銷售策劃書模板

字號(hào):


    策劃書即對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃,并展現(xiàn)給讀者的文本,由此可見(jiàn),策劃書的寫作是在活動(dòng)開(kāi)戰(zhàn)之前,為了能夠保證活動(dòng)很好的開(kāi)展,活動(dòng)組織者應(yīng)該制定一個(gè)完美的策劃書,你知道怎樣寫策劃書嗎?不知道的話,可以到出國(guó)留學(xué)網(wǎng)來(lái)了解,下面是小編和大家分享的策劃書的相關(guān)內(nèi)容,歡迎大家前來(lái)了解,想知道更多內(nèi)容,可以登錄策劃書網(wǎng)。
    一、目的:
    要對(duì)本銷售策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹(shù)立明確的觀點(diǎn),作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在,以要求全員統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
    二、 分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境狀況。
    對(duì)當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)市場(chǎng)狀況,競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是相應(yīng)的銷售策略,采取正確的銷售手段提供依據(jù)的。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”,因此這一部分需要對(duì)市場(chǎng)比較了解,這部分主要分析:
    1、 當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析:
    ①現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。
    ②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況,目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上公司銷售側(cè)重點(diǎn)如何,相應(yīng)銷售策略效果怎樣,需求變化對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的影響。
    ③消費(fèi)者的接受性,這一內(nèi)容需要憑借已掌握的資料分析目前市場(chǎng)發(fā)展前景。
    如進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,市場(chǎng)的判斷、市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析等:
    A.以同業(yè)的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明目前進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。
    B.眾多KTV表現(xiàn)不弱,說(shuō)明市場(chǎng)空間還較大
    C.生活水平提高,中、上階層增多,顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。
    2、 對(duì)市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。
    主要是對(duì)影響市場(chǎng)的不可控因素進(jìn)行分析:如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,及未來(lái)娛樂(lè)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。
    三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。
    銷售方案,是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),就成了銷售策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),策劃就成功了一半。
    1、針對(duì)XXXX未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行問(wèn)題分析。表現(xiàn)為多方面:
    ·企業(yè)知名度不高,形象不佳影響。
    ·硬件差,功能不全,被消費(fèi)者冷落。
    ·環(huán)境差,提不起消費(fèi)者的興趣。
    ·價(jià)格定位不當(dāng)。
    ·目標(biāo)市場(chǎng)選擇有誤。
    ·促銷方式不當(dāng),消費(fèi)者不了解XXXX。
    ·服務(wù)軟件太差,令消費(fèi)者不滿。
    ·消費(fèi)環(huán)境太差(如打架多、來(lái)此消費(fèi)客人層面太雜),消費(fèi)者顧慮多。
    2、針對(duì)XXXX特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從優(yōu)勢(shì)中找問(wèn)題予以克服,從劣勢(shì)中找機(jī)會(huì),發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,抓住主要消費(fèi)群作為銷售重點(diǎn),找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    四、銷售目標(biāo)。
    即銷售策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:開(kāi)房率 ×× 銷售額 ×× 預(yù)計(jì)毛利×××,市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。
    五、銷售戰(zhàn)略(具體行銷方案)
    1、銷售宗旨:
    一般可以注重這樣幾方面:
    ·以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),為其準(zhǔn)確定位,突出其特色,采取差異化銷售策略。
    ·以其針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體為其銷售重點(diǎn)。
    ·建立起點(diǎn)廣面寬的渠道等。
    2、銷售策略。通過(guò)前面市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,提出合理的策略建議,形成有效的4P組合,達(dá)到最佳效果。
    1)定位:市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,使其迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
    2)品質(zhì):品質(zhì)就是市場(chǎng)生命。對(duì)XXXX應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。
    3)品牌:要形成一定知名度,、美譽(yù)度,樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。
    4)包裝:包裝作為給消費(fèi)者的第一印象,需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。
    5)服務(wù):策劃中要注意服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
    3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則:
    ·對(duì)長(zhǎng)期客戶給予適當(dāng)數(shù)量折扣,鼓勵(lì)加入會(huì)員。
    ·以成本為基礎(chǔ),以同類KTV價(jià)格為參考。使其價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力(在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)未達(dá)到白熱化狀況時(shí),不建議采用低價(jià)格策略,若需要以價(jià)格為銷售優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂)。
    4、渠道拓展。目前渠道狀況如何,對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商的積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。
    5、廣告宣傳。
    1)原則:
    ①服從公司整體銷售宣傳策略,同時(shí)注重樹(shù)立公司形象。
    ②長(zhǎng)期化:廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?,變多功能了,消費(fèi)者會(huì)缺乏認(rèn)同,反而使老主顧也覺(jué)得陌生,所以,在一定時(shí)段上應(yīng)推出風(fēng)格一致的廣告宣傳。
    ③廣泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),注重抓宣傳效果好的方式。
    ④不定期的配合階段性的促銷活動(dòng),掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),及時(shí)、靈活的進(jìn)行,如重大節(jié)假日,公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。
    2)實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行:
    ①策劃期內(nèi)前期推出相應(yīng)形象廣告。
    ②節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告
    ③把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),接觸消費(fèi)者
    ④積極利用新聞媒介,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)知名度。
    6、具體行動(dòng)方案。。
    根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,一切量力而行,盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性淡、旺季銷售側(cè)重點(diǎn),抓住旺季銷售優(yōu)勢(shì)。
    六、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。
    這一部分記載的是整個(gè)銷售方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,包括銷售過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果??删唧w分析制定。
    七、方案調(diào)整。
    這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。
    小編精心推薦
    策劃書范文 | 策劃書模板 | 策劃書格式 | 策劃書封面 | 策劃書怎么寫
    
    小編精心推薦
    策劃書范文 | 策劃書模板 | 策劃書格式 | 策劃書封面 | 策劃書怎么寫