；結(jié)合系統(tǒng)通風，每班對檢查落實長距離獨頭掘進及盤區(qū)局部通風，認真做好局部通風的服務、指導及管理工作；組織4次對全區(qū)的工作區(qū)域作業(yè)點及13個監(jiān)督站進行綜合性安全檢查，查出安全隱患6項，對查出的隱患百分之百進行了處理，確保了作業(yè)人員的安全健康。
三、結(jié)合第十一個安全月主題活動，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為核心。組織全區(qū)管理人員及職工學習國家刑法；職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，勞動紀律；員工“三違”行為；“六類”事故預知范防知識，技術技能的培訓。增強工區(qū)全員安全生產(chǎn)水平及操作技能水平，提高職工的安全防范意識，讓員工能真正將學習到的知識消化、吸收，并且能夠應用到安全生工作中去，創(chuàng)新全員安全教育形式，轉(zhuǎn)變員工思想，從要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全，我管安全，安全人人抓的新型理念，全新提高每個員工安全素質(zhì)。有效結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，重點落實現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防范措施和標準化作業(yè)程序，定期和定期對作業(yè)人員的進行操作規(guī)程和安全知識應知應會的抽查，其實提升了員工對現(xiàn)場危險、有害因素的辨識和處理能力，控制事故發(fā)生率。
四、積極配合安全組長做好工區(qū)安全生產(chǎn)各種類臺帳統(tǒng)計管理和安全生產(chǎn)臺帳整理上報工作，加強隊組臺帳創(chuàng)建管理，實行現(xiàn)場安全工作與安全生產(chǎn)臺帳管理，對工區(qū)隊組綜合量化考核檢查4次，考核4次，對查出的問題及時交待隊組進行整改。落實三班現(xiàn)場安全標準化檢查、完善問責制度、規(guī)范三班問責和問責方法，強調(diào)現(xiàn)場問責落實力度，進一步提升現(xiàn)場標準化程度，指導工區(qū)隊(班)組,做好各類《安全生產(chǎn)管理臺帳》《隊組安全生產(chǎn)管理檢查臺帳》和《五型班組臺帳》進行檢查評估，做好月底對工區(qū)、隊組進行安全生產(chǎn)綜合量化評估、統(tǒng)計上報工作。
五、主要存在的問題：通風防塵工作經(jīng)過工區(qū)的不斷改善，大大提高通風質(zhì)量，減少粉塵污染。
1、部分生產(chǎn)工區(qū)對防塵工作處理不夠完善，主要表現(xiàn)在供礦盤區(qū)部分降塵裝置損害沒有及時修復，部分容易產(chǎn)生粉塵的地方還未完善降塵裝置，一些長距離掘進迎頭局部通風不到位，風筒損壞等；
2、一些生產(chǎn)工區(qū)對貫通下發(fā)布及時或不下發(fā)到通風工區(qū)，給安全管理帶來一定的難度；
3、供運礦物流變化較大，550中段東部監(jiān)督站的進入，385中段監(jiān)督站的進入，實施了二次對斗放礦，對一些振機放礦還存在問題；
4、由于大爆破頻繁，一氧化碳檢測超標點線多，給工作組織帶來難度；
5、近期停電較頻繁，給工區(qū)巡檢人員工作壓力較大；
本月度在工區(qū)領導班子的正確領導下，通過全方面多層次的安全生產(chǎn)教育培訓，增強工區(qū)全員安全意識，實現(xiàn)了工區(qū)全員安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展，完成工區(qū)本月度各項安全指標任務，實現(xiàn)本月安全事故零目標。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇七
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
激光機（先購進使用的一臺）需要大修。
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，尤其是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
1、加強對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結(jié)合作。
7、加強制度實施中的督導和績效的認定。
8、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用。
9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇八
嵩欒高速第二監(jiān)理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區(qū)，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段k97+850～k128+380全長共計30.530km，分別由sltj.6標：中鐵十五局第一工程有限公司；sltj.7標：中鐵十五局第五工程有限公司；sltj.8標：山西明泰工程建設有限責任公司；sltj.9標：中交一公局第六工程有限公司；sltj.10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305.84m/26座；中橋461.508m/6座。隧道工程：左線7203.32m/14座；右線7325m/15座?；ネ▍^(qū)：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101.76m/3道。涵洞：共1425.73m/28道。天橋：共4座
上月根據(jù)工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。
下發(fā)專項監(jiān)理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。
目前各標段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀態(tài)，標段沒有出現(xiàn)任何安全事故平安的度過新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài)，時刻繃緊安全工作的重要性。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇九
為深入宣傳貫徹關于安全生產(chǎn)系列重要指示精神，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，按照白堿灘區(qū)安委會關于開展白堿灘區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動的通知要求，我委結(jié)合實際，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月的主題“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”，開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我委主持全面工作的領導親自負責本次安全月活動的組織實施，加強對“安全生產(chǎn)月”活動的領導，切實把“安全生產(chǎn)月”活動擺上重要議事日程，落實活動的組織機構和具體負責人員，科學合理制定活動方案，并加強活動安排，將"安全生產(chǎn)月"的各項工作落到實處。建立健全領導小組工作協(xié)調(diào)機制，暢通信息溝通渠道，加強上下聯(lián)動、縱向溝通和橫向交流，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我委“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
6月12日，區(qū)發(fā)改委組織部門工作人員開展了學習關于安全生產(chǎn)重要講話精神專題宣講活動。關于安全生產(chǎn)工作的系列重要講話，從堅持以人為本的科學發(fā)展觀，深刻闡述了加強安全生產(chǎn)的極端重要性，對安全生產(chǎn)工作的努力方向、指導原則、責任體系、政策措施和現(xiàn)階段的重點任務等，都提出了明確要求，為進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作、促進科學發(fā)展安全發(fā)展提供了明確的指導思想、方針原則。通過學習，我們認識到：必須時刻保持清醒頭腦，樹立憂患意識，居安思危，健全完善安全生產(chǎn)機制體制，加強安全生產(chǎn)應急管理，全面提升事故應急處置能力，大家共同參與和支持安全生產(chǎn)工作，動員方方面面的`力量，穩(wěn)步推動安全生產(chǎn)工作取得實效。
6月16日至6月19日，區(qū)發(fā)改委組織物價工作人員開展了“安全生產(chǎn)月”市場安全專項檢查活動。我委重點針對社區(qū)菜店安全生產(chǎn)中的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)開展了專項檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題并予以解決，不斷增強工作的預見性和指導性，讓經(jīng)營單位牢固樹立預防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變重事后查處、輕事前防范的錯誤傾向?；顒悠陂g，我委對轄區(qū)鉆井市場、三環(huán)市場安全檢查3次，及時消除事故隱患，防止各類重特大事故的發(fā)生，確保轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場安全穩(wěn)定。
6月22日，區(qū)發(fā)改委開展了安全生產(chǎn)應急預案演練活動。我們結(jié)合實際，健全完善安全生產(chǎn)應急預案，組織開展應急知識的宣傳、教育、培訓活動。組織靈活多樣、扎實有效的演練，進一步明確部門應急管理工作職責，掌握社會各類應急資源，提高部門工作人員應對生產(chǎn)安全事故的能力。
五、開展基本建設項目安全審查重點督查活動
在活動期間，我委著重把建設項目安全條件作為審批、核準、備案的重要依據(jù)，把安全設施“三同時”落實情況作為基本建設項目竣工驗收的前置條件，監(jiān)督建設單位將安全設施投入納入建設項目概算。
通過本次活動的開展，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，使我所在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。今后，我委將著重在思想認識上再提高、準備策劃上再認真、增強效果上再下功夫、整改安全隱患上再努力、營造氛圍上再加油!
