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注塑車間主任崗位職責(zé)篇一
2、指導(dǎo)本部門生產(chǎn)品質(zhì)，維護生產(chǎn)設(shè)備正確使用;
3、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理;
4、審查日報表，了解生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
5、檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2、合理安排車間人員，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成;
3、監(jiān)控車間生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境，落實車間安全生產(chǎn)工作，控制車間生產(chǎn)成本;
4、車間現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境整潔、整齊有序，一切物品分類標(biāo)識，擺放整齊;
5、車間員工管理工作，合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊，做好人員教育、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作;
6、定期召開車間內(nèi)部專題會議，進行生產(chǎn)總結(jié)、分析、改進。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇三
1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達的品種、質(zhì)量、數(shù)量計劃的要求，組織車間完成和超額完成生產(chǎn)計劃;
2、完成上級下達的車間利潤率、工廢率、成本費用等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);
3、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，密切注視人、機、料、法、環(huán)等因素的波動對質(zhì)量的影響，并采取糾正和預(yù)防措施，及時解決處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4、每周組織車間開周度會議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識;
5、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
6、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
7、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
8、對所負(fù)責(zé)員工進行日常管理并負(fù)責(zé)對其進行考核;
9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護保養(yǎng)工作和現(xiàn)場管理;
10、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
11、負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工、班組長、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng);
12、負(fù)責(zé)組織本車間環(huán)境因素、危險源的識別、評價與控制;應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇四
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn);
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況;
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報;
9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;
注塑車間主任崗位職責(zé)篇五
(1)負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊建設(shè)/班組人員激勵管理/人員優(yōu)化;
(2)負(fù)責(zé)部門品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項活動開展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識提升;
(3)負(fù)責(zé)班組安全隱患預(yù)防、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動協(xié)助開展;
(4)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃保障生產(chǎn)達成/生產(chǎn)過程異常解決對策;
(5)負(fù)責(zé)部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計及發(fā)表/人員改善意識提升;
(6)負(fù)責(zé)新項目人員規(guī)劃/新項目人員儲備/新項目進度追蹤/客戶現(xiàn)場檢證配合/新項目量產(chǎn)準(zhǔn)備;
(7)負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.
注塑車間主任崗位職責(zé)篇六
1、合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力，提高車間生產(chǎn)效率;
2、根據(jù)審批后的生產(chǎn)計劃，組織、安排生產(chǎn)，確保按時、保質(zhì)保量完成本車間各項生產(chǎn)計劃;
3、在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行指揮、對本車間的生產(chǎn)進度和計劃完成情況負(fù)責(zé);
4、主持車間生產(chǎn)例會，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作;
5、嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全管理制度，對車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查;
7、定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，檢查車間操作人員的動作是否符合各項安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
8、督導(dǎo)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，做好成本核算分析工作;
9、督導(dǎo)統(tǒng)計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施
10、組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
11、做好車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作;
12、完成上級下達的其他任務(wù)
注塑車間主任崗位職責(zé)篇七
1.貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度，維護公司利益，協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理
2.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù) 按照流程，完成erp帳務(wù)操作 負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理
3.負(fù)責(zé)落實車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護及跟蹤 對工藝員進行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);
4.提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié) 跟進生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化， 不斷提出改良方案，
5.跟進送模具部報修的模具維修進度追 跟進生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6.改善對策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正
7.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5s管理
8.安排的臨時性事務(wù)工作
注塑車間主任崗位職責(zé)篇八
1.按照生產(chǎn)計劃單，指定生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。
2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實施。
3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手.
4.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
5.合理排機，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量
.7.析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學(xué)化。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進效果。
8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇一
2、指導(dǎo)本部門生產(chǎn)品質(zhì)，維護生產(chǎn)設(shè)備正確使用;
3、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟蹤管理;
4、審查日報表，了解生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
5、檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2、合理安排車間人員，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成;
3、監(jiān)控車間生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境，落實車間安全生產(chǎn)工作，控制車間生產(chǎn)成本;
4、車間現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境整潔、整齊有序，一切物品分類標(biāo)識，擺放整齊;
5、車間員工管理工作，合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊，做好人員教育、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作;
6、定期召開車間內(nèi)部專題會議，進行生產(chǎn)總結(jié)、分析、改進。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇三
1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達的品種、質(zhì)量、數(shù)量計劃的要求，組織車間完成和超額完成生產(chǎn)計劃;
2、完成上級下達的車間利潤率、工廢率、成本費用等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);
3、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，密切注視人、機、料、法、環(huán)等因素的波動對質(zhì)量的影響，并采取糾正和預(yù)防措施，及時解決處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4、每周組織車間開周度會議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識;
5、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
6、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
7、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
8、對所負(fù)責(zé)員工進行日常管理并負(fù)責(zé)對其進行考核;
9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護保養(yǎng)工作和現(xiàn)場管理;
10、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
11、負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工、班組長、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng);
12、負(fù)責(zé)組織本車間環(huán)境因素、危險源的識別、評價與控制;應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。
注塑車間主任崗位職責(zé)篇四
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn);
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況;
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報;
9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作;
注塑車間主任崗位職責(zé)篇五
(1)負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊建設(shè)/班組人員激勵管理/人員優(yōu)化;
(2)負(fù)責(zé)部門品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項活動開展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識提升;
(3)負(fù)責(zé)班組安全隱患預(yù)防、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動協(xié)助開展;
(4)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃保障生產(chǎn)達成/生產(chǎn)過程異常解決對策;
(5)負(fù)責(zé)部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計及發(fā)表/人員改善意識提升;
(6)負(fù)責(zé)新項目人員規(guī)劃/新項目人員儲備/新項目進度追蹤/客戶現(xiàn)場檢證配合/新項目量產(chǎn)準(zhǔn)備;
(7)負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.
注塑車間主任崗位職責(zé)篇六
1、合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力，提高車間生產(chǎn)效率;
2、根據(jù)審批后的生產(chǎn)計劃，組織、安排生產(chǎn)，確保按時、保質(zhì)保量完成本車間各項生產(chǎn)計劃;
3、在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行指揮、對本車間的生產(chǎn)進度和計劃完成情況負(fù)責(zé);
4、主持車間生產(chǎn)例會，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作;
5、嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全管理制度，對車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查;
7、定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，檢查車間操作人員的動作是否符合各項安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
8、督導(dǎo)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，做好成本核算分析工作;
9、督導(dǎo)統(tǒng)計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施
10、組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
11、做好車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作;
12、完成上級下達的其他任務(wù)
注塑車間主任崗位職責(zé)篇七
1.貫徹執(zhí)行公司部門的規(guī)章制度，維護公司利益，協(xié)助實施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理
2.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù) 按照流程，完成erp帳務(wù)操作 負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理
3.負(fù)責(zé)落實車間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護及跟蹤 對工藝員進行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo);
4.提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問題能力，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié) 跟進生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化， 不斷提出改良方案，
5.跟進送模具部報修的模具維修進度追 跟進生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6.改善對策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正
7.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和5s管理
8.安排的臨時性事務(wù)工作
注塑車間主任崗位職責(zé)篇八
1.按照生產(chǎn)計劃單，指定生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。
2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實施。
3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手.
4.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
5.合理排機，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量
.7.析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學(xué)化。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進效果。
8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。