精選季度工作計劃范文

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    商會季度工作計劃
    一、召開x次會議:
    1、召開第五次會長會議x月4日在金溪山莊召開第五次會長會議,會議主要議題研究編印商會畫冊方案,如何把三年來商會所做的工作、開展活動、企業(yè)風采等內(nèi)容做好。
    2、x月7日杭州銀行保俶支行和商會在四宜路勺??Х瑞^召開會員企業(yè)座談會,杭州銀行領(lǐng)導把今年貸款形勢和貸款內(nèi)容,企業(yè)的要求進行座談。
    3、x月22日蒼南建設(shè)銀行黃行長一行5人來杭州召開企業(yè)座談會,并為企業(yè)辦理龍卡結(jié)算通卡。
    二、開展x次活動:
    1、x月21日太太俱樂部的太太們?yōu)楹贾萸嗨{小學、大成實驗小學、杭州縱橫通信服務(wù)集團有限公司送《弟子規(guī)》,受到了學校師生和職工的歡迎。
    2、x月15日在九溪溪邊山莊開展青年聯(lián)誼活動(相親活動)70人參加。
    3、x月5日由杭州中強軋輥有限公司主辦余杭塘棲親子摘枇杷活動。
    三、開展講座;x月14日在三臺山花家山莊由太太俱樂部主辦,聘請心靈導師姚瑤老師講讓愛蘇醒系列:關(guān)系工作坊:參加人員120人。
    四、參加招商引資推介會;2次組織參加20xx年海外華商杭州投資洽談會和長沙岳麓區(qū)政府舉辦投資推介會。
    第三季度工作計劃;
    1、繼續(xù)做好金融服務(wù)。加強與各大銀行的聯(lián)系,為會員企業(yè)貸款做好牽線搭橋;
    2、成立青年聯(lián)誼會。
    3、做好編印畫冊的材料收集工作。
    4、做好明年商會換屆準備工作;
    5、九月份回蒼南辦一件實事。
    6、召開第 6次會長會議。
    工會季度工作計劃
    一、做好工會會員登記工作
    員工與公司簽訂勞動合同后,公司工會將根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定和要求,做好工會會員登記工作。
    二、完成工會分會委員會的選舉工作
    各分會要認真按照《工會法》、《工會章程》的規(guī)定和要求,做好分會委員會的選舉工作。具體要求見《關(guān)于做好工會分會委員會的選舉工作的通知》。
    三、做好工會費的收繳工作
    各分會要從今年元月份開始收繳工會費交到公司工會,工會費收繳標準是員工工資總額的0.5%。
    四、做好員工的思想政治工作
    當前是公司的困難時期,重建任務(wù)很重,員工工作壓力很大,收入比較低,員工隊伍不十分穩(wěn)定,各分會要充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢,采取各種行之有效的辦法和措施,認真做好員工的思想工作,把思想工作與解決實際問題結(jié)合起來,化解各種思想矛盾,疏通各種思想“堰塞湖”,構(gòu)建和諧單位、工段、班組。
    五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作
    各分會要繼續(xù)發(fā)揚過去好的經(jīng)驗和做法,在做好員工思想工作的同時,在認真做好傷病員慰問、員工后事料理及家屬慰問等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新形式,擴大范圍,讓更多的員工感受到工會組織的溫暖,增強工會組織的凝聚力和影響力。
    六、配合黨支部抓好宣傳工作
    宣傳工作具有輿論導向、統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞士氣的作用,各分會要高度重視,積極配合黨支部采取各種措施,充分利用公司的廣播、電視、報紙、網(wǎng)站四種媒體,同時,還要利用黑板報、墻報、標語等載體,做好本單位的宣傳工作,各廠分會每月要有3—5篇稿件在公司媒體上發(fā)表,科室分會每月要有2—3篇稿件在公司媒體發(fā)表。下一步黨群工作部將對各單位進行量化考核,超額完成任務(wù)的,給予獎勵,沒有完成任務(wù)的,給予處罰。
    七、傾聽員工的意見和建議
    各分會委員要認真履行職責,多深入廣大員工中傾聽員工的意見和建議,合法、合情、合理的意見和建議,要及時向本單位黨政領(lǐng)導或公司工會匯報,對于不合法、不合情、不合理的要求,要旗幟鮮明地表明立場和態(tài)度,同時注意做好解釋說明工作。
    八、啟動“五好”班組建設(shè)工作
