第十部分
詳細 情 況
一、單選題:
1、建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。
A．業(yè)主方
B．總承包商
C．政府
D．咨詢工程師
標準答案：A
解 析：
2、開發(fā)方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。
政府 B．承包商 C．業(yè)主 D．工程師
標準答案：C
3、指令源有兩個組織機構的是( )組織機構。
A．職能 B ．線性 C．矩陣 D ．事業(yè)部
標準答案：C
4、反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是( )。
A．項目組織結(jié)構圖 B．項目結(jié)構圖
C．WBS D ．工作流程組織
標準答案：A
解 析：
5、建設工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。
A．設計 B 。施工 C．供貨 D ．業(yè)主
標準答案：D
解 析：
6、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是( )。
A．設計施工總承包B、EPC總承包
C．CM 總承包 D．三角承包
標準答案：B
解 析：
7、項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項目目標的實際值 來源：www.examda.com
B.如有必要，目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：B
解 析：
8、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
A． 總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化
標準答案：D
9、建設工程項目決策階段的主要任務是( )。
A．定義項目范圍 B．確定項目目標 C．定義開發(fā)或建設的任務和意義 D．確定WBS
標準答案：C
10 、施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為( )。
A．成本分析 B．成本控制 C．成本核算 D ．成本考核
標準答案：B
解 析：
詳細 情 況
一、單選題:
1、建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。
A．業(yè)主方
B．總承包商
C．政府
D．咨詢工程師
標準答案：A
解 析：
2、開發(fā)方提供的項目管理服務屬于( )方的項目管理。
政府 B．承包商 C．業(yè)主 D．工程師
標準答案：C
3、指令源有兩個組織機構的是( )組織機構。
A．職能 B ．線性 C．矩陣 D ．事業(yè)部
標準答案：C
4、反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是( )。
A．項目組織結(jié)構圖 B．項目結(jié)構圖
C．WBS D ．工作流程組織
標準答案：A
解 析：
5、建設工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。
A．設計 B 。施工 C．供貨 D ．業(yè)主
標準答案：D
解 析：
6、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是( )。
A．設計施工總承包B、EPC總承包
C．CM 總承包 D．三角承包
標準答案：B
解 析：
7、項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項目目標的實際值 來源：www.examda.com
B.如有必要，目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：B
解 析：
8、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
A． 總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化
標準答案：D
9、建設工程項目決策階段的主要任務是( )。
A．定義項目范圍 B．確定項目目標 C．定義開發(fā)或建設的任務和意義 D．確定WBS
標準答案：C
10 、施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為( )。
A．成本分析 B．成本控制 C．成本核算 D ．成本考核
標準答案：B
解 析：
| 工程項目管理真題 | 工程項目管理答案 | 工程項目管理輔導 | 工程項目管理模擬試題 | 工程項目管理題庫 |