人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)發(fā)展建議和意見篇一
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本事為公司做出獎懲制度。
出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
這個問題我想了兩種解決方案，
1、必須時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
企業(yè)發(fā)展建議和意見篇二
經過考察學習先進城市民營企業(yè)的先進經驗，我們發(fā)現(xiàn)當?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道。收到了較好的反饋效果。所以，建議政府能夠有效調動基層街道辦事處的進取性為企業(yè)更好地服務，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一，把政府基層服務落到實處。具體方式能夠根據(jù)工商注冊企業(yè)類型對應到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位，這樣實現(xiàn)真正的對口直通。第一能夠有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情景。第二能夠讓新注冊企業(yè)能夠找到自我的“婆家”，以后申請相關扶持政策及獲取本地行業(yè)指導都會有相當大的便利。這樣能夠有效增強民營企業(yè)的'進取性及競爭力。
一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū)、特色街的建設，以人氣較高的商業(yè)氛圍，促進招商引資。
二是建議政府相關部門每年邀請全國各高校、科研院所的學者、專家進行與科技創(chuàng)新活動相關的講座與宣傳，為企業(yè)牽線搭橋，進行科研成果與資本的對接;
三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項目對接，為企業(yè)解決技術難題、促進高新技術成果轉化搭建平臺;
四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面，提高獎勵額度，鼓勵作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的進取性;
五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵機制，促進科技成果轉化和高新技術產業(yè)化，加速科學技術事業(yè)及經濟、社會發(fā)展，必將起到進取的促進作用。
六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術壁壘。針對中小企業(yè)技術、人才、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助、政府獎勵的“抱團創(chuàng)新”模式，突破技術壁壘，減輕創(chuàng)新風險品牌效益逐步放大。
七是建議政府鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)、產品品牌，與南方的先進城市的差距還比較大，要進一步加大企業(yè)品牌的培育，增強企業(yè)的綜合競爭本事。
應對危機影響，進取制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實施意見，進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務環(huán)境、市場環(huán)境、融資環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。
一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用，多渠道傳達和宣傳國家、省市區(qū)的政策，幫忙企業(yè)做大做強。
二是建立中小企業(yè)誠信評價服務體系。抓好百強企業(yè)、過億元企業(yè)、成長型企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設，增強金融意識，提高企業(yè)信用等級，使中小企業(yè)到達金融機構貸款要求。
三是建議相關部門繼續(xù)推進企業(yè)聯(lián)絡員制度，協(xié)調解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，提升中小企業(yè)的整體素質。
四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營及中小企業(yè)中，進取推薦、篩選一批科技含量高、市場前景好、成長潛力大的企業(yè)進行重點培育扶持，有重點的引導企業(yè)轉變增長方式，提高附加值，加快企業(yè)轉型升級步伐，增強經濟拉動作用。
一是加強與統(tǒng)計、發(fā)改、工商、稅務等各部門間的聯(lián)系溝通，廣泛交流信息，及時準確把握國家調控政策取向，應對市場變化。
二是對部分企業(yè)進行定期走訪和跟蹤服務，及時掌握主要行業(yè)的運行動態(tài)和重點企業(yè)的生產經營情景，密切關注主要工業(yè)產品的價格變動和市場需求情景，分析研究投資、消費、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經濟的影響，并在重要節(jié)點完成較高質量的經濟運行分析報告，研究分析經濟運行中的特點和問題，增強經濟運行工作的預見性和指導性。
緊緊圍繞“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破，為民營經濟供給發(fā)展載體和發(fā)展保障。青島市高新區(qū)、藍色硅谷經濟區(qū)、黃島開發(fā)區(qū)等重點項目的建設和招商，構成產業(yè)集群，進一步發(fā)展壯大民營經濟總量、規(guī)模，促進民營經濟進一步繁榮。
一是以優(yōu)勢產業(yè)為經濟增長點，提升經濟發(fā)展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“服務外包示范基地”作用，完善服務外包有關配套政策，健全服務外包工作機制，完善服務外包產業(yè)發(fā)展政策支撐體系，制定扶持政策，加快推進服務外包示范基地建設，盡快構成服務外包產業(yè)集聚。
