留學網(wǎng)一級建造師考試欄目為一級建造師考生搜集整理了《項目管理》相關的試題，大家可以用它來進行測試自己，希望能幫助大家，祝大家考試順利。
一、單項選擇題
1.【2014年真題】下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是( )。
A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃
B.項目實施期管理總體方案策劃
C.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案策劃
D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃
【答案】A。
【解析】項目實施階段管理策劃的內(nèi)容包括：①項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;②項目風險管理與工程保險方案。
2.【2014年真題】建設工程管理工作的核心任務是( )。
A.項目的目標控制
B.為項目建設的決策和實施增值
C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標
D.為工程建設和使用增值
【答案】D。
【解析】建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
3.【2013年真題】下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( )。
A.人
B.方法
C.工具
D.組織
【答案】D。
【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。
4.【2013年真題】某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因，該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的( )。
A.管理措施
B.經(jīng)濟措施
C.技術措施
D.組織措施
【答案】D。
【解析】項目目標動態(tài)控制的組織措施，即分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
5.【2012年真題】關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的
B.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的
D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任
【答案】A。
【解析】在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。因此選項A正確。施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工;而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖。因此選項B錯誤。當采用施工總承包管理模式時，每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任;而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。因此選項C、D錯誤。
6.【2012年真題】根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是( )。
A.檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件
B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格
C.審查分包單位資質(zhì)條件
D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果
【答案】A。
【解析】檢查施工單位的測量、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件是施工階段監(jiān)理工作任務之一。選項B、C、D均屬于施工準備階段監(jiān)理工作的主要任務。
7.【2011年真題】運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是( )。
A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調(diào)整
C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
【答案】D。
【解析】運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度的步驟：①工程進度目標的逐層分解;②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標。
二、多項選擇題
1.【2014年真題】下列建設工程項目風險中，屬于組織風險的有( )。
A.人身安全控制計劃
B.工作流程組織
C.引起火災和爆炸的因素
D.任務分工和管理職能分工
E.設計人員和監(jiān)理工程師的能力
【答案】BDE。
【解析】建設工程項目組織風險包括：①組織結構模式;②工作流程組織;③任務分工和管理職能分工;④業(yè)主方人員的構成和能力;⑤設計人員和監(jiān)理工程師的能力;⑥承包方管理人員和一般技工的能力;⑦施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;⑧損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。選項A屬于經(jīng)濟與管理風險。選項C屬于環(huán)境風險。
2.【2014年真題】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)，項目經(jīng)理的職責有( )。
A.主持編制項目管理實施規(guī)劃
B.對資源進行動態(tài)管理
C.進行授權范圍內(nèi)的利益分配
D.主持項目經(jīng)理部工作
E.在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系
【答案】ABC。
【解析】項目經(jīng)理的職責包括：①項目管理目標責任書規(guī)定的職責;②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;③對資源進行動態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;⑤進行授權范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
3.【2013年真題】國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有( )。
A.業(yè)主自行采購
B.與承包商約定某些物資的指定供應商
C.承包商采購
D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購
E.承包商詢價、由業(yè)主采購
【答案】ABC。
【解析】工程建設物資指的是建筑材料、建筑構(配)件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：①業(yè)主方自行采購;②與承包商約定某些物資為指定供貨商;③承包商采購等。
4.【2013年真題】根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，( )。
A.建筑材料、構(配)件不得在工程上使用
B.建筑設備不得在工程上安裝
C.施工單位不得進行下一道工序的施工
D.建設單位不得進行竣工驗收
E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員
【答案】ABC。
【解析】根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(配)件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
5.【2012年真題】編制施工組織總設計時，必須遵循的順序有( )。
A.確定施工部署后，才能制訂施工方案
B.擬定施工方案后，才能編制進度計劃
C.編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃
D.計算完工程量后，才能確定施工部署
E.確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃
【答案】BC。
【解析】施工組織總設計的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖樣，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;計算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進度計劃;編制資源需求量計劃;編制施工準備工作計劃;施工總平面圖設計;計算主要技術經(jīng)濟指標。值得注意的是，擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
6.【2011年真題】關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有( )。
A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源
C.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源
D.線性組織結構中可以跨部門下達指令
E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
【答案】ABE。
【解析】矩陣組織結構適用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，在一個特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結構模式的指令路徑過長。
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