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2016年二級建造師《施工管理實務(wù)》考點：項目管理
項目管理
1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。
2建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
3“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;
4“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
5“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
6項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
7業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;
8業(yè)主方的項目管理是管理的核心;
9按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織性劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。
10投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
2016年二級建造師《施工管理實務(wù)》考點：了解成本加酬金合同的運用
了解成本加酬金合同的運用
一、成本加酬金合同的含義
采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)
主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。
二、成本加酬金合同的特點和適用條件
成本加酬金合同通常用于如下情況：
(1)工程特別復(fù)雜;
(2)時間特別緊迫。
三、成本加酬金合同的形式
(1)成本加固定費用合同
(2)成本加固定比例費用合同
(3)成本加獎金合同
(4)最大成本加費用合同
四、成本加酬金合同的應(yīng)用
施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。
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