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施工管理的管理職能分工
一、基本的組織結構模式
常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。
(看講教材P14、15頁)
(—)職能組織結構的特點及其應用
(二)線性組織結構的特點及其應用
(三)矩陣組織結構的特點及其應用
二、項目管理的組織結構圖
對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
施工組織設計的內容
一、施工組織設計的基本內容
1.工程概況
2.施工部署及施工方案
3.施工進度計劃
4.施工平面圖
5.主要技術經(jīng)濟指標
二、施工組織設計的分類及其內容
根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
(1)施工組織總設計;
(2)單位工程施工組織設計;
(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設計)。
(重點注意3種設計容的主要內容區(qū)分，看講教材P25)
(—)施工組織總設計的內容
施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。
施工組織總設計的主要內容如下：
1.建設項目的工程概況;
2.施工部署及其核心工程的施工方案;
3.全場性施工準備工作計劃;
4.施工總進度計劃;
5.各項資源需求量計劃;
6.全場性施工總平面圖設計;
7.主要技術經(jīng)濟指標(項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。
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