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十
組織隊干部及各班班長對每口井的施工現(xiàn)場進行安全檢查，共查出隱患問題18項，全部進行了及時整改，杜絕了事故的發(fā)生。組織有私家車的職工進行交通安全教育，遵守交通安全規(guī)則，杜絕酒后駕車。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽，要求司鉆佩戴耳塞、耳罩，做好自身防護。組織職工進行安全知識、井控知識的理論學習，按考核成績進行獎懲，定期組織班組進行井控演練，使職工熟練掌握井控操作技巧。
組織職工進行清潔生產(chǎn)知識的學習，加強職工對清潔生產(chǎn)工作的重視，改變了以往對環(huán)保工作的粗放性管理。加強現(xiàn)場環(huán)保檢查力度，要求從嚴從細，對破損的防污布、護罩進行及時更換。對施工井上力后，及時進行洗井脫氣，保證了生產(chǎn)過程的清潔。完工后及時做好防污布的回收工作，恢復井場原貌，從開工、生產(chǎn)到完工三個過程認真做好清潔生產(chǎn)工作。
1、懸掛抽油機護罩危險性大，建議專業(yè)人員安裝。
2、在封堵注水泥施工中，職工個人防護差，建議購進
粉塵防護用品。
一、安全工作規(guī)劃
1、加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對關鍵環(huán)節(jié)，重點部位，專人監(jiān)控。
2、加強每道施工工序的管理與控制，制定合理的安全施工措施，全程監(jiān)控，嚴防事件發(fā)生。
3、落實崗位安全責任，做到“有崗必有責”。
4、繼續(xù)做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。
5、繼續(xù)做好職工安全教育培訓工作，考核成績與職工獎金掛鉤。
二、環(huán)保工作規(guī)劃
1、進一步推進清潔生產(chǎn)措施工作，讓清潔生產(chǎn)的理念深入人心。
2、在上力提原井管之前充分洗井，保證施工過程的清潔。
3、做好現(xiàn)場防污染措施工作，減少對施工場地的污染。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十一
工作事宜：
1、響應公司會議精神，對車間運行的管理制度進行了進一步的修訂完善，特別是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，與時俱進；對三違考核制度做了進一步的補充；同時重新完善目標責任制。
2、對現(xiàn)場設備隱患進行了全面排查，特別是對吊鉤、吊具的檢
點，施行包片負責；同時對煤氣排污及報警器裝置進行了全面徹底不定時的排查保證了生產(chǎn)的順利進行。
3、加強了培訓教育，開設了專業(yè)知識的講座，對員工的操作規(guī)程、應急技能等進行了進一步的培訓，在九月份中，無一起因違章操作而造成生產(chǎn)事故和人身傷害事故，同時加強了員工的思想教育工作，活躍了生產(chǎn)氛圍。
4、對生產(chǎn)過程的勞動紀錄、交接班記錄、工作票的審批，重點落實狠抓，一日一報，規(guī)范了作業(yè)行為，提高了勞動效率。
5、全月共查處隱患468項，及時督促整改，下發(fā)隱患整改單212份，整改率達98%，全月共進行專項安全檢查4次，查處隱患108項，所查隱患及時下發(fā)動力執(zhí)行責成限時整改，除部分煤氣隱患由于備件的欠缺無法整改外，其余隱患盡數(shù)整改。
6、加強了過程的考核力度，全月共查處三違人員125人次，連帶考核76人次，考核金額共計6545元。
存在問題：
1.雙基管理不到位，基層與基礎工作沒有落實到實處，個別基層干部在工作中不作為，對于工人的三違問題進行包庇、說情，嚴重影響了安全工作的進行。
2、員工在生產(chǎn)過程中操作技能、應急能力欠缺，一旦發(fā)生事故，蜂擁而上，沒有組織、針對性，費時費力，事半功半。
3、主體單位培訓教育缺乏針對性，許多知識華而不實，沒能結(jié)合實際，讓員工把實踐操作與理論知識結(jié)合實際。
4、部分員工安全意思淡薄，自我防范能力和自保意識差，遇到險情不能及時采取安全有效的防護措施.
秋將去，冬已至，“冬季六防”工作將成為我們下一步工作的重中之重，針對九月份生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，我們將群策群力，對癥下藥，及時解決問題，排除隱患，凝聚人心，活躍氛圍，保證生產(chǎn)；在安全的前提下，將下一步的工作推上一個新的臺階，具體工作將這幾方面著手：
1. 落實安全生產(chǎn)責任制，堅持齊抓共管的機制，從新季度開始，狠抓落實，為“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動，畫上句號。徹底消除人的不安全思想和不安全行為，物的不安全狀態(tài)，樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念。
2、針對基層干部管理不力，雙基管理不到位的狀況，責令各生產(chǎn)主體單位負責人進行專項管理與培訓，讓安全理念落實到實處，同時加大對基層干部不作為的追究力度。
3、堅持“以人為本”的管理，加大宣傳培訓力度，切實提高廣大職工的安全意識和安全操作技能，充分利用例會日，舉行知識培訓，提高員工處理突發(fā)事故的能力。
4、主體單位的培訓要抓重點，理論與實踐要
相結(jié)合，使員工真正掌握生產(chǎn)中的技術技能，從而更好的服務于生產(chǎn)。
5、加大對現(xiàn)場“三違”的監(jiān)管與考核，決不姑息養(yǎng)奸，誘發(fā)重大事故。
6、繼續(xù)推進標準化的執(zhí)行力度，將生產(chǎn)、管理提升到更加科學、規(guī)范的水平線上。
在十月份的工作中，我們將繼續(xù)秉行公司及分廠的安全理念，一如既往的狠抓安全管理，加大現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格責任落實，切實做到安全無小事，落實好‘不安全，不生產(chǎn)’理念，讓安全為生產(chǎn)的順行保駕護航。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十二
根據(jù)省市統(tǒng)一部署——《縣安委會關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，我局認真貫徹落實安全生產(chǎn)精神，集中力量在全縣工貿(mào)企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”活動，深入排查整改安全生產(chǎn)隱患，督促全面落實安全生產(chǎn)責任制，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，認真開展冶金、液氨使用等行業(yè)安全檢查?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動的開展情況總結(jié)如下。
我局高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，成立了以局長為組長、支部書記、副局長為副組長、局干部為成員的縣經(jīng)貿(mào)局“安全生產(chǎn)月”領導小組，負責企業(yè)安全生產(chǎn)的日常檢查。
我局以企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查為重要任務，以“強化紅線意識，促進安全領域發(fā)展”為主題，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，深入企業(yè)和管理者面對面宣傳，開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作。依托縣安辦組織兩次安全培訓，400多名企業(yè)領導和管理人員參加了培訓。充分利用有線電視、海報等形式，引導企業(yè)和員工參與“安全生產(chǎn)月”活動。
1、開展我縣冶金行業(yè)安全檢查。
在“安全生產(chǎn)月”活動期間，我局對我縣5家冶金企業(yè)（寶鋼德勝不銹鋼有限公司、福建益新鋼鐵有限公司、福建三金鋼鐵有限公司、福建三鋼焦姣實業(yè)有限公司、永榮不銹鋼有限公司）的高溫熔融金屬作業(yè)安全進行了檢查。檢查企業(yè)組織員工學習安全生產(chǎn)、落實安全生產(chǎn)責任制、保障員工安全的情況。6月，參加了由縣安委會組織、寶鋼德勝不銹鋼有限公司成員單位牽頭的“消防安全演習”，旨在強化企業(yè)安全意識，提高安全事故處理能力。
2、與下屬管理單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
為了進一步強化企業(yè)責任的內(nèi)涵，提高企業(yè)管理者的安全意識，我局召開了安全生產(chǎn)會議，與管理市場服務中心、縣川源公司、縣醫(yī)藥公司、羅源熊峰紙業(yè)簽訂了20年安全生產(chǎn)責任證書。
3、我局對下屬和管理企業(yè)進行安全檢查。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，我局對三家下屬和托管企業(yè)（川源發(fā)電公司、縣中心市場、縣醫(yī)藥公司）的安全生產(chǎn)進行了重大檢查。通過查看公司內(nèi)部頁面上的信息，我們與員工進行了討論，并前往企業(yè)車間進行了檢查，對老齡化市場華蓋、醫(yī)藥公司出租屋、發(fā)電公司員工上班安全等問題提出了整改意見。
4、對民爆企業(yè)安全生產(chǎn)進行重大檢查。
20xx年5月6日—20日，我局和市經(jīng)委對iot民爆材料有限公司羅源分公司民爆產(chǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)進行了一次大檢查，逐項檢查了16項，提出了兩項整改意見。（完善與安保公司的運輸協(xié)議），目前已整改。
5、加強汛期企業(yè)安全工作。
工作責任重于泰山，我們要緊繃安全生產(chǎn)這條弦，切實抓好重點行業(yè)安全整治，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，有效防范和遏制事故多發(fā)勢頭，努力促進全縣企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十三
