2013年冬季培訓總結(jié)

    2013年冬季培訓總結(jié)
    2013年12月4日開始，我們第七項項目部開始進行冬季培訓，貫徹落實公司建設(shè)學習型項目部、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，對進一步提高了項目部隊伍的整體素質(zhì)，為項目部做好人才、技術(shù)儲備，提供了人才保證和智力支持。
    本次培訓項目領(lǐng)導高度重視，有以項目部經(jīng)理李經(jīng)理教授級高工講課，也有從公司各部門請來的高級領(lǐng)導進行講課;既有各部門主管對業(yè)務(wù)知識的宣傳，也有施工員對施工工藝的創(chuàng)新進行總結(jié)和推廣，本人經(jīng)過培訓感覺受益匪淺，下面是本人對培訓的一些體會。
    一、加強基層項目部建設(shè)，提高管理水平
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    1、項目部是公司的基層組織，而項目部的管理人員又是組成項目部的基本單元，只有項目部全體管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到整體的提升，項目部才能更上一層樓，更好的完成公司下達的各項工程項目，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，提升公司在社會的認知度，為公司更快更好的發(fā)展提供強有力的支撐。
    2、通過公司領(lǐng)導的培訓，為員工帶來了建筑行業(yè)先進的管理理念，為基層員工指明了公司發(fā)展方向以及公司未來的管理模式，鼓舞了員工的干勁和奮進精神，，同時為員工打開了的未來發(fā)展方向和空間，為今年項目部完成施工任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
    二、培訓全面科學，實用性強
    本次培訓主要從安全教育、質(zhì)量意識、各工種施工工藝、現(xiàn)場管理、外部的先進管理模式，相關(guān)標準及程序文件等方面進行了培訓。
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    在質(zhì)量安全方面，首先從理論上闡明質(zhì)量安全管理的科學性和復雜性，以及與和國外新進管理的差距，找出我們現(xiàn)在管理的不足和提升的對策，做到了理論與實際相結(jié)合，深入淺出，取之于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。達到了較好的效果，全面提高了全體管理人員的整體素質(zhì)及質(zhì)量安全意識。
    在施工工藝管理上，既有施工人員的創(chuàng)新總結(jié)又有外部施工的先進管理模式，做到既有經(jīng)驗推廣又有對先進模式的兼揉并蓄，對進一步提升項目部整體能力起到了關(guān)鍵的作用。
    三、通過冬季培訓，培養(yǎng)了良好學習風氣
    通過冬季培訓，開拓了員工的視野，了解了國內(nèi)外的先進的施工方法和發(fā)展趨勢，看到了自身的不足，對培養(yǎng)多技能跨界型人才起到了很好鋪墊和引導作用;既為渴望上進的職工提供了學習的動力，激發(fā)了職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性;同時也為廣大職工營建了有效的崗位成才機制，形成了“我要培訓，我要學習”的良好風氣。
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