    班組是企業(yè)的細胞,為進一步加強和改進公司的班組建設(shè)工作,促進班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、民主化,公司工會決定將在全公司范圍內(nèi)長期開展“五好”班組建設(shè)工作,具體要求見《“五好”班組建設(shè)實施方案》。
    項目部季度工作計劃
    會議由項目部副總經(jīng)理陳旭主持,首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了xx年項目部在公司、分局,業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和項目部全體員工的關(guān)心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績;同時也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足。
    20xx年是觀音巖項目部導流明渠標履約最為關(guān)鍵的一年,月平均混凝土施工強度達到10萬m3,x月要求達到過流條件,施工任務(wù)相當艱巨。會議先由各部門、作業(yè)隊負責人總結(jié)20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后,陳副總針對其工作中的優(yōu)點、亮點和存在的不足進行點評,提出整改要求和措施,為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點、難點和相應解決問題的一些辦法與措施。之后分管領(lǐng)導針對所分管的部門和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價,并對二季度工作提出了具體的要求。
    最后,項目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話,就20xx年工作對班子成員和部門、作業(yè)隊隊長提出了“三個‘加強’,四個‘不’”的要求。即:三個‘加強’,1、加強工作計劃的準確和可持續(xù)性;并就計劃有安排、有落實,有措施、有手段。2、加強工作責任心;強化各級人員的執(zhí)行力,全面開展觀音巖項目部的績效管理工作,真正做到多勞多得,以薪酬體現(xiàn)業(yè)績。3、加強團隊建設(shè)和系統(tǒng)能力的提高;項目部目前團隊系統(tǒng)建設(shè)還不夠高效,系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強,努力通過今年上半年的改進和提高,全面提升項目部的各項工作。四個“不”是:對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應付。
    通過此次會議,大家一致認為:圍繞當前高強度的生產(chǎn)計劃,高標準、嚴要求的質(zhì)量、安全、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認識,從我做起、從點滴做起,完成好個人和部門的各項工作,才能滿足工作的需要;只有加強績效考核管理機制,才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團隊,才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。
    民政局季度工作計劃
    1、繼續(xù)做好民生工程中城市低保、大病救助、五保及服務(wù)機構(gòu)建設(shè),特別是提高五保集中供養(yǎng)問題等四項工作,確保完成目標任務(wù)。
    2、繼續(xù)做好各類優(yōu)撫人員撫恤、生活補助及相關(guān)政策落實。
    3、安排好重陽節(jié)老齡系列活動。
    4、做好企業(yè)退休的“兩參”退役戰(zhàn)士摸底登記工作。
    5、落實兌現(xiàn)xx年度義務(wù)兵家屬優(yōu)待金工作。
    6、做好社區(qū)換屆工作總結(jié)及社區(qū)干部培訓工作。
    7、加大力度確保完成招商引資工作任務(wù)。
    8、安排好元旦春節(jié)走訪慰問部隊,重點優(yōu)撫對象、困難群眾等工作。
    總之,時間緊、任務(wù)重,以維護社會穩(wěn)定為大局,確保全年各項工作目標任務(wù)的完成。
    居委會季度工作計劃
    一、 全面完成低保戶的復核上報工作
    二、 組織社區(qū)居民收看一部愛國主義影片
    三、 完成征兵工作
    四、 開展健康衛(wèi)生知識宣傳,積極預防xx流感及其它傳染病蔓延
    五、 組織好資料,迎接年度考核
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