一切報(bào)告都是下級(jí)向上級(jí)機(jī)關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)工作，讓上級(jí)機(jī)關(guān)掌握基本情況并及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行指導(dǎo)，所以，一份好的報(bào)告對(duì)工作的質(zhì)量會(huì)有很大的提高。下面是小編給大家分享的有關(guān)述職報(bào)告的范文，網(wǎng)站內(nèi)容時(shí)時(shí)更新，歡迎大家時(shí)時(shí)關(guān)注。
今天我的這個(gè)小團(tuán)隊(duì)中有一位班主任試用期期滿(和他同期期滿的共有6位員工)。根據(jù)這家公司的轉(zhuǎn)正流程，待轉(zhuǎn)正員工需要準(zhǔn)備一個(gè)述職報(bào)告——部門經(jīng)理需要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)評(píng)價(jià)——人力資源部召集轉(zhuǎn)正員工、部門經(jīng)理和相關(guān)部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理參加的轉(zhuǎn)正會(huì)議，以確定該員工是否試用合格，能否按期轉(zhuǎn)正。從這個(gè)流程看，好像沒(méi)有什么特別之處。但是這樣的轉(zhuǎn)正會(huì)議，有一個(gè)人必須在場(chǎng)，那就是公司的總經(jīng)理不能缺席。人力資源的年輕人告訴我，因?yàn)榭偨?jīng)理平時(shí)不可能近距離的接近每一位員工，所以他特別看中兩次近距離接近員工的機(jī)會(huì)：一次是人員招聘時(shí)，另一次就是新員工轉(zhuǎn)正時(shí)。這兩個(gè)會(huì)議要想召開(kāi)，對(duì)不起，首先要看總經(jīng)理的時(shí)間。呵呵，一位平時(shí)十分繁忙的私企老總，不可能凡事都事必躬親，但他能夠親自把握這兩個(gè)用人環(huán)節(jié)，并將其制度化、流程化，可見(jiàn)他對(duì)公司的人員素質(zhì)和人員成分，具有非常高的重視程度。轉(zhuǎn)正員工的述職報(bào)告是經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備的，以PPT的形式投影出來(lái)。我的這位班主任的述職報(bào)告有些讓我感動(dòng)：既實(shí)實(shí)在在，又能把做法、想法、實(shí)例、效果等很透徹的講給大家，看得出他對(duì)班主任工作的熱心和珍惜，還看得出他下一步還有很多想法要實(shí)現(xiàn)。
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