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2016年二級建造師《施工管理實務》重點：掌握單價合同的運用
掌握單價合同的運用(P201～202)
(1)單價合同的特點：單價優(yōu)先
(2)采用單價合同對業(yè)主的不足之處
業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。
業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。
(3)單價合同分類
①固定單價合同
②變動單價合同
(4)固定單價合同的適用范圍
固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。
掌握總價合同的運用(P202～204)
一、總價合同的含義
當施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化。
總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。
二、固定總價合同
承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。
三、變動總價合同
根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》(GF-99～0201)，合同雙方可約定，在以下條
件下可對合同價款進行調(diào)整：
(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;
(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;
(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h;
(4)雙方約定的其他因素。
四、總價合同特點和應用
總價合同的特點是：
(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本;
(2)業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險;
(3)評標時易于迅速確定最低報價的投標人;
(4)在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性;
(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制;
(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作;
(7)必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。
2016年二級建造師《施工管理實務》重點：物資采購合同的內(nèi)容
物資采購合同的內(nèi)容
一、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容
1.約定質(zhì)量標準的一般原則是：
(1)按頒布的國家標準執(zhí)行;
(2)沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行;
(3)沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行;
(4)沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。
2.驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。
3.交貨期限
交貨日期的確定可以按照下列方式：
(1)供方負責送貨的，以需方收貨戳記的日期為準;
(2)需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;
(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。
4.結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付、轉(zhuǎn)賬結(jié)算或異地托收承付。
5.供方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應依照法律和合同規(guī)定承擔相應的法律責任。
需方的違約行為可能包括不按合同要求接受貨物、逾期付款或拒絕付款等，應依照法律和合同規(guī)定承擔相應的法律責任。
二、設備采購合同的主要內(nèi)容
合同價款的支付一般分三次：
(1)設備制造前，采購方支付設備價格的l0%作為預付款;
(2)供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%;
(3)剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。
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