電氣設計人員崗位職責 設計人員崗位職責(實用5篇)

字號:

    在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
    電氣設計人員崗位職責設計人員崗位職責篇一
    1、參加圖紙匯審、及時解決施工圖紙中的問題。
    2、參與電氣專業(yè)的施工調(diào)查,參加施工復測,參與編制實施性施工組織設計。
    3、負責編寫主管電氣工程的施工方案、施工技術(shù)交底書、安全作業(yè)交底書。負責向施工隊伍負責人進行電氣專業(yè)施工的書面交底。
    4、具體落實主管電氣工程的質(zhì)量措施,對施工質(zhì)量進行監(jiān)控。
    5、根據(jù)工程設計文件,結(jié)合工程技術(shù)特點、進度要求,編制資源計劃。
    6、指導、檢查施工隊的日常工作,在電氣技術(shù)方面做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)。
    7、參加生產(chǎn)調(diào)度會,落實各項會議要求。按施工進度計劃要求對施工進度進行管理。
    8、組織對主管電氣工程的半成品、成品、配套設備及施工工序進行標識;參加隱蔽工程檢查驗收。參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收,負責準備主管工程的檢查驗收資料,做好隱蔽工程驗收記錄。
    9、搜集辦理電氣工程變更設計及索賠等的有關(guān)事宜。
    10、參加安全、質(zhì)量、文明施工檢查,組織編制整改措施、落實、填報整改記錄。需要時參加安全、質(zhì)量事故分析會;參加制定預防措施和處理方案并組織實施。
    11、負責收集整理主管電氣工程的'各種內(nèi)業(yè)資料、變更簽證資料,及時向資料員進行資料移交。
    12、結(jié)合工程實際,參與電氣專業(yè)“工法”開發(fā)。
    13、參與編寫施工技術(shù)總結(jié),及時完成竣工文件的編制工作。
    14、參加或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。
    15、負責主管電氣工程的項目管理軟件數(shù)據(jù)錄入工作。
    16、完成領導交辦的其它工作。
    電氣設計人員崗位職責設計人員崗位職責篇二
    2、設計指導、準備并繪制建筑設計圖和效果圖;
    3、組織完成項目建筑施工圖設計,控制施工圖設計質(zhì)量與進度;
    6、參與項目的招、議標以及合同談判等工作;
    7、檢查進度匯報、圖表或計算機設計,建立監(jiān)督進度的程序;
    9、做好項目相關(guān)資料的收集、整理、歸檔和保管;
    10、參與竣工驗收和交接工作;
    11、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢,定期提供研究成果報告。
    電氣設計人員崗位職責設計人員崗位職責篇三
    設計管理部在上級領導的關(guān)懷和指導下,在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責,完成了公司下達的各項任務,下面簡要做一個總結(jié),并提出一點建議。
    設計管理部本年度共負責3個項目的技術(shù)管理:xx花園xxxx xxxx,專業(yè)領域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等,對于每個細節(jié)、每個問題,均能做到嚴格審查,確保經(jīng)濟、合理。
    1、 xx花園
    2、 xxxx節(jié)能修改審查備案
    門窗工程深化設計審查、管理
    土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持
    3、 xxxx節(jié)能修改
    1、工程方面積極配合工程部。
    2、銷售方面積極配合銷售部。
    3、招投標及概預算方面積極配合合同成本部。
    4、報批方面積極配合開發(fā)部。
    5、技術(shù)付款方面能夠嚴格進行技術(shù)完成情況審查,配合財務部。
    6、綜合事務方面積極配合綜合部。
    據(jù)每個員工的情況,采取不同的方法進行引導,員工均能服從管理,使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性,對團隊、對他人有負擔,從而初步形成一個團隊,個人也在業(yè)務能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
    計性質(zhì)的單位技術(shù)特點不同,部門在專業(yè)配備不全的情況下,積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源,彌補技術(shù)上得缺位,同時,針對不同的技術(shù)合作單位,采取相應的措施,使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,為項目的順利進行鋪平道路。
    1、授權(quán)與集權(quán)
    公司應更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán),做到權(quán)責對等,讓部門能極力發(fā)揮。
    2、崗位配備
    位職責和定位要更清晰,進行崗位目標管理,減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標,避免重工程,不重員工的作坊式管理模式。
    3、工程管理
    作流程很迷茫,效率極其低下,需要總結(jié)和改進,使之符合集團工程運作實際,政策的制定或改進非部門或以下能解決。
    4、部門問題
    人員結(jié)構(gòu)的多變,且多是兼任人員,崗位的匹配性不強,凝聚力待加強。
    5、外部技術(shù)單位的技術(shù)管理
    設計部管理的外部技術(shù)單位較多,且技術(shù)特點多樣,新的年度將繼續(xù)探索,摸索出有效的方法,更好地為工程服務。
    六。 20xx年展望
    1、改進和提高管理方式,加強團隊建設和大局意識。
    2、 xx花園
    加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合
    3、 xxxx承辦設計工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設計等)
    電氣設計人員崗位職責設計人員崗位職責篇四
    1、為規(guī)范工程設計部的建設管理行為,明確各崗位的'職責,保證建筑工程質(zhì)量和施工安全等,特制定本規(guī)定。
    2、本規(guī)定適用于工程設計部管轄的所有工程。
    1、現(xiàn)場施工管理人員負責施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
    2、施工管理人員必須認真學習并能熟練運用國家關(guān)于基本建設的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定,嚴格按照建設程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識,提高業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。
    3、協(xié)助部門領導做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。
    4、勤于管理,大膽管理,善于管理。對工作要大膽負責,積極主動。做到“三勤”,即腿勤、眼勤、嘴勤;“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒制定整改措施不放過。
    5、認真熟悉圖紙,了解工程的全部情況,掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工,合理安排施工工序(搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)),對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報,會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。
    6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工,確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
    電氣設計人員崗位職責設計人員崗位職責篇五
    1、負責公司開發(fā)產(chǎn)品總體效果的控制;
    2、組織建筑發(fā)展動態(tài)的調(diào)研,參與方案論證;
    5、根據(jù)項目需要進行設計人員的規(guī)劃調(diào)配,并對設計成果進行審核確認;
    9、完成上級領導安排的其它各項工作。
    5、配合概念至施工圖設計,過程中組織工作匯報、組織施工圖會審
    6、負責將材料采購清單給工程管理部;
    8、參與項目經(jīng)理部組織的景觀工程問題現(xiàn)場工程例會;
    9、參與景觀工程的竣工驗收;
    10、協(xié)助部門內(nèi)其它崗位開展工作,以及上級交辦的其它臨時性任務。