一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一O201)，不屬于設(shè)計變更范圍的是（ ?。?。
A．更改工程有關(guān)的標(biāo)高、位置、尺寸
B．改變工程質(zhì)量等級要求
C．增減合同中約定的工作量
D．改變工程施工的時間和順序
2、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（ ?。2011]
A．由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延
B．由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延
C．由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延
D．由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延
3、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（ ?。！?009】
A．收集工程進(jìn)度實際值
B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C．進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較
D．進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值
4、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：(1)項目結(jié)構(gòu)分析；(2)編制各層進(jìn)度計劃；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ?。2011]
A．(1)—(3)—(4)—(1)
B．(1)—(3)—(2)—(4)
C．(3)—(2)—(1)—(4)
D．(4)—(1)—(3)—(2)
5、某按工程量清單計劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（ ）。
A．自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)
B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇
C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)
D．不予理會，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)
6、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（ ?。┥矸萏幚砼c所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。【2011】
A．施工企業(yè)決策者
B．施工企業(yè)法定代表人
C．施工企業(yè)法定代表人的代表
D．建設(shè)單位項目管理者
7、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ?。?。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)
8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)建立。
A．工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)
B．施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)
C．建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)
D．建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)
9、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的最基本制度是（ ?。?。
A．安全監(jiān)察制度
B．安全生產(chǎn)責(zé)任制度
C．安全措施計劃制度
D．安全預(yù)評價制度
10、落實“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是（ ?。?。
A．編制項目安全技術(shù)措施計劃
B．確定安全控制目標(biāo)
C．減少安全事故隱患
D．以人為本
1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一O201)，不屬于設(shè)計變更范圍的是（ ?。?。
A．更改工程有關(guān)的標(biāo)高、位置、尺寸
B．改變工程質(zhì)量等級要求
C．增減合同中約定的工作量
D．改變工程施工的時間和順序
2、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（ ?。2011]
A．由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延
B．由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延
C．由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延
D．由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延
3、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（ ?。！?009】
A．收集工程進(jìn)度實際值
B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C．進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較
D．進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值
4、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：(1)項目結(jié)構(gòu)分析；(2)編制各層進(jìn)度計劃；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ?。2011]
A．(1)—(3)—(4)—(1)
B．(1)—(3)—(2)—(4)
C．(3)—(2)—(1)—(4)
D．(4)—(1)—(3)—(2)
5、某按工程量清單計劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（ ）。
A．自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)
B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇
C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)
D．不予理會，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)
6、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（ ?。┥矸萏幚砼c所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。【2011】
A．施工企業(yè)決策者
B．施工企業(yè)法定代表人
C．施工企業(yè)法定代表人的代表
D．建設(shè)單位項目管理者
7、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ?。?。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)
8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)建立。
A．工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)
B．施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)
C．建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)
D．建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)
9、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的最基本制度是（ ?。?。
A．安全監(jiān)察制度
B．安全生產(chǎn)責(zé)任制度
C．安全措施計劃制度
D．安全預(yù)評價制度
10、落實“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是（ ?。?。
A．編制項目安全技術(shù)措施計劃
B．確定安全控制目標(biāo)
C．減少安全事故隱患
D．以人為本
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