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IZ201030建設工程項目策劃
考點1
①建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。
②工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。
③工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。
IZ201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 VS IZ201032項目實施階段策劃的工作內(nèi)容
考點2
項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。
項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。沒有統(tǒng)一的規(guī)定
決策、實施階段策劃的內(nèi)容
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決策 |
項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 |
項目定義和項目目標論證 |
組織 |
管理 |
合同 |
經(jīng)濟 |
技術 |
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實施 |
項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 |
項目目標的分析和再論證 |
風險 |
對比
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決策階段策劃 |
實施階段策劃 |
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環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 |
自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境建設環(huán)境等 |
自然環(huán)境、建設政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設環(huán)境（能源、基礎設施等）、建筑環(huán)境等。 |
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目標分析和論證 |
● 確定建設的目的、宗旨和指導思想； ● 項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義 ● 項目總投資規(guī)劃和論證 ● 建設周期規(guī)劃和論證 |
● 投資目標的分解和論證 ● 編制項目投資總體規(guī)劃 ● 進度目標的分解和論證 ● 編制項目建設總進度規(guī)劃 ● 項目功能分解 ● 建筑面積分配 ● 確定項目質量目標 |
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組織策劃 |
● 決策期的組織結構 ● 決策期的任務分工 ● 決策期管理職能分工 ● 決策期工作流程 ● 實施期組織總體方案 ● 項目編碼體系分析 |
● 業(yè)主方項目管理的組織結構 ● 任務分工和管理職能分工 ● 項目管理工作流程 ● 建立編碼體系 |
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管理策劃 |
● 項目實施期管理總體方案 ● 生產(chǎn)運營期設施管理總體方案 ● 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 |
● 項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容 ● 項目風險管理與工程保險方案 |
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合同策劃 |
● 決策期的合同結構 ● 決策期合同內(nèi)容和文本 ● 實施期合同結構總體方案 |
● 方案設計競賽的組織 ● 項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案 ● 合同文本 |
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經(jīng)濟策劃 |
● 項目建設成本分析 ● 項目效益分析 ● 融資方案 ● 編制資金需求量計劃 |
● 資金需求量計劃 ● 融資方案的神話分析 |
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技術策劃 |
● 技術方案分析和論證 ● 關鍵技術分析和論證 ● 技術標準、規(guī)范的應用和制定 |
● 技術方案的深化分析和論證 ● 關鍵技術的深化分析和論證 ● 技術標準和規(guī)范的應用和制定 |
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風險策劃 |
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需要 |
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