2015一級建造師《項目管理》模擬試卷2

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一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
    
1.大中型工程項目是由多個( )組成的。
    A.單項工程
    B.單體工程
    C. 單位工程
    D.分項工程
    2.正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求,保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要環(huán)節(jié)是( )。
    A.正確實施施工質(zhì)量控制
    B.正確編制施工質(zhì)量計劃
    C.正確編制施工組織設(shè)計
    D.正確執(zhí)行施工質(zhì)量計劃的審批程序
    3.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關(guān)系。 ‘
    A.靜態(tài)組織
    B. 動態(tài)組織
    C. 工藝
    D.從屬
    
    8.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,( )是指由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
    A.組織措施
    B.管理措施
    C.經(jīng)濟(jì)措施
    D.技術(shù)措施
    9.項目人力資源管理包括( )。
    A.有效地管理項目管理班子成員的全部過程
    B.與項目有關(guān)的所有人員的管理過程
    C.與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程
    D.有效地使用涉及項目的人員所需要的過程
    10.進(jìn)度糾偏的措施有多種,屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是( )。
    A.調(diào)整進(jìn)度管理方法
    B.調(diào)整工作流程組織
    C.改變施工方法
    D.強(qiáng)化合同管理
    

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