自全國第八個“安全生產(chǎn)月”開展以來我站的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，在全站范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?，進一步完善安全生產(chǎn)四項體系，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。為進一步促進我站通行費征收工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
站領導班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責任，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善。
(一)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則，狠抓隱患整改，進一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，進行了以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的戰(zhàn)役，共準備紡織袋1000條、土方30立方米、鐵鍬25把。
(二)“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡睂ｍ椈顒觿拥拈_展情況
6月14日當日站領導組織職工向過往司乘人員和群眾共發(fā)放宣傳單1000份、懸掛安全生產(chǎn)標語三幅，并耐心解答群眾提出的相關安全知識問題，收到較好的社會反響。同時組織收費員參加了由四平市政府在四平英雄廣場組織的全市范圍內(nèi)的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?，使收費員真正受教育，長知識。
(一)積極部署，廣泛動員。班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達貫徹市局、市處安全工作會議精神，認真學習市局領導的講話精神，對安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。
(二)強化培訓，增強意識。為提高全站的安全管理水平和安全意識，我站積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作，同時組織學習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》，并對學習情況進行了答卷測試，提高了全站干部職工的安全意識，同時與雙遼市消防支隊結(jié)對子，請消防官兵為我們組織消防演練，確保每名收費員都能夠正確使用消防器材及有效撲滅初起火情，有效的防范了安全事故的發(fā)生。
(三)開展了以“安全在我心中”為主題的征文和書畫比賽，全站職工都以身邊的人和事為內(nèi)容積極參加，參賽作品要主題鮮明，真正體現(xiàn)了收費行業(yè)的特點及我站的工作特點。
(一)站領導認真做好值班宿工作。切實做好節(jié)假期間值班工作，加強對收費區(qū)和機關夜間巡查力度。同時加強班車的安全管理，加強對司機的安全教育，及時做好車輛的保養(yǎng)保證車輛車況良好，杜絕班車帶病上路，班車準時、準點發(fā)車，保證收費員上下班安全。
(二)認真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保全站干部職工的飲食安全。
(三)認真做好綜治防范工作。站區(qū)加強對外來人員、車輛的詢問記錄工作，確保站內(nèi)無閑雜人員逗留，嚴禁外來人員不經(jīng)帶班領導同意在本單位職工宿舍內(nèi)留宿。不斷加強對辦公樓和站區(qū)及重點部位進行夜間巡查力度，有效的防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。班子成員落實崗位前移，靠前指揮的要求，嚴格執(zhí)行收費區(qū)領導帶班制度，確保收費區(qū)突發(fā)事件的控制及信息溝通。
真正的安全就要常抓不懈，時克繃緊安全這根弦。我站的地理位置決定我站安全工作任重而道遠，因此全體職工從未放松自己，無時無克都在以安全生產(chǎn)促進收費工作，以安全發(fā)展實踐科學發(fā)展觀。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十四
六月份在公司部門的正確領導下，以“安全第一，確保生產(chǎn)”為主要目標，以低成本，高效益，高質(zhì)量為宗旨，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)總結(jié)：
1、預處理16拋生產(chǎn)線安裝動力柜，插座箱，放主動力柜電纜線，調(diào)試16拋拋丸機及后板噴漆線安裝8臺冷卻風扇，保證按時正常生產(chǎn)。
2、預處理2臺600t壓機，2臺剪板機，一臺200t沖床的安裝及調(diào)試正常。
3、車間風扇安裝，確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑，更好的安全生產(chǎn)，同時加固車間風扇機腳，使風扇減少不必的損壞，降低公司成本。
4、加大車間巡檢力度，將重要設備故障杜絕在萌芽之間，保證車間正常生產(chǎn)。
5、配電房安裝計量表，保證公司電量計量，更好的核算成本，進一步的成本考核。
6、制定新員工考核計劃，制造新員工學習氣氛，對生產(chǎn)線重要設備進行模擬維修，以便更快捷的維修。
1、總裝駕駛室行車葫蘆限位器損壞，總裝線停線20分鐘，原因分析：下降接觸器損吸死，造成一直下降，斷后限位器拉壞，平時對設備細小的問題巡檢力度不夠，加大巡檢力度，對巡檢不力的給予考核。
2、底架堆放架升降臺不能上升，嚴重影響生產(chǎn)，原因分析：支撐閥壞，新員工在維修時將支撐閥領用錯誤，延誤維修時間，加大新員工培訓，再次發(fā)生類似錯誤將嚴懲不貸。
1、總裝圓弧吊電源線整改，換扁電纜，減少故障率。
2、做好車間環(huán)保設備的安裝調(diào)試工作。
3、在日常巡檢加大力度，保證設備故障率為零，減少維修成本。
4、后修驗光房照明燈安裝。
5、預處理48拋設備安裝調(diào)試。
6、制定月度保養(yǎng)計劃，對焊機進行計劃吸灰保養(yǎng)。
7、增加新員工培訓，對生產(chǎn)設備更深入的了解。
8、對排噴液壓站電源進行整改。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十五
為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預防為主”的方針，來立足防范，強化監(jiān)管，今年的活動主題是“安全責任重于泰山。
在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。
本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協(xié)助班長搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育，刻苦學習有關安全技術知識和業(yè)務知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓等活動。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開安全會和業(yè)務學習，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一起成功地演練了有關預案。
總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”?！鞍踩隆奔磳⑦^去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為自己在工作中提供保證。
今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是：
因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗位安全操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)報告車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)報告。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1—12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。
消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。
今年2#焦爐原地大修，面對人員緊、設備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。
今年6月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如xx月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中。冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇一
20xx年2月份在公司全體員工的共同努力下，發(fā)生了一起地面輕微傷事故，截止2月27日共實現(xiàn)安全生產(chǎn)1614天。
1、24—26日組織春節(jié)期間未上班的全體員工進行了一次復工復產(chǎn)培訓學習和考試。
2、日常安全培訓：根據(jù)公司月初培訓計劃，本月開展了1次安全管理人員安全風險分級管控培訓。
1、2月份開展各類安全檢查共計4次（其中xx安監(jiān)局來礦檢查1次、xx集團公司來礦檢查1次、公司自查2次）。4次隱患排查過程中共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患56條（其中xx安監(jiān)局10條、xx集團公司4條、公司自查42條），安全監(jiān)察部針對排查出的隱患按照隱患整改“五定”原則制定了隱患整方案、下發(fā)了隱患整改通知單并按時間節(jié)點組織相關人員進行了驗收。截止27日排查出的56條隱患已整改完成53條，還有3條正在整改中。