二是以擴大投資為著力點，加強項目建設推動力。以項目工作為“生命線”、“中軸線”，充分依托七大載體資源和新建重點項目，加大現(xiàn)代服務業(yè)、文化產業(yè)、高新技術產業(yè)和先進制造業(yè)等產業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢產業(yè)的發(fā)展。
民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項目，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力，合力促進行業(yè)發(fā)展。有以下幾點建議：
第一、建議制定扶持政策的部門，除了以國家、省、市級為單位來制定相關政策之外，區(qū)級單位也能夠有自主制定政策的權利，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級主管部門的進取性，也能夠有的放矢的對癥下藥，制定出真正貼合民企發(fā)展的相關扶持政策。避免走彎路，發(fā)揮政策的實際扶持效力。
第二、發(fā)揮行業(yè)領軍民企的作用，在制定相關行業(yè)標準及行業(yè)行為準則的政策上進取聽取民企的意見建議，緊密聯(lián)系，步調一致，真正實現(xiàn)來自于民用之于民，讓政策實實在在為民企服務，建立行業(yè)內有效的管理協(xié)會，進而提升整個行業(yè)的民族競爭力進而提升國家競爭力。
第三、為了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企供給便利。對于有合理發(fā)展目標、發(fā)展方向的民企單位，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關工商、稅務等部門也步調一致，合力協(xié)調，為民企的發(fā)展保駕護航。
第四、建議相關部門在制定相應企業(yè)扶持政策上，分類分級，讓同一類別同一級別的企業(yè)都能申請到適宜的扶持政策。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場競爭，降低中小企業(yè)的申請難度。合理分配政策資源，提升中小企業(yè)的進取性與競爭力。
企業(yè)發(fā)展建議和意見篇三
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的進取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節(jié)儉的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)儉就要從點滴做起，國家也在倡導建設節(jié)儉型社會。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：
1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；
3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；
4、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘；
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！
企業(yè)發(fā)展建議和意見篇一
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的本事為公司做出獎懲制度。
出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
這個問題我想了兩種解決方案，
1、必須時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
企業(yè)發(fā)展建議和意見篇二
經過考察學習先進城市民營企業(yè)的先進經驗，我們發(fā)現(xiàn)當?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道。收到了較好的反饋效果。所以，建議政府能夠有效調動基層街道辦事處的進取性為企業(yè)更好地服務，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一，把政府基層服務落到實處。具體方式能夠根據(jù)工商注冊企業(yè)類型對應到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位，這樣實現(xiàn)真正的對口直通。第一能夠有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情景。第二能夠讓新注冊企業(yè)能夠找到自我的“婆家”，以后申請相關扶持政策及獲取本地行業(yè)指導都會有相當大的便利。這樣能夠有效增強民營企業(yè)的'進取性及競爭力。
一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū)、特色街的建設，以人氣較高的商業(yè)氛圍，促進招商引資。
二是建議政府相關部門每年邀請全國各高校、科研院所的學者、專家進行與科技創(chuàng)新活動相關的講座與宣傳，為企業(yè)牽線搭橋，進行科研成果與資本的對接;
三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項目對接，為企業(yè)解決技術難題、促進高新技術成果轉化搭建平臺;
四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面，提高獎勵額度，鼓勵作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的進取性;
五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵機制，促進科技成果轉化和高新技術產業(yè)化，加速科學技術事業(yè)及經濟、社會發(fā)展，必將起到進取的促進作用。
六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術壁壘。針對中小企業(yè)技術、人才、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助、政府獎勵的“抱團創(chuàng)新”模式，突破技術壁壘，減輕創(chuàng)新風險品牌效益逐步放大。
七是建議政府鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)、產品品牌，與南方的先進城市的差距還比較大，要進一步加大企業(yè)品牌的培育，增強企業(yè)的綜合競爭本事。
