一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
1．在國際上，設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為( )。
A．EPC承包 B．聯(lián)合體承包
C．D+B承包 D．CM總承包
2．建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是( )。
A．投資目標 B．成本目標
C．概算目標 D．預算目標
3．工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設( )，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。
A．監(jiān)督管理 B．動態(tài)控制
C．現(xiàn)場管理 D．合同管理
4．矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有( )。
A．一個 B．兩個
C．三個 D．多個
5．確定項目經(jīng)理和進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務分工采用( )。
A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．任務分工表
C．職能分工表 D．工作流程圖
6．在國際上，對通過設計競賽選擇設計單位描述不正確的是( )。
A．設計競賽的范圍可寬可細
B．業(yè)主方可以將設計競賽成果綜合起來
C．設計競賽的結(jié)果只限于評獎
D．設計競賽的優(yōu)勝者直接承攬設計任務
7，屬于進度糾偏的經(jīng)濟措施的是( )。
A．調(diào)整工作流程組織 B．及時解決工程款支付
C．改變施工機具 D．強化合同管理
8．在我國，建造師是一種( )的名稱。
A．工作崗位 B．技術(shù)職稱
C．管理人士 D．專業(yè)人士
9．根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是( )的任務之一。
A．團隊建設
B．管理項目管理班子的成員
C．項目管理班子人員獲取
D．編制組織和人力資源規(guī)劃
10．建設工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目( )的全過程。
A．設計階段 B．施工階段
C．保修階段 D．實施階段
11．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前( )，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A．12小時 B．48小時
C．24小時時 D．36小時
12．建設工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括( )。
A．建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B．項目結(jié)構(gòu)分析
C．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
E．項目建設目標論證與項目定義
13．風險管理包括策劃、組織、( )、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
A．技術(shù) B．經(jīng)濟
C．領導 D．合同
14．進行施工項目成本分析時，應將重點放在影響施工項目成本升降的( )上。
A．內(nèi)部因素 B．外部因素
C．項目因素 D．市場因素
15．合同中工程量清單的單價與合價是由( )，用于變更工程容易被各方所接受。
A．合同雙方約定 B．承包人投標時提供
C．工程師確認 D．發(fā)包人確認
1．在國際上，設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為( )。
A．EPC承包 B．聯(lián)合體承包
C．D+B承包 D．CM總承包
2．建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是( )。
A．投資目標 B．成本目標
C．概算目標 D．預算目標
3．工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設( )，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。
A．監(jiān)督管理 B．動態(tài)控制
C．現(xiàn)場管理 D．合同管理
4．矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有( )。
A．一個 B．兩個
C．三個 D．多個
5．確定項目經(jīng)理和進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務分工采用( )。
A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．任務分工表
C．職能分工表 D．工作流程圖
6．在國際上，對通過設計競賽選擇設計單位描述不正確的是( )。
A．設計競賽的范圍可寬可細
B．業(yè)主方可以將設計競賽成果綜合起來
C．設計競賽的結(jié)果只限于評獎
D．設計競賽的優(yōu)勝者直接承攬設計任務
7，屬于進度糾偏的經(jīng)濟措施的是( )。
A．調(diào)整工作流程組織 B．及時解決工程款支付
C．改變施工機具 D．強化合同管理
8．在我國，建造師是一種( )的名稱。
A．工作崗位 B．技術(shù)職稱
C．管理人士 D．專業(yè)人士
9．根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是( )的任務之一。
A．團隊建設
B．管理項目管理班子的成員
C．項目管理班子人員獲取
D．編制組織和人力資源規(guī)劃
10．建設工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目( )的全過程。
A．設計階段 B．施工階段
C．保修階段 D．實施階段
11．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前( )，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A．12小時 B．48小時
C．24小時時 D．36小時
12．建設工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括( )。
A．建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B．項目結(jié)構(gòu)分析
C．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
E．項目建設目標論證與項目定義
13．風險管理包括策劃、組織、( )、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
A．技術(shù) B．經(jīng)濟
C．領導 D．合同
14．進行施工項目成本分析時，應將重點放在影響施工項目成本升降的( )上。
A．內(nèi)部因素 B．外部因素
C．項目因素 D．市場因素
15．合同中工程量清單的單價與合價是由( )，用于變更工程容易被各方所接受。
A．合同雙方約定 B．承包人投標時提供
C．工程師確認 D．發(fā)包人確認
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