本月由董事長組織各風管負責人和相關業(yè)務部室、區(qū)隊進行了年度安全風險辨識，及時編制了年度安全風險辨識評估報告，建立年度重大安全風險清單，并制定了相應的管控措施。分管負責人每旬組織對分管范圍內(nèi)旬度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，提出安全風險分級管控的措施，并編制了旬度安全風險分級管控分析報告。
1、2月份各級領導、安全生產(chǎn)管理人員共查處“三違”1人次，共計罰款50元。
1、按時完成了各級監(jiān)管部門要求的各項報表填寫及上報工作。
2、按要求完善安全生產(chǎn)標準化資料。
3、安全員堅持每班對12b801綜放工作面、井下重點作業(yè)場所、地點以及其它地點進行安全巡查，消除了各類安全隱患的發(fā)生。
4、不定期對地面各崗位進行查崗，使地面各個崗位人員嚴格按公司要求堅守崗位。
1、二月份安全工作目標：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，消滅輕傷以上事故和三級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、嚴格落實領導下井帶班制度，狠抓現(xiàn)場管理，嚴反“三違”。
3、強化事故隱患排查治理工作，加強井上、下現(xiàn)場的安全隱患排查，本月計劃組織3次以上安全大檢查。確保隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和治理，保證礦井安全生產(chǎn)。
4、計劃于3月29日-3月31日組織各專業(yè)開展一次安全生產(chǎn)標準化月度現(xiàn)場及資料考評工作。
5、根據(jù)公司20xx年3月份培訓計劃，做好各項安全培訓工作，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質(zhì)。
6、監(jiān)督通風瓦斯區(qū)做好b8綜放工作面一通三防及防滅火管理工作。
7、監(jiān)督綜采區(qū)做好b8綜放工作面綜采支架調(diào)整的安全工作。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇二
焦化目前需要的是解放思想、統(tǒng)一認識，做好三方面的工作：
企業(yè)的核心競爭力，關鍵看有沒有資源優(yōu)勢，有沒有成本優(yōu)勢，有沒有管理優(yōu)勢，有沒有技術優(yōu)勢。我們管理上有好的一面，也有差的一面，要考慮的是我們現(xiàn)在這個行業(yè)都在虧，在拼成本，如果說我們的成本搞不好，大部分盈利少數(shù)虧損，你還是虧損，是不行的。所以要降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的內(nèi)部管理，這是我們遲早要走的一條路，早走比晚走強，快走比慢走強，今天走比明天走強，所以希望大家能統(tǒng)一認識，解放思想，齊心協(xié)力搞好內(nèi)部管理。
他說，我們要倡導“能降成本就是能手，能創(chuàng)利潤就是英雄”的理念，提升管理降低成本，企業(yè)要想生存，成本這個關必須過。對子分公司講，只要能創(chuàng)造利潤，就可以提高收入。在政策上取信于民，我們的班子成員、重要業(yè)務部門要盡快解放思想，統(tǒng)一認識，把政策盡快落實下去，讓他們干得有勁，沒有后顧之憂。
企業(yè)發(fā)展要靠項目，大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，沒有項目不發(fā)展。這個時候必須要打破常規(guī)，不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家統(tǒng)一思想，打破常規(guī)，敢為人先，搶抓機遇，加快項目推進，盡快發(fā)揮項目的效益。必須是超常規(guī)的思維，搞大項目一定要有大思維、大思路、大手筆、大氣派、大氣魄，定位要高起點、高標準、高投入，來保證運用高技術，來保證高速度建設，創(chuàng)造高效益。只有高投入才能保證高起點、高標準，用高投入來保證運用高技術，高質(zhì)量的建設保證帶來高效益。項目論證一定要有充分的市場調(diào)研，一定要科學嚴謹，實事求是，每件事都要提供可靠的依據(jù)，前期論證工作要做得扎扎實實；項目決策拍板的時候一定要公開透明，科學決策；項目推動時要程序合法合規(guī)，把握好程序和速度，嚴格按法律規(guī)定運行；項目建成要經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起審批、經(jīng)得起考驗、經(jīng)得起社會關注。我們既要積極又要冷靜，不能項目建成的時候就是技術淘汰的時候，就是虧損的時候，更不能項目上馬了，干部下馬了。
一定要花大力氣、下大功夫，完成內(nèi)部挖潛1.8個億，實現(xiàn)“去?鄢摘帽”。同時要求搞好“三項整頓”“兩項活動”， 整頓干部作風，組織部門、紀檢委要發(fā)揮好部門職能作用，真正把這項工作扎扎實實抓下去，抓出成效。中層干部要做好本職工作，有關部門要重新修訂完善請銷假制度，嚴肅干部工作紀律。
他強調(diào)，一個單位必須弘揚正氣，必須樹立正確的用人導向，我們一定要想方設法為想干事的人搭臺子、能干事的人讓位子、能干成事的人戴帽子。要將能抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗、守得住底線、具有大局觀念的干部作為重點培養(yǎng)對象；將有文化、有經(jīng)驗、知識全面、上進心強、有事業(yè)心的年輕干部作為主要培養(yǎng)對象，將因為年齡、學歷影響，長期工作在生產(chǎn)一線，經(jīng)驗豐富，默默奉獻，公眾呼聲高的職工作為我們破格提拔的對象，逐步充實到干部隊伍里，組織部門要把這項工作做好。將責任心不強、沒有事業(yè)心、公眾認可度比較低的、經(jīng)過考評不過關的干部逐步淘汰出去。一定要讓對企業(yè)不負責任的一些干部受到應得的處罰。要凈化、強化、優(yōu)化干部隊伍，這是我們將來組織建設的一個發(fā)展方向，也是一個指導原則。
他提出，我們今年還有一個大事，就是通過管理提升，改善民生，根據(jù)經(jīng)濟狀況的不斷好轉(zhuǎn)逐步提高職工的工資福利待遇和職工家屬的生活水平。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇三
我礦組織了全礦職工按上級要求認真開展了礦井安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過全礦職工的共同努力，基本上實現(xiàn)了礦井生產(chǎn)作業(yè)的安全，現(xiàn)將1月份的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
1.認真貫徹執(zhí)行了上級有關安全生產(chǎn)的政策、文件和指令。讓每一位職工充分認識到目前安全生產(chǎn)的形勢及搞好安全生產(chǎn)的重要意義，在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中，自覺做到按章操作。
2.抓了現(xiàn)場安全管理。一是堅持開展了每周一次全礦安全隱患排查治理工作，在1月份，共進行了2次安全隱患排查，共查出隱患7條，治理安全隱患7條，完成率100%。二是堅持了礦級領導下井帶班制度，每班都有一名礦級領導到現(xiàn)場指導工作，并對重點工作面進行重點把關，確保了現(xiàn)場作業(yè)的正常進行。三是堅持執(zhí)行了安全巡回檢查制度，每班礦都安排了安全員在現(xiàn)場進行巡回安全檢查，督促現(xiàn)場作業(yè)人員按規(guī)定進行生產(chǎn)作業(yè)，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患進行了及時處理或匯報處理，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3.抓了職工的安全思想教育。臨近春節(jié)，爭對職工思想活躍，容易產(chǎn)生對安全生產(chǎn)的麻痹思想這一特點，礦專門對職工進行了安全思想教育，并在每班的班前會上進行重點強調(diào)，保證了節(jié)日生產(chǎn)作業(yè)的安全。
4.抓了對井下電氣設備防爆性能的全面檢查，對查出的失爆電氣設備進行了及時處理。杜絕了井下電氣設備。
5.抓了春節(jié)前，對各采掘工作面的維護加固工作。
1.現(xiàn)場管理督促不嚴。一是表現(xiàn)在采掘工作面工程質(zhì)量差，不符合作業(yè)規(guī)程要求；二是隱患治理不能按時完成，存在拖延現(xiàn)象；三是安全檢查執(zhí)法手段不硬，未引職工重視。2.安全培訓教育工作不深入。有個別職工的安全生產(chǎn)意識仍淡薄，安全生產(chǎn)素質(zhì)較差，在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中，心存僥幸心理，冒險蠻干，違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。
總之，在今后的工作中，我們一定要改正不足，發(fā)揮優(yōu)長，把我礦的安全生產(chǎn)工作搞得更好。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇四
分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進"的方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目標。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：
xx年初分廠領導調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡進行更新，明確了各級人員的安全職責。根據(jù)總廠的管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。
