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培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)描述 培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求篇一
2、負(fù)責(zé)建立和完善商學(xué)院的培訓(xùn)模式及培訓(xùn)體系，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建，建立內(nèi)部經(jīng)營層、管理層、銷售管理、技術(shù)管理、營銷管理等課程體系建設(shè)，題材庫建立。
4、負(fù)責(zé)建立完善講師體系，建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍，開發(fā)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì);
5、負(fù)責(zé)商學(xué)院運(yùn)營管理，根據(jù)終端市場，獨(dú)立運(yùn)作模式會議;
6、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè);
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及推廣工作;
8、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)描述 培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求篇二
1、制定公司年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算，并具體實(shí)施培訓(xùn)工作;
2、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，建立培訓(xùn)需求體系;
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核;
4、拓展培訓(xùn)渠道和資源，評估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資;
5、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材，獨(dú)立完成部分管理類課程的開發(fā)，并在內(nèi)部講授;
6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作;
7、建設(shè)、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。
培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)描述 培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求篇三
1. 全面負(fù)責(zé)全集團(tuán)中小客戶體系的培訓(xùn)工作，包括外地公司培訓(xùn)的組織和領(lǐng)導(dǎo);
2.根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃建立、完善培訓(xùn)的相關(guān)制度、流程，建立完善的培訓(xùn)需求體系;
3.負(fù)責(zé)組織開發(fā)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)課件，獨(dú)立完成部分中高層管理類的課程開發(fā);
4.負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)的評估體系，規(guī)劃并建立健全公司培訓(xùn)制度;
5.負(fù)責(zé)組織部門年度培訓(xùn)預(yù)算，外部與內(nèi)部的培訓(xùn)課程規(guī)劃預(yù)算等;
6.負(fù)責(zé)監(jiān)控培訓(xùn)的進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，確保培訓(xùn)在實(shí)施過程中的及時(shí)性率和合理性;
7.負(fù)責(zé)發(fā)掘公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源，比如：內(nèi)部的課程分享、內(nèi)部的培訓(xùn)講師等;
8.全面提升中高層管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和工作技能;
9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組建和管理考核工作;
10.協(xié)助公司開展部門人員晉升評價(jià)考核;
11.負(fù)責(zé)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提供合理的培訓(xùn)管理意見與建議;
培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)描述 培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求篇一
2、負(fù)責(zé)建立和完善商學(xué)院的培訓(xùn)模式及培訓(xùn)體系，并根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化;
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建，建立內(nèi)部經(jīng)營層、管理層、銷售管理、技術(shù)管理、營銷管理等課程體系建設(shè)，題材庫建立。
4、負(fù)責(zé)建立完善講師體系，建設(shè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍，開發(fā)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì);
5、負(fù)責(zé)商學(xué)院運(yùn)營管理，根據(jù)終端市場，獨(dú)立運(yùn)作模式會議;
6、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè);
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及推廣工作;
8、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)描述 培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求篇二
1、制定公司年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算，并具體實(shí)施培訓(xùn)工作;
2、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程，建立培訓(xùn)需求體系;
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核;
4、拓展培訓(xùn)渠道和資源，評估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資;
5、組織開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材，獨(dú)立完成部分管理類課程的開發(fā)，并在內(nèi)部講授;
6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，管理日常工作;
7、建設(shè)、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。
培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)描述 培訓(xùn)總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求篇三
1. 全面負(fù)責(zé)全集團(tuán)中小客戶體系的培訓(xùn)工作，包括外地公司培訓(xùn)的組織和領(lǐng)導(dǎo);
2.根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃建立、完善培訓(xùn)的相關(guān)制度、流程，建立完善的培訓(xùn)需求體系;
3.負(fù)責(zé)組織開發(fā)培訓(xùn)課程及培訓(xùn)課件，獨(dú)立完成部分中高層管理類的課程開發(fā);
4.負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)的評估體系，規(guī)劃并建立健全公司培訓(xùn)制度;
5.負(fù)責(zé)組織部門年度培訓(xùn)預(yù)算，外部與內(nèi)部的培訓(xùn)課程規(guī)劃預(yù)算等;
6.負(fù)責(zé)監(jiān)控培訓(xùn)的進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，確保培訓(xùn)在實(shí)施過程中的及時(shí)性率和合理性;
7.負(fù)責(zé)發(fā)掘公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源，比如：內(nèi)部的課程分享、內(nèi)部的培訓(xùn)講師等;
8.全面提升中高層管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和工作技能;
9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組建和管理考核工作;
10.協(xié)助公司開展部門人員晉升評價(jià)考核;
11.負(fù)責(zé)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提供合理的培訓(xùn)管理意見與建議;