出國留學網二級建造師網為您整理“2016年施工管理沖刺試題及答案解析：二級建造師”，復習2016年二建考試時，有時候會很疲憊，但是為了考過二級建造師考試，擦擦臉，繼續(xù)前進吧。
一、單項選擇題
1、甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是( )。
A.項目投資目標B.設計進度目標C.施工質量目標D.設計成本目標
2、某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受( )的工作指令。
A.建設單位B.設計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)
3、采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的( )結合。
A.組織結構B.工程流程 C.職能結構D.合同結構
4、建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是( )。
A.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系
B.一個項目中各組成部分之間的組織關系
C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系
D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系
5、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括( )。
A.規(guī)費 B.利潤 C.管理費 D.人、材、機費
6、編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③ B.②①③C.③②①D.②③①
7、關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )
A.業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務是一致的。
B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系
8、根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標【2013】44號)，下列建筑安裝工程費用項目中，屬于措施費的是( )
A.人工費 B.材料費 C.臨時設施費 D.施工機械使用費
9、根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標【2013】44號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的( )。
A.人工費 B.施工機械使用費 C.現(xiàn)場管理費 D.企業(yè)管理費
10、按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標負責的是( )。
A.業(yè)主 B.監(jiān)理方 C.指定分包商 D.施工總承包管理方
11、關于施工定額的說法，正確的是( )。
A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額
B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成
C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性
D.施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制
12、關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是( )
A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量
B.周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示
C.周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用
D.周轉性材料的消耗與周轉使用次數(shù)無關
13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約( )m3。
A.47 B.51 C.56 D.70
14、施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據是( )。
A.施工預算 B.施工圖預算 C.投標報價 D.項目經理的責任成本
15、編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成( )后確定。
A.施工準備工作計劃
B.施工總平面圖
C.施工總進度計劃
D.主要技術經濟指標
16、某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是( )。
A.確定目標控制的計劃值
B.定期比較目標計劃值與實際值
C.分析比較結果，采取糾偏措施
D.收集目標的實際完成值
17、運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括( )。
A.設計圖紙的質量
B.采購的建筑材料的質量
C.簽訂施工合同時決策質量
D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質量
18、下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力
19、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由( )或其授權人與項目經理協(xié)商制定。
A.企業(yè)董事長
B.企業(yè)法定代表人
C.企業(yè)總經理
D.方管生產經營的副部經理
20、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是( )。
A.確定風險因素
B.分析風險發(fā)生的概率
C.分析風險損失量
D.提出風險預警
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