1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風險識別與評價小組，指導基層車間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，基礎設施、資源、能源，設備、設施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應的控制與預防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進行認真學習，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風險控制有了更新的認識。
2、對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
3、定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓，其中起重作業(yè)操作培訓62人，電工操作培訓1人，培訓合格率100%。通過培訓提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。
4、按照年初特種設備檢測計劃，分廠請來特種設備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測，檢測合格率100%。
5、在安全月按照公司《關于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求，分廠認真開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報，利用空閑時間，組織員工進行了全國安全生產(chǎn)領域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)安全組組織分廠領導、組室長、車間領導、班組長和相關方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深，進一步認識了安全工作的重要性，使員工的安全意識又一次提高?？傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育，使員工從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全，從而進一步提高了員工的安全素質(zhì)。
安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，思想?yún)R報專題督促車間管理人員及時進行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。每周進行日常巡檢，有計劃的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領導及各車間及項目部，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進行教育，必要時進行處罰和處理。共計進行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應的監(jiān)控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息更
安全月度工作總結(jié)和計劃篇五
。
今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊工種(如行車、電工、氧割焊補等)進行專業(yè)的安全培訓、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多;三是設備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。
1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。
2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“三個結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務緊和生產(chǎn)任務松相結(jié)合，重點任務和重點人員相結(jié)合，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，20xx年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴重違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，在督導質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。公司借各類安全活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。
4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
20xx年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責進行了完善，重點修訂了熔煉、模具車間的消防應急救援預案和庫房的安全應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位安全操作標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機構進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。
我公司在縣安監(jiān)局、經(jīng)信局等職能部門的具體指導下，于9月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作。從安全組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10萬元經(jīng)費，添置了一部分安全設施設備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標準化檢查及車間部室的抽查，使各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。
昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。20xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度?？傊谏霞夘I導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全工作一定會做的更完美。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇六
根據(jù)5月份職業(yè)健康安全環(huán)保專業(yè)會的部署安全，結(jié)合二季度安全發(fā)展形勢，充分利用有利手段對工區(qū)管轄區(qū)域范圍進行了嚴密監(jiān)控，保障了了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
我工區(qū)點多、面廣、分布復雜，從330到790風機管理87臺，每個平面的通風系統(tǒng)比較復雜,每天都有貫通巷道和天井,造成跑風、漏風，給通風管理加大料難度，大爆破一氧化碳檢測垮中段超標。工區(qū)還要負責全礦13個監(jiān)督站供礦職能管理，13個監(jiān)督站都是礦的重要職責崗位。給安全監(jiān)管工作，任務非常繁重。為了更好地完成安全監(jiān)管任務，我們安全組與工區(qū)領導緊密配合，結(jié)合通風工區(qū)實際情況，通過實踐研討，反復研究，制定了周密的工作計劃，并開展了從原來的一個大組分成三個小組，充分體現(xiàn)了安全責任人人落實，人人管安全的責任。制定了有關的工作措施，本月安全工作中取得了良好的成績?，F(xiàn)將我在5月份的工作進行以下總結(jié)。
加強對720東邊3臺高壓風機的重點監(jiān)控、重點區(qū)域和重點崗位的檢查督導落實工作，優(yōu)化隊組，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了全區(qū)及時、有效；在監(jiān)管統(tǒng)一安排上，組織對現(xiàn)場進行三班巡查，及時消除和存在的不安全因素、每班對巡檢線路進行巡查，觀察頂板變化情況，電器線路和設備的完好情況。
完善管理制度，組織培訓4天，使廣大職工懂得安全的重要性，提高安全思想意識，并制定落實相應的工作職責。抓好安全技術基礎管理，利用安全技術管理力量，及時提出存在的不足，通過半年來時間努力，我工區(qū)區(qū)域安全基礎設施、制度、員工素質(zhì)正逐一提高完善，現(xiàn)場安全管理工作得到了根本性的加強，做到了班班跟班，對現(xiàn)場操作規(guī)范、標準行為。安全工作做到了超前指揮、現(xiàn)場解決問題，杜絕了員工的行為安全和思想安全，及時消除了安全事故隱患。現(xiàn)將5月份的主要工作總結(jié)如下。
一、配合安全組長擬定工區(qū)6月份安全生產(chǎn)施工組織措施及6月份安全生產(chǎn)教育活動培訓計劃；
二、組織了5月份全礦通風防塵業(yè)務保安檢查工作，查出的隱患下發(fā)整改通知書；對下發(fā)的通風隱患進行跟蹤落實；組織實施了風機安裝拆除工作：
1、拆除500水平b34線30kw風機；
2、拆除500水平b62線55kw風機；
3、拆除508水平b38線回風井腳30kw風機；
4、在508水平b38線回風井腳安裝了一臺55kw風機；組織完成了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉，4道風門的安裝；組織完成5月份9次大爆破炮煙檢測、資料整理存檔、評估上報工作；結(jié)合系統(tǒng)通風，每班對檢查落實長距離獨頭掘進及盤區(qū)局部通風，認真做好局部通風的服務、指導及管理工作；組織4次對全區(qū)的工作區(qū)域作業(yè)點及13個監(jiān)督站進行綜合性安全檢查，查出安全隱患6項，對查出的隱患百分之百進行了處理，確保了作業(yè)人員的安全健康。
