在一級建造師考試之前，朋友們再來溫習一下知識點吧。下面我們來看看出國留學網(wǎng)一級建造師網(wǎng)為您整理“一級建造師《項目管理》：知識點精講六”，希望大家都能順利通過一建考試！
1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
復(fù)習要點
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
1.項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
(1)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。
(2)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃分成兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。(3)為充分發(fā)揮價值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃時應(yīng)重視價值工程的應(yīng)用。
2.項目管理規(guī)劃的編制方法
(1)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006規(guī)定“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制?！薄绊椖抗芾韺嵤┮?guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制?！?BR>
(2)編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序
明確項目目標;分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關(guān)資料和信息;確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責;明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。
(3)編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序
了解項目相關(guān)各方的要求，分析項目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)法規(guī)文件，組織編制，履行報批手續(xù)。
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