應對危機影響，進取制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實施意見，進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務環(huán)境、市場環(huán)境、融資環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。
一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用，多渠道傳達和宣傳國家、省市區(qū)的政策，幫忙企業(yè)做大做強。
二是建立中小企業(yè)誠信評價服務體系。抓好百強企業(yè)、過億元企業(yè)、成長型企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設，增強金融意識，提高企業(yè)信用等級，使中小企業(yè)到達金融機構貸款要求。
三是建議相關部門繼續(xù)推進企業(yè)聯(lián)絡員制度，協(xié)調解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，提升中小企業(yè)的整體素質。
四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營及中小企業(yè)中，進取推薦、篩選一批科技含量高、市場前景好、成長潛力大的企業(yè)進行重點培育扶持，有重點的引導企業(yè)轉變增長方式，提高附加值，加快企業(yè)轉型升級步伐，增強經濟拉動作用。
一是加強與統(tǒng)計、發(fā)改、工商、稅務等各部門間的聯(lián)系溝通，廣泛交流信息，及時準確把握國家調控政策取向，應對市場變化。
二是對部分企業(yè)進行定期走訪和跟蹤服務，及時掌握主要行業(yè)的運行動態(tài)和重點企業(yè)的生產經營情景，密切關注主要工業(yè)產品的價格變動和市場需求情景，分析研究投資、消費、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經濟的影響，并在重要節(jié)點完成較高質量的經濟運行分析報告，研究分析經濟運行中的特點和問題，增強經濟運行工作的預見性和指導性。
緊緊圍繞“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破，為民營經濟供給發(fā)展載體和發(fā)展保障。青島市高新區(qū)、藍色硅谷經濟區(qū)、黃島開發(fā)區(qū)等重點項目的建設和招商，構成產業(yè)集群，進一步發(fā)展壯大民營經濟總量、規(guī)模，促進民營經濟進一步繁榮。
一是以優(yōu)勢產業(yè)為經濟增長點，提升經濟發(fā)展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“服務外包示范基地”作用，完善服務外包有關配套政策，健全服務外包工作機制，完善服務外包產業(yè)發(fā)展政策支撐體系，制定扶持政策，加快推進服務外包示范基地建設，盡快構成服務外包產業(yè)集聚。
二是以擴大投資為著力點，加強項目建設推動力。以項目工作為“生命線”、“中軸線”，充分依托七大載體資源和新建重點項目，加大現(xiàn)代服務業(yè)、文化產業(yè)、高新技術產業(yè)和先進制造業(yè)等產業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢產業(yè)的發(fā)展。
民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項目，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力，合力促進行業(yè)發(fā)展。有以下幾點建議：
第一、建議制定扶持政策的部門，除了以國家、省、市級為單位來制定相關政策之外，區(qū)級單位也能夠有自主制定政策的權利，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級主管部門的進取性，也能夠有的放矢的對癥下藥，制定出真正貼合民企發(fā)展的相關扶持政策。避免走彎路，發(fā)揮政策的實際扶持效力。
第二、發(fā)揮行業(yè)領軍民企的作用，在制定相關行業(yè)標準及行業(yè)行為準則的政策上進取聽取民企的意見建議，緊密聯(lián)系，步調一致，真正實現(xiàn)來自于民用之于民，讓政策實實在在為民企服務，建立行業(yè)內有效的管理協(xié)會，進而提升整個行業(yè)的民族競爭力進而提升國家競爭力。
第三、為了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企供給便利。對于有合理發(fā)展目標、發(fā)展方向的民企單位，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關工商、稅務等部門也步調一致，合力協(xié)調，為民企的發(fā)展保駕護航。
第四、建議相關部門在制定相應企業(yè)扶持政策上，分類分級，讓同一類別同一級別的企業(yè)都能申請到適宜的扶持政策。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場競爭，降低中小企業(yè)的申請難度。合理分配政策資源，提升中小企業(yè)的進取性與競爭力。
企業(yè)發(fā)展建議和意見篇三
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的進取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節(jié)儉的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)儉就要從點滴做起，國家也在倡導建設節(jié)儉型社會。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：
1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；
3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；
4、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘；
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！