三、結(jié)合第十一個安全月主題活動，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為核心。組織全區(qū)管理人員及職工學習國家刑法；職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，勞動紀律；員工“三違”行為；“六類”事故預知范防知識，技術技能的培訓。增強工區(qū)全員安全生產(chǎn)水平及操作技能水平，提高職工的安全防范意識，讓員工能真正將學習到的知識消化、吸收，并且能夠應用到安全生工作中去，創(chuàng)新全員安全教育形式，轉(zhuǎn)變員工思想，從要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全，我管安全，安全人人抓的新型理念，全新提高每個員工安全素質(zhì)。有效結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，重點落實現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防范措施和標準化作業(yè)程序，定期和定期對作業(yè)人員的進行操作規(guī)程和安全知識應知應會的抽查，其實提升了員工對現(xiàn)場危險、有害因素的辨識和處理能力，控制事故發(fā)生率。
四、積極配合安全組長做好工區(qū)安全生產(chǎn)各種類臺帳統(tǒng)計管理和安全生產(chǎn)臺帳整理上報工作，加強隊組臺帳創(chuàng)建管理，實行現(xiàn)場安全工作與安全生產(chǎn)臺帳管理，對工區(qū)隊組綜合量化考核檢查4次，考核4次，對查出的問題及時交待隊組進行整改。落實三班現(xiàn)場安全標準化檢查、完善問責制度、規(guī)范三班問責和問責方法，強調(diào)現(xiàn)場問責落實力度，進一步提升現(xiàn)場標準化程度，指導工區(qū)隊(班)組,做好各類《安全生產(chǎn)管理臺帳》《隊組安全生產(chǎn)管理檢查臺帳》和《五型班組臺帳》進行檢查評估，做好月底對工區(qū)、隊組進行安全生產(chǎn)綜合量化評估、統(tǒng)計上報工作。
五、主要存在的問題：通風防塵工作經(jīng)過工區(qū)的不斷改善，大大提高通風質(zhì)量，減少粉塵污染。
1、部分生產(chǎn)工區(qū)對防塵工作處理不夠完善，主要表現(xiàn)在供礦盤區(qū)部分降塵裝置損害沒有及時修復，部分容易產(chǎn)生粉塵的地方還未完善降塵裝置，一些長距離掘進迎頭局部通風不到位，風筒損壞等；
2、一些生產(chǎn)工區(qū)對貫通下發(fā)布及時或不下發(fā)到通風工區(qū)，給安全管理帶來一定的難度；
3、供運礦物流變化較大，550中段東部監(jiān)督站的進入，385中段監(jiān)督站的進入，實施了二次對斗放礦，對一些振機放礦還存在問題；
4、由于大爆破頻繁，一氧化碳檢測超標點線多，給工作組織帶來難度；
5、近期停電較頻繁，給工區(qū)巡檢人員工作壓力較大；
本月度在工區(qū)領導班子的正確領導下，通過全方面多層次的安全生產(chǎn)教育培訓，增強工區(qū)全員安全意識，實現(xiàn)了工區(qū)全員安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展，完成工區(qū)本月度各項安全指標任務，實現(xiàn)本月安全事故零目標。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇七
主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。
激光機（先購進使用的一臺）需要大修。
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，尤其是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
1、加強對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結(jié)合作。
7、加強制度實施中的督導和績效的認定。
8、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用。
9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇八
嵩欒高速第二監(jiān)理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區(qū)，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段k97+850～k128+380全長共計30.530km，分別由sltj.6標：中鐵十五局第一工程有限公司；sltj.7標：中鐵十五局第五工程有限公司；sltj.8標：山西明泰工程建設有限責任公司；sltj.9標：中交一公局第六工程有限公司；sltj.10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305.84m/26座；中橋461.508m/6座。隧道工程：左線7203.32m/14座；右線7325m/15座?；ネ▍^(qū)：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101.76m/3道。涵洞：共1425.73m/28道。天橋：共4座
上月根據(jù)工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。
下發(fā)專項監(jiān)理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。
目前各標段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀態(tài)，標段沒有出現(xiàn)任何安全事故平安的度過新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài)，時刻繃緊安全工作的重要性。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇九
為深入宣傳貫徹關于安全生產(chǎn)系列重要指示精神，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，按照白堿灘區(qū)安委會關于開展白堿灘區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動的通知要求，我委結(jié)合實際，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月的主題“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”，開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我委主持全面工作的領導親自負責本次安全月活動的組織實施，加強對“安全生產(chǎn)月”活動的領導，切實把“安全生產(chǎn)月”活動擺上重要議事日程，落實活動的組織機構和具體負責人員，科學合理制定活動方案，并加強活動安排，將"安全生產(chǎn)月"的各項工作落到實處。建立健全領導小組工作協(xié)調(diào)機制，暢通信息溝通渠道，加強上下聯(lián)動、縱向溝通和橫向交流，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我委“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
6月12日，區(qū)發(fā)改委組織部門工作人員開展了學習關于安全生產(chǎn)重要講話精神專題宣講活動。關于安全生產(chǎn)工作的系列重要講話，從堅持以人為本的科學發(fā)展觀，深刻闡述了加強安全生產(chǎn)的極端重要性，對安全生產(chǎn)工作的努力方向、指導原則、責任體系、政策措施和現(xiàn)階段的重點任務等，都提出了明確要求，為進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作、促進科學發(fā)展安全發(fā)展提供了明確的指導思想、方針原則。通過學習，我們認識到：必須時刻保持清醒頭腦，樹立憂患意識，居安思危，健全完善安全生產(chǎn)機制體制，加強安全生產(chǎn)應急管理，全面提升事故應急處置能力，大家共同參與和支持安全生產(chǎn)工作，動員方方面面的`力量，穩(wěn)步推動安全生產(chǎn)工作取得實效。
6月16日至6月19日，區(qū)發(fā)改委組織物價工作人員開展了“安全生產(chǎn)月”市場安全專項檢查活動。我委重點針對社區(qū)菜店安全生產(chǎn)中的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)開展了專項檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題并予以解決，不斷增強工作的預見性和指導性，讓經(jīng)營單位牢固樹立預防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變重事后查處、輕事前防范的錯誤傾向?；顒悠陂g，我委對轄區(qū)鉆井市場、三環(huán)市場安全檢查3次，及時消除事故隱患，防止各類重特大事故的發(fā)生，確保轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場安全穩(wěn)定。
6月22日，區(qū)發(fā)改委開展了安全生產(chǎn)應急預案演練活動。我們結(jié)合實際，健全完善安全生產(chǎn)應急預案，組織開展應急知識的宣傳、教育、培訓活動。組織靈活多樣、扎實有效的演練，進一步明確部門應急管理工作職責，掌握社會各類應急資源，提高部門工作人員應對生產(chǎn)安全事故的能力。
五、開展基本建設項目安全審查重點督查活動
在活動期間，我委著重把建設項目安全條件作為審批、核準、備案的重要依據(jù)，把安全設施“三同時”落實情況作為基本建設項目竣工驗收的前置條件，監(jiān)督建設單位將安全設施投入納入建設項目概算。
通過本次活動的開展，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關天，安全無小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，使我所在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。今后，我委將著重在思想認識上再提高、準備策劃上再認真、增強效果上再下功夫、整改安全隱患上再努力、營造氛圍上再加油!
