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在網頁上瀏覽時，才知道原來有位來華講授經濟學的美國學者約翰?阿利，將“SWOT”與《孫子兵法?虛實篇》聯(lián)系在了一起。他指出：“《孫子兵法》的虛實之分及其倡導的以實擊虛的效果，與現(xiàn)代SWOT分析方法的效果如出一轍。這位美國學者還專門撰寫了一篇文章，題目是《孫子七字謀略——營銷經理如何應用孫子兵法》，這讓我的好奇心馬上就升了起來。于是我回去拿出大一時候的《管理學》，又仔細閱讀了戰(zhàn)略管理這一章，再次重溫了SWOT分析法的使用。SWOT分析法是營銷中流行的策略性方法，它將組織的強項(S)、弱項(W)、機會(O)、威脅(T)綜合起來，以識別組織可以開拓的戰(zhàn)略細分市場。這種方法給出公司強弱的領域，給出市場的機會與風險，應用實力去追尋機遇的觀點，可以說是《孫子兵法》的再版。在書上有這樣一個例子：在20世紀60年代后，美國通用電氣公司惡性膨脹，業(yè)務無序擴張，核心競爭力不明確，大部門的事業(yè)都有經營上的問題，雖然有盈余，但投資報酬率卻偏低，整體看來，通用是家沉悶而沒有生氣的公司，已缺乏成長性公司應有的活力，后來，通用電氣公司進行業(yè)務重構，一方面培育核心業(yè)務，放棄非核心任務，圍繞核心任務，大舉進入與其制造業(yè)相關的服務業(yè)，另一方面放棄低價值增值的傳統(tǒng)制造業(yè)，進入高科技事業(yè)，經過此番調整后，通用電氣進行了上百起并購、剝離與置換，淘汰了沒有前瞻性的業(yè)務，因此度過了那段艱難的蕭條期。--②約翰?阿利在他的文章中寫道：“《孫子兵法》雖然古老，卻可能成為未來的藍圖。”從通用電氣公司的例子看來，確是如此，也許當時的領導者在并不知情的情況下運用了孫子兵法中的思想，但卻是帶領整個公司度過了經濟蕭條的艱難時光。
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