一、單項選擇題
1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關的重要基礎理論學科。
A.組織形式B. 組織管理C. 組織結構模式D. 施工組織
答案：C
解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關的重要的基礎理論學科。
2．工作流程圖服務于（），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關系。
A.工作組織B. 上級組織C.施工組織D. 工作程序組織
答案：D
解析：工作流程圖服務與工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
3.設計階段投資的計劃值與實際值的比較，即（）比較，以及工程概預算與預算比較。
A 工程概算與投資估算 B 工程概算與竣工決算
C 工程概算與投資計劃 D 工程概算與設計預算
答案：C
解析：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。
4.項目人力資源管理的目的是調動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（）。
A.質量目標B. 工期目標C.進度目標D. 項目目標
答案：D
解析：項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。
5.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即（）。
A.停工B. 返工C.檢查D. 整改
答案：D
解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
6.在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（ ）的項目管理是管理的核心。
A.總承包商 B.總設計方 C.業(yè)主方 D.施工方
答案：C
解析：由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
7.供貨方作為項目建設一個參與方，其項目管理工作主要在（ ）階段進行。
A.施工 B.設計準備 C.設計 D.動用前準備
答案：A
解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。
8.( )審批承建單位編制的年、季、月度施工進度計劃。
A.總監(jiān)理工程師
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.業(yè)主委派的工程項目常駐代表
D.監(jiān)理單位技術負責人
答案：A
解析：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。
9.工程監(jiān)理單位與（ ）單位有隸屬關系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
A.施工承包 B.施工分包 C.設備供應 D.設計
答案：D
解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他厲害關系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
10.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系的是（）。
A 組織結構模式 B 組織分工
C 工作流程組織 D 組織工具
答案：A
解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。
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