二級建造師施工管理2016年考前練習

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    2Z101000 施工管理
    單項選擇題
    1.施工總承包方是工程施工的( )。
    A.總承包者和總組織者 B.總承包管理者 C.總承包者和總執(zhí)行者 D.總執(zhí)行者和總組織者
    【答案】D
    施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔的施工任務以外,還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
    2.根據工程慣例,除非( )明顯超越合同權限,承包人應該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。
    A.業(yè)主方 B.設計師 C.工程師 D.監(jiān)理師
    【答案】C
    根據工程慣例,除非工程師明顯超越合同權限,承包人應該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。即使工程變更價款沒有確定,或者承包人對工程師答應給予付款的金額不滿意,承包人也必須一邊進行變更工作,一邊根據合同規(guī)定尋求解決辦法。
    3.施工組織總設計的編制程序是( )。
    ①收集和熟悉相關資料;②確定施工總體部署;③計算工程量;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃:⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧計算主要技術指標;⑨施工總平面圖計劃。
    A.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨ B.①②④③⑧⑤⑦⑥⑨
    C.①③②④⑤⑥⑦⑨⑧ D.①③②④⑧⑤⑦⑥⑨
    【答案】C
    施工組織總設計的編制程序是:收集和熟悉相關資料→計算工程量→確定施工總體部署→擬訂施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃→編制施工準備工作計劃→施工總平面圖計劃→計算主要技術指標。施工組織總設計的編制有些順序是不可逆的,如:擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃,編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。
    4.施工管理的工作流程組織不包括( )的工作流程。
    A.管理工作 B.信息處理 C.物質 D.監(jiān)理
    【答案】D
    施工管理的工作流程組織包括:①管理工作流程組織,如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;②信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;③物質流程組織,如鋼結構深化設計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。
    5.下列選項中,不屬于項目管理目標責任書內容的是( )。
    A.項目管理實施目標
    B.對項目經理部獎勵的依據、標準和辦法
    C.項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法
    D.項目管理規(guī)劃大綱
    【答案】D
    項目管理目標責任書內容包括:①項目管理實施目標;②組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配;③項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求;④項目需用的資源的提供方式和核算辦法;⑤法定代表人向項目經理委托的特殊事項;⑥項目經理部應承擔的風險;⑦項目管理目標的評價原則、內容和方法;⑧對項目經理部獎勵的依據、標準和辦法;⑨項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。D項是項目管理目標責任書編制的依據文件。
    6.某施工企業(yè)項目經理,由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失,該施工企業(yè)對其處理主要是( )。
    A.追究法律責任 B.追究經濟責任
    C.追究社會責任 D.吊銷建造師資格
    【答案】B
    項目經理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任,企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。但是,如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責任。
    7.監(jiān)理公司編制的工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制,完成后的審核批準者為( )。
    A.建設單位技術負責人 B.監(jiān)理單位技術負責人
    C.設計單位技術負責人 D.有關主管部門負責人
    【答案】B
    《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制,完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。
    8.材料價格上漲導致成本增加的風險,屬于( )風險。
    A.組織 B.工程環(huán)境
    C.經濟與管理 D.技術風險
    【答案】C
    材料價格上漲導致成本增加涉及到工程資金供應條件,因此屬于經濟與管理風險。
    9.某施工項目在施工過程中,現場和公用防火設備的可用性較差且數量不足,由此發(fā)生火災時無法及時補救,這種風險屬于( )。
    A.組織風險
    B.工程環(huán)境風險
    C.經濟與管理風險
    D.技術風險
    【答案】C
    經濟與管理風險包括:①工程資金供應條件;②合同風險;③現場與公用防火設施的可用性及其數量;④事故防范措施和計劃;⑤人身安全控制計劃;⑥信息安全控制計劃等。
    
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