一份策劃書對以后各方面工作都非常重要，如何寫好策劃書呢?出國留學網(wǎng)為您提供以下文章作為參考，希望對您有所幫助。
財務部長競聘策劃書
一、目的：
從組織內(nèi)部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。
二、對象：所有競聘人員
三、流程
㈠發(fā)布競聘公告(包括競聘崗位、職務、待遇、競聘條件、競聘范圍、時間和地點安排等)
⒈時 間：x月xx日
⒉地 點：公司內(nèi)部宣傳欄
⒊負責部門：人力資源部
㈡競聘宣傳
⒈時 間：x月xx日至x月xx日
⒉范 圍：公司內(nèi)部
⒊負責部門：人力資源部、總經(jīng)辦
㈢接受報名：
⒈時 間：5月xx日至x月x日
⒉地 點：人力資源部
⒊負責部門：人力資源部
⒋流 程:領取報名表格填寫后連同資格證書的復印件一起交人力資源部。
㈣資格審查：
⒈時 間：x月x日以前
⒉負責部門：人力資源部
⒊目 的：根據(jù)競聘條件，對報名者進行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。
㈤競聘人公示
⒈時間：x月x日-x月xx日
⒉地點：公司內(nèi)部宣傳欄
⒊負責部門：人力資源部
⒋目的：征集員工對符合競聘資格的競聘者的意見
㈥設置競聘意見箱，征集員工對競聘者的評價。
⒈時 間：x月xx日至x月xx日
⒉負責部門：人力資源部
⒊流 程：在公司和一分廠設立人事意見箱，由人力資源部匯集員工意見，交公司領導和面試考官參考。
㈦接受報名者工作計劃書
⒈時 間：x月xx日至x月xx日
⒉地 點：人力資源部
⒊負責部門：人力資源部
㈧成立評聘小組：
⒈時 間：x月xx日至x月xx日
⒉負責部門：人力資源部
⒊要 求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由5—9人組成為宜，應由公司領導、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。
⑵面試主考官應由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權人擔任，或聘請閱歷較深、知識域?qū)拸V、經(jīng)驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔任。
⑶面試主考官必須具備的素質(zhì)：有洞察力、愛才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試考場環(huán)境的能力。
㈨評聘
⒈時 間：x月xx日下午2：30-6：00
⒉地 點：技術中心展廳
⒊負責部門：人力資源部
⒋評 聘 人：評聘小組成員
⒌目 的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實際問題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力。
⒍評聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。
⒎評聘內(nèi)容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。
⒏面試時間：每人面試時間為30分鐘。
⒐評聘流程：
時 間
面試內(nèi)容安排
2:30-2:40
人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
2:40-2:45
競聘人員抽簽決定面試順序, 并到休息區(qū)候試
2:45-3:15
1號競聘者競聘(競聘者作10分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進行15問答式面試，面試小組對競聘者作5分鐘會商評價)
3:15-3:45
2號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)
3:45-4:15
3號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)
4:15-4:25
中場休息
4:25-4:55
4號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)
4:55-5:20
評聘小組對競聘者進行綜合會商并按德、才、能、識、體進行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價。
⒑旁 聽：公司員工自愿參加或由部門選派代表參加
㈩競聘結(jié)果競猜
⒈時 間：x月xx日
⒉負責部門：人力資源部
⒊流 程：員工自愿到人事意見箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎(未記名的不參與抽獎)。
(十一)公布競聘結(jié)果
⒈時 間：x月xx日
⒉地 點：技術中心展廳
⒊公布形式：中層干部擴大會議
⒋公 布 人：總經(jīng)理或其授權人
(十二)競猜抽獎
⒈時 間：x月xx日下午2:30
⒉地 點：技術中心展廳
⒊負責部門：人力資源部
⒋抽 獎 人：總經(jīng)理或其授權人
⒌參 加 人：公司員工自愿參加
⒍中獎人數(shù)：3人
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