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十
組織隊干部及各班班長對每口井的施工現(xiàn)場進行安全檢查，共查出隱患問題18項，全部進行了及時整改，杜絕了事故的發(fā)生。組織有私家車的職工進行交通安全教育，遵守交通安全規(guī)則，杜絕酒后駕車。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽，要求司鉆佩戴耳塞、耳罩，做好自身防護。組織職工進行安全知識、井控知識的理論學習，按考核成績進行獎懲，定期組織班組進行井控演練，使職工熟練掌握井控操作技巧。
組織職工進行清潔生產(chǎn)知識的學習，加強職工對清潔生產(chǎn)工作的重視，改變了以往對環(huán)保工作的粗放性管理。加強現(xiàn)場環(huán)保檢查力度，要求從嚴從細，對破損的防污布、護罩進行及時更換。對施工井上力后，及時進行洗井脫氣，保證了生產(chǎn)過程的清潔。完工后及時做好防污布的回收工作，恢復井場原貌，從開工、生產(chǎn)到完工三個過程認真做好清潔生產(chǎn)工作。
1、懸掛抽油機護罩危險性大，建議專業(yè)人員安裝。
2、在封堵注水泥施工中，職工個人防護差，建議購進
粉塵防護用品。
一、安全工作規(guī)劃
1、加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對關鍵環(huán)節(jié)，重點部位，專人監(jiān)控。
2、加強每道施工工序的管理與控制，制定合理的安全施工措施，全程監(jiān)控，嚴防事件發(fā)生。
3、落實崗位安全責任，做到“有崗必有責”。
4、繼續(xù)做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。
5、繼續(xù)做好職工安全教育培訓工作，考核成績與職工獎金掛鉤。
二、環(huán)保工作規(guī)劃
1、進一步推進清潔生產(chǎn)措施工作，讓清潔生產(chǎn)的理念深入人心。
2、在上力提原井管之前充分洗井，保證施工過程的清潔。
3、做好現(xiàn)場防污染措施工作，減少對施工場地的污染。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十一
工作事宜：
1、響應公司會議精神，對車間運行的管理制度進行了進一步的修訂完善，特別是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，與時俱進；對三違考核制度做了進一步的補充；同時重新完善目標責任制。
2、對現(xiàn)場設備隱患進行了全面排查，特別是對吊鉤、吊具的檢
點，施行包片負責；同時對煤氣排污及報警器裝置進行了全面徹底不定時的排查保證了生產(chǎn)的順利進行。
3、加強了培訓教育，開設了專業(yè)知識的講座，對員工的操作規(guī)程、應急技能等進行了進一步的培訓，在九月份中，無一起因違章操作而造成生產(chǎn)事故和人身傷害事故，同時加強了員工的思想教育工作，活躍了生產(chǎn)氛圍。
4、對生產(chǎn)過程的勞動紀錄、交接班記錄、工作票的審批，重點落實狠抓，一日一報，規(guī)范了作業(yè)行為，提高了勞動效率。
5、全月共查處隱患468項，及時督促整改，下發(fā)隱患整改單212份，整改率達98%，全月共進行專項安全檢查4次，查處隱患108項，所查隱患及時下發(fā)動力執(zhí)行責成限時整改，除部分煤氣隱患由于備件的欠缺無法整改外，其余隱患盡數(shù)整改。
6、加強了過程的考核力度，全月共查處三違人員125人次，連帶考核76人次，考核金額共計6545元。
存在問題：
1.雙基管理不到位，基層與基礎工作沒有落實到實處，個別基層干部在工作中不作為，對于工人的三違問題進行包庇、說情，嚴重影響了安全工作的進行。
2、員工在生產(chǎn)過程中操作技能、應急能力欠缺，一旦發(fā)生事故，蜂擁而上，沒有組織、針對性，費時費力，事半功半。
3、主體單位培訓教育缺乏針對性，許多知識華而不實，沒能結(jié)合實際，讓員工把實踐操作與理論知識結(jié)合實際。
4、部分員工安全意思淡薄，自我防范能力和自保意識差，遇到險情不能及時采取安全有效的防護措施.
秋將去，冬已至，“冬季六防”工作將成為我們下一步工作的重中之重，針對九月份生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，我們將群策群力，對癥下藥，及時解決問題，排除隱患，凝聚人心，活躍氛圍，保證生產(chǎn)；在安全的前提下，將下一步的工作推上一個新的臺階，具體工作將這幾方面著手：
1. 落實安全生產(chǎn)責任制，堅持齊抓共管的機制，從新季度開始，狠抓落實，為“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動，畫上句號。徹底消除人的不安全思想和不安全行為，物的不安全狀態(tài)，樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念。
2、針對基層干部管理不力，雙基管理不到位的狀況，責令各生產(chǎn)主體單位負責人進行專項管理與培訓，讓安全理念落實到實處，同時加大對基層干部不作為的追究力度。
3、堅持“以人為本”的管理，加大宣傳培訓力度，切實提高廣大職工的安全意識和安全操作技能，充分利用例會日，舉行知識培訓，提高員工處理突發(fā)事故的能力。
4、主體單位的培訓要抓重點，理論與實踐要
相結(jié)合，使員工真正掌握生產(chǎn)中的技術技能，從而更好的服務于生產(chǎn)。
5、加大對現(xiàn)場“三違”的監(jiān)管與考核，決不姑息養(yǎng)奸，誘發(fā)重大事故。
6、繼續(xù)推進標準化的執(zhí)行力度，將生產(chǎn)、管理提升到更加科學、規(guī)范的水平線上。
在十月份的工作中，我們將繼續(xù)秉行公司及分廠的安全理念，一如既往的狠抓安全管理，加大現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格責任落實，切實做到安全無小事，落實好‘不安全，不生產(chǎn)’理念，讓安全為生產(chǎn)的順行保駕護航。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十二
根據(jù)省市統(tǒng)一部署——《縣安委會關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，我局認真貫徹落實安全生產(chǎn)精神，集中力量在全縣工貿(mào)企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”活動，深入排查整改安全生產(chǎn)隱患，督促全面落實安全生產(chǎn)責任制，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，認真開展冶金、液氨使用等行業(yè)安全檢查?，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動的開展情況總結(jié)如下。
我局高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，成立了以局長為組長、支部書記、副局長為副組長、局干部為成員的縣經(jīng)貿(mào)局“安全生產(chǎn)月”領導小組，負責企業(yè)安全生產(chǎn)的日常檢查。
我局以企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查為重要任務，以“強化紅線意識，促進安全領域發(fā)展”為主題，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，深入企業(yè)和管理者面對面宣傳，開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作。依托縣安辦組織兩次安全培訓，400多名企業(yè)領導和管理人員參加了培訓。充分利用有線電視、海報等形式，引導企業(yè)和員工參與“安全生產(chǎn)月”活動。
1、開展我縣冶金行業(yè)安全檢查。
在“安全生產(chǎn)月”活動期間，我局對我縣5家冶金企業(yè)（寶鋼德勝不銹鋼有限公司、福建益新鋼鐵有限公司、福建三金鋼鐵有限公司、福建三鋼焦姣實業(yè)有限公司、永榮不銹鋼有限公司）的高溫熔融金屬作業(yè)安全進行了檢查。檢查企業(yè)組織員工學習安全生產(chǎn)、落實安全生產(chǎn)責任制、保障員工安全的情況。6月，參加了由縣安委會組織、寶鋼德勝不銹鋼有限公司成員單位牽頭的“消防安全演習”，旨在強化企業(yè)安全意識，提高安全事故處理能力。
2、與下屬管理單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
為了進一步強化企業(yè)責任的內(nèi)涵，提高企業(yè)管理者的安全意識，我局召開了安全生產(chǎn)會議，與管理市場服務中心、縣川源公司、縣醫(yī)藥公司、羅源熊峰紙業(yè)簽訂了20年安全生產(chǎn)責任證書。
3、我局對下屬和管理企業(yè)進行安全檢查。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，我局對三家下屬和托管企業(yè)（川源發(fā)電公司、縣中心市場、縣醫(yī)藥公司）的安全生產(chǎn)進行了重大檢查。通過查看公司內(nèi)部頁面上的信息，我們與員工進行了討論，并前往企業(yè)車間進行了檢查，對老齡化市場華蓋、醫(yī)藥公司出租屋、發(fā)電公司員工上班安全等問題提出了整改意見。
4、對民爆企業(yè)安全生產(chǎn)進行重大檢查。
20xx年5月6日—20日，我局和市經(jīng)委對iot民爆材料有限公司羅源分公司民爆產(chǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)進行了一次大檢查，逐項檢查了16項，提出了兩項整改意見。（完善與安保公司的運輸協(xié)議），目前已整改。
5、加強汛期企業(yè)安全工作。
