單選題（一）
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關的重要基礎理論學科。
A.組織形式
B.組織管理
C.組織結構模式
D.施工組織
答案：C
解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關的重要的基礎理論學科。
2．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即（）。
A.停工
B.返工
C.檢查
D.整改
答案：D
解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
3．在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。
A.總承包商
B.總設計方
C.業(yè)主方
D.施工方
答案：C
解析：由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
4.供貨方作為項目建設一個參與方，其項目管理工作主要在（）階段進行。
A.施工
B.設計準備
C.設計
D.動用前準備
答案：A
解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。
5．項目管理的核心任務是項目的()。
A．目標控制
B．成本控制
C．投資控制
D．進度控制
答案：A。
6．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。
A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．工程師
答案：C。
7．指令源有兩個組織機構的是()組織機構。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：C。
8．建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是()。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化
答案：D。
9．建設工程項目決策階段的主要任務是()。
A．定義項目范圍
B．確定項目目標
C．定義開發(fā)或建設的任務和意義
D．確定WBS
答案：C。
10．工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
A.施工承包
B.施工分包
C.設備供應
D.設計
答案：D
解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他厲害關系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
11.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系的是（）。
A組織結構模式
B組織分工
C工作流程組織
D組織工具
答案：A
解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。
12.下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是（）型。
A.直線
B.職能
C.直線參謀
D.矩陣
答案：B
解析：職能型組織結構的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無所適從，造成管理的混亂。
13.分部分項工程量清單的項目編碼由（）位組成。
A.12
B.11
C.10
D.9
答案：A
14.實行工程預付款的，雙方應當在項目專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（）扣回。
A開后一個月內一次性
B開工時一次性
C約定時間和比例
D開工后7天一次性
答案：C
解析：實行工程預付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
15．采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系，這種方法稱為()。
A．比較法
B．因素分析法
C．差額計算法
D．比率法
答案：D。
16.在網(wǎng)絡計劃中，若某工作的()最小，則該工作必為關鍵工作。
A．自由時差
B．總時差
C．持續(xù)時間
D．時間間隔
答案：B
17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（）。
A.利潤
B．人工費
C．材料費
D．管理費
答案：A
解析：利潤通常是包括在每項實施工程內容之內的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導致利潤的減少，故不能進行利潤的索賠
18．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。
A．項目結構分析
B．編制各層進度計劃
C．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D．協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃
答案：C
解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作。
19.用于進度計劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。
A．橫道圖進度計劃
B．工程網(wǎng)絡計劃
C．關鍵日期表
D．關鍵路線
答案：B
解析：自20世紀70年代末和80年代初開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的。
20.項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。
A.靜態(tài)控制
B.動態(tài)控制
C.主動控制
D.被動控制
答案：B
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1.組織論主要研究系統(tǒng)的（）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關的重要基礎理論學科。
A.組織形式
B.組織管理
C.組織結構模式
D.施工組織
答案：C
解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關的重要的基礎理論學科。
2．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即（）。
A.停工
B.返工
C.檢查
D.整改
答案：D
解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
3．在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（）的項目管理是管理的核心。
A.總承包商
B.總設計方
C.業(yè)主方
D.施工方
答案：C
解析：由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
4.供貨方作為項目建設一個參與方，其項目管理工作主要在（）階段進行。
A.施工
B.設計準備
C.設計
D.動用前準備
答案：A
解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。
5．項目管理的核心任務是項目的()。
A．目標控制
B．成本控制
C．投資控制
D．進度控制
答案：A。
6．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。
A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．工程師
答案：C。
7．指令源有兩個組織機構的是()組織機構。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
答案：C。
8．建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是()。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化
答案：D。
9．建設工程項目決策階段的主要任務是()。
A．定義項目范圍
B．確定項目目標
C．定義開發(fā)或建設的任務和意義
D．確定WBS
答案：C。
10．工程監(jiān)理單位與（）單位有隸屬關系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
A.施工承包
B.施工分包
C.設備供應
D.設計
答案：D
解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他厲害關系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
11.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系的是（）。
A組織結構模式
B組織分工
C工作流程組織
D組織工具
答案：A
解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。
12.下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是（）型。
A.直線
B.職能
C.直線參謀
D.矩陣
答案：B
解析：職能型組織結構的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無所適從，造成管理的混亂。
13.分部分項工程量清單的項目編碼由（）位組成。
A.12
B.11
C.10
D.9
答案：A
14.實行工程預付款的，雙方應當在項目專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（）扣回。
A開后一個月內一次性
B開工時一次性
C約定時間和比例
D開工后7天一次性
答案：C
解析：實行工程預付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
15．采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系，這種方法稱為()。
A．比較法
B．因素分析法
C．差額計算法
D．比率法
答案：D。
16.在網(wǎng)絡計劃中，若某工作的()最小，則該工作必為關鍵工作。
A．自由時差
B．總時差
C．持續(xù)時間
D．時間間隔
答案：B
17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（）。
A.利潤
B．人工費
C．材料費
D．管理費
答案：A
解析：利潤通常是包括在每項實施工程內容之內的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導致利潤的減少，故不能進行利潤的索賠
18．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。
A．項目結構分析
B．編制各層進度計劃
C．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D．協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃
答案：C
解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作。
19.用于進度計劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。
A．橫道圖進度計劃
B．工程網(wǎng)絡計劃
C．關鍵日期表
D．關鍵路線
答案：B
解析：自20世紀70年代末和80年代初開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的。
20.項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。
A.靜態(tài)控制
B.動態(tài)控制
C.主動控制
D.被動控制
答案：B
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