一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意）
1、在成本加獎金合同中，當(dāng)實際成本超過成本估算指標(biāo)頂點時會對承包商罰款。這個頂點一般設(shè)在（?。?。
A．60%—75%
B．105%—115%
C．110%—120%
D．110%—135%
2、某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價的比例進(jìn)行分析，則承包商提出的工期索賠值為（?。﹤€月。
A．3
B．4
C．5
D．6
3、根據(jù)條件回答3-49題：
建設(shè)工程項目信息編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息。為了有組織地存儲信息、方便信息檢索和信息加工處理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。
項目的結(jié)構(gòu)編碼是對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼，應(yīng)依據(jù)（ ?。┻M(jìn)行。
A．項目管理組織矩陣圖
B．項目組織結(jié)構(gòu)圖
C．系統(tǒng)流程圖
D．項目結(jié)構(gòu)圖
4、項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（ ?。?。
A．項目進(jìn)度信息的收集
B．項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制
C．項目進(jìn)度計劃的編制
D．項目進(jìn)度的對比分析
5、工程項目信息編碼大多是因不同的用途而編制的，但也有一些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進(jìn)展報告等都要使用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此需要進(jìn)行（ ）。
A．編碼分類
B．編碼的組合
C．編碼分析
D．編碼的分解
6、審查施工組織設(shè)計作為建設(shè)監(jiān)理工作的一項主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（ ?。?BR> A．設(shè)計階段
B．施工招標(biāo)階段
C．施工準(zhǔn)備階段
D．工程施工階段
7、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為（?。?BR>
A．A—B—D—G
B．A—B—C—E—G
C．A—B—D—F—G
D．A—B—D—E—G
8、在工程施工實踐中。必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（?。┑那疤嵯?，控制工程的進(jìn)度。
A．工程質(zhì)量
B．投資規(guī)模
C．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
D．經(jīng)濟效益
9、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（ ）。
A．要求丙設(shè)計院改正
B．要求乙建設(shè)單位改正
C．報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正
D．報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令
10、針對工程項目質(zhì)量形成的影響因素多的特點，可以將質(zhì)量問題分門別類進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確地找出問題及其原因，這是（ ）的基本思想。
A．ABC分類法
B．因果分析圖法
C．直方圖法
D．分層法
1、在成本加獎金合同中，當(dāng)實際成本超過成本估算指標(biāo)頂點時會對承包商罰款。這個頂點一般設(shè)在（?。?。
A．60%—75%
B．105%—115%
C．110%—120%
D．110%—135%
2、某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價的比例進(jìn)行分析，則承包商提出的工期索賠值為（?。﹤€月。
A．3
B．4
C．5
D．6
3、根據(jù)條件回答3-49題：
建設(shè)工程項目信息編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息。為了有組織地存儲信息、方便信息檢索和信息加工處理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。
項目的結(jié)構(gòu)編碼是對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼，應(yīng)依據(jù)（ ?。┻M(jìn)行。
A．項目管理組織矩陣圖
B．項目組織結(jié)構(gòu)圖
C．系統(tǒng)流程圖
D．項目結(jié)構(gòu)圖
4、項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（ ?。?。
A．項目進(jìn)度信息的收集
B．項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制
C．項目進(jìn)度計劃的編制
D．項目進(jìn)度的對比分析
5、工程項目信息編碼大多是因不同的用途而編制的，但也有一些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，如投資控制/成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進(jìn)展報告等都要使用項目的結(jié)構(gòu)編碼，因此需要進(jìn)行（ ）。
A．編碼分類
B．編碼的組合
C．編碼分析
D．編碼的分解
6、審查施工組織設(shè)計作為建設(shè)監(jiān)理工作的一項主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（ ?。?BR> A．設(shè)計階段
B．施工招標(biāo)階段
C．施工準(zhǔn)備階段
D．工程施工階段
7、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為（?。?BR>
A．A—B—D—G
B．A—B—C—E—G
C．A—B—D—F—G
D．A—B—D—E—G
8、在工程施工實踐中。必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（?。┑那疤嵯?，控制工程的進(jìn)度。
A．工程質(zhì)量
B．投資規(guī)模
C．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
D．經(jīng)濟效益
9、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（ ）。
A．要求丙設(shè)計院改正
B．要求乙建設(shè)單位改正
C．報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正
D．報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令
10、針對工程項目質(zhì)量形成的影響因素多的特點，可以將質(zhì)量問題分門別類進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確地找出問題及其原因，這是（ ）的基本思想。
A．ABC分類法
B．因果分析圖法
C．直方圖法
D．分層法
| 一建考試題庫 | 一建考試備考輔導(dǎo) | 一建模擬試題 | 一建考試真題 | 一建考試答案 |