工作責任重于泰山，我們要緊繃安全生產(chǎn)這條弦，切實抓好重點行業(yè)安全整治，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，有效防范和遏制事故多發(fā)勢頭，努力促進全縣企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十三
自全國第八個“安全生產(chǎn)月”開展以來我站的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，在全站范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?，進一步完善安全生產(chǎn)四項體系，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。為進一步促進我站通行費征收工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
站領導班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責任，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全目標責任狀。在去年的基礎上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善。
(一)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則，狠抓隱患整改，進一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，進行了以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的戰(zhàn)役，共準備紡織袋1000條、土方30立方米、鐵鍬25把。
(二)“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡睂ｍ椈顒觿拥拈_展情況
6月14日當日站領導組織職工向過往司乘人員和群眾共發(fā)放宣傳單1000份、懸掛安全生產(chǎn)標語三幅，并耐心解答群眾提出的相關安全知識問題，收到較好的社會反響。同時組織收費員參加了由四平市政府在四平英雄廣場組織的全市范圍內(nèi)的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?，使收費員真正受教育，長知識。
(一)積極部署，廣泛動員。班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達貫徹市局、市處安全工作會議精神，認真學習市局領導的講話精神，對安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。
(二)強化培訓，增強意識。為提高全站的安全管理水平和安全意識，我站積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作，同時組織學習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》，并對學習情況進行了答卷測試，提高了全站干部職工的安全意識，同時與雙遼市消防支隊結(jié)對子，請消防官兵為我們組織消防演練，確保每名收費員都能夠正確使用消防器材及有效撲滅初起火情，有效的防范了安全事故的發(fā)生。
(三)開展了以“安全在我心中”為主題的征文和書畫比賽，全站職工都以身邊的人和事為內(nèi)容積極參加，參賽作品要主題鮮明，真正體現(xiàn)了收費行業(yè)的特點及我站的工作特點。
(一)站領導認真做好值班宿工作。切實做好節(jié)假期間值班工作，加強對收費區(qū)和機關夜間巡查力度。同時加強班車的安全管理，加強對司機的安全教育，及時做好車輛的保養(yǎng)保證車輛車況良好，杜絕班車帶病上路，班車準時、準點發(fā)車，保證收費員上下班安全。
(二)認真做好飲食安全工作。切實加強食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保全站干部職工的飲食安全。
(三)認真做好綜治防范工作。站區(qū)加強對外來人員、車輛的詢問記錄工作，確保站內(nèi)無閑雜人員逗留，嚴禁外來人員不經(jīng)帶班領導同意在本單位職工宿舍內(nèi)留宿。不斷加強對辦公樓和站區(qū)及重點部位進行夜間巡查力度，有效的防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。班子成員落實崗位前移，靠前指揮的要求，嚴格執(zhí)行收費區(qū)領導帶班制度，確保收費區(qū)突發(fā)事件的控制及信息溝通。
真正的安全就要常抓不懈，時克繃緊安全這根弦。我站的地理位置決定我站安全工作任重而道遠，因此全體職工從未放松自己，無時無克都在以安全生產(chǎn)促進收費工作，以安全發(fā)展實踐科學發(fā)展觀。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十四
六月份在公司部門的正確領導下，以“安全第一，確保生產(chǎn)”為主要目標，以低成本，高效益，高質(zhì)量為宗旨，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)總結(jié)：
1、預處理16拋生產(chǎn)線安裝動力柜，插座箱，放主動力柜電纜線，調(diào)試16拋拋丸機及后板噴漆線安裝8臺冷卻風扇，保證按時正常生產(chǎn)。
2、預處理2臺600t壓機，2臺剪板機，一臺200t沖床的安裝及調(diào)試正常。
3、車間風扇安裝，確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑，更好的安全生產(chǎn)，同時加固車間風扇機腳，使風扇減少不必的損壞，降低公司成本。
4、加大車間巡檢力度，將重要設備故障杜絕在萌芽之間，保證車間正常生產(chǎn)。
5、配電房安裝計量表，保證公司電量計量，更好的核算成本，進一步的成本考核。
6、制定新員工考核計劃，制造新員工學習氣氛，對生產(chǎn)線重要設備進行模擬維修，以便更快捷的維修。
1、總裝駕駛室行車葫蘆限位器損壞，總裝線停線20分鐘，原因分析：下降接觸器損吸死，造成一直下降，斷后限位器拉壞，平時對設備細小的問題巡檢力度不夠，加大巡檢力度，對巡檢不力的給予考核。
2、底架堆放架升降臺不能上升，嚴重影響生產(chǎn)，原因分析：支撐閥壞，新員工在維修時將支撐閥領用錯誤，延誤維修時間，加大新員工培訓，再次發(fā)生類似錯誤將嚴懲不貸。
1、總裝圓弧吊電源線整改，換扁電纜，減少故障率。
2、做好車間環(huán)保設備的安裝調(diào)試工作。
3、在日常巡檢加大力度，保證設備故障率為零，減少維修成本。
4、后修驗光房照明燈安裝。
5、預處理48拋設備安裝調(diào)試。
6、制定月度保養(yǎng)計劃，對焊機進行計劃吸灰保養(yǎng)。
7、增加新員工培訓，對生產(chǎn)設備更深入的了解。
8、對排噴液壓站電源進行整改。
安全月度工作總結(jié)和計劃篇十五
為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預防為主”的方針，來立足防范，強化監(jiān)管，今年的活動主題是“安全責任重于泰山。
在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產(chǎn)措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉(zhuǎn)，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。
本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協(xié)助班長搞好每一次的安全生產(chǎn)例會的記錄和教育，刻苦學習有關安全技術知識和業(yè)務知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓等活動。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開安全會和業(yè)務學習，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一起成功地演練了有關預案。
總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”?！鞍踩隆奔磳⑦^去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為自己在工作中提供保證。
今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是：
因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗位安全操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)報告車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)報告。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1—12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。
消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。
今年2#焦爐原地大修，面對人員緊、設備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。
今年6月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如xx月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中。冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。