點(diǎn)擊查看匯總>>二級建造師章節(jié)真題分解第一章:施工管理
2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工
1．(2012-3)關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織結(jié)構(gòu)
B．組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)分工
C．項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工
D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化
【答案】B。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。因此A項(xiàng)是正確的。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工兩個(gè)方面，B項(xiàng)只談到了一個(gè)方面是錯(cuò)誤的。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。因此C項(xiàng)是正確的。工作任務(wù)分工編制的表格叫工作任務(wù)分工表，并不是一成不變的，也不是一次就能完成到位的，隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，因此D項(xiàng)是正確的。
2．(2011-6)編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ?。?。
A．①②③
B．②①③
C．③②①
D．②③①
【答案】B。編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
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