1、與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點在于( )。
A、借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗
B、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C、提高建設(shè)工程可行性
D、克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加
E、克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度
2、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是( )項目管理的任務(wù)。
A、施工方
B、建設(shè)項目總承包方
C、設(shè)計方
D、供貨方
3、項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)( )，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。
A、項目管理組織矩陣圖
B、項目組織結(jié)構(gòu)圖
C、系統(tǒng)流程圖
D、項目結(jié)構(gòu)圖
4、網(wǎng)絡(luò)計劃中工|考試大|作之間的邏輯關(guān)系包括( )。
A、工藝關(guān)系
B、組織關(guān)系
C、生產(chǎn)關(guān)系
D、技術(shù)關(guān)系
E、協(xié)調(diào)關(guān)系
5、質(zhì)量控制的目的是( )。
A、致力于滿足質(zhì)量要求
B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C、增強滿足質(zhì)量要求的能力
D、制定質(zhì)量目標、規(guī)定過程和資源，以實現(xiàn)其目的
6、在FIDIC合同條件下．承包人按工程師要求編制的有關(guān)變更的建議書內(nèi)容應(yīng)包括( )等。
A、工程師發(fā)出的變更指示
B、承包人收到變更指示的確認
C、進度計劃必要修改的建議
D、對變更估價的建議
E、對建議要完成工作實施的進度計劃
7、監(jiān)理人為開展監(jiān)理業(yè)務(wù)需要的工程資料應(yīng)從( )獲得。
A、委托人
B、設(shè)計人
C、承包人
D、相關(guān)人
8、事中質(zhì)量控制包括自我控制和他人監(jiān)控兩種方式，其關(guān)鍵是( )。
A、作業(yè)者的自我控制
B、企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗
C、工程監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)控
D、政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控
9、施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑包括( )。
A、施工圖紙會審和技術(shù)交底
B、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查
C、施工組織設(shè)計文件的編制與審查
D、施工技術(shù)復(fù)核
E、技術(shù)核定和設(shè)計變更
10、組織流水施工的主要優(yōu)點是( )。
A、促進建筑業(yè)技術(shù)的進步
B、實現(xiàn)目標管理
C、縮短工期
D、有利于均衡地組織施工
E、提高勞動生產(chǎn)率
答案
1、ABDE 2、B 3、D 4、AB 5、A 6、CDE 7、A 8、A 9、ABC 10、CDE
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