2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬詳解一

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    2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬詳解一
    1、單選題
    某公司決定進行戰(zhàn)略變革,對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行改進,以滿足消費者的需求。該公司進行戰(zhàn)略變革的類型是( )。
    A、技術變革
    B、產(chǎn)品和服務變革
    C、結構和體系變革
    D、人員變革
    【正確答案】B
    【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的類型。產(chǎn)品和服務變革是指企業(yè)的產(chǎn)出的變革,包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品。該公司進行戰(zhàn)略變革,對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行改進,屬于產(chǎn)品和服務變革。
    2、多選題
    下列選項中,屬于處理變革阻力時應當考慮的有( )。
    A、變革的節(jié)奏
    B、變革的范圍
    C、變革的管理方式
    D、變革的時機選擇
    【正確答案】ABC
    【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)。在處理變革的阻力時,管理層應當考慮變革的三個主要方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
    3、單選題
    一般來說,在進行戰(zhàn)略變革時,有遠見的企業(yè)應該選擇的是( )。
    A、提前性變革
    B、反應性變革
    C、危機性變革
    D、協(xié)調性變革
    【正確答案】A
    【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時機選擇。一般有遠見的企業(yè)應該選擇的是提前性變革,這樣能避免為過遲變革付出代價。
    4、單選題
    2005年,國務院辦公廳下發(fā)《關于切實穩(wěn)定住房價格的通知》,國家大力調整住房供應結構,調整用地供應結構,增加普通商品房和經(jīng)濟住房土地供應,并督促建設。北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司在國家下達通知之前,已經(jīng)預測到一些苗頭,迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適用房和普通住房。該房地產(chǎn)開發(fā)公司進行的變革屬于( )。
    A、提前性變革
    B、反應性變革
    C、危機性變革
    D、被迫性變革
    【正確答案】A
    【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的時機選擇。提前性變革是一種正確的變革時機選擇,在這種情況下,管理者能及時地預測到未來的危機,提前進行必要的戰(zhàn)略變革。
    5、多選題
    2009年金融危機過后,許多市場都露出了疲態(tài),某手機制造商卻通過戰(zhàn)略變革在逆境中脫穎而出。在戰(zhàn)略變革過程中,該公司也遇到了一系列的障礙。下列選項中屬于戰(zhàn)略變革障礙的是( )。
    A、文化障礙
    B、習慣
    C、員工選擇性的信息處理
    D、對個人收入的影響
    【正確答案】ABCD
    【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的障礙。戰(zhàn)略變革會面臨如下障礙:(1)文化障礙;(2)私人障礙:①習慣;②變革對個人收入的影響可能相當大;③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣,因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)。④選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么來判斷他們的處境,從而忽略管理層對于變革的要求。
    6、單選題
    由于業(yè)務的需要,上海母公司將一名高管調到北京分公司開展業(yè)務,該高管對該分公司進行了戰(zhàn)略變革,主要是改變員工的工作方式,糾正以往散漫的工作狀態(tài)。該公司進行戰(zhàn)略變革的動因是( )。
    A、外部環(huán)境的變化
    B、技術和工作方法方面的變化
    C、管理及工作關系的變化
    D、組織結構和規(guī)模的變化
    【正確答案】C
    【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的動因。該公司進行變革主要是改變員工的工作方式,糾正以往散漫的工作狀態(tài)屬于管理及工作關系的變化。
    7、多選題
    下列選項中,屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務的是( )。
    A、調整企業(yè)理念
    B、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
    C、重新構建企業(yè)文化
    D、重新設計企業(yè)的組織結構
    【正確答案】ABD
    【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的主要任務。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務包括:(1)調整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位;(3)重新設計企業(yè)的組織結構。
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