一、單項選擇（共70題）
1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。 來源：www.examda.com
A 目標(biāo)管理 B 目標(biāo)規(guī)劃
C 目標(biāo)控制 D 目標(biāo)比較
答案：C
解析：按項目管理學(xué)的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。
2、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（ ）服務(wù)。
A 工程咨詢 B 工程管理
C 工程監(jiān)督 D 工程策劃
答案：A
解析：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
3、項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。
A 項目合同圖 B 項目信息圖
C 項目物資采購圖 D 項目結(jié)構(gòu)圖
答案：D
解析：項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。
4、施工項目管理規(guī)劃由（）編制。
A 業(yè)主方 B 設(shè)計方
C 施工方 D 監(jiān)理方
答案：C
解析：建設(shè)項目的參與單位如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位，為進(jìn)行項目管理需要編制項目管理規(guī)劃，但只涉及到項目實施的一個方面，分別稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
5、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是（）。
A 會計師事務(wù)所 B 項目管理咨詢公司
C 設(shè)計施工總承包單位 D 工程總承包單位
答案：B
解析：在國際上，項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。
6、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（）是投資的計劃值。 來源：www.examda.com
A 合同價 B 工程概算
C 工程決算 D 施工預(yù)算
答案：B
解析：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值。
7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）。
A 2 B 3 C 4 D 5
答案：D
解析：2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期?！薄敖ㄖI(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年”。
8、關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是（）。A
A 人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。
B 人力資源管理不包括員工的績效考評。
C 人力資源管理的主要特點是管理管理對象廣泛。
D 人力資源管理的目的是減少人才流動。
答案：A
解析：人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補員工；通過解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
9、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。
A 組織實施方式 B 組織運行方式
C 組織結(jié)構(gòu)方式 D 組織管理方式
答案：A
解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。
10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A 12小時 B 48小時
C 24小時 D 36小時
答案：C
解析：《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。 來源：www.examda.com
A 目標(biāo)管理 B 目標(biāo)規(guī)劃
C 目標(biāo)控制 D 目標(biāo)比較
答案：C
解析：按項目管理學(xué)的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。
2、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（ ）服務(wù)。
A 工程咨詢 B 工程管理
C 工程監(jiān)督 D 工程策劃
答案：A
解析：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
3、項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。
A 項目合同圖 B 項目信息圖
C 項目物資采購圖 D 項目結(jié)構(gòu)圖
答案：D
解析：項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。
4、施工項目管理規(guī)劃由（）編制。
A 業(yè)主方 B 設(shè)計方
C 施工方 D 監(jiān)理方
答案：C
解析：建設(shè)項目的參與單位如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位，為進(jìn)行項目管理需要編制項目管理規(guī)劃，但只涉及到項目實施的一個方面，分別稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
5、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是（）。
A 會計師事務(wù)所 B 項目管理咨詢公司
C 設(shè)計施工總承包單位 D 工程總承包單位
答案：B
解析：在國際上，項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。
6、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（）是投資的計劃值。 來源：www.examda.com
A 合同價 B 工程概算
C 工程決算 D 施工預(yù)算
答案：B
解析：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值。
7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）。
A 2 B 3 C 4 D 5
答案：D
解析：2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期?！薄敖ㄖI(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年”。
8、關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是（）。A
A 人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。
B 人力資源管理不包括員工的績效考評。
C 人力資源管理的主要特點是管理管理對象廣泛。
D 人力資源管理的目的是減少人才流動。
答案：A
解析：人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補員工；通過解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。
9、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。
A 組織實施方式 B 組織運行方式
C 組織結(jié)構(gòu)方式 D 組織管理方式
答案：A
解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。
10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A 12小時 B 48小時
C 24小時 D 36小時
答案：C
解析：《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
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