男裝生產(chǎn)項目建議書
過去男裝限于流行敏感度和消費習(xí)慣問題，一直不被商家重視。但隨著男裝步入時尚需求之列，時尚男裝市場開始浮出水面。據(jù)統(tǒng)計，近5年來，我國女裝市場以每年15%的速度發(fā)展，成為“紅海”，而男裝則以每年30%的速度發(fā)展，時尚男裝的發(fā)展速度更是高達45%，成就了一片“藍海”市場。
目前男裝產(chǎn)品消費市場正處于個變化的過渡期，消費周期日益縮短，各地新品牌不斷出現(xiàn)，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈。同時，隨著國外品牌的大量涌入，國產(chǎn)自有品牌的崛起和繁榮，國內(nèi)男裝市場的競爭將從低層次的價格競爭上升到品牌綜合實力的競爭。政策因素加上貿(mào)易環(huán)境的變化讓OEM企業(yè)發(fā)展?jié)u露頹勢，更加襯托出品牌服裝企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
未來兩年將成為中國男裝企業(yè)的整合之年，通過企業(yè)資本、品牌的實質(zhì)性整合，形成聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)的縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)集團，形成服裝品牌集團、服裝零售業(yè)集團等多種新的企業(yè)形式，并可能通過資本紐帶逐步整合國際資源。
一、項目概況
(一)項目名稱
(二)項目建設(shè)主管單位和負(fù)責(zé)人
(三)項目建議單位
(四)擬建項目地址
(五)項目實施單位簡介
(六)建議書編制依據(jù)
二、項目背景與建設(shè)必要性
(一)項目背景
(二)項目建設(shè)的必要性
三、項目前期調(diào)研和所開展的工作
(一)主管部門批文
(二)收集到的國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)
(三)項目可行性研究報告
(四)項目實施單位的優(yōu)勢
(五)基本風(fēng)險
四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
(一)建設(shè)規(guī)模
(二)產(chǎn)品方案
五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和建設(shè)方案
(一)技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法
2、工藝技術(shù)
3、工藝流程
(二)設(shè)備方案
1、現(xiàn)有的主要加工設(shè)備
2、需增加設(shè)備(可附工藝流程圖)
(三)建設(shè)方案
1、新建部分
2、舊廠房搬遷再利用
3、基礎(chǔ)工程
4、廠區(qū)道路、給水、供電、取暖、綠化等配套設(shè)施同步建設(shè)
5、廠區(qū)分布圖
六、項目建設(shè)進度安排
七、投資估算及資金籌措
(一)投資估算(可附建設(shè)工程投資估算表)
(二)資金籌措
八、經(jīng)濟效益評價
(一)生產(chǎn)規(guī)模
(二)經(jīng)濟效益測算
(三)投資評價
1、投資利潤率
2、靜態(tài)投資回收期
九、結(jié)論
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