韓國留學(xué)生畢業(yè)手冊

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    韓國留學(xué)生畢業(yè)后,如何在國內(nèi)找工作?下面,跟著出國留學(xué)網(wǎng)來看看吧!歡迎閱讀。
    韓國留學(xué)生畢業(yè)指南
    小民企 易成擇業(yè)跳板
    部分海歸認(rèn)為,國內(nèi)的小民企不夠成熟,在短時間內(nèi)可上升的整體空間不大,所以一些海歸將發(fā)展中的小民企當(dāng)作跳板,積累經(jīng)驗后再選擇更好的就業(yè)平臺。
    同成長 暗含機會成本
    而當(dāng)一些海歸從中小型民企向外跳槽時,也有另一些海歸看準(zhǔn)了民企成長的良好勢頭,愿意和發(fā)展中的企業(yè)一同打拼。留學(xué)法國的專家說:“很多人覺得國企和外企是我們的第一選擇,用股市比喻的話,它們就是績優(yōu)股了。而民營企業(yè)對于很多海歸來說,其實也是一種潛力股,我們會比較看重它在市場化和經(jīng)營方面的靈活性。”
    對此,某公司的招聘負(fù)責(zé)人認(rèn)為,海歸選擇成熟的公司就職,可以在開始獲得一個較高的起點。而選擇一些發(fā)展中的民企就業(yè),主要是考慮到在企業(yè)發(fā)展的機會成本,他們可以與企業(yè)一起成長,最終達(dá)到一定的職業(yè)高度。這個機會成本的回報有時是巨大的。
    大民企 越來越有引力
    在很多海歸眼里,國內(nèi)的民企多為家族式企業(yè),裙帶關(guān)系較多、管理水平低下。部分海歸因無法適應(yīng)國內(nèi)本土企業(yè)的管理制度,便不將民企作為擇業(yè)的首選,最后的選擇是不得已做出的,但這種不得已,隨著時代的發(fā)展,民企的成長,漸漸成為一種趨勢性的選擇。
    而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,很多民營企業(yè)將現(xiàn)代化管理制度引入內(nèi)部,如國內(nèi)的華為技術(shù)有限公司,早在1998年就開始以美國休斯公司、IBM、貝爾實驗室和惠普的公司為參照對象,進(jìn)行一系列制度改革,現(xiàn)如今已迅速成長為全國500強民營企業(yè)。
    國內(nèi)還有很多像華為一樣的領(lǐng)軍民企,例如:蘇寧電器、百度、美的集團(tuán)等。這些民企在現(xiàn)代化制度的推動下,憑借著創(chuàng)新理念、尖端科技、國際視野與外企同臺競爭。在這些引領(lǐng)潮流的民企中,很大一部分就是一些早年海歸創(chuàng)辦的。在這些大民企的麾下,已經(jīng)積聚了一大批有真才實學(xué)的海歸。海歸們在這里找到了自己的位置,實現(xiàn)著自己的理想,他們與企業(yè)一同成長。
    看前景 空間不輸外企
    海歸回國找工作大多首選外企,他們普遍認(rèn)為自己的優(yōu)勢在外企會更明顯、發(fā)展空間更大,但情況并不都是如此。一些進(jìn)入外企工作的海歸會發(fā)現(xiàn),自己容易被框定在一定范圍,較難有晉升空間,且很容易觸到職場的“透明天花板”。