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學(xué)校校長務(wù)虛會發(fā)言稿【一】
合理安排干部配備，守住監(jiān)管底線，平衡監(jiān)管節(jié)奏，把握重點工作，做實亮點工作，確保實現(xiàn)改革初衷。
新形勢下基層的定位及團隊建設(shè)目標(biāo)
一、大力推進干部隊伍建設(shè)。
要牢固樹立“融合”理念。隊伍建設(shè)上要把“人心”的融合擺在首要位置，加強干部生活的關(guān)心，密切同志之間的交流，讓原來不同部門的同志從“人到一起”真正轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;心到一起”。
隊伍建設(shè)作為頭等大事，盡快克服原有的工作方法、理念、習(xí)慣上的差異，在融合上下工夫，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，形成開放包容、團結(jié)合作的團隊文化。
一要堅持大局原則，從大局出發(fā)，從團結(jié)出發(fā);
二要堅持相互尊重原則，尊重他人意見，尊重他人工作，尊重他人勞動;
三要堅持信任原則，團隊成員之間相互信任相互幫助; 四要堅持協(xié)調(diào)原則，求大同存小異;
五要堅持談心原則，注重感情交流;小學(xué)校長務(wù)虛會發(fā)言稿。
六要堅持制度原則，堅持按制度辦事，確保有章可循。
二、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
總部經(jīng)濟、外資經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟在區(qū)域經(jīng)濟的比重中超過60%，已經(jīng)形成了品牌效應(yīng)。如果不服務(wù)好這些企業(yè)，區(qū)域經(jīng)濟
社會發(fā)展就沒有出路?？床坏椒?wù)企業(yè)對于區(qū)域的極端重要作用，看不到企業(yè)對于政府服務(wù)軟環(huán)境的迫切需要，是公職人員的失職。在理順企業(yè)、市場、政府關(guān)系上下功夫，在改善服務(wù)軟環(huán)境上下力氣。
我區(qū)定位為“體驗式智慧化”商圈。高端定制服務(wù)。
三、創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機制liuxue86.com
本輪市場監(jiān)管體制改革，一個核心的出發(fā)點就是“監(jiān)管重心下沉”，提升問題發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對、處置的能力和效率。業(yè)務(wù)開展上要充分領(lǐng)會新局的成立不是機構(gòu)的簡單拼湊、工作的單純疊加，在工作熟悉階段，從保證工作延續(xù)的角度可以維持原來的工作分工，但是要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的傳幫帶作用，以戰(zhàn)帶訓(xùn)，盡快提高隊伍的綜合能力。
強化干部隊伍的學(xué)習(xí)交流，盡快縮小監(jiān)管知識面死角，實現(xiàn)執(zhí)法人員一專多能，推動干部隊伍監(jiān)管和執(zhí)法水平的共同提高。
分析目前監(jiān)管現(xiàn)狀、存在的瓶頸及疑難問題，提出監(jiān)管執(zhí)法新思路。
一要處理好市場監(jiān)管與社會治理的關(guān)系。在積極參與街鎮(zhèn)綜合治理的同時，著力體現(xiàn)市場監(jiān)管工作的專業(yè)性、技術(shù)性，保持監(jiān)管執(zhí)法隊伍的獨立性
二要處理好綜合執(zhí)法與專業(yè)執(zhí)法的關(guān)系。綜合性與專業(yè)性的關(guān)系。要進一步擴大工作視野，充分發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢;還要努力提高專業(yè)性監(jiān)管能力，進一步提升專業(yè)監(jiān)管效能，體現(xiàn)綜合性、專業(yè)性的有機統(tǒng)一。
三要處理好單打獨斗與協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系。
四要處理好客觀現(xiàn)實與發(fā)揮主觀能動性的關(guān)系。
學(xué)校校長務(wù)虛會發(fā)言稿【二】
一、特色文化建設(shè)
20xx年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”寓教于綠。
1環(huán)境文化建設(shè)。新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎(chǔ)上。寓教于樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環(huán)境、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。
2理念文化建設(shè)。進一步確立科學(xué)發(fā)展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學(xué)的教育觀、改革創(chuàng)新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。事業(yè)的意義在于奉獻;教育是科學(xué)，
3教師文化建設(shè)。牢記三句話：教育是事業(yè)?？茖W(xué)的價值在于求真;教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別講團結(jié)。讓學(xué)生主動發(fā)展、主動成人、主動成長。
4學(xué)生文化建設(shè)。健康、上進、自主、自強。整合校外資源，
5課程文化建設(shè)。充分利用、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源。完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現(xiàn)高效和發(fā)展。20xx年，主要設(shè)置和完善《花鍵》民族舞蹈》音樂》博客網(wǎng)頁制作》體操訓(xùn)練》傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項校本課程。
二、依法治校建設(shè)
1.健全依法治校組織機構(gòu)。提高依法育人的責(zé)任感和能力。
2.加強學(xué)習(xí)。通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。
3.3月為法制安全專題教育月，全天負(fù)責(zé)。
4.強化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干。確保全年無任何安全事件，不發(fā)生任何安全事故。堅持民主理校，
5.堅持教代會制度。政務(wù)公開透明。
三、德育建設(shè)
內(nèi)鑄師魂，1強化德育隊伍建設(shè)。外塑師表，協(xié)同一致，齊抓共管。
月底總結(jié)、頒獎。4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯(lián)手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行。
做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規(guī)范班”和“文明標(biāo)兵”評選，5月為養(yǎng)成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學(xué)生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查。月底總結(jié)、頒獎。
6月為文明禮貌宣傳月。
9月為新生入學(xué)規(guī)范教育月。
榜樣示范，6-11月份進行學(xué)校文明班級和文明學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀團員評選。典型引路。
每月最后一周周二下午進行家長學(xué)校活動。通過校園網(wǎng)、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動。
大力建設(shè)“活力校園、陽光班級”8政教處、團委具體安排各種學(xué)生比賽和教師比賽。
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