一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
1．某土方工程，工程量清單的工程量為llOOma，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為( )。
A．1.76萬元 B．1.6萬元
C．1.5萬元 D．1.65萬元
2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上( )的范疇。
A．業(yè)主方項(xiàng)目管理 B．咨詢方項(xiàng)目管理
C．投資方項(xiàng)目管理 D．政府部門項(xiàng)目管理
3．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的( )關(guān)系。
A．信息 B．指令
C．流程 D．邏輯
4．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有( )。
A．工作任務(wù) B．工作流程
C．工作職責(zé) D．工作關(guān)系
5．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃由( )負(fù)責(zé)編制。
A．項(xiàng)目上級(jí)主管部門 B．項(xiàng)目總工程師
C．項(xiàng)目經(jīng)理 D．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
6．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織措施有( )等。
A．提高管理人員素質(zhì) B．改善目標(biāo)控制的工作流程
C．設(shè)置目標(biāo)控制的獎(jiǎng)懲措施 D．加強(qiáng)索賠
7．屬于投資控制糾偏的組織措施的是( )。
A．調(diào)整投資控制方法 B．調(diào)整管理職能分工
C．優(yōu)化施工方法 D．采用限額設(shè)計(jì)
8．項(xiàng)目經(jīng)理部由( )負(fù)責(zé)組建。
A．企業(yè)總經(jīng)理 B．總承包商
C．企業(yè)法人代表 D．項(xiàng)目經(jīng)理
9．業(yè)主自行編制，或委托顧問工程師編制的項(xiàng)目建設(shè)綱要是建設(shè)工程總承包方編制( )的依據(jù)。
A．項(xiàng)目管理規(guī)劃 B．項(xiàng)目施工方案
C．項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 D．項(xiàng)目融資方案
10．某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為( )。
A．1200元 B．1500元
C．0元 D．2700元
1．某土方工程，工程量清單的工程量為llOOma，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為( )。
A．1.76萬元 B．1.6萬元
C．1.5萬元 D．1.65萬元
2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上( )的范疇。
A．業(yè)主方項(xiàng)目管理 B．咨詢方項(xiàng)目管理
C．投資方項(xiàng)目管理 D．政府部門項(xiàng)目管理
3．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的( )關(guān)系。
A．信息 B．指令
C．流程 D．邏輯
4．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有( )。
A．工作任務(wù) B．工作流程
C．工作職責(zé) D．工作關(guān)系
5．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃由( )負(fù)責(zé)編制。
A．項(xiàng)目上級(jí)主管部門 B．項(xiàng)目總工程師
C．項(xiàng)目經(jīng)理 D．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
6．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織措施有( )等。
A．提高管理人員素質(zhì) B．改善目標(biāo)控制的工作流程
C．設(shè)置目標(biāo)控制的獎(jiǎng)懲措施 D．加強(qiáng)索賠
7．屬于投資控制糾偏的組織措施的是( )。
A．調(diào)整投資控制方法 B．調(diào)整管理職能分工
C．優(yōu)化施工方法 D．采用限額設(shè)計(jì)
8．項(xiàng)目經(jīng)理部由( )負(fù)責(zé)組建。
A．企業(yè)總經(jīng)理 B．總承包商
C．企業(yè)法人代表 D．項(xiàng)目經(jīng)理
9．業(yè)主自行編制，或委托顧問工程師編制的項(xiàng)目建設(shè)綱要是建設(shè)工程總承包方編制( )的依據(jù)。
A．項(xiàng)目管理規(guī)劃 B．項(xiàng)目施工方案
C．項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 D．項(xiàng)目融資方案
10．某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為( )。
A．1200元 B．1500元
C．0元 D．2700元
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