一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意)
1．在國際上，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為( )。
A．EPC承包 B．聯(lián)合體承包
C．D+B承包 D．CM總承包
2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是( )。
A．投資目標(biāo) B．成本目標(biāo)
C．概算目標(biāo) D．預(yù)算目標(biāo)
3．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)( )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
A．監(jiān)督管理 B．動態(tài)控制
C．現(xiàn)場管理 D．合同管理
4．矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有( )。
A．一個 B．兩個
C．三個 D．多個
5．確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工采用( )。
A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．任務(wù)分工表
C．職能分工表 D．工作流程圖
6．在國際上，對通過設(shè)計(jì)競賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是( )。
A．設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬可細(xì)
B．業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競賽成果綜合起來
C．設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于評獎
D．設(shè)計(jì)競賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)
7，屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是( )。
A．調(diào)整工作流程組織 B．及時解決工程款支付
C．改變施工機(jī)具 D．強(qiáng)化合同管理
8．在我國，建造師是一種( )的名稱。
A．工作崗位 B．技術(shù)職稱
C．管理人士 D．專業(yè)人士
9．根據(jù)項(xiàng)目對人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是( )的任務(wù)之一。
A．團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B．管理項(xiàng)目管理班子的成員
C．項(xiàng)目管理班子人員獲取
D．編制組織和人力資源規(guī)劃
10．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )的全過程。
A．設(shè)計(jì)階段 B．施工階段
C．保修階段 D．實(shí)施階段
11．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．12小時 B．48小時
C．24小時時 D．36小時
12．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括( )。
A．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
E．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義
13．風(fēng)險管理包括策劃、組織、( )、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
A．技術(shù) B．經(jīng)濟(jì)
C．領(lǐng)導(dǎo) D．合同
14．進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的( )上。
A．內(nèi)部因素 B．外部因素
C．項(xiàng)目因素 D．市場因素
15．合同中工程量清單的單價與合價是由( )，用于變更工程容易被各方所接受。
A．合同雙方約定 B．承包人投標(biāo)時提供
C．工程師確認(rèn) D．發(fā)包人確認(rèn)
1．在國際上，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為( )。
A．EPC承包 B．聯(lián)合體承包
C．D+B承包 D．CM總承包
2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是( )。
A．投資目標(biāo) B．成本目標(biāo)
C．概算目標(biāo) D．預(yù)算目標(biāo)
3．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)( )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
A．監(jiān)督管理 B．動態(tài)控制
C．現(xiàn)場管理 D．合同管理
4．矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有( )。
A．一個 B．兩個
C．三個 D．多個
5．確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工采用( )。
A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．任務(wù)分工表
C．職能分工表 D．工作流程圖
6．在國際上，對通過設(shè)計(jì)競賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是( )。
A．設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬可細(xì)
B．業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競賽成果綜合起來
C．設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于評獎
D．設(shè)計(jì)競賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)
7，屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是( )。
A．調(diào)整工作流程組織 B．及時解決工程款支付
C．改變施工機(jī)具 D．強(qiáng)化合同管理
8．在我國，建造師是一種( )的名稱。
A．工作崗位 B．技術(shù)職稱
C．管理人士 D．專業(yè)人士
9．根據(jù)項(xiàng)目對人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是( )的任務(wù)之一。
A．團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B．管理項(xiàng)目管理班子的成員
C．項(xiàng)目管理班子人員獲取
D．編制組織和人力資源規(guī)劃
10．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )的全過程。
A．設(shè)計(jì)階段 B．施工階段
C．保修階段 D．實(shí)施階段
11．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．12小時 B．48小時
C．24小時時 D．36小時
12．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括( )。
A．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
E．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義
13．風(fēng)險管理包括策劃、組織、( )、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
A．技術(shù) B．經(jīng)濟(jì)
C．領(lǐng)導(dǎo) D．合同
14．進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的( )上。
A．內(nèi)部因素 B．外部因素
C．項(xiàng)目因素 D．市場因素
15．合同中工程量清單的單價與合價是由( )，用于變更工程容易被各方所接受。
A．合同雙方約定 B．承包人投標(biāo)時提供
C．工程師確認(rèn) D．發(fā)包人確認(rèn)
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