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行業(yè)專家
中國證券業(yè)協(xié)會分析師及投顧委員會副主任委員洪榕
短期內分析師收入很難上升
本報調查顯示，近7成分析師去年至今年收入未漲甚至反跌，洪榕分析道，這是受了兩方面的影響：一是當下股市低迷，沒有較大行情，導致需求減少。二是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息使用互聯(lián)網(wǎng)化，信息傳播速度快，中國的知識產(chǎn)權保護又不理想，造成分析師的價值難以體現(xiàn)。
他估計，鑒于行業(yè)正處于萎縮階段，未來的短時期內，分析師的收入很難上升?！霸谂Ｊ袝r期成本提升得太高，有些分析師年薪甚至高達百萬，如今肯定會收縮?！?BR> 對于普通分析師到明星分析師的晉升通道，洪榕表示，一個企業(yè)里，真正的明星分析師不到百分之十。一般能成為明星分析師，存在幾方面因素：一是確實出過 優(yōu)質的報告，受到股民推崇;二是媒體出鏡率高，演講時邏輯關系較好;三是所出的報告恰好推到某些牛股;四是連續(xù)位列分析師排名的前列。
洪榕表示，這個晉升過程是相當透明公平的，“對分析師來說，實力是硬道理，拼關系拼背景的情況較少，也很少出現(xiàn)偶像型的分析師。水平不高很難推上去，因為別人會咨詢，推哪個股票，理由是什么?一旦說得與事實不符，立馬就露餡了?！?BR> 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈職業(yè)壓力將更大
打分制度使得分析師們壓力巨大。洪榕表示，這樣的績效體系由市場化形成，是合理的：“報告優(yōu)質、使用率高，從公司角度來說就認為你這個人水平高，有價 值。如果你寫的報告總是不準確，或者別人用你的報告沒有賺到錢，肯定會認為你的報告不好。一個優(yōu)秀的分析師主要就是看客戶的滿意度。”
他表示，隨著將來競爭愈演愈烈，分析師的壓力會更加大。但他強調，大部分分析師從事這個行業(yè)都是出于愛好，本身就愿意去研究，“總體來說，年輕人想進入投資領域，這行是最好的切入口?！?BR> 勞動法專家
全國律協(xié)勞動和社會保障法委員會委員李華平
智力成果難以用工作時間衡量
本報調查顯示，近7成的分析師是加班族，其中五成屬于“無償加班”。對此，李華平向記者分析道，單純從工作時間上看，并不能說明這種現(xiàn)象違反勞動法。
“對于分析師來說，最主要是看工作成果的完成，和普通勞動者有所區(qū)別，他們主要是智力成果，很難用工作時間來衡量。”
對于那些隱性加班，李華平表示，要主張加班費在司法實踐中是很難被支持的。出于綜合反映工作付出與所得的匹配，更多會通過其他方式體現(xiàn)，比如績效考核、年度獎金。
此外，李華平還提到，對于一些高管和高級技術人員，這兩類人自身競爭能力比較強，在和公司訂立勞動合同的過程中，議價能力也較高，往往在每個月的薪酬中，就已經(jīng)把可能存在的難以計算的加班費計算進去了。
可通過集體協(xié)商約定年終獎發(fā)放方式
年終獎拖欠也是常年困擾分析師的問題。李華平表示，年終獎在法律上沒有規(guī)定，它的確定通常有兩個途徑：一是公司和員工簽的勞動合同，二是公司的規(guī)章制 度。勞動合同往往是抽象性的表述，不會把具體數(shù)字寫進去，所以對年終獎的數(shù)額，員工沒辦法掌握，完全看老板心情。而年終獎的發(fā)放時間，則要看公司的規(guī)章制 度如何規(guī)定。
因此，這種現(xiàn)象是否違法勞動法，取決于雙方約定。如果違反了約定，就違反勞動法，可以通過仲裁、訴訟去主張權益。如果沒有違反約定，那么員工主張年終獎，勝訴可能性不大。
“總之，年終獎彈性較大，建議分析師在和公司訂立合同過程中，就先具體明確考核到怎樣程度，應該發(fā)放的數(shù)額是多少，也可以通過集體協(xié)商的方式把年終獎發(fā)放規(guī)則和比例數(shù)額制定個書面依據(jù)?！?BR> 高薪群體更需重視勞動合同規(guī)范訂立
李華平告訴記者，金融分析師作為一個新興職業(yè)，看上去光鮮，實際上背后也有許多艱辛。對分析師來說，最重要的是保障報酬和休息，“這個職業(yè)是個智力工 作，對精力、體力、智力的消耗很大，這方面應該通過合同行為，以勞動報酬的形式來規(guī)范。個體維權難的情況下，盡可能要通過工會集體協(xié)商的方式去談判?！?BR> 為何分析師這樣的“金領”維權反而不易?李華平表示，勞動法保護的是最低勞動基準，工人由于自身文化程度、法律知識都比較低，屬于絕對弱勢，所以無論政府還是媒體，都會有所傾斜。
而分析師這個群體，本身智力和文化程度比較高，在訂立勞動合同過程中，很多問題沒有明確或者明確了沒有履行，他本人其實是知曉與認可的。等到離職時再主張異議，本身也違反了誠實信用原則。
他舉例道，就拿加班工資來說，從司法的角度，本就不太贊同向這些高薪酬人員主張相關權益，因為司法認為，單位之所以給高額的薪水，就在于該員工可以付出更多的時間和精力。
“要解決這個問題，在這個相對年輕的行業(yè)內部，應該逐漸形成一個相對穩(wěn)定、有競爭力的工作模式